某公司變更為股份有限公司改制方案-資料下載頁
2025-04-25 02:25本頁面
【正文】 術(shù)成果，研究開發(fā)納米電池，力爭在2004年開發(fā)成功。第三步：2005年到2006年，這一步的重點(diǎn)是把新的科研開發(fā)成果轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)的生產(chǎn)力，選擇適當(dāng)時機(jī)再融資，用新一輪的科研開發(fā)促進(jìn)新一輪的發(fā)展。（二）經(jīng)營目標(biāo)做強(qiáng)電動工具市場。在穩(wěn)定鎘鎳電池在電動工具行業(yè)中市場占有率的同時，跟蹤并引導(dǎo)電動工具產(chǎn)品的升級換代，把動力型氫鎳電池大批量地應(yīng)用于便攜式電動工具上。把目前20%的市場占有率提高到35%，使海四達(dá)的產(chǎn)品成為國內(nèi)外工具市場中最具影響力的環(huán)保電源。做好電動車市場。使海四達(dá)電池成為國內(nèi)最好的電動車用電源，力爭占有電動車用（鎘鎳、氫鎳）電池市場份額的30%，整個車用電源市場份額的15%。引導(dǎo)消防用應(yīng)急電源市場。高溫電池是目前國際上確認(rèn)的應(yīng)急燈專用電池，現(xiàn)在國內(nèi)很多應(yīng)急燈生產(chǎn)廠所采用的電池存在著很多的隱患，如壽命、充放電性、可靠性等方面。公司將協(xié)助有關(guān)部門修改消防用應(yīng)急燈的生產(chǎn)、檢測標(biāo)準(zhǔn)，使之和國際接軌。拓展軍品電池市場。海四達(dá)電池以其高品質(zhì)和優(yōu)良的可靠性已經(jīng)進(jìn)入了軍品市場，在中國軍隊的通訊用電源市場中占有30%的份額，但在武器配套方面市場份額較低。公司爭取在近1~2年時間里成為國內(nèi)軍品電源的主要供應(yīng)者。開發(fā)航空電池，做國內(nèi)唯一的航空電池配套廠。憑借現(xiàn)有的鎘鎳電池極板生產(chǎn)線，公司完全有能力在1~2年內(nèi)開發(fā)成功性能穩(wěn)定、質(zhì)量可靠的航空用電源?，F(xiàn)在海四達(dá)的工程技術(shù)人員已經(jīng)掌握了航空電池的關(guān)鍵技術(shù)，樣品已送國家權(quán)威部門檢測認(rèn)證，一旦獲得通過，將給海四達(dá)帶來極高的經(jīng)濟(jì)效益。做大鋰離子電池，在國內(nèi)移動通訊行業(yè)中占有一席之地。通訊市場的高速發(fā)展，手機(jī)的配套電池需求量將大大增加，市場預(yù)測我國國內(nèi)的手機(jī)電池需求量將突破8000萬塊/年，到2003年國內(nèi)的手機(jī)數(shù)量將達(dá)到15000萬部，直接對手機(jī)的電池需求量將達(dá)30000萬只。公司將根據(jù)市場反應(yīng)及時調(diào)整生產(chǎn)規(guī)模和銷售策略，爭取在5年內(nèi)使手機(jī)電池的國內(nèi)市場占有率達(dá)到10%。五、存在問題截止2000年底，母公司（海四達(dá)集團(tuán)有限公司）的凈資產(chǎn)為2400萬左右。按《公司法》要求，母公司的對外投資不能超過其凈資產(chǎn)的50%，即1200萬元，而要保持母公司對子公司海四達(dá)化學(xué)電源有限公司合適的控股比例（60%），需投入凈資產(chǎn)1500萬元左右。為此，必須采取適當(dāng)?shù)拇胧┦鼓腹镜膬糍Y產(chǎn)達(dá)到3000萬元以上，并依據(jù)最終的凈資產(chǎn)規(guī)模適量回收母公司對其他公司的投資。中方受讓外方全部股權(quán)后，中外合資企業(yè)性質(zhì)發(fā)生變化，尚在監(jiān)管期內(nèi)的進(jìn)口設(shè)備的免稅優(yōu)惠要進(jìn)行調(diào)整，希望政府給予協(xié)調(diào)，以免影響公司的業(yè)績。股份公司成立后，所得稅要按33%進(jìn)行征收，希望政府通過一定的方式返還18%，實(shí)際按15%征收。公司從中外合資企業(yè)變更為境內(nèi)法人或自然人投資的有限公司后，原有的自營進(jìn)出口權(quán)需重新申請，在新的進(jìn)出口權(quán)拿到之前，公司的進(jìn)出口業(yè)務(wù)如需借用集團(tuán)公司的進(jìn)出口權(quán)，必須注意相關(guān)的帳務(wù)問題。高科技企業(yè)證書和各種高新技術(shù)產(chǎn)品證書對公司樹立良好的公眾形象相當(dāng)重要，而目前許多相關(guān)的證書都屬集團(tuán)公司，相應(yīng)的變更工作也要抓緊進(jìn)行。附圖一：改制前公司組織結(jié)構(gòu)圖股東會董事會監(jiān)事會 總經(jīng)理物資配套部國際貿(mào)易部國內(nèi)銷售部品質(zhì)管理部工程部生產(chǎn)技術(shù)部財務(wù)審計部企業(yè)發(fā)展部技術(shù)開發(fā)部綜合管理部 附圖二：股份公司組織結(jié)構(gòu)圖股東大會監(jiān)事會董事會經(jīng)理班子 人 力 資 源 部 證 券 部 計 劃 財 務(wù) 部 供 銷 部 品 質(zhì) 管 理 部 生 產(chǎn) 技 術(shù) 部 辦 公 室 企 業(yè) 發(fā) 展 部 各生產(chǎn)車間
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