【導讀】束至本次檢修開始運行小時數(shù)_________，備用小時數(shù)_________。13日至2020年1月12日，共計92d。強迫停運h，等效強迫停運系統(tǒng)。可用天數(shù)，最短連續(xù)可用天數(shù)。技術更新改造共42項，檢修部份分發(fā)電機、水輪機二個工作面進行，、導葉套筒、內(nèi)配漏水處理：全面解。11#內(nèi)軸頸磨損導葉送機械廠加工處理，調(diào)整端立面間隙。?、導葉接力器漏油處理：對接力器進行研磨，更換密封件后正常。至2020年1月30日，批復延期時間到2020年1月25日。情況考核檢修期間安全情況：檢修期間無重大人身傷亡及傷害事故，全可靠，防墜器大量使用，現(xiàn)場工作面設專人監(jiān)護及全過程安全監(jiān)督，大件吊裝及啟動試驗，制訂專項方案，并執(zhí)行領導到場指揮等。人員培訓計劃未制定。計劃的正確性；采購網(wǎng)絡通暢；交貨價格信息正確性。今后的技術措施；外借和外包人員選用、各種合同條款合理性等。

　　

【正文】 流程。④、加強檢修人員的技能、技術培訓。⑤、嚴格執(zhí)行公司的檢修各種規(guī)章制度。⑥、認真做好缺陷分析，分析故障的共性點。⑦、加強線路的巡回檢查，管理人員加強監(jiān)督。 四、下半年的檢修工作安排 認真組織學習年度檢修計劃，編制年度檢修計劃明細表，根據(jù)時間節(jié)點，努力完成年度檢修計劃各項工作任務。 針對巡檢工作不到位，巡檢不仔細的問題，結合實際情況制定專工排班監(jiān)督巡檢、抽檢，并采取不定期放置巡檢卡等方法，加大考核、獎勵的力度。 加強加大隱患排查力度，要求做到“安全生產(chǎn)人人管、事故隱患日 日防”，做到及早發(fā)現(xiàn)隱患缺陷，及時處理。 一期風機質(zhì)保期已過，抽調(diào)專人進行風機理論知識及現(xiàn)場技能培訓，協(xié)商廠家維護人員形成師帶徒方式，努力盡快進入風機維護角色，為今后風機維護提供優(yōu)秀人才。 強化檢修隊伍建設，采取外請專家、現(xiàn)場培訓等方式，加強理論技能業(yè)務培訓力度，努力把檢修班組打造成一支“敢打仗、能打仗、會打仗、打好仗”的優(yōu)秀隊伍。 檢修總結報告篇九《大檢修總結》 2020 年化工一期大檢 修起重班工作總結 2020 年化工一期大檢修起重班工作總結 2020 年 5 月 10 日隨著化工一期為期一個月大檢修任務的 開始， 回顧這次大檢修時間，無論是從檢修前的準備工作，還是檢修期間發(fā)現(xiàn)的一些狀況，再到檢修結束。雖然工作量大，時間緊，但通過機修廠全廠參加檢修人員的共同努力，起重班作為配合輔助檢修，還是順利而安全的完成了任務。 現(xiàn)就檢修期間起重班的工作總結如下： 一、 檢修前的準備工作 今年大檢修，起重班承擔了化工一期各個裝置配合個檢修專業(yè)對 相應設備的吊裝工作任務及搭設腳手架的任務。本次大檢修體現(xiàn)了點多面廣，時間緊、任務重。一方面是要保證大檢修各檢修專業(yè)對起重工、架子工的需要，另一方面是還要保證部分檢修裝置設備的維護對起 重工、架子工的需要。特別體現(xiàn)在各裝置停車后，部分大型設備整體吊裝跟換或解體檢修、檢修搭設腳手架比較集中，面對起重工、架子工任務量大而且在時間上相當集中這一難題，我們采取了提前介入的方法，大檢修前主動與各檢修專業(yè)聯(lián)系，對能提前吊裝、搭架子的檢修項目就提前做出吊裝方案及搭設腳手架的工作，在檢修項目上要明確主要負責人，將檢修項目逐級落實。各級管理人員根據(jù)檢修項目的具體情況，合理安排施工力量。對部分工作量較大的檢修項目進行加班加點。 并且要求工藝車間盡早與機修廠進行工藝處理對接，把每個項目 都讓檢修負責人詳細了解， 防止出現(xiàn)安全事故及檢修工器具的準備問 題。