【正文】 并及時找領(lǐng)導(dǎo)簽字，交到財務(wù)部；4． 每天根據(jù)過磅單、入庫單隨貨同行聯(lián)、出門證進行深刻入帳；5． 每月及時記錄好“采購管理模塊”；6． 統(tǒng)計員必須做到:收到發(fā)票后先對帳，后交倉庫入庫。（16） 能源設(shè)備部能源統(tǒng)計1． 搜集整理和提供各車間的日用水、電、汽量，力求逐日統(tǒng)計、分析，出現(xiàn)重大差異立即上報財務(wù)部；2． 掌握能源設(shè)備部的設(shè)備、人員數(shù)量，每月人員增加和流失數(shù)量，了解水、電、汽三車間的生產(chǎn)工藝、生產(chǎn)能力，正確理解各項數(shù)字、指標的含義，熟悉各種數(shù)據(jù)的計算方法；3． 監(jiān)督生產(chǎn)費用開支，嚴格控制生產(chǎn)成本費用支出范圍，對各項費用進行預(yù)算控制；4． 督促班組長做好班組員工的考勤、工作產(chǎn)量及其他臨時用工記錄工作；5． 按時完成車間工資核算工作，每月完成能源設(shè)備部投入與產(chǎn)出結(jié)果分析總結(jié)。（17） 能源部水辦1． 每天及時、認真、準確地完成各項報表的統(tǒng)計工作；2． 對產(chǎn)生的異常數(shù)據(jù)及時分析、糾正、并及時向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報，以便有關(guān)人員分析異常的原因，及時處理；3． 保管好各報表資料，各類報表資料應(yīng)分類歸檔；4． 加強學(xué)習(xí)，努力提高業(yè)務(wù)水平；5． 對車間所領(lǐng)用的各項物資應(yīng)有詳細記錄并存根；6． 嚴格執(zhí)行公司下達的電腦管理制度；7． 統(tǒng)計員兼辦公人員，做好來客接待工作，并完成領(lǐng)導(dǎo)交給的其它工作。8． 做好衛(wèi)生負責(zé)區(qū)的清潔工作。（18） 能源部電辦統(tǒng)計1． 服從領(lǐng)導(dǎo)工作安排， 統(tǒng)一接受主任指揮；2． 嚴格遵守各項規(guī)章制度、堅守崗位，不做與工作無關(guān)的事；3． 能熟練掌握電腦及本部門相關(guān)軟件的使用；4． 負責(zé)全公司供用電電量統(tǒng)計、分析、上報工作，做到數(shù)據(jù)正確，發(fā)現(xiàn)問題及時匯報上級領(lǐng)導(dǎo)；5． 統(tǒng)計員兼車間辦公人員，負責(zé)做好車間考勤、請假領(lǐng)料、請購等一系列工作；6． 做好來客接待工作；7． 做好辦公室的衛(wèi)生清潔工作。（19） 能源部汽辦統(tǒng)計1． 接受車間辦指揮，準確、及時地完成各項生產(chǎn)消耗指標的統(tǒng)計工作；2． 每天準時收集各種運行日志及表計數(shù)據(jù)；3． 及時把日、月統(tǒng)計報表反饋至相關(guān)部門，同時每天公布班組的能源消耗考核情況；4． 每月進行一次生產(chǎn)消耗指標及部門考核指標完成情況的總結(jié)、分析，定期反饋給班組完成生產(chǎn)消耗指標的情況；5． 保管好各種原始報表記錄及統(tǒng)計報表，并對資料進行分類、歸檔；6． 加強自身學(xué)習(xí)，不斷提高業(yè)務(wù)操作水平；7． 做好本崗位所屬衛(wèi)生包干區(qū)的清潔工作；8． 認真做好月底倉庫盤存工作，并及時完成車間辦布置的其他任務(wù)。 （1）制造部總統(tǒng)計溝通渠道溝通單位主要服務(wù)/溝通事項內(nèi)部溝通上級制造部長完成制造部下達的各項工作，并對統(tǒng)計隊伍建設(shè)存在問題提出建議服務(wù)關(guān)系生產(chǎn)副總完成生產(chǎn)副總下達的各項工作，并對本部門各項異常工作進行反饋，并提出建議企管科長完成企管科下達的相關(guān)工作，并對考核過程中出現(xiàn)的異常及時反饋，并提出建議下級車間統(tǒng)計細化指令，落實到各車間，并監(jiān)督、審核跟蹤本部門統(tǒng)計工作中存在的問題，并組織整改、提升負責(zé)落實本部門統(tǒng)計工作的導(dǎo)向、業(yè)務(wù)指導(dǎo)等同事其它部門統(tǒng)計及時與相關(guān)部門進行工作對接、數(shù)據(jù)核對，確保提供生產(chǎn)數(shù)據(jù)依據(jù)準確業(yè)務(wù)工作上的交流薪酬人事專員及時反饋對接員工信息、工資等情況（2）車間長日班統(tǒng)計工作協(xié)作關(guān)系溝通渠道溝通單位主要服務(wù)/溝通事項內(nèi)部溝通上級車間主任完成車間主任下達的各項工作，并對車間各項異常工作進行反饋，并提出建議制造部統(tǒng)計及時、準確地完成制造部統(tǒng)計下達的各項工作同事其他車間統(tǒng)計及時與上下道車間進行數(shù)據(jù)核對，確保各類數(shù)據(jù)的及時準確平級車間帶班長對公司各項文件通知，及時傳達給各領(lǐng)班，并跟蹤完成情況下級運轉(zhuǎn)統(tǒng)計對原始數(shù)據(jù)進行檢查、審核、督促改正，協(xié)助、指導(dǎo)運轉(zhuǎn)統(tǒng)計工作，負責(zé)運轉(zhuǎn)統(tǒng)計員的各項業(yè)務(wù)培訓(xùn)及信息傳遞工作外部溝通品管部統(tǒng)計對車間質(zhì)量方面的數(shù)據(jù)與品管部統(tǒng)計進行及時溝通、解決財務(wù)部對財務(wù)定期、不定期需要提供的數(shù)據(jù)及時準確上報，成本考核過程中出現(xiàn)的異常及時反饋，并提出建議人力資源部對人力資源部不定時、定期需要提供的數(shù)據(jù)及時準確上報總經(jīng)辦對總經(jīng)辦不定時、定期需要提供的數(shù)據(jù)及時準確上報倉庫統(tǒng)計對車間領(lǐng)料情況及時與倉庫帳目進行核對，出現(xiàn)異常及時溝通解決（3）車間運轉(zhuǎn)班統(tǒng)計溝通渠道溝通單位主要服務(wù)/溝通事項內(nèi)部溝通上級制造部統(tǒng)計接受各種培訓(xùn)、業(yè)務(wù)指導(dǎo)車間統(tǒng)計及時、準確地完成各種報表班長及時了解各車臺的停臺原因平級組長及時了解各車臺的品種翻改情況質(zhì)量員及時了解各條龍的退絲原因輔助工詢問落絲車號、方向（4）品管部統(tǒng)計溝通渠道溝通單位主要服務(wù)/溝通事項內(nèi)部溝通上級品管部長完成品管部下達的各項工作，并對質(zhì)監(jiān)、物化試等存在問題提出建議服務(wù)關(guān)系生產(chǎn)副總完成生產(chǎn)副總下達的各項工作，并對本部門各項異常工作進行反饋，并提出建議企管科長完成企管科下達的相關(guān)工作，并對考核過程中出現(xiàn)的異常及時反饋，并提出建議下級白坯、成品質(zhì)檢 物、化試組長跟蹤質(zhì)檢、測試報表評等準確性同事其它部門統(tǒng)計及時與相關(guān)部門進行工作對接、數(shù)據(jù)核對，確保提供質(zhì)量數(shù)據(jù)依據(jù)準確業(yè)務(wù)工作上的交流（5）材料倉庫統(tǒng)計工作協(xié)作關(guān)系溝通渠道溝通單位主要服務(wù)/溝通事項內(nèi)部溝通上級財務(wù)部長完成財務(wù)部長下達的各項工作倉庫負責(zé)人對倉庫各項異常工作、供應(yīng)商存在的問題進行反饋同事倉庫保管員每天與倉庫保管員進行進出庫數(shù)據(jù)核對，確保各類數(shù)據(jù)的及時準確外部溝通采購訂單員與訂單鏈接，對物料編號、入庫數(shù)量校對。