【正文】 原則，項目部編制詳細、完善的施工組織設計，經業(yè)主、監(jiān)理單位審核后，進行實施。5．3．2．3以合同規(guī)定的總工期要求，項目部根據(jù)實際情況編制本工程施工總進度網絡計劃，以便有效地對工程進度進行總控制。5．3．2．4以總工期為依據(jù)，項目部根據(jù)現(xiàn)場實際情況編制分階段實施計劃（施工準備計劃、勞動力進場計劃、施工材料、設備進場計劃、分項分部施工進度計劃等）。5．3．2．5將合同的條款要求，分解納入相對的分包合同中，對質量、工期、安全、文明施工等完全處于承包控制范圍之中，確保工期如期完成。5．3．2．6施工過程中各類工作聯(lián)系，除必要口頭通知外，項目部一律以書面批示，及時發(fā)給各工作班組執(zhí)行。5．3．3 材料供應保證措施5．3．3．1選派業(yè)務素質高、責任心強的專業(yè)材料員來擔任此項工作。5．3．3．2做好材料供應及保管工作，是我公司為業(yè)主服務的具體表現(xiàn)。設置專門的分倉庫房，配備專人看管，對已裝和未裝的設備、材料進行定期的防護、檢查、清洗、加油、回收，建立專職保管員及完整的領用手續(xù)，保證供應的設備及材料不丟失，不浪費。5．3．3．3材料的組織供應是項目部物資管理的中心任務，供應材料質量的優(yōu)劣與供應的及時準確與否，是關系到項目部各項工作能否順利進行的決定性因素，所以在做好材料日常管理工作方面重點應抓好如下幾點：1）、 材料計劃的及時性、準確性、嚴肅性項目部將執(zhí)行規(guī)范化的計劃編制、審核、采購制度，做到供應工作的不同階段有不同的人負責，堅決杜絕計劃的盲目性，鋪張浪費的不嚴肅工作作風。2）、采購成本的控制在保證質量、供貨及時的基礎上，降低采購成本是提高項目施工效益的重要環(huán)節(jié)，為此，項目部將堅持材料采購“三比一算”，任何物資的采購必須有采購通知單及嚴格的驗收入庫制度，采購員不得接受任何人隨意的采購指令。3）、堅持審批的環(huán)節(jié)項目部在做好自身計劃的審批工作的基礎上，同時也做好對業(yè)主的報批工作，對實行調整的大宗材料應事先報送業(yè)主方進行價格廠家的審批，在審批的基礎上進行采購，未經審批的材料決不自行采購，決不先斬后奏。4）加強保管、及時回收做好材料的保管、領用工作是保證材料供應不亂的基礎，項目部堅決執(zhí)行限額領料制度，憑計劃發(fā)料，在保管工作上配備專業(yè)的保管工人，保證帳、卡、物相符,保證倉庫的材料不變質、不受損。同時利用保潔隊和班組材料節(jié)約獎勵的辦法，做好材料的回收利用，做到能使用的決不浪費。5．3．4 資金保證措施項目財力的合理使用是工程按進度計劃順利進行的保障，做好項目成本的控制和資金的合理使用是項目降低成本、提高綜合效益的基礎。5．3．4．1合理收取工程款嚴格遵照合同中付款的有關條文，根據(jù)要求提供必要的付款依據(jù)，請業(yè)主審核。統(tǒng)計工作的基礎是實事求是，決不高估冒算，對設計變更增加的工作量實事求是地經過監(jiān)理單位、業(yè)主審核，在審核的基礎上結算價款。5．3．4．2合理使用工程款保證項目的資金使用是保證工程順利進行的先決條件，為此公司在資金使用上堅決做到?？顚Ｓ茫粚儆诠臼褂玫馁Y金決不占用，抓好材料費用的控制使用是做好財力使用的基礎，其責任劃分如下：費 用 情 況消耗數(shù)量量專業(yè)施工員訂購情況材料采購員訂購價格材料計劃員項 目 部領料數(shù)量量 材料發(fā)料員5．3．4．3 合理調度工程款若業(yè)主按合同規(guī)定資金一時不能到位，則不能因此而拖延工期或影響工程質量，我方將千方百計調撥項目外資金確保工程順利進行；這也是“為業(yè)主服務”的一種實實在在的體現(xiàn)。