防止不能按時到達檢修現(xiàn)場，耽誤檢修時間。 為了更好地完成大檢修、提前對所用的起重工具、架子搭設材料 進行了篩選檢查、維修，消除有問題的手拉葫蘆、鋼絲繩、卸扣、架桿、架板、卡扣，對新進的架桿進行了除銹刷漆，做記號。并根據(jù)所需要的長度進行切割架桿，為大檢修的順利完成從材料上做了充分的準備。 在此次大檢修期間，氯堿廠 1100 米鈦管材的更換是氯堿廠大檢 修計劃的重中之重，公司領導及機修廠領導特別重視，由于工作量大，機修廠對此項工作任務成立專業(yè)檢修小組。此次更換管材對架子需求 及起重工要求專人負責，加班加點確保按時完成此項工作任務。 二、強抓安全、確保 “安全第一、和諧穩(wěn)定”。 為了保障人身、設備的安全 ,真正實現(xiàn)“抓安全、強管理”的原 則。首先機修廠鉗工、焊工、起重工強化管理、思想工作跟進，成立安全監(jiān)督小組做到員工思想動態(tài)掌握，把工作“做細、做透”。其次組織召開各級安全例會，傳達各級會議精神，同時對檢修工作過程中存在的問題進行通報，要求各班組針對存在的問題舉一反三進行整 改。以班組為單位將生產(chǎn)現(xiàn)場的隱患整改，并逐級把關，為本次檢修工作業(yè)創(chuàng)造一個相對安全的工作環(huán)境。 三． 存在的問 題 1. 在重點的檢修項目里沒有完整的檢修方案，檢修前的準備工作做 的不到位。 2. 檢修力量不均衡，各檢修工種之間沒有團結起來，不懂得謙讓、配合，導致檢修進度緩慢的情況。 3. 起重工對工器具的管理使用及配合交叉作業(yè)不合理，不能保證各 檢修工作的順利進行。 4. 此次大檢修在安全方面，也暴露出架子工安全意識不夠強，最明顯的就是大檢修剛開始時，安全帶的佩戴、懸掛。工作票的簽發(fā)、登高票的辦理、吊裝現(xiàn)場警戒線等安全規(guī)章制度的不夠重視。類似的問題還有很多，我想通過這次大檢修，要總結經(jīng)驗吸取教訓，為下一步的檢修配合 工作做出改進，完善起重班檢修配合管理體系，做到檢修配合管理標準化，合理化。 隨著大檢修進度的深入，加上對起重工、架子工在安全方面進行現(xiàn)場引導，這些問題逐步得到解決，類似的錯誤也很少再發(fā)生。 “要安全，就要放棄一切自治”，這句話告訴我們在檢修中應該怎樣做，不是為了應付檢查才遵守安全規(guī)定的。通過這次大檢修，更好地鍛煉了隊伍，特別是讓每個人在思想上要把安全放在第一位，只有這樣才能體現(xiàn)安全的本質(zhì)。 四． 配合檢修工作完成項目情況 起重班本次配合鉗工、焊工總計完成 406 項工作任務。其中大 型設備及重要檢修計劃配合吊裝 完成 9 項： 1. 熱電廠一期化水車間鹽酸罐整體更換。 2. 熱電廠一期 1給水泵整體更換。 3. 熱電廠一期 4給水泵帶電機整體更換。 4. 氯堿廠氯化氫裝置鹽酸儲槽整體吊移就位。 5. 氯堿廠鈦管材更換配合吊裝 1100 米。 6. 乙炔廠真空解吸氣冷凝器整體更換。 7. 乙炔廠真空解吸再沸器吊裝。 8. PVC 廠反應器冷卻器吊裝檢修。 9. PVC 廠水洗塔整體解體檢修。 其它配合檢修設備、閥門更換、管道改造共計 215 項，配合各專業(yè)檢修搭架子共計 182 處。 此次的大檢修安全圓滿的完成，是從機修廠領導到鉗工、焊 工、起重工、架子工全體參加檢修人員共同努力的結果。在檢修過程中我們?nèi)w職工不怕臟不怕累不分晝夜，團結奮戰(zhàn)吃苦耐勞，確保圓滿完成本次檢修任務。設備檢修施工過程中，我們遇到了很多不可預測的問題，不惜人力物力直到將設備檢修完好也為以后化工裝置平穩(wěn)的、長周期運行提供了保障。今后我將繼續(xù)努力，查找缺陷，嚴格管理，總結這次大檢修中起重班配合工作中的缺陷，爭取在今后的檢修管理工作中發(fā)揚優(yōu)點，彌補不足，更上一個臺階！ 