車間統(tǒng)計配合車間對倉庫出庫與車間領(lǐng)料進行核對，出現(xiàn)異常及時溝通解決企管科長全公司的物料領(lǐng)用與出庫過程中，產(chǎn)生的異常情況及時溝通解決 （6）成品倉庫統(tǒng)計工作協(xié)作關(guān)系溝通渠道溝通單位主要服務(wù)/溝通事項內(nèi)部溝通上級制造部長完成制造部長下達的各項工作倉庫負責(zé)人對倉庫各項異常工作、存在的問題進行反饋同事出廠檢驗對退布、重打包布的處理鏈接倉庫抄碼單每筆發(fā)貨后，與抄碼單人員進行出庫品種、規(guī)格、批號等核對，確保各類數(shù)據(jù)的及時準確外部溝通車間統(tǒng)計與車間統(tǒng)計進行廢絲、成絞絲、浸膠布、開剪布等進行核對，出現(xiàn)異常及時溝通解決銷售部門與銷售部門手工發(fā)貨單、發(fā)貨通知單的校對3. 公司統(tǒng)計管理權(quán)責(zé)劃分公司統(tǒng)計管理的權(quán)責(zé)體系是具體業(yè)務(wù)操作和各項活動的具體落實體系。完善、高效的權(quán)責(zé)體系是統(tǒng)計管理各項具體業(yè)務(wù)活動落實的保證。各層級權(quán)責(zé)劃分如下：（1） 公司計劃、統(tǒng)計管理基本制度，由公司總經(jīng)理批準。（2） 公司計劃、統(tǒng)計管理規(guī)則、實施流程，由公司人力資源總監(jiān)批準。（1） 公司企管科統(tǒng)計的調(diào)動和任用，由公司總經(jīng)辦與人力資源部建議，人力資源總監(jiān)審核，總經(jīng)理審批。（2） 公司制造部總統(tǒng)計、部門統(tǒng)計的調(diào)動和任用，由公司人力資源總監(jiān)審核，總經(jīng)理審批。（3） 車間統(tǒng)計的調(diào)動和任用，由制造部總統(tǒng)計建議，公司人事部門審核，人力資源總監(jiān)總監(jiān)審批。公司統(tǒng)計線人員薪酬定級、調(diào)薪，由公司人力資源中心統(tǒng)籌確定，公司人力資源總監(jiān)審核，總經(jīng)理審批。216。 統(tǒng)計線KPI考核指標（1）考核原則：按組織層級逐級進行考核。統(tǒng)計專業(yè)線考核，由公司企管科統(tǒng)一垂直管理。公司企管科負責(zé)統(tǒng)計和考核，各部門不得隨意修正考核結(jié)果。其他部門考核的分值以反饋形式匯總于考核部門。公司人力資源部考核公司企管科長，公司企管科長考核本公司統(tǒng)計線人員。●　KPI考核指標序號指標名稱指標內(nèi)容考核分值車間統(tǒng)計制造部總統(tǒng)計品管部統(tǒng)計能源設(shè)備部統(tǒng)計人事統(tǒng)計采購統(tǒng)計財務(wù)部綜合報表統(tǒng)計車間主任企管科制造部部長財務(wù)部品管部部長財務(wù)部設(shè)備部部長財務(wù)部人事總監(jiān)總經(jīng)理采購部部長財務(wù)部財務(wù)部部長總經(jīng)理1成本控制率，并爭取盈利；；；55555510102工資分析管理、審核員工工資；，并對異常情況及時分析，提出建議。555555551010　　10103統(tǒng)計工作完成率按月度計劃目標完成10101010101010101010101010104計劃編制及跟蹤督查及時性；；；555555555555555報表及時準確率及時準確提供各類報表55551515551010101010106在制品監(jiān)控做到車間實際在制品與系統(tǒng)在制品數(shù)量一致；5555557OA數(shù)據(jù)及時、準確性，報表分析、及時更新OA信息；，并提出合理建議10101010101010101010101010108上級評定根據(jù)工作表現(xiàn)10101010101010小計　5545554555455545554555455545合計　100100100100100100100（2）KPI考核辦法調(diào)整計劃由企管科負責(zé)，在11月15日前完成調(diào)整并報批，從2013年12月起實施?？紤]一線車間統(tǒng)計實際情況，發(fā)放加班工資（每周不超過1天）?？紤]統(tǒng)計線的重要性，專職統(tǒng)計人員待遇適當(dāng)應(yīng)提高。