5．3．5過程控制保證措施施工進度的檢查是計劃執(zhí)行信息的主要來源，也是計劃調整和分析總結的依據(jù)，施工進度的跟蹤檢查，及時反饋進度計劃的實施情況是進度閉環(huán)控制之下不可缺少的部分，故在施工組織中應尤為重視。5．3．5．1 日檢查工作制專業(yè)施工員是施工技術、進度、質量的主要負責人，建立以專業(yè)施工點為主的計劃執(zhí)行系與施工員為主的計劃檢查系這一對立統(tǒng)一的工作關系，是保證項目進度計劃的重要方法，施工員每日進行現(xiàn)場檢查，并將檢查的結果每日以書面的形式匯報項目經理，以便項目經理及時了解施工動態(tài)，監(jiān)督和督促各施工班組按計劃完成工作，及時進行必要的調整。5．3．5．2周匯報工作制建立每周進度匯報分析制。匯報分析會由項目經理主持，項目經理參加檢查、落實一周工作情況，并將檢查分析的結果書面匯報監(jiān)理單位、業(yè)主及存檔，并提出建議及要求，在每周由業(yè)主主持的協(xié)調會上解決。5．3．5．3月分析調整制度項目部按月進行分析、總結，并對進度的個別節(jié)點調整，進行必要的生產要素調動，由項目經理主持，公司相關部門及有關人員參加，并將檢查分析的結果書面匯報業(yè)主單位并存檔。5．3．5．4施工日志施工日志是項目施工中每一天所發(fā)生有關事宜的真實記錄，也是項目日常管理的工作要點，由專業(yè)施工員對每日發(fā)生的事宜及有關工程的情況按施工日志的要求真實填寫匯總，書面報送項目經理及資料存檔。5．3．6保持良好工作循環(huán)在做好項目施工組織和技術工作的同時，采用多種形式的勞動競賽，營造一個好的施工氛圍，使工程施工在良好的循環(huán)中一環(huán)扣一環(huán)的施工下去。具體做法如下：5．3．6．1嚴格班組的任務下達、結算及承包制度，充分體現(xiàn)多勞多得的分配原則，利用經濟手段使工程施工管理步入正軌，調動廣大職工的勞動積極性，通過廣泛宣傳，多種形式的計劃交底，使工程施工變成群眾性的公約計劃。5．3．6．2做好職工的生活保障工作，關心職工的生活、工作、休息，解決好職工的實際困難，使每位施工人員心情舒暢，無后顧之憂，全身心的投入到工作中去。5．3．6．3做好治安保衛(wèi)工作，及時與社會相關部門取得聯(lián)系，預防違法亂紀事件發(fā)生，保證國家財產及職工身心不受損害。5．3．6．4做好安全、消防、文明施工工作，按照安全管理條例及安全操作規(guī)程，做好安全消防、文明施工工作，使職工有一個較好的工作環(huán)境，有關內容在后面各部分詳述。5．3．7 工程進度落后的處理當工程進度比預定進度落后達5%時，本公司將自行提出應對措施，在最短的時間內，將落后進度趕上，其方法如下：工程進度落后達5%以上提出趕工計劃與業(yè)主/供貨商實 施追 蹤趕上落后進度第六章 確保安全和文明施工的技術組織措施6．1 確立安全、文明施工管理目標本工程安全管理目標：保證重大傷亡事故為零，輕微事故≤1%.文明施工現(xiàn)場目標：達到文明樣板工地標準2 明確安全和文明施工管理責任為保證安全生產和文明施工，保證安全目標和文明施工目標的實現(xiàn)，項目安全和文明施工管理實行崗位責任制，具體各崗位責任明確如下。6．2．1項目經理安全生產、文明施工責任制6．2．1．1 項目施工的全過程中，認真貫徹落實安全生產的方針、政策、法律、法規(guī)，全面執(zhí)行公司“安全生產、文明施工”管理細則，結合項目特點，提出有針對性的安全管理和文明施工要求，嚴履行安全考核標準，對本項目“安全生產、文明施工”負全面領導責任。6．2．1．