【正文】 原則，項(xiàng)目部編制詳細(xì)、完善的施工組織設(shè)計(jì)，經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理單位審核后，進(jìn)行實(shí)施。5．3．2．3以合同規(guī)定的總工期要求，項(xiàng)目部根據(jù)實(shí)際情況編制本工程施工總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，以便有效地對工程進(jìn)度進(jìn)行總控制。5．3．2．4以總工期為依據(jù)，項(xiàng)目部根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況編制分階段實(shí)施計(jì)劃（施工準(zhǔn)備計(jì)劃、勞動(dòng)力進(jìn)場計(jì)劃、施工材料、設(shè)備進(jìn)場計(jì)劃、分項(xiàng)分部施工進(jìn)度計(jì)劃等）。5．3．2．5將合同的條款要求，分解納入相對的分包合同中，對質(zhì)量、工期、安全、文明施工等完全處于承包控制范圍之中，確保工期如期完成。5．3．2．6施工過程中各類工作聯(lián)系，除必要口頭通知外，項(xiàng)目部一律以書面批示，及時(shí)發(fā)給各工作班組執(zhí)行。5．3．3 材料供應(yīng)保證措施5．3．3．1選派業(yè)務(wù)素質(zhì)高、責(zé)任心強(qiáng)的專業(yè)材料員來擔(dān)任此項(xiàng)工作。5．3．3．2做好材料供應(yīng)及保管工作，是我公司為業(yè)主服務(wù)的具體表現(xiàn)。設(shè)置專門的分倉庫房，配備專人看管，對已裝和未裝的設(shè)備、材料進(jìn)行定期的防護(hù)、檢查、清洗、加油、回收，建立專職保管員及完整的領(lǐng)用手續(xù)，保證供應(yīng)的設(shè)備及材料不丟失，不浪費(fèi)。5．3．3．3材料的組織供應(yīng)是項(xiàng)目部物資管理的中心任務(wù)，供應(yīng)材料質(zhì)量的優(yōu)劣與供應(yīng)的及時(shí)準(zhǔn)確與否，是關(guān)系到項(xiàng)目部各項(xiàng)工作能否順利進(jìn)行的決定性因素，所以在做好材料日常管理工作方面重點(diǎn)應(yīng)抓好如下幾點(diǎn)：1）、 材料計(jì)劃的及時(shí)性、準(zhǔn)確性、嚴(yán)肅性項(xiàng)目部將執(zhí)行規(guī)范化的計(jì)劃編制、審核、采購制度，做到供應(yīng)工作的不同階段有不同的人負(fù)責(zé)，堅(jiān)決杜絕計(jì)劃的盲目性，鋪張浪費(fèi)的不嚴(yán)肅工作作風(fēng)。2）、采購成本的控制在保證質(zhì)量、供貨及時(shí)的基礎(chǔ)上，降低采購成本是提高項(xiàng)目施工效益的重要環(huán)節(jié)，為此，項(xiàng)目部將堅(jiān)持材料采購“三比一算”，任何物資的采購必須有采購?fù)ㄖ獑渭皣?yán)格的驗(yàn)收入庫制度，采購員不得接受任何人隨意的采購指令。3）、堅(jiān)持審批的環(huán)節(jié)項(xiàng)目部在做好自身計(jì)劃的審批工作的基礎(chǔ)上，同時(shí)也做好對業(yè)主的報(bào)批工作，對實(shí)行調(diào)整的大宗材料應(yīng)事先報(bào)送業(yè)主方進(jìn)行價(jià)格廠家的審批，在審批的基礎(chǔ)上進(jìn)行采購，未經(jīng)審批的材料決不自行采購，決不先斬后奏。4）加強(qiáng)保管、及時(shí)回收做好材料的保管、領(lǐng)用工作是保證材料供應(yīng)不亂的基礎(chǔ)，項(xiàng)目部堅(jiān)決執(zhí)行限額領(lǐng)料制度，憑計(jì)劃發(fā)料，在保管工作上配備專業(yè)的保管工人，保證帳、卡、物相符,保證倉庫的材料不變質(zhì)、不受損。同時(shí)利用保潔隊(duì)和班組材料節(jié)約獎(jiǎng)勵(lì)的辦法，做好材料的回收利用，做到能使用的決不浪費(fèi)。5．3．4 資金保證措施項(xiàng)目財(cái)力的合理使用是工程按進(jìn)度計(jì)劃順利進(jìn)行的保障，做好項(xiàng)目成本的控制和資金的合理使用是項(xiàng)目降低成本、提高綜合效益的基礎(chǔ)。5．3．4．