某商貿(mào)百貨公司新動(dòng)力發(fā)展員工招聘方案-資料下載頁
2025-04-25 03:30本頁面
【正文】 甲等表現(xiàn)突出80~90見習(xí)期間綜合績效,超過職位所預(yù)期之程度乙等符合要求70~80見習(xí)期間綜合績效,均可符合職位所預(yù)期之程度181。考核流程:自評(píng) 部門輔導(dǎo)員考評(píng) 部門經(jīng)理評(píng)定 人力資源部資匯總考評(píng)丙等差強(qiáng)人意60~70見習(xí)期間綜合績效,勉強(qiáng)可達(dá)到職位應(yīng)有之程度丁等表現(xiàn)較差60分以下見習(xí)期間綜合績效,未能符合職位應(yīng)有之程度附件四：“新動(dòng)力”培訓(xùn)方案序號(hào)時(shí)間課程課時(shí)備注1第1月入職培訓(xùn)33 2導(dǎo)購培訓(xùn)38 3第2月打造職業(yè)化團(tuán)隊(duì)6 4第3月時(shí)間管理6 5第4月股份公司融入訓(xùn)38集中北京培訓(xùn)6第5月零售市場(chǎng)行業(yè)概況3 7第6月賣場(chǎng)陳列與商品管理3 8第7月視覺營銷與色彩搭配3 9第8月服務(wù)明星五項(xiàng)修煉3 10第9月與客戶為導(dǎo)向的溝通技巧3 11第10月市場(chǎng)分析與營銷策略制定3 12第11月招商與供應(yīng)商管理3 13第12月職業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的塑造與提升3 14第13月細(xì)節(jié)管理3 15第14月事務(wù)落實(shí)與跟蹤管理3 16第15月內(nèi)部客戶服務(wù)意識(shí)3 17第1618月高效自我管理6 18第1921月目標(biāo)管理6 19第2224月壓力管理6 20第2527月人力資源管理基礎(chǔ)6 新動(dòng)力計(jì)劃薪酬篇新動(dòng)力薪酬方案 日薪 月薪包括基礎(chǔ)工資40%、崗位工資40%、績效工資20% 年終獎(jiǎng)金 餐補(bǔ)15元/天，330元/月（稅后，按22天） 社會(huì)保險(xiǎn) 其它年休假、電影票（2張/月）、體檢、各類集體活動(dòng)： 按不同階段：未簽勞動(dòng)合同階段、簽訂勞動(dòng)合同階段、定崗階段； 按不同區(qū)域：一檔、二檔、三檔，其中，一線城市劃歸到一檔，二線及三線城市劃歸到二檔，四線及五線城市劃歸到三檔； 按不同學(xué)歷：分為本科學(xué)歷及碩士研究生學(xué)歷兩類?？紤]以上三種因素，設(shè)置不同的薪酬標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)結(jié)合每年的薪酬調(diào)查對(duì)此標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行修訂。 薪酬方案 未簽勞動(dòng)合同階段實(shí)行日薪制，分不同區(qū)域按以下標(biāo)準(zhǔn)作為日薪上限：一檔研究生學(xué)歷100元/天，本科學(xué)歷80元/天二檔研究生學(xué)歷80元/天，本科學(xué)歷60元/天三檔研究生學(xué)歷60元/天，本科學(xué)歷50元/天同時(shí)享受電影票（2張/月）、體檢、集體活動(dòng)等福利待遇，但不享受年終獎(jiǎng)、餐補(bǔ)、社會(huì)保險(xiǎn)、年休假等政策。，分不同區(qū)域按以下標(biāo)準(zhǔn)確定：一檔研究生學(xué)歷3200—3600元/月，本科學(xué)歷2600—3000元/月二檔研究生學(xué)歷3000—3400元/月，本科學(xué)歷2400—2800元/月三檔研究生學(xué)歷2600—3000元/月，本科學(xué)歷2000—2400元/月享受正式員工所有的薪酬福利待遇。 定崗階段套用五線城市薪酬標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)所對(duì)應(yīng)的崗位確定月薪，且不得低于簽訂勞動(dòng)合同階段所確定的輪崗期月薪標(biāo)準(zhǔn)。 簽訂勞動(dòng)合同后，試用期滿，按照公司政策辦理轉(zhuǎn)正手續(xù)。新動(dòng)力計(jì)劃考核篇新動(dòng)力考核方案，及時(shí)發(fā)現(xiàn)畢業(yè)生管理與培養(yǎng)工作中存在的問題，不斷完善畢業(yè)生管理與培養(yǎng)方案；，提高畢業(yè)生的崗位勝任力；，實(shí)現(xiàn)畢業(yè)生的優(yōu)勝劣汰。