【正文】 必須有安全防護措施，并按規(guī)定存放和使用。乙炔、氧氣瓶應(yīng)分開放置，其間距應(yīng)大于5m，氣源與操作點距離應(yīng)大于10m。當發(fā)生電氣火災(zāi)時，立即切斷電源，用干砂滅火，或用干粉滅火器滅火，嚴禁使用導(dǎo)電的水或泡沫滅火劑滅火。(16)正確分析、判斷和處理各種事故苗頭，把事故消滅在萌芽狀態(tài)。在發(fā)生事故時，及時、如實向上級報告，按事故預(yù)案正確處理，并保護現(xiàn)場，做好詳細記錄。、雷擊安全技術(shù)措施(1)施工現(xiàn)場供用電線路采用三相五線制，嚴格按TNS接零保護系統(tǒng)的要求設(shè)置，配電措施實行“一機一閘”制度，嚴禁同一個開關(guān)直接控制二臺及二臺以上用電設(shè)備(含插座)，嚴禁用電線直接插入插座。(2)專用保護零線(PE)必須單獨敷設(shè)，不得另作他用。保護零線不得裝設(shè)開關(guān)或熔斷器。(3)保護零線必須在配電室或總配電箱做重復(fù)接地外，還必須在配電線路的中間和末端處做重復(fù)接地，每一重復(fù)接地的電阻值不得大于4Ω。施工現(xiàn)場所有用電設(shè)備必須與專用保護零線做可靠的電氣連接，必須在設(shè)備的負荷線的首端設(shè)置漏電保護裝置。(4)選購的電動建筑機械、手持電動工具和用電安全裝置，符合相應(yīng)的國家標準和安全技術(shù)規(guī)程，并且有產(chǎn)品合格證和使用說明書。(5)建立和執(zhí)行專人專機負責制，每臺機械均設(shè)一名機長負責，并定期檢查和維修保養(yǎng)。(6)遇到大風、暴雨等惡劣天氣時，應(yīng)加強對電氣設(shè)備的巡視和檢查；巡視和檢查時必須穿絕緣靴，并且不得靠近避雷器或避雷針。(7)所有的電源接引、電氣檢修等工作必須由專業(yè)電工進行操作，嚴禁無證人員操作，同時應(yīng)有至少一名專業(yè)電工進行監(jiān)督。(8)所有操作和使用電氣設(shè)備、機械的員工，必須按安全操作要求操作，并必須佩戴專用的防護用品。(9)電氣裝置遇到跳閘時，不得強行合閘，應(yīng)先查明原因，排除故障后再行合閘。(10)發(fā)生人身觸電事故時，應(yīng)立即切斷電源，然后對觸電者做緊急救護，嚴禁在未切斷電源之前與觸電者接觸。(11)所有防雷裝置的沖擊接地電阻值不得大于30Ω。 接地體利用建筑物的永久接地裝置。(12)雷雨天氣時，任何人不得靠近避雷針或避雷器，并不得在樹下或屋架體附近操作或避雨。(13)屋架結(jié)構(gòu)安裝后,及時將有關(guān)防雷連接工序完成,形成避雷體系.、物體打擊安全技術(shù)措施(1)對作業(yè)人員進行嚴格的安全技術(shù)教育和交底，落實所有的安全技術(shù)措施和人身防護用品，未經(jīng)落實時不得進行施工；攀登和懸空高處作業(yè)人員及搭設(shè)高處作業(yè)安全設(shè)施的人員，必須是持證上崗且經(jīng)身體檢查無不適應(yīng)高處作業(yè)癥狀的人員。(2)施工作業(yè)現(xiàn)場所有有墜落可能的物件一律先行撤出或加以固定。高處作業(yè)中所用的物料均應(yīng)堆放平穩(wěn)，不妨礙通行和裝卸；工具應(yīng)隨手放入工具袋；作業(yè)中的走道、通道板和登高工具應(yīng)隨時清理干凈；拆卸下的物件及余料均及時清理運走，不得任意亂置或向下丟棄；傳遞物件嚴禁拋擲，在室內(nèi)作業(yè)時，嚴禁向外拋擲任何物件。(3)因作業(yè)必需，臨時拆除或變動安全防護設(shè)施時，必須經(jīng)施工負責人同意并采取相應(yīng)的可靠措施。作業(yè)完成后應(yīng)立即恢復(fù)，經(jīng)檢查合格后方可離開。