1合理收取工程款嚴(yán)格遵照合同中付款的有關(guān)條文，根據(jù)要求提供必要的付款依據(jù)，請業(yè)主審核。統(tǒng)計(jì)工作的基礎(chǔ)是實(shí)事求是，決不高估冒算，對設(shè)計(jì)變更增加的工作量實(shí)事求是地經(jīng)過監(jiān)理單位、業(yè)主審核，在審核的基礎(chǔ)上結(jié)算價(jià)款。5．3．4．2合理使用工程款保證項(xiàng)目的資金使用是保證工程順利進(jìn)行的先決條件，為此公司在資金使用上堅(jiān)決做到?？顚Ｓ?，不屬于公司使用的資金決不占用，抓好材料費(fèi)用的控制使用是做好財(cái)力使用的基礎(chǔ)，其責(zé)任劃分如下：費(fèi) 用 情 況消耗數(shù)量量專業(yè)施工員訂購情況材料采購員訂購價(jià)格材料計(jì)劃員項(xiàng) 目 部領(lǐng)料數(shù)量量 材料發(fā)料員5．3．4．3 合理調(diào)度工程款若業(yè)主按合同規(guī)定資金一時(shí)不能到位，則不能因此而拖延工期或影響工程質(zhì)量，我方將千方百計(jì)調(diào)撥項(xiàng)目外資金確保工程順利進(jìn)行；這也是“為業(yè)主服務(wù)”的一種實(shí)實(shí)在在的體現(xiàn)。5．3．5過程控制保證措施施工進(jìn)度的檢查是計(jì)劃執(zhí)行信息的主要來源，也是計(jì)劃調(diào)整和分析總結(jié)的依據(jù)，施工進(jìn)度的跟蹤檢查，及時(shí)反饋進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施情況是進(jìn)度閉環(huán)控制之下不可缺少的部分，故在施工組織中應(yīng)尤為重視。5．3．5．1 日檢查工作制專業(yè)施工員是施工技術(shù)、進(jìn)度、質(zhì)量的主要負(fù)責(zé)人，建立以專業(yè)施工點(diǎn)為主的計(jì)劃執(zhí)行系與施工員為主的計(jì)劃檢查系這一對立統(tǒng)一的工作關(guān)系，是保證項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的重要方法，施工員每日進(jìn)行現(xiàn)場檢查，并將檢查的結(jié)果每日以書面的形式匯報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理，以便項(xiàng)目經(jīng)理及時(shí)了解施工動(dòng)態(tài)，監(jiān)督和督促各施工班組按計(jì)劃完成工作，及時(shí)進(jìn)行必要的調(diào)整。5．3．5．2周匯報(bào)工作制建立每周進(jìn)度匯報(bào)分析制。匯報(bào)分析會(huì)由項(xiàng)目經(jīng)理主持，項(xiàng)目經(jīng)理參加檢查、落實(shí)一周工作情況，并將檢查分析的結(jié)果書面匯報(bào)監(jiān)理單位、業(yè)主及存檔，并提出建議及要求，在每周由業(yè)主主持的協(xié)調(diào)會(huì)上解決。5．3．5．3月分析調(diào)整制度項(xiàng)目部按月進(jìn)行分析、總結(jié)，并對進(jìn)度的個(gè)別節(jié)點(diǎn)調(diào)整，進(jìn)行必要的生產(chǎn)要素調(diào)動(dòng)，由項(xiàng)目經(jīng)理主持，公司相關(guān)部門及有關(guān)人員參加，并將檢查分析的結(jié)果書面匯報(bào)業(yè)主單位并存檔。5．3．5．4施工日志施工日志是項(xiàng)目施工中每一天所發(fā)生有關(guān)事宜的真實(shí)記錄，也是項(xiàng)目日常管理的工作要點(diǎn)，由專業(yè)施工員對每日發(fā)生的事宜及有關(guān)工程的情況按施工日志的要求真實(shí)填寫匯總，書面報(bào)送項(xiàng)目經(jīng)理及資料存檔。5．3．6保持良好工作循環(huán)在做好項(xiàng)目施工組織和技術(shù)工作的同時(shí)，采用多種形式的勞動(dòng)競賽，營造一個(gè)好的施工氛圍，使工程施工在良好的循環(huán)中一環(huán)扣一環(huán)的施工下去。具體做法如下：5．3．6．