【正文】 2008青光農(nóng)場一分場土方平衡955土地復墾費市政大配套費和貼費的資金投入計劃見表十表十項目01年5月大配套及貼費⑵單體工程和區(qū)內(nèi)配套工程施工階段的資金投入計劃① ①按所有工程全面開工興建方案實施的資金投入計劃 預計2001年6月初全面開工興建，2002年12月末交付使用。 其資金投入計劃見表十一所示。 全面開工興建方案的資金投入計劃（萬元） 表十一項 目01年8月01年10月02年1月02年5月02年10月02年12月03年12月多層住宅的工程進度款2000400042161100小高層及公建的工程款8008008008008002916630區(qū)內(nèi)配套及增容費30050003107930② ②按一、二期工程的分期興建方案的資金投入計劃。 預計2001年6月初開工興建12萬平方米住宅和公建，預計 2002年12月末一期工程交付使用。 預計2003年2月末開工興建12萬平方米住宅和公建，預計 2004年8月末二期工程交付使用。 一、二期工程的資金投入計劃見表十二、表十三所示 一期工程的資金投入計劃（萬元） 表十二項 目01年8月01年10月02年1月02年5月02年10月02年12月03年12月多層住宅的工程進度款100020002108550小高層及公建的工程款4004004004004001458315區(qū)內(nèi)配套及增容費20030001500 二期工程的資金投入計劃（萬元） 表十三項 目03年4月03年8月03年12月04年5月04年8月04年12月05年8月多層住宅的工程進度款100020002108550小高層及公建的工程款4006004006001458315區(qū)內(nèi)配套及增容費21001607930⑶銷售費用投入計劃按預計的銷售費用總額2050萬元，需求年度計劃見表十四所示表十四日期2001年度2002年度2003年度2004年度2005年度用款額度700萬元3504003003003．資金籌措《**家園》居住小區(qū)工程建設的資金籌措按四個渠道運作：公司自有資金、銀行貸款、期房和現(xiàn)房銷售及合作伙伴的投入。期房和現(xiàn)房銷售的資金收入預計情況如下：期房銷售預計從2001年10月末開始，總銷售周期預計到2005年6月末結束。預售期為2001年10月—2002年12月，銷售效果預計為總建筑面積的20%，多層住宅期房均價為2000元/平方米 小高層住宅期房均價為2100元/平方米2000元/平方米20%=6560萬元2100元/平方米20%=2213萬元強銷期為2003年1月—2004年1月，銷售效果預計為總建筑面積為35%，多層住宅現(xiàn)房均價為2100元/平方米 小高層住宅現(xiàn)房均價為2200元/平方米2100元/平方米35%=12054萬元2200元/平方米35%=4058萬元促銷期為2004年2月—2005年1月，銷售效果預計為總建筑面積的30%，多層住宅現(xiàn)房均價為2150元/平方米 小高層住宅現(xiàn)房均價為2250元/平方米2150元/平方米30%=10578萬元2250元/平方米30%=3557萬元清盤期為2005年2月—2005年6月，銷售效果預計為總建筑面積的15%，多層住宅現(xiàn)房均價為2000元/平方米 小高層住宅現(xiàn)房均價為2100元/平方米2000元/平方米15%=4920萬元2100元/平方米15%=1660萬元售房收入預計總值匯總于表十五（不包括底商和公建的售房收入）。表十五時間銷售額8773萬元16112萬元14135萬元6580萬元八．投資風險分析及降低風險影響的對策1．