【正文】 同時獎勵單位，發(fā)明專利有一項獎勵單位50分，小改小革有一項獎勵單位10分，管理創(chuàng)新有一項獎勵單位10分，合理化建議有一項獎勵單位5分。三、五型企業(yè)“千分制”考核結果的反饋與溝通：經營辦分類匯總各單位上報的意見和建議，編制督辦表轉發(fā)到各專業(yè)組，各專業(yè)組要及時處理各單位上報的各類考核、活動、措施的意見、建議，并反饋到經營辦，經營辦總結月度五型企業(yè)建設取得的實際效果，繼續(xù)補充、完善、提高五型企業(yè)建設方案。第五章 五型企業(yè)基本薪酬分配根據礦里從公司結算的定額工資總額，預留部分做為各項專項活動和不可預見的特殊情況時支付，剩余部分為月度內部分配工資總額。綜連采一線區(qū)隊工資根據全礦各單位（部門）的工資分配百分比、人數、本隊當月生產任務完成率和全礦可分配的工資總額計算出的人均工資，按實有人數核算出綜連采一線各單位工資總額。輔助二線單位和機關部門參照采掘一線單位月度人均工資，按一定的百分比確定人均工資，然后按照實有人數核定工資總額。具體按如下辦法分配。一、礦領導實行年薪制，由公司考核發(fā)放。此項不含在職工工資總額中。二、礦屬各單位工資結算辦法：月度實際結算的工資總額＝定額工資總額＋各項考核兌現(xiàn)；核定的工資總額=月度平均工資月度人數+管理人員系數工資；各項考核兌現(xiàn)：為公司、礦各項考核結果，由相關部門提供，經營辦統(tǒng)一匯總兌現(xiàn)。采掘一線單位月度定額工資總額=月度人均測算工資生產任務完成率月度實有人數+隊干系數工資；月度實際結算工資總額＝定額工資總額＋各項考核兌現(xiàn)；月度生產任務完成率=實際任務247。計劃任務100%。輔助二線單位百分比確定：輔助隊平均工資按一線人均工資的一定百分比確定后另加管理人員系數工資。（1）運轉隊人均按所服務井口綜、連采隊月度人均定額工資的74%結算；（2）機電隊人均按所服務井口綜、連采隊月度人均定額工資的69%結算；（3）通風隊人均按全礦綜、連采隊月度人均定額工資的69％結算；（4）車隊、準備隊按全礦綜、連采隊月度人均定額工資的67%結算；（5）小機廠按全礦綜、連采隊月度人均定額工資的62%結算；（6）井口檢身按全礦綜、連采隊月度人均定額工資的58%結算；（7）機電隊主扇司機按機電隊人均工資的75%結算；（8）實習學生按公司規(guī)定支付實習工資。（以產量結算未獎罰為基數）。 輔助隊月度工資總額=綜、連采隊月度人均核定工資（不含管理人員）輔助隊百分比輔助隊人數+管理人員系數工資+各項考核兌現(xiàn)。機關機關月度工資總額=綜、連采隊人均工資（含管理人員）70%機關人數；部門月度工資總額=機關月度工資總額247。機關人員系數和部門人員系數和+各項考核兌現(xiàn)；部門個人應發(fā)工資=部門月度工資總額247。部門人員系數之和（或部門人員考核分數之和）個人系數+考核兌現(xiàn)。三、各單位人員分配系數區(qū)隊隊干：； ；副隊長（副書記）；（）。機關科室：（1）生產科室：技術組、機電組、調度組、安全辦、質監(jiān)組、通風辦、信息組、體系辦：綜合科室負責人：；第一負責人： ；正科級待遇人員：；副主任：；主任師（副科級待遇）： ；科員： 。（2）、輔助科室：綜合辦、經營辦第一負責人：；正科級待遇人員：；副主任：；主任師（副科級待遇）：；科員：。四、各項考核兌現(xiàn)五型企業(yè)績效考核 一是各隊生產任務、安全、質量、機電、一通三防、經營、精神文明等項目考核，由相關部門制定考核辦法，于每月6日之前將分管領導簽字蓋章后的考核結果報送經營辦，經營辦根據考核結果在相對應的切塊工資中兌現(xiàn)。 本質安全管理考核體系辦制定考核辦法，于每月6日之前將分管領導簽字蓋章后的考核結果報經營辦，經營辦根據考核結果在本質安全管理考核項中兌現(xiàn)。 礦內日常各項考核凡規(guī)定從工資中兌現(xiàn)的各項日常檢查考核。包括：達標（不達標）單位考核、A(C)級員工獎（罰）、物資回收考核、季度或半年度績效考核積分獎勵、礦務工程人工費用、各部門對礦內各單位及個人的獎勵或罰款等。公司、礦日常檢查的獎勵、罰款公司各部門日常檢查對礦有關單位的獎勵和處罰，①已明確了獎勵、罰款相關人員的，獎勵經營辦在當事人工資中兌現(xiàn)，罰款報財務科從當事人工資中兌現(xiàn)；②只明確到區(qū)隊、部門的獎勵、罰款，經營辦負責通知相關部門或區(qū)隊，由單位負責人將獎勵、罰款落實到相關責任人（對獎勵、罰款分開制表，正式工、勞務工分開制表），單位負責人簽字蓋章后報送經營辦。經營辦審核后，獎勵在當事人工資中兌現(xiàn)，罰款報財務科從當事人工資中兌現(xiàn)。五、工資結算考慮的其他因素經營辦根據各單位月出勤情況核定各隊人數（事假超過當月法定出勤、病假3個月以上、工傷3個月以上的員工不再給所在區(qū)隊核算人數，統(tǒng)一由經營辦核定工資）。