1嚴(yán)格班組的任務(wù)下達(dá)、結(jié)算及承包制度，充分體現(xiàn)多勞多得的分配原則，利用經(jīng)濟(jì)手段使工程施工管理步入正軌，調(diào)動(dòng)廣大職工的勞動(dòng)積極性，通過廣泛宣傳，多種形式的計(jì)劃交底，使工程施工變成群眾性的公約計(jì)劃。5．3．6．2做好職工的生活保障工作，關(guān)心職工的生活、工作、休息，解決好職工的實(shí)際困難，使每位施工人員心情舒暢，無后顧之憂，全身心的投入到工作中去。5．3．6．3做好治安保衛(wèi)工作，及時(shí)與社會(huì)相關(guān)部門取得聯(lián)系，預(yù)防違法亂紀(jì)事件發(fā)生，保證國家財(cái)產(chǎn)及職工身心不受損害。5．3．6．4做好安全、消防、文明施工工作，按照安全管理?xiàng)l例及安全操作規(guī)程，做好安全消防、文明施工工作，使職工有一個(gè)較好的工作環(huán)境，有關(guān)內(nèi)容在后面各部分詳述。5．3．7 工程進(jìn)度落后的處理當(dāng)工程進(jìn)度比預(yù)定進(jìn)度落后達(dá)5%時(shí)，本公司將自行提出應(yīng)對措施，在最短的時(shí)間內(nèi)，將落后進(jìn)度趕上，其方法如下：工程進(jìn)度落后達(dá)5%以上提出趕工計(jì)劃與業(yè)主/供貨商實(shí) 施追 蹤趕上落后進(jìn)度第六章 確保安全和文明施工的技術(shù)組織措施6．1 確立安全、文明施工管理目標(biāo)本工程安全管理目標(biāo)：保證重大傷亡事故為零，輕微事故≤1%.文明施工現(xiàn)場目標(biāo)：達(dá)到文明樣板工地標(biāo)準(zhǔn)2 明確安全和文明施工管理責(zé)任為保證安全生產(chǎn)和文明施工，保證安全目標(biāo)和文明施工目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，項(xiàng)目安全和文明施工管理實(shí)行崗位責(zé)任制，具體各崗位責(zé)任明確如下。6．2．1項(xiàng)目經(jīng)理安全生產(chǎn)、文明施工責(zé)任制6．2．1．1 項(xiàng)目施工的全過程中，認(rèn)真貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)的方針、政策、法律、法規(guī)，全面執(zhí)行公司“安全生產(chǎn)、文明施工”管理細(xì)則，結(jié)合項(xiàng)目特點(diǎn)，提出有針對性的安全管理和文明施工要求，嚴(yán)履行安全考核標(biāo)準(zhǔn)，對本項(xiàng)目“安全生產(chǎn)、文明施工”負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。6．2．1．2 開工前，應(yīng)攜有關(guān)資料到安全環(huán)保部辦理《安全文明施工許可證》，未辦證，不得開工，對未辦理《安全資格證》的人員不得雇用。6．2．1．3 落實(shí)施工組織設(shè)計(jì)中安全技術(shù)管理的各項(xiàng)措施，嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)措施審批制度、施工項(xiàng)目安全交底制度和設(shè)施、設(shè)備交接驗(yàn)收使用制度。6．2．1．4 組織各種“安全生產(chǎn)、文明施工”教育，領(lǐng)導(dǎo)、支持和督促安全員的工作。6．2．1．5 要親臨現(xiàn)場巡查，發(fā)現(xiàn)安全、文明問題及時(shí)向有關(guān)人員作出整改指令。6．2．1．6 組織“安全生產(chǎn)、文明施工”檢查，經(jīng)常研究該項(xiàng)目中存在的安全隱患問題，在落實(shí)過程中做到定人、定時(shí)、定措施。6．2．1．7 若發(fā)生安全事故，負(fù)責(zé)做好初步處理和善后處理工作，積極主持或配合事故調(diào)查并認(rèn)真吸取教訓(xùn)，對存在的安全隱患及時(shí)安排有關(guān)人員進(jìn)行整改。6．2．2施工技術(shù)人員安全生產(chǎn)、文明施工責(zé)任制6．2．2．1 實(shí)施安全技術(shù)措施，進(jìn)行有針對性的安全技術(shù)交底，對所管工程的安全文明施工負(fù)主要責(zé)任。6．2．2．2 施工現(xiàn)場搭設(shè)的腳手架和安裝的電氣、機(jī)械設(shè)備等安全防護(hù)裝置，都要組織驗(yàn)收，合格后方可使用。 