某管業(yè)分銷市場操作方案-資料下載頁
2025-04-25 05:55本頁面
【正文】 3）整合水工隊(duì)伍，把水工的利益在三天內(nèi)傳達(dá)到每個(gè)水工，讓水工知道水工政策和服務(wù)體系流程。（4）基礎(chǔ)工作完成，市場回款穩(wěn)定在20萬左右時(shí)（基本上在二個(gè)月內(nèi)），開始補(bǔ)充新的零售網(wǎng)點(diǎn)，按照零售網(wǎng)點(diǎn)補(bǔ)充的原則進(jìn)行開發(fā)。（5）水工會(huì)議在前期工作完后三個(gè)月左右召開，增強(qiáng)水工的信心，調(diào)動(dòng)水工的積極性。七、貴陽分銷相關(guān)管理措施：將目標(biāo)任務(wù)分解到每個(gè)業(yè)務(wù)員，落實(shí)到每天工作中，用例會(huì)和表格進(jìn)行管理。是否達(dá)到預(yù)期目標(biāo)？出現(xiàn)問題，及時(shí)給予解決。加強(qiáng)過程管理，檢查零售店VI形象與店面布置；評(píng)價(jià)零售店的銷售業(yè)績；安排業(yè)務(wù)人員每天的工作任務(wù)和行動(dòng)路線；抽查業(yè)務(wù)人員工作的工作效果與真實(shí)性等。 制定小區(qū)促銷的規(guī)范，細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)與要求，根據(jù)對(duì)實(shí)效的評(píng)價(jià)而適時(shí)修改。加強(qiáng)業(yè)務(wù)人員的績效考核，硬指標(biāo)與軟指標(biāo)相結(jié)合，制定嚴(yán)格的考核標(biāo)準(zhǔn)和經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，明確獎(jiǎng)懲，激勵(lì)與調(diào)動(dòng)業(yè)務(wù)人員的積極性和責(zé)任感。附表一：小區(qū)信息統(tǒng)計(jì)表附表二：周工作小結(jié)表附表三：小區(qū)信息統(tǒng)計(jì)跟進(jìn)表 公司貴州辦 2006．10．20 小區(qū)信息統(tǒng)計(jì)表日期： 區(qū)域： 業(yè)務(wù)員：小區(qū)名稱：房地產(chǎn)公司：房 價(jià)：戶 數(shù)：戶型結(jié)構(gòu)：物業(yè)公司：負(fù)責(zé)人：小區(qū)其它一些具體情況： 周工作小結(jié)表日期： 區(qū)域： 業(yè)務(wù)員：本周的目標(biāo)完成的目標(biāo)遇到需解決的問題下周計(jì)劃 小區(qū)信息統(tǒng)計(jì)跟進(jìn)表區(qū)域：小區(qū)名稱交房時(shí)間物業(yè)管理宣傳時(shí)間宣 傳 內(nèi) 容現(xiàn)場零售店及名稱
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