各隊月度人數按實際核定，如實際人數少于公司2011年定編人數的，在勞務工人數中予以補充。同時出現(xiàn)如下情況可支付計時工資，計時工資標準：80元/工。①生產中出現(xiàn)倉滿、預防性檢修、限電、事故（客觀）或系統(tǒng)改造停產在8小時以上。②礦內區(qū)隊相互支援工作的，按照所支援區(qū)隊日工資標準結算支付（支援人數以調度室提供的為準）。③各區(qū)隊因廠家原因或設備本身存在問題造成的故障影響，由機電組、調度組和主管領導審核后支付計時工資，其他的設備影響一律不予支付。④礦內安排本隊職責范圍以外的其他工作，由安排部門和分管領導審核簽字。支付計時工資，其余一律不予考慮。⑤區(qū)隊完成月度作業(yè)計劃的，第①項所包含的內容，不予結算計時工資。六、其他相關規(guī)定每月6日之前，各業(yè)務主管部門和相關單位按業(yè)務分管范圍，將本業(yè)務口對各單位、部門的考核結果經分管領導簽字確認后報經營辦。經營辦核算出當月各區(qū)隊、部門的工資總額后報礦相關領導確認簽字下發(fā)各區(qū)隊、部門。各區(qū)隊、部門按照相關規(guī)定進行二次分配。工資分配明細表必須經各相關主管領導簽字確認后上報經營辦。安全獎、生產獎、質量標準化獎、機電獎、煤質獎等各類專項獎由各業(yè)務部門考核發(fā)放，分配系數由相關部門按公司相關要求執(zhí)行。區(qū)隊月度結算的工資，按照全隊員工實際符合法定出勤天數的人數，計算出人均工資。隊干在區(qū)隊月度工資總額中，只提取人均工資，其超出的系數部分，由礦統(tǒng)一支付，隊干內部二次分配。如：人均工資為7000元，那么隊干只提取7000元，礦支付部分=7000元=2800元，隊長當月應發(fā)工資為7000+2800=9800元各單位的定額工資總額中均包含了本單位員工的崗位工資、效益工資、年功工資、加班工資、各種津貼（除入井津貼）、特殊工資（工傷、病、探親、婚、喪、產假）和年休假工資。工傷醫(yī)療期在3個月以內由隊負擔，超過3個月由礦負擔。員工學習、培訓時間在3個月以內，由各單位負擔。其工資標準為所在區(qū)隊當月實際結算員工平均工資的70%，超過3個月的由礦負擔。礦內根據井下人員定位系統(tǒng)統(tǒng)計的入井次數和入井時間在六小時以上的，由礦統(tǒng)一支付入井津貼。根據公司下發(fā)的月度工資總額，礦預留10%左右作為各專項活動和特殊情況支付工資。本方案因政策性調整或與上級公司要求相沖突，可做相應調整。第六章 2011年五型企業(yè)經營指標神東集團年初對我礦下達了五型企業(yè)經營指標，具體如下：一、質量效益型（一）經營指標（二）生產指標商品煤產量：2320萬噸,其中大柳塔井1200萬噸,活雞兔井1120萬噸。連采掘進進尺69030米，大柳塔井24620米，其中基建2480米，生產22140米?；铍u兔井44410米，其中專項9120米，基建21420米，生產13870米。生產綜合業(yè)務：按照公司標準執(zhí)行。（三）煤質考核煤質（1）大柳塔井，其中：混煤：%，%，%，發(fā)熱量5650kcal/kg，其中：；；。（2）活雞兔井，其中：混煤：%，%，%，發(fā)熱量5500kcal/kg，其中：；；。煤質綜合業(yè)務：按照公司標準執(zhí)行。（四）機電指標故障停機率：%，其中綜采系統(tǒng)計劃故障時間28小時，主運系統(tǒng)計劃計劃故障時間5小時。機電綜合業(yè)務：按照公司標準執(zhí)行。二、本質安全型（一）杜絕重傷以上人身傷害事故。（二）杜絕較大以上非人身責任事故（包括頂板、透水、機電運輸、“一通三防”等）。（三）達到煤礦本質安全管理體系二級。三、資源節(jié)約型（一）回采率指標：厚煤層采區(qū)回采率不低于75%，中厚煤層采區(qū)回采率不低于80%，薄煤層采區(qū)回采率不低于85%，露天礦采區(qū)回采率不低于95%。（二）節(jié)能減排指標：,COD排放量234噸。（三）水資源指標：大柳塔井626992噸，活雞兔井414853噸。四、科技創(chuàng)新型 加強科技與管理創(chuàng)新，形成較為系統(tǒng)的科技與管理創(chuàng)新體系，按照規(guī)定使用好科技投入資金。在技術專利領域、行業(yè)或省、市級及以上科學技術獎、技術管理革新等方面取得一定成果。具體考核標準見《神東煤炭集團2011年五型企業(yè)績效考核評分辦法》。五、和諧發(fā)展由政治建設、企業(yè)文化建設及新聞宣傳工作、黨風廉政及反腐倡廉、企業(yè)穩(wěn)定及社會責任等指標構成，具體考核標準見《神東煤炭集團2011年五型企業(yè)績效考核評分辦法》。