(4)遇到四級以上強風、雷雨等惡劣天氣，不得進行露天攀登和懸空高處作業(yè)。暴風雨過后，安全領(lǐng)導(dǎo)小組應(yīng)立即組織對高處作業(yè)的安全防護設(shè)施逐一加以檢查，發(fā)現(xiàn)有松動、變形、損壞或脫落等現(xiàn)象應(yīng)立即修理完善。(5)凡進行攀登、懸空高處作業(yè)的人員必須正確佩戴安全帶，合理使用防護、勞保用品，安全設(shè)施不具備條件時有權(quán)拒絕作業(yè)。三、確保文明施工的技術(shù)組織措施文明施工水平的高低直接反映了一個公司的綜合實力，以及對工程本身的重視程度。為不折不扣的完成本工程的各項目標，充分體現(xiàn)我公司的綜合實力，結(jié)合本工程實際，特制定以下文明施工措施，確保工程順利完成。 文明施工組織管理措施(1)建立現(xiàn)場文明施工管理網(wǎng)絡(luò)，由項目經(jīng)理組織實施現(xiàn)場文明施工各項制度，做到分塊落實，責任到人，公司負責監(jiān)督檢查，工地接受所在區(qū)域范圍主管部門及業(yè)主的文明施工監(jiān)督檢查。(2)制定各部門文明施工責任制，簽訂文明施工協(xié)議書，明確文明施工各項指標，制定相應(yīng)的獎懲辦法，真正做到責職分明，責任到人。項目部設(shè)立文明施工管理小組，定期組織檢查督促，以影響文明施工的情況及時整改落實。(3)建立檢查制度，采取綜合檢查與專業(yè)檢查相結(jié)合、定期檢查與隨時抽查相結(jié)合、集體檢查與個人檢查相結(jié)合等方式。班組實行自檢、互檢、交接檢制度，做到自產(chǎn)自清，日產(chǎn)日清、工完場清。(4)執(zhí)行執(zhí)證上崗制度，凡進入現(xiàn)場作業(yè)的機械司機、電工、焊工等特殊工種，都必須執(zhí)證上崗，民工有務(wù)工證。(5)施工現(xiàn)場堅持文明施工會議制度，定期分析文明施工情況，針對實際制定措施，協(xié)調(diào)解決文明施工問題。 文明施工現(xiàn)場管理措施(1)施工現(xiàn)場入口處，應(yīng)按公司現(xiàn)場管理規(guī)定設(shè)置施工現(xiàn)場標志牌，標志牌要規(guī)范、醒目。(2)遵守的施工現(xiàn)場規(guī)章制度、操作規(guī)程。崗位責任制及各種安全警示應(yīng)布置在施工現(xiàn)場主要位置上。(3)施工現(xiàn)場必須做到道路暢通，無障礙。排水暢通無積水。場地整潔無施工垃圾。現(xiàn)場應(yīng)經(jīng)常清掃。做到自產(chǎn)自清、日產(chǎn)日清、工完場清。(4)現(xiàn)場材料、構(gòu)件和機具要堆放整齊，并掛標識牌，不得任意占用場內(nèi)道路。(5)職工生活設(shè)施應(yīng)當符合公司施工現(xiàn)場管理規(guī)定要求。宿舍要衛(wèi)生、通風、明亮，職工的膳食、飲水供應(yīng)應(yīng)當符合衛(wèi)生要求。(6)保持施工現(xiàn)場外周邊環(huán)境清潔。來往施工現(xiàn)場的一切車輛，不得任意停放在外圍道路上。做到裝卸完畢后，立即駛離現(xiàn)場。對工地出入口附近的道路，做到專人清理，保持清潔衛(wèi)生。對需排入地下污水系統(tǒng)的施工用水，首先應(yīng)進行沉淀后再排出。四、環(huán)保施工措施環(huán)境保護是生態(tài)平衡的保證，是我國重要國策。為了保證本工程施工過程中的環(huán)境保護，我公司將從以下幾個方面重點抓好環(huán)境保護工作。