國家政策及市場經(jīng)濟秩序的整頓有關資料表示，“九五”期間，**市房地產(chǎn)業(yè)突飛猛進，住宅建設快速發(fā)展，房地產(chǎn)業(yè)已經(jīng)成為拉動全市經(jīng)濟增長的重要因素；“十五”期間，**市房地產(chǎn)業(yè)將著眼于大幅度提高群眾的居住水平，改善城市居住環(huán)境，發(fā)揮房地產(chǎn)的支柱產(chǎn)業(yè)的作用，使房地產(chǎn)業(yè)及其相關的產(chǎn)業(yè)繼續(xù)成為促進國民經(jīng)濟增長的重要因素。為了使改革開放的工作取得更大的成績，為了使國民經(jīng)濟更加順利地發(fā)展，2001年4月國務院提出了“大力整頓和規(guī)范市場經(jīng)濟秩序，為加快推進現(xiàn)代化建設創(chuàng)造良好環(huán)境”的要求。**市隨即也召開了“全市整頓和規(guī)范建筑市場秩序暨城建系統(tǒng)安全會議”，并且明確提出了整頓建筑市場的工作重點和各項要求。國家的發(fā)展計劃和政府的有關工作，為房地產(chǎn)業(yè)的健康蓬勃發(fā)展提供了一個廣闊的舞臺。房地產(chǎn)業(yè)與國民經(jīng)濟的其它行業(yè)一樣，同樣是機遇與挑戰(zhàn)并存或者叫做機遇與風險并存。從2001年1月開始，建筑工程的竣工工程取消政府對質(zhì)量等級的核驗，改為竣工備案。工程竣工后由建設單位組織竣工驗收，編制竣工驗收報告，向市、區(qū)（縣）兩級建設行政主管部門委托的備案機構進行備案。從2001年3月1日開始，住宅商品房實行準許使用制度。房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)對其建造的住宅商品房在取得住宅商品房準許使用證后，方可交付使用。未取得準許使用證的，不得交付使用。所有這些規(guī)章制度和管理辦法的出臺，以及住房銷售合同的嚴肅性，無疑對**市的房地產(chǎn)業(yè)的發(fā)展提供了良好的條件和嚴格的要求，因此有理由相信，房地產(chǎn)行業(yè)必將更加健康和蓬勃地發(fā)展和更好地充當促進國民經(jīng)濟增長的一個重要力量。2．市場的競爭全市范圍的存量現(xiàn)房，特別是丁字沽三號路佳園里一帶的大量存量現(xiàn)房，決定了房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的各種銷售手段的出現(xiàn)。佳園里地區(qū)的大量存量現(xiàn)房，鑒于興建年代的規(guī)劃標準和建筑標準相對較低，從而造成地理環(huán)境、居住環(huán)境相對較差，售價也較低，又連鎖產(chǎn)生了人文環(huán)境相對較差，因此在《**家園》居住小區(qū)的規(guī)劃建設和銷售宣傳上，要特別突出小區(qū)的良好的環(huán)境、智能化系統(tǒng)、合理的房型和套面積、高科技產(chǎn)品的應用等等賣點。3．立項的基礎標準《**家園》居住小區(qū)的開發(fā)定位于“二十一世紀的康居住宅”。這既適應于時代的發(fā)展要求，又考慮了市場的需求趨勢。公司要采取得力的措施把這個思路灌輸?shù)焦镜拿恳晃粏T工，特別是公司的高層人員要為這一思路的不斷充實完善而努力，從而形成一個好的規(guī)劃，好的施工圖和好的施工安排和實施。4． 4． 資金籌措和施工隊伍的選擇**市新建住宅商品房準許使用管理辦法的出臺從一個側(cè)面保證了房屋銷售合同的嚴肅性。準許使用制度事關每個開發(fā)企業(yè)，因此公司要要求各個部門認真學習這一辦法。資金的及時籌措是保證工程順利進展的重要條件之一，短期內(nèi)資金的需求量較大，前期啟動和后期需求均較急切，這就給融資工作、營銷工作、尋求合作伙伴工作等均提出了急迫的任務。