2 開工前，應攜有關資料到安全環(huán)保部辦理《安全文明施工許可證》，未辦證，不得開工，對未辦理《安全資格證》的人員不得雇用。6．2．1．3 落實施工組織設計中安全技術管理的各項措施，嚴格執(zhí)行安全技術措施審批制度、施工項目安全交底制度和設施、設備交接驗收使用制度。6．2．1．4 組織各種“安全生產、文明施工”教育，領導、支持和督促安全員的工作。6．2．1．5 要親臨現(xiàn)場巡查，發(fā)現(xiàn)安全、文明問題及時向有關人員作出整改指令。6．2．1．6 組織“安全生產、文明施工”檢查，經常研究該項目中存在的安全隱患問題，在落實過程中做到定人、定時、定措施。6．2．1．7 若發(fā)生安全事故，負責做好初步處理和善后處理工作，積極主持或配合事故調查并認真吸取教訓，對存在的安全隱患及時安排有關人員進行整改。6．2．2施工技術人員安全生產、文明施工責任制6．2．2．1 實施安全技術措施，進行有針對性的安全技術交底，對所管工程的安全文明施工負主要責任。6．2．2．2 施工現(xiàn)場搭設的腳手架和安裝的電氣、機械設備等安全防護裝置，都要組織驗收，合格后方可使用。 6．2．2．3 帶領職工學習安全操作規(guī)程，教育職工要文明施工，不違規(guī)操作。6．2．2．4 制止違章指揮和違規(guī)操作等冒險作業(yè)和不文明施工的行為，當進度與安全發(fā)生矛盾時，生產必須服從安全。6．2．2．5 拒絕上級不科學、不安全、不衛(wèi)生、不文明的生產指令。6．2．2．6 消除事故隱患，發(fā)生事故要立即上報，積極主動參加初步處理和善后處理工作并配合事故調查。3．3班組長安全生產、文明施工責任制6．3．3．1 遵守生產規(guī)章制度，領導本班組安全作業(yè)，對本班組的安全生產負直接責任。6．3．3．2 服從現(xiàn)場安全員的管理。執(zhí)行安全技術交底，有權拒絕違章指揮。6．3．3．3 執(zhí)行文明公約，做到工完場清，文明施工。6．3．3．4 要對所使用的機具、設備、防護用品及作業(yè)環(huán)境進行全面檢查，發(fā)現(xiàn)隱患立即改正。6．3．3．5 開展班組安全活動，開好班前安全生產會，經常組織本班組職工學習安全制度和本工種操作規(guī)程。6．3．3．6 發(fā)生安全事故應立即上報，積極主動做好初步處理、善后處理和配合調查的工作。6．3．4職工安全生產、文明施工責任制6．3．4．1 努力學習、嚴格執(zhí)行安全技術操作規(guī)程，模范遵守安全生產規(guī)章制度，自覺履行文明公約。6．3．4．2 積極參加安全活動，認真執(zhí)行安全技術交底，不違規(guī)操作，服從安全員的指導和管理。6．3．4．3 發(fā)揚團結友愛的精神，在安全生產、文明施工方面互相幫助、互相監(jiān)督、對新工人要熱情傳授安全知識，維護一切安全設施和防護工具，做到正確使用，不隨意拆改。6．3．4．4 對不安全作業(yè)要積極提出改進意見，并有權拒絕違章指令。6．3．4．5 發(fā)生傷亡事故，要積極排險搶救，保護好現(xiàn)場并立即報告。6．3．5材料部門安全生產、文明施工責任制6．3．5．1 提供施工生產的一切機具和附件等，在購入時，必須有出廠合格證；發(fā)放時，必須符合安全要求；回收后必須檢查。6．3．5．2 負責采購勞動防護用品，并向本單位有關部門提供使用情況。6．3．5．3 采購的勞動保護用品，必須符合規(guī)格標準。6．3．5．4 對批準購置的安全設施所用材料應納入計劃，及時供應。6．3．5．5 對本部門職工經常進行安全、文明意識和紀律教育。6．3．6安全員安全生產、文明施工責任制6．3．6．1 在公司安全環(huán)保部和項目經理領導下開展工作。