認真學(xué)習(xí)環(huán)境保護法，執(zhí)行當?shù)丨h(huán)保部門的有關(guān)規(guī)定，并充分發(fā)揮項目經(jīng)理部中環(huán)保組的作用，會同有關(guān)部門組織環(huán)境監(jiān)測，調(diào)查和掌握環(huán)境狀態(tài)，督促全體職工自覺做好環(huán)境保護工作，并認真接受業(yè)主和環(huán)保部門的監(jiān)督指導(dǎo)。時常開展文明教育，使廣大員工從思想上提高美化城市環(huán)境意識，督促施工人員遵守市民規(guī)范，現(xiàn)場施工人員統(tǒng)一著裝，均佩帶胸卡，按人員類別、工種統(tǒng)一編號管理。建立環(huán)保工作自我監(jiān)控體系，一方面采取有效措施控制人為噪音、粉塵的污染和采取技術(shù)措施控制污水、煙塵、噪音污染，同時協(xié)調(diào)外部關(guān)系，同有關(guān)環(huán)保部門加強聯(lián)系，解決擾民問題。工程使用的機動車輛、機械，必須保持技術(shù)性能良好，部件緊固，無剎車尖叫聲；必須安裝完整有效的排氣消音器。行車噪聲要符合國家機動車允許噪聲標準。施工現(xiàn)場生產(chǎn)加工區(qū)中噪音較大地點，采取適當隔音措施。合理調(diào)節(jié)作息時間，盡量減少在夜間施工時間。嚴格控制人為噪音，進入施工現(xiàn)場不得高聲喊叫，并盡量選用低噪音設(shè)備和工藝代替高噪音設(shè)備與工藝。對進出場的車輛機械，采用高壓水龍頭沖洗車輪，確保離開工地的車輛上不能有泥土、碎片等類似物體帶到公共道路上。保護現(xiàn)場周圍原有城市綠化。第九章 施工進度計劃一、施工進度計劃控制若我公司中標，根據(jù)招標文件要求，計劃本工程工期為150天。施工總進度計劃詳見附表。二、保證工期實施措施(1)影響本工程進度的因素很多。如設(shè)計、材料、設(shè)備、施工工藝、操作方法、管理水平、技術(shù)措施以及氣象、施工場地等。(2)本工程安裝進度受現(xiàn)場施工條件、構(gòu)件制作和材料供應(yīng)影響大。(3)本工程構(gòu)件加工可工廠化施工，速度快，如果組織得當，工期控制可以得到保證。(1)控制目標的確定在實施目標控制時主要考慮以下因素：①工程總進度計劃的要求；②各節(jié)點施工進度計劃要求；③業(yè)主提供建設(shè)資金的保證程度；(2)控制目標的分解控制目標按施工階段、專業(yè)工種、時間等進行分解，同時，按進展階段的不同分解為多個層次，以構(gòu)成進度目標系統(tǒng)。三、本工程施工進度控制的內(nèi)容和方法 本工程施工進度控制的基礎(chǔ)工作(1)定額工作用于施工進度控制的定額有建筑安裝工程工期定額、勞動定額等。(2)信息收集、統(tǒng)計工作業(yè)主、監(jiān)理可提供的條件，對工程的要求，資金狀況等信息；建設(shè)市場信息、政策方面信息及施工中計劃實際執(zhí)行狀況的信息等。(3)預(yù)測工作用于進度控制的預(yù)測內(nèi)容有：進度控制目標的預(yù)測；生產(chǎn)要素供應(yīng)狀況的預(yù)測；風險等。(4)決策工作根據(jù)對影響進度的各種因素的了解和預(yù)測分析結(jié)果，進行確定進度控制目標決策和調(diào)整計劃的決策。 施工進度控制的內(nèi)容(1)事前進度控制內(nèi)容包括：確定本工程施工進度控制的工作內(nèi)容和特點，控制方法及具體措施，進度目標實現(xiàn)的風險分析，提出尚待解決的問題；根據(jù)合同工期、施工進度目標及工程分期投產(chǎn)要求，對施工準備工作及各項施工任務(wù)作出時間安排，確定各單位工程、工種工程和全工地性工程的施工銜接關(guān)系；利用流水施工原理，科學(xué)組織分段流水施工，實現(xiàn)立體和平面的流水作業(yè)，同時應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)，編制實施性強的網(wǎng)絡(luò)計劃，根據(jù)關(guān)鍵線路的工作，實現(xiàn)施工的連續(xù)性和均衡性；以確定鋼結(jié)構(gòu)工程的形象進度和所需資源(包括人力、物力、材料、設(shè)備及資金等)的供應(yīng)計劃。