與此同時，總包分包隊伍的考察和確定、構配件生產(chǎn)商及材料供應商的考察和確定、施工現(xiàn)場安全、質(zhì)量和進度管理的進一步加強、前期配套工作的到位、銷售人員專業(yè)知識的學習和銷售環(huán)節(jié)和手法的提高、后勤工作的保障等各個環(huán)節(jié)均需要有一個不斷完善的過程。5． 5． 管理水平良好的產(chǎn)品質(zhì)量和真誠的服務，是每一個企業(yè)管理工作的出發(fā)點和歸宿，是企業(yè)取得社會效益目標和經(jīng)濟效益目標的根由，在市場經(jīng)濟的法規(guī)逐步完善，市場競爭日益激烈的今天，以提高企業(yè)的管理水平來保證企業(yè)的形象和效益越發(fā)顯得重要，我燕宇置業(yè)有限公司在獲得**市房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)二十強榮譽的大好局面下，仍然要激勵全體員工努力進取，不斷提高素質(zhì)水平，以期為社會、為公司作出更大的貢獻。九．結論 《**家園》居住小區(qū)工程的建設，存在有風險，但有利的因素較為突出，外部有國家和**市仰仗和支持房地產(chǎn)業(yè)繼續(xù)成為促進國民經(jīng)濟增長的重要因素，成為大幅度地提高民眾的居住水平和改善生活環(huán)境的重要因素；我公司內(nèi)部有一個奮發(fā)圖強、團結一致、努力工作的領導班子，再加上不斷充實完善的工程技術和工程管理隊伍和營銷隊伍的敬業(yè)精神，以及公司不斷完善和提高的管理水平，抓住機遇，集中精力，科學地安排和解決工程技術、工程管理、經(jīng)營銷售等等各種問題，我燕宇置業(yè)有限公司一定會在《**家園》居住小區(qū)的工程開發(fā)建設上，取得良好的社會效益和經(jīng)濟效益，因此《**家園》居住小區(qū)的開發(fā)建設是可行的。以下內(nèi)容與本文檔無關?。?！以下內(nèi)容與本文檔無關?。?！。。。。。。。。。。以下為贈送文檔，祝你事業(yè)有成，財源廣進，身體健康，家庭和睦！?。「咝苋耸康?0個習慣l 在行動前設定目標有目標未必能夠成功，但沒有目標的肯定不能成功。：“成功就是目標的達成，其他都是這句話的注釋?！爆F(xiàn)實中那些頂尖的成功人士不是成功了才設定目標，而是設定了目標才成功。：“一次做好一件事的人比同時涉獵多個領域的人要好得多?！备惶m克林將自己一生的成就歸功于對“在一定時期內(nèi)不遺余力地做一件事”這一信條的實踐。培養(yǎng)重點思維從重點問題突破，是高效能人士思考的一項重要習慣。如果一個人沒有重點地思考，就等于無主要目標，做事的效率必然會十分低下。相反，如果他抓住了主要矛盾，解決問題就變得容易多了。發(fā)現(xiàn)問題關鍵在許多領導者看來，高效能人士應當具備的最重要的能力就是發(fā)現(xiàn)問題關鍵能力，因為這是通向問題解決的必經(jīng)之路。正如微軟總裁兼首席軟件設計師比爾。蓋茨所説：“通向最高管理層的最迅捷的途徑，是主動承擔別人都不愿意接手的工作，并在其中展示你出眾的創(chuàng)造力和解決問題的能力?！卑褑栴}想透徹把問題想透徹，是一種很好的思維品質(zhì)。只要把問題想透徹了，才能找到問題到底是什么，才能找到解決問題最有效的手段。不找借口美國成功學家格蘭特納說過這樣的話：“如果你有為自己系鞋帶的能力，你就有上天摘星星的機會！”一個人對待生活和工作是否負責是決定他能否成功的關鍵。一名高效能人士不會到處為自己找借口，開脫責任；相反，無倫出現(xiàn)什么情況，他都會自覺主動地將自己的任務執(zhí)行到底。要事第一創(chuàng)設遍及全美的事務公司的亨瑞。