，即考核要涵蓋畢業(yè)生在萬千工作的整個(gè)過程；，即考核要涵蓋畢業(yè)生的工作業(yè)績、工作態(tài)度和工作能力等各個(gè)方面；，即考核要與培養(yǎng)計(jì)劃相結(jié)合。本辦法適用于所有納入“新動(dòng)力”培養(yǎng)計(jì)劃的畢業(yè)生（實(shí)習(xí)生）。（實(shí)習(xí)期，共3個(gè)月）A 入職培訓(xùn)：基礎(chǔ)知識(shí)掌握度，滿分100分。B 賣場(chǎng)導(dǎo)購崗位實(shí)習(xí)：培訓(xùn)結(jié)果40%、工作態(tài)度30%、工作能力30%C 部門內(nèi)部輪崗實(shí)習(xí)：培訓(xùn)結(jié)果40%、工作態(tài)度30%、工作能力30%：A 入職培訓(xùn)：培訓(xùn)結(jié)束當(dāng)天B 賣場(chǎng)導(dǎo)購崗位實(shí)習(xí)：結(jié)束后1周內(nèi)C 部門內(nèi)部輪崗實(shí)習(xí)：結(jié)束后1周內(nèi)：A 入職培訓(xùn)：筆試B 賣場(chǎng)導(dǎo)購崗位實(shí)習(xí)：上級(jí)評(píng)分C 部門內(nèi)部輪崗實(shí)習(xí)：上級(jí)評(píng)分：實(shí)習(xí)部門負(fù)責(zé)人。：綜合考核成績排名后30%的人員淘汰。其中：入職培訓(xùn)考核成績占20%權(quán)重；賣場(chǎng)導(dǎo)購崗位實(shí)習(xí)考核成績占30%權(quán)重；部門內(nèi)部輪崗實(shí)習(xí)考核成績占30%權(quán)重。（見習(xí)期，共12個(gè)月） 培訓(xùn)結(jié)果40%、工作態(tài)度30%、工作能力30%：見習(xí)期每個(gè)崗位實(shí)習(xí)結(jié)束后1周內(nèi)：見習(xí)部門相關(guān)人員：360度評(píng)估：綜合考核成績排名后20%的人員淘汰。其中：4個(gè)見習(xí)崗位考核成績分別占25%權(quán)重。（定崗期，見習(xí)期滿之后）工作業(yè)績40%、工作態(tài)度30%、工作能力30%：每年第三季度單獨(dú)組織考核：部門相關(guān)人員：360度評(píng)估：考核成績單獨(dú)排名（即不與其他員工混合排名）。其中：A 考核成績排名前50%員工級(jí)人員可晉升為主管；B 考核成績排名前50%的主管級(jí)人員可晉升為副經(jīng)理；C 考核成績排名前50%的副經(jīng)理級(jí)人員可晉升為經(jīng)理；D 考核成績排名前50%的經(jīng)理級(jí)人員可晉升為高管。“新動(dòng)力”畢業(yè)生考核檔案?jìng)洳?；“新?dòng)力”畢業(yè)生考核投訴電話。新動(dòng)力實(shí)習(xí)生考核方案時(shí)間坐標(biāo)3個(gè)月考察期第1年第2年第3年第4年第5年第6年階段實(shí)習(xí)期見習(xí)期定崗期入職培訓(xùn)賣場(chǎng)導(dǎo)購員部門內(nèi)部輪崗營運(yùn)崗位客服\物管崗位招商\企劃各公司指定崗位員工主管級(jí)副經(jīng)理經(jīng)理級(jí)高管級(jí)1周3周2個(gè)月3個(gè)月3個(gè)月3個(gè)月3個(gè)月12個(gè)月12個(gè)月12個(gè)月12個(gè)月 考核時(shí)間結(jié)束當(dāng)天結(jié)束后1周內(nèi)結(jié)束后1周內(nèi)結(jié)束后1周內(nèi)每年第3季度 考核指標(biāo)基礎(chǔ)知識(shí)掌握度培訓(xùn)結(jié)果40%工作態(tài)度30%工作能力30%培訓(xùn)結(jié)果40%工作態(tài)度30%工作能力30%采用正式員工的考核方案，單獨(dú)組織考核，考核成績單獨(dú)排名（即不與其他員工混合排名）?？己朔绞焦P試上級(jí)評(píng)分上級(jí)評(píng)分360度評(píng)分考核人培訓(xùn)主管柜組負(fù)責(zé)人部門負(fù)責(zé)人部門相關(guān)人員考核成績比重20%30%50%25%25%25%25%考核結(jié)果應(yīng)用綜合考核成績排名后30%的人員淘汰綜合考核成績排名后20%的人員淘汰考核成績排名前50%人員晉升為主管考核成績排名前50%人員晉升為副經(jīng)理考核成績排名前50%人員晉升為經(jīng)理考核成績排名前50%人員晉升為高管 預(yù)計(jì)人數(shù)302016 8 4 2 1
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1