6．3．6．2 對新職工進行“兩級安全教育”，做好職工登記和“三證”查驗工作，督促施工人員持證上崗，協(xié)助項目經理制訂各項“安全生產、文明施工” 制度。6．3．6．3 經常檢查安全防護用品和消防器材的可靠性，教育職工正確使用和維護，督促有關人員對“四口”、“五臨邊”進行有效防護。6．3．6．4 對施工用電按新標準嚴格要求，、勤于檢查，督促及時整改。6．3．6．5 堅決制止管理人員的違章指揮和職工的違規(guī)操作，對不文明行為或遇有嚴重險情，有權暫停施工或生產，并報告有關領導處理。6．3．6．6 極積配合上級安全文明檢查等活動，努力創(chuàng)建“安全文明施工”現(xiàn)場。6．3．6．7 協(xié)助項目搞好材料、成品及半成品的保護工作。6．3．6．8 堅決制止施工現(xiàn)場的打架、斗毆和賭博等不文明行為。6．3．6．9 對違反安全生產和勞動保護法規(guī)的行為，經說服勸阻無效時，有權越級上告。6．3．6．10 收集整理文明安保消防檔案資料，做到全面、系統(tǒng)、規(guī)范、整潔。6．3．7．11 一旦發(fā)生工傷或意外事故，及時組織人員排險，搶救和保護現(xiàn)場，配合有關人員做好調查取證工作。4制定現(xiàn)場安全管理制度1安全和文明施工檢查制度1每周由安全員組織一次各班組長級的安全檢查，主要內容有：A、檢查施工現(xiàn)場的設備安裝、使用是否規(guī)范，運行是否正常。B、檢查腳手架搭設是否規(guī)范和牢固，有無被爛改爛拆現(xiàn)象。C、檢查施工人員的安全用具使用是否規(guī)范。D、檢查文明施工的落實是否做到了工完場清。E、檢查項目部制定的“安全生產、文明施工管理制度”落實情況。2每月由項目經理組織一次安全小組人員全部參加的全面檢查，主要內容有：A、檢查各班組的安全責任制的簽訂和落實是否到位，現(xiàn)場施工是否按安全生產、文明施工的管理制度要求進行。B、施工現(xiàn)場是否存在安全隱患,設備安裝是否規(guī)范。C、文明施工是否落實，各項材料的使用是否合理。D、總結前段的安全生產工作情況，好的方面要給予獎勵，對存在的問題要給予批評、處罰，并及時整改存在的安全隱患。E、在檢查整改的前提下應保持和發(fā)揚好的方面，并做好下一段工作安排，促進安全生產、文明施工的工作順利進行。2安全和文明施工管理制度1進入施工現(xiàn)場的員工都要進行登記，簽訂安全責任書?！叭C”（身份證、計生證、操作證）檢查，核定工種，并進行安全培訓簽發(fā)《安全資格證書》后，方可上崗。2進入施工現(xiàn)場的職工，持上崗證上崗，戴安全帽、穿統(tǒng)一服裝、不持上崗證，不戴安全帽、不穿統(tǒng)一服裝發(fā)現(xiàn)一次罰款10元。3嚴禁穿拖鞋、高跟鞋、硬底鞋進入施工現(xiàn)場，發(fā)現(xiàn)一次罰款10元。4嚴禁帶家屬及小孩進入施工現(xiàn)場，嚴禁在施工現(xiàn)場打鬧、亂跑、亂穿，發(fā)現(xiàn)一次罰款20元。5未經培訓的職工不得操作中大型機械及吊欄，操作由具有操作證的專人負責，如有違反者，發(fā)現(xiàn)一次罰款30元，如造成經濟損失和傷亡事故的一切均由本人承擔。6施工班組進行電氧焊切割應辦理動火審批手續(xù)，不履行審批手續(xù)進行施工的，發(fā)現(xiàn)一次罰款20元。7施工人員要愛護一切裝飾材料，發(fā)現(xiàn)有損壞材料的的情況，除照價賠償外，罰款100元。8施工現(xiàn)場要做到工完場清料盡，嚴禁從高處向下拋丟工具、材料、建筑垃圾，以勉落物傷人，違反者發(fā)現(xiàn)一次罰款50元。9任何人不得擅自拆改安全防護設施，若因特殊情況