杜哈提說，不論他出多小錢的薪水，都不可能找到一個具有兩種能力的人。這兩種能力是：第一，能思想；第二，能按事情的重要程度來做事。因此，在工作中，如果我們不能選擇正確的事情去做，那么唯一正確的事情就是停止手頭上的事情，直到發(fā)現(xiàn)正確的事情為止。運用20/80法則二八法則向人們揭示了這樣一個真理，即投入與產(chǎn)出、努力與收獲、原因和結果之間，普遍存在著不平衡關系。小部分的努力，可以獲得大的收獲；起關鍵作用的小部分，通常就能主宰整個組織的產(chǎn)出、盈虧和成敗。合理利用零碎時間所謂零碎時間，是指不構成連續(xù)的時間或一個事務與另一事務銜接時的空余時間。這樣的時間往往被人們毫不在乎地忽略過去，零碎時間雖短，但倘若一日、一月、一年地不斷積累起來，其總和將是相當可觀的。凡事在事業(yè)上有所成就的人，幾乎都是能有效地利用零碎時間的人。習慣廢除拖延對于一名高效能人士來説，拖延是最具破壞性的，它是一種最危險的惡習，它使人喪失進取心。一旦開始遇事推托，就很容易再次拖延，直到變成一種根深崹蒂固的習慣。習慣1向競爭對手學習一位知名的企業(yè)家曾經(jīng)說過，“對手是一面鏡子，可以照見自己的缺陷。如果沒有了對手，缺陷也不會自動消失。對手，可以讓你時刻提醒自己：沒有最好的，只有更好?！绷晳T1善于借助他人力量年輕人要成就一番事業(yè)，養(yǎng)成良好的合作習慣是不可少的，尤其是在現(xiàn)代職場中，靠個人單打獨斗的時代已經(jīng)過去了，只有同別人展開良好的合作，才會使你的事業(yè)更加順風順水。如果你要成為一名高效能的職場人士，就應當養(yǎng)成善于借助他人力量的好習慣。習慣1換位思考在人際的相處和溝通里，“換位思考”扮演著相當重要的角色。用“換位思考”指導人的交往，就是讓我們能夠站在他人的立場上，設身處地理解他人的情緒，感同身受地明白及體會身邊人的處境及感受，并且盡可能地回應其需要。樹立團隊精神一個真正的高效能人士，是不會依仗自己業(yè)務能力比別人更優(yōu)秀而傲慢地拒絕合作，或者合作時不積極，傾向于一個人孤軍奮戰(zhàn)。他明白在一個企業(yè)中，只有團隊成功，個人才能成功。善于休息休息可以使一個人的大腦恢復活力,提高一個人的工作效能。身處激烈的競爭之中,一名高效能人士應當注意工作中的調(diào)節(jié)與休息,這不但于自己健康有益,對事業(yè)也是大有好處的。,坦然面對批評,并且從中找尋有價值、可參考的成分,進而學習、改進、你將獲得意想不到的成功。責任重于一切著名管理大師德魯克認為,你首先表明的是你的工作態(tài)度:你要以高度的責任感對待你的工作,不懈怠你的工作、。不斷學習一個人,如果每天都能提高1%,很多時候,它們之間的區(qū)別就在于你是否每天都在提高你自己。如果你不堅持每天進步1%的話,不是要你把事情推給別人或是逃避責任,而是當你焦點集中很清楚自己該做那些事情時,自然就能花更小的力氣,并積極地發(fā)揮專長,成為行業(yè)的能手,一個人要成為一名高效能人士,但卻常常被一些小事搞得垂頭喪氣,整天心情不快,精神憂悶緊張。一名高效能人士應當及時擺脫小事困擾,積極地面對工作和生活。專注目標美國明尼蘇達礦業(yè)制造公司(3M)的口號是:,對個人工作也有指導作用。有效溝通人與人之間的交往需要溝通,在公司,一個高效能人士絕不會是一個性格孤僻的人,相反他應當是一個能設身處地為別人著想充分理解對方能夠與他人進行桌有成效的溝通的人。及時化解人際關系矛盾與人際交往是一種藝術,如果你曾為辦公室人際關系的難題而苦惱,無法忍受主管的反復無常,看不慣主管的假公濟私,那么你要嘗試學習如何與不同的人相處,提高自己化解人際矛盾的能力。積極傾聽西方有句諺語說：“上帝給我們兩只耳朵，卻只給了一張嘴巴