(2)事中進度控制內(nèi)容包括：建立工程施工進度控制的實施系統(tǒng)；及時對施工進度進行檢查、做好記錄，隨時掌握進度實施動態(tài)；對收集的進度數(shù)據(jù)進行整理和統(tǒng)計，并與計劃進度相比較，從中發(fā)現(xiàn)是否出現(xiàn)進度偏差并進行工程進度預(yù)測，提出可行的修改措施；重新調(diào)整進度計劃及相關(guān)計劃并付諸實施；加強現(xiàn)場的施工管理和調(diào)度，及時預(yù)防和處理施工中發(fā)生的技術(shù)問題、質(zhì)量事故和安全事故，減少這些問題對進度的影響。(3)事后進度控制內(nèi)容包括：及時組織工程驗收、處理工程索賠、工程進度資料整理、歸類、編目和建檔等。 本工程進度控制方法本工程施工進度控制方法主要是規(guī)劃、控制和協(xié)調(diào)。規(guī)劃即是根據(jù)項目總進度的要求，認真分析工程特點和各種條件，特別是要充分考慮工期的要求，確定進度控制目標?？刂萍词窃诔邪贤瑢嵤┑娜^程中，跟蹤檢查實際進度，并與計劃進度作比較，發(fā)現(xiàn)偏差及時采取措施，加以調(diào)整和糾正。協(xié)調(diào)就是協(xié)調(diào)與工程施工有關(guān)單位和部門的關(guān)系，調(diào)動一切積極因素，協(xié)調(diào)各種關(guān)系，從而保證施工進度的實施。 施工進度計劃的實施與檢查(1)施工進度計劃的實施施工項目管理部將規(guī)定的任務(wù)與現(xiàn)場實際施工條件和實際施工進度相結(jié)合，在施工前和實施中不斷編制月、周、日作業(yè)計劃，明確本月應(yīng)完成的施工任務(wù)、完成計劃所需的各種資源量，提高勞動生產(chǎn)率。分項工程作業(yè)計劃的編制，要保證在不同項目間同時施工的平衡與協(xié)調(diào)；確定對施工項目進度計劃分期實施的方案；施工項目的分解要明確進度要求。將施工諸生產(chǎn)要素在項目間動態(tài)組合，優(yōu)化配置。按檢查過的各層次計劃，以承包合同的形式，分別向構(gòu)件制作、材料供應(yīng)商、專業(yè)施工隊和施工班組下達施工進度任務(wù)，其中，構(gòu)件制作、材料供應(yīng)商，項目經(jīng)理部與各專業(yè)施工隊和職能部門，專業(yè)施工隊與各作業(yè)班組（如安裝班、焊工班等）間應(yīng)分別簽訂承包合同。施工調(diào)度的主要任務(wù)是監(jiān)督和檢查計劃實施情況，定期組織調(diào)度會，協(xié)調(diào)各方協(xié)作配合關(guān)系，消除施工中的各項矛盾，加強薄弱環(huán)節(jié)，實現(xiàn)動態(tài)平衡，保證作業(yè)計劃及進度控制目標的實現(xiàn)。在鋼結(jié)構(gòu)工程實施過程中，各級施工進度計劃的執(zhí)行者都要跟蹤做好施工記錄，實事求是地記錄計劃執(zhí)行中每項工作的開始日期、工作進程和完成日期，為施工進度計劃實施的檢查、分析、調(diào)整、總結(jié)提供真實、準確的原始資料。此外，在鋼結(jié)構(gòu)工程實施前和實施過程中，應(yīng)經(jīng)常根據(jù)所掌握的各種數(shù)據(jù)資料，對可能致使項目實施結(jié)果偏離進度計劃的各種干擾因素進行預(yù)測，并預(yù)先采取措施，使可能出現(xiàn)的偏離盡早地得到調(diào)整。