6．2．2．3 帶領(lǐng)職工學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程，教育職工要文明施工，不違規(guī)操作。6．2．2．4 制止違章指揮和違規(guī)操作等冒險(xiǎn)作業(yè)和不文明施工的行為，當(dāng)進(jìn)度與安全發(fā)生矛盾時(shí)，生產(chǎn)必須服從安全。6．2．2．5 拒絕上級(jí)不科學(xué)、不安全、不衛(wèi)生、不文明的生產(chǎn)指令。6．2．2．6 消除事故隱患，發(fā)生事故要立即上報(bào)，積極主動(dòng)參加初步處理和善后處理工作并配合事故調(diào)查。3．3班組長安全生產(chǎn)、文明施工責(zé)任制6．3．3．1 遵守生產(chǎn)規(guī)章制度，領(lǐng)導(dǎo)本班組安全作業(yè)，對本班組的安全生產(chǎn)負(fù)直接責(zé)任。6．3．3．2 服從現(xiàn)場安全員的管理。執(zhí)行安全技術(shù)交底，有權(quán)拒絕違章指揮。6．3．3．3 執(zhí)行文明公約，做到工完場清，文明施工。6．3．3．4 要對所使用的機(jī)具、設(shè)備、防護(hù)用品及作業(yè)環(huán)境進(jìn)行全面檢查，發(fā)現(xiàn)隱患立即改正。6．3．3．5 開展班組安全活動(dòng)，開好班前安全生產(chǎn)會(huì)，經(jīng)常組織本班組職工學(xué)習(xí)安全制度和本工種操作規(guī)程。6．3．3．6 發(fā)生安全事故應(yīng)立即上報(bào)，積極主動(dòng)做好初步處理、善后處理和配合調(diào)查的工作。6．3．4職工安全生產(chǎn)、文明施工責(zé)任制6．3．4．1 努力學(xué)習(xí)、嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)操作規(guī)程，模范遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度，自覺履行文明公約。6．3．4．2 積極參加安全活動(dòng)，認(rèn)真執(zhí)行安全技術(shù)交底，不違規(guī)操作，服從安全員的指導(dǎo)和管理。6．3．4．3 發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)友愛的精神，在安全生產(chǎn)、文明施工方面互相幫助、互相監(jiān)督、對新工人要熱情傳授安全知識(shí)，維護(hù)一切安全設(shè)施和防護(hù)工具，做到正確使用，不隨意拆改。6．3．4．4 對不安全作業(yè)要積極提出改進(jìn)意見，并有權(quán)拒絕違章指令。6．3．4．5 發(fā)生傷亡事故，要積極排險(xiǎn)搶救，保護(hù)好現(xiàn)場并立即報(bào)告。6．3．5材料部門安全生產(chǎn)、文明施工責(zé)任制6．3．5．1 提供施工生產(chǎn)的一切機(jī)具和附件等，在購入時(shí)，必須有出廠合格證；發(fā)放時(shí)，必須符合安全要求；回收后必須檢查。6．3．5．2 負(fù)責(zé)采購勞動(dòng)防護(hù)用品，并向本單位有關(guān)部門提供使用情況。6．3．5．3 采購的勞動(dòng)保護(hù)用品，必須符合規(guī)格標(biāo)準(zhǔn)。6．3．5．4 對批準(zhǔn)購置的安全設(shè)施所用材料應(yīng)納入計(jì)劃，及時(shí)供應(yīng)。6．3．5．5 對本部門職工經(jīng)常進(jìn)行安全、文明意識(shí)和紀(jì)律教育。6．3．6安全員安全生產(chǎn)、文明施工責(zé)任制6．3．6．1 在公司安全環(huán)保部和項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下開展工作。6．3．6．2 對新職工進(jìn)行“兩級(jí)安全教育”，做好職工登記和“三證”查驗(yàn)工作，督促施工人員持證上崗，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理制訂各項(xiàng)“安全生產(chǎn)、文明施工” 制度。6．3．6．3 經(jīng)常檢查安全防護(hù)用品和消防器材的可靠性，教育職工正確使用和維護(hù)，督促有關(guān)人員對“四口”、“五臨邊”進(jìn)行有效防護(hù)。