2020 年 6 月 4 日 檢修總結報告篇十《檢修工作總結》 檢修工作總結 緊張而有序的 2020 年大檢修工作在公司 領導的領導下已落下帷幕，回顧如火如荼的檢修，對大檢修取得成績與經(jīng)驗以及不足與教訓。我對大修總結了以下幾點： 一、檢修中取得的成績。 成各項大檢修項目。 從六月份開始，氣化儀表班內(nèi)部就組織召開了多次關于檢修的會議，詳細討論安排了檢修的工作，廣泛聽取大家對隱患提出的整改建議，及早制定了各個區(qū)域的檢修項目與實施方案。在本次大檢修中，我們依照計劃完成了氣化 103 臺調(diào)節(jié)閥的下線送檢工作。完成了 346 臺變送器下線檢查與調(diào)試。完成了氣化裝置所有的儀表及調(diào)節(jié)閥的單校和聯(lián)試聯(lián)校工作。完成了氣化 SIS、 DCS 聯(lián)鎖 系統(tǒng)調(diào)試工作。協(xié)助機電儀對氣化裝置的 SIS 系統(tǒng)和 DCS 系統(tǒng)進行了點檢，解決了 I/O LINK 通訊錯誤等問題和利用大檢修的機會完成了技改技措中所需儀表卡件的安裝工作。此外，我們又根據(jù)檢修進度，還對未列入檢修項目的氣化裝置與儀表相關的設備進行了一次清掃，為下一步的安全生產(chǎn)奠定了良好的基礎。 密。 在檢修前期，著重對人員進行較為科學合理的安排，根據(jù)檢修內(nèi)容配備合適的人員。成立檢修領導小組，現(xiàn)場檢修下設六個組。即檢修質(zhì)量和安全監(jiān)督組：負責大修、技改項目施工質(zhì)量把關及驗收和安全工作落實到位。 五個作業(yè)組：按照檢修和技改項目組織現(xiàn)場施工。 、安全防護工作到位。 在檢修前氣化儀表召開了幾次檢修會議，每次會議都著重進行了安全教育工作，部署或重申了安全防護的具體職責同時在每個小組安排一名安全責任人，確保檢修過程安全順利。 。 根據(jù)檢修項目所需的備品備件，我們早布置，早安排，及早領取并登記在案。如提前將氣源改造，磨煤機通訊線更換的施工方案落實、材料落實。大量儀表閥門，變送器下線所需墊子、定位器、卡套接頭、氣源管等情況落實。準備至少三組人員的工器具及提前準備好特殊工具。對現(xiàn)場 比較大的設備，我們在檢修之前就把設備就位到班組。班組檢修人員認真登記。尤其是貴重用品，做到監(jiān)督控制使用，不亂拿亂用。為大修工作順利開展提供了物質(zhì)保障。 。 大檢修給人的第一印象是“臟、亂、差”，但這次大檢修中高度重視這一現(xiàn)象，因此在氣化儀表大檢修期間，我們同步進行了現(xiàn)場清理。如儀表閥門附件下線必須標記，捆綁，分類放好。 閥門外送維修必須填好外送單并簽字確認，確保不要漏一個螺絲。所有附件緊固螺絲要求緊固在閥上。對現(xiàn)場拆卸下來的壞舊設備、螺絲、膠帶等等我們都進行了及時的清理和規(guī)范合理堆 放。 。 在檢修前，我們對部分還有使用價值的元件盡量的修舊利廢，拆裝組合盡量做到物盡其用，例如儀表上經(jīng)常用到的過濾減壓器、電磁閥的 維修以及部分變送器拆裝組合等。 二、檢修中的不足。 由于是這一次大檢修工作任務重、時間緊、班組外援和學員多等原因在檢修期間出現(xiàn)工具擺放不整齊不及時歸位，進入現(xiàn)場勞保著裝不太規(guī)范等現(xiàn)象。 現(xiàn)在檢修已經(jīng)結束，設備都已經(jīng)生產(chǎn)了。裝置正常生產(chǎn)過程中一定還存在大大小小的問題還等待我們?nèi)ヌ幚?，所以工作還沒有做完，我們還不能休息，要鼓足干勁，繼續(xù)戰(zhàn)斗。以上就是我在此次檢修 后的工作總結，檢修除了一個“累”字，我們還學到了許多東西，借此可以提升自己，勵練自己。相信通過我們的不斷努力，我們一定能夠做的更好。