(2)施工進度計劃的檢查在工程施工過程中，檢查時間與工種類型、規(guī)模、和對進度執(zhí)行要求程度有關(guān)。日常檢查為常駐現(xiàn)場管理人員每日進行檢查，用施工記錄和日志的方法記錄下來；定期檢查由主承建項目管理部會同總包、監(jiān)理及其它有關(guān)方面采用召開現(xiàn)場會的方式，定期檢查工程施工進度。在收集鋼結(jié)構(gòu)工程施工實際進度數(shù)據(jù)時，應(yīng)按計劃控制的工作項目內(nèi)容進行統(tǒng)計整理，以相同的量綱和形象進度，形成與計劃進度具有可比性的數(shù)據(jù)。一般可按實物工程量、工作量、勞動消耗量及它們的累計百分比來整理、統(tǒng)計實際檢查的數(shù)據(jù)，以便與相應(yīng)的計劃完成量相對比。對鋼結(jié)構(gòu)工程施工進度檢查的結(jié)果，要形成控制報告，把檢查比較的結(jié)果，有關(guān)施工進度現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢，提供給主承建項目管理部各級業(yè)務(wù)職能負責人。進度報告主要包括：項目實施概況；管理概況；進度概要；項目施工進度；形象進度及簡要說明；施工圖紙?zhí)峁┻M度；物資供應(yīng)進度；預(yù)制構(gòu)件制作進度；勞務(wù)記錄及預(yù)測；業(yè)主、施工、設(shè)計、監(jiān)理對工程施工的變更指令等。進度報告的編寫，原則上由計劃負責人或進度管理人員負責，項目其他管理人員予以協(xié)助。報告時間一般與進度檢查時間相協(xié)調(diào)。四、施工計劃管理根據(jù)對建設(shè)單位的承諾我們編制工程總進度控制計劃，稱之為一級計劃，該計劃作為我方與建設(shè)單位簽訂合同的條款之一，一旦制定便不得更改。該計劃有四個關(guān)鍵日期控制點即開工日期、樁基礎(chǔ)完成日期、主體結(jié)構(gòu)完成日期、竣工交驗日期等，該計劃關(guān)鍵控制點是編制各專業(yè)進度計劃的依據(jù)。根據(jù)總進度計劃由項目工程部編制月進度計劃，施工專業(yè)隊編制周進度計劃報項目工程部審批，現(xiàn)場施工工長編制日進度計劃，于每天生產(chǎn)例會提出經(jīng)各專業(yè)隊平衡認可后作為第二天計劃，發(fā)給有關(guān)執(zhí)行人。建立每日生產(chǎn)例會制度，定期檢查計劃落實情況，解決實際存在問題協(xié)調(diào)各專業(yè)工作。如有延誤找出原因制定追趕計劃，如仍不能完成計劃并延誤關(guān)鍵日期者處以罰款，直至解除該部分任務(wù)承擔者的施工資格，為保證計劃的實施，編制施工進度計劃的同時也應(yīng)編制相應(yīng)的人力，資源需用量計劃如勞動力計劃，現(xiàn)金流量計劃、材料、構(gòu)配件、加工、運輸進場計劃并派人追蹤檢查，確保資源滿足計劃執(zhí)行的需要，為計劃的執(zhí)行提供可靠的保證。五、勞動力及施工機械化對工期的保證為確保工期完成，我公司將選擇本公司施工隊進場承擔施工任務(wù)，施工人員來自我公司的固定勞務(wù)隊伍，具有良好的技術(shù)素質(zhì)。該隊施工人員相對固定，不會因節(jié)假日或農(nóng)忙季節(jié)而導(dǎo)致勞動力缺乏。為縮短工期、降低勞動強度，施工中將最大限度地采用機械作業(yè).六、資金材料對工期的保證本工程執(zhí)行?？顚Ｓ弥贫龋员苊馐┕ぶ幸蛸Y金問題而影響工程進展，充分保證勞動力、機械配備，材料的及時進場。隨著工程各階段關(guān)鍵日期的完成及