6．3．6．4 對施工用電按新標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求，、勤于檢查，督促及時(shí)整改。6．3．6．5 堅(jiān)決制止管理人員的違章指揮和職工的違規(guī)操作，對不文明行為或遇有嚴(yán)重險(xiǎn)情，有權(quán)暫停施工或生產(chǎn)，并報(bào)告有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)處理。6．3．6．6 極積配合上級(jí)安全文明檢查等活動(dòng)，努力創(chuàng)建“安全文明施工”現(xiàn)場。6．3．6．7 協(xié)助項(xiàng)目搞好材料、成品及半成品的保護(hù)工作。6．3．6．8 堅(jiān)決制止施工現(xiàn)場的打架、斗毆和賭博等不文明行為。6．3．6．9 對違反安全生產(chǎn)和勞動(dòng)保護(hù)法規(guī)的行為，經(jīng)說服勸阻無效時(shí)，有權(quán)越級(jí)上告。6．3．6．10 收集整理文明安保消防檔案資料，做到全面、系統(tǒng)、規(guī)范、整潔。6．3．7．11 一旦發(fā)生工傷或意外事故，及時(shí)組織人員排險(xiǎn)，搶救和保護(hù)現(xiàn)場，配合有關(guān)人員做好調(diào)查取證工作。4制定現(xiàn)場安全管理制度1安全和文明施工檢查制度1每周由安全員組織一次各班組長級(jí)的安全檢查，主要內(nèi)容有：A、檢查施工現(xiàn)場的設(shè)備安裝、使用是否規(guī)范，運(yùn)行是否正常。B、檢查腳手架搭設(shè)是否規(guī)范和牢固，有無被爛改爛拆現(xiàn)象。C、檢查施工人員的安全用具使用是否規(guī)范。D、檢查文明施工的落實(shí)是否做到了工完場清。E、檢查項(xiàng)目部制定的“安全生產(chǎn)、文明施工管理制度”落實(shí)情況。2每月由項(xiàng)目經(jīng)理組織一次安全小組人員全部參加的全面檢查，主要內(nèi)容有：A、檢查各班組的安全責(zé)任制的簽訂和落實(shí)是否到位，現(xiàn)場施工是否按安全生產(chǎn)、文明施工的管理制度要求進(jìn)行。B、施工現(xiàn)場是否存在安全隱患,設(shè)備安裝是否規(guī)范。C、文明施工是否落實(shí)，各項(xiàng)材料的使用是否合理。D、總結(jié)前段的安全生產(chǎn)工作情況，好的方面要給予獎(jiǎng)勵(lì)，對存在的問題要給予批評(píng)、處罰，并及時(shí)整改存在的安全隱患。E、在檢查整改的前提下應(yīng)保持和發(fā)揚(yáng)好的方面，并做好下一段工作安排，促進(jìn)安全生產(chǎn)、文明施工的工作順利進(jìn)行。2安全和文明施工管理制度1進(jìn)入施工現(xiàn)場的員工都要進(jìn)行登記，簽訂安全責(zé)任書?！叭C”（身份證、計(jì)生證、操作證）檢查，核定工種，并進(jìn)行安全培訓(xùn)簽發(fā)《安全資格證書》后，方可上崗。2進(jìn)入施工現(xiàn)場的職工，持上崗證上崗，戴安全帽、穿統(tǒng)一服裝、不持上崗證，不戴安全帽、不穿統(tǒng)一服裝發(fā)現(xiàn)一次罰款10元。3嚴(yán)禁穿拖鞋、高跟鞋、硬底鞋進(jìn)入施工現(xiàn)場，發(fā)現(xiàn)一次罰款10元。4嚴(yán)禁帶家屬及小孩進(jìn)入施工現(xiàn)場，嚴(yán)禁在施工現(xiàn)場打鬧、亂跑、亂穿，發(fā)現(xiàn)一次罰款20元。5未經(jīng)培訓(xùn)的職工不得操作中大型機(jī)械及吊欄，操作由具有操作證的專人負(fù)責(zé)，如有違反者，發(fā)現(xiàn)一次罰款30元，如造成經(jīng)濟(jì)損失和傷亡事故的一切均由本人承擔(dān)。6施工班組進(jìn)行電氧焊切割應(yīng)辦理動(dòng)火審批手續(xù)，不履行審批手續(xù)進(jìn)行施工的，發(fā)現(xiàn)一次罰款20元。7施工人員要愛護(hù)一切裝飾材料，發(fā)現(xiàn)有損壞材料的的情況，除照價(jià)賠償外，罰款100元。8施工現(xiàn)場要做到工完場清料盡，嚴(yán)禁從高處向下拋丟工具、材料、建筑垃圾，以勉落物傷人，違反者發(fā)現(xiàn)一次罰款50元。9任何人不得擅自拆改安全防護(hù)設(shè)施，若因特殊情況