五、統(tǒng)計常用指標解釋1. 工業(yè)總產(chǎn)值(當(dāng)年價格)=∑（實際入庫量現(xiàn)行價）+對外加工費收入2. 工業(yè)銷售產(chǎn)值(當(dāng)年價格)=∑（實際銷售量現(xiàn)行實際銷價）+對外加工費收入3. 工業(yè)增加值=工業(yè)總產(chǎn)值工業(yè)中間投入+應(yīng)交增值稅4. 綜合能源消費量（噸標準煤）=∑[某能源消耗量（噸）折算系數(shù)]5. 產(chǎn)值綜合能耗=累計綜合能源消費量/累計工業(yè)總產(chǎn)值（現(xiàn)價）6. 單位能耗降低率=（1累計單位能耗/去年同期累計單位能耗）*100%7. 工業(yè)增加值能耗=累計綜合能源消費量/累計工業(yè)增加值=（辭職人數(shù)+自動離職人數(shù)）/本月平均人數(shù)*100%2. 員工滿意度=各項滿意度得分加權(quán)平均3. 招聘完成率=（本月實際到位人員/本月招聘計劃人員數(shù)）*100%4. 培訓(xùn)計劃完成率＝（培訓(xùn)實際完成項目/計劃項目）*100%5. 人均年培訓(xùn)時間完成率＝（實際人均年培訓(xùn)時間/計劃年人均培訓(xùn)時間）*100%6. 薪酬總額控制率=（實際工資總額/計劃工資總額比率）*100%7. 安全事故率=（發(fā)生安全事故人次/累計平均人數(shù)）*1000‰8. 勞動定員達標率%=標準定員人數(shù)/實際在崗人數(shù)*100%1. 總資產(chǎn)報酬率=[（利潤總額+利息支出）*12/所屬月份]/總資產(chǎn)平均余額*100%2. 總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率=(累計銷售收入*12/所屬月份)/平均總資產(chǎn)3. 應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率=(累計銷售收入*12/所屬月份)/應(yīng)收賬款平均余額4. 產(chǎn)成品周轉(zhuǎn)率=(累計銷售成本*12/所屬月份)/產(chǎn)成品平均余額5. 在制品周轉(zhuǎn)率=(累計生產(chǎn)成本*12/所屬月份)/在制品平均余額6. 原材料周轉(zhuǎn)率=(累計出庫材料*12/所屬月份)/原材料平均余額7. 存貨周轉(zhuǎn)率=(累計銷售成本*12/所屬月份)/存貨平均余額8. 四項資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率=360/(360/原材料周轉(zhuǎn)率+360/在制品周轉(zhuǎn)率+360/產(chǎn)成品周轉(zhuǎn)率+360/應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率)9. 本月人均銷售收入=（本月銷售收入（含稅）/本月平均人數(shù) 全年人均銷售收入=（累計銷售收入（含稅）*12/所屬月份）/累計平均人數(shù)10. 每股收益= (歸屬于母公司的凈利潤*12/所屬月份)/總股本*100%11. 每股凈資產(chǎn)=凈資產(chǎn)（不含少數(shù)股東）/總股本*100%12. 凈資產(chǎn)收益率=凈利潤(歸屬于母公司）*12/所屬月份)/平均凈資產(chǎn)(不含少數(shù)股東權(quán)益)*100%13. 銷售毛利率= (銷售收入－銷售成本)/銷售收入*100%14. 成本費用利潤率=利潤總額/(銷售成本+三項期間費用)15. 利息保障倍數(shù)=（利潤總額+利息支出）/利息支出16. 流動比率=流動資產(chǎn)/流動負債*100%17. 速動比率=速動資產(chǎn)/流動負債18. 現(xiàn)金比率=(現(xiàn)金+有價證券)/流動負債19. 利稅總額=凈利潤+應(yīng)上交款項20. 社會貢獻總額=社會貢獻總額=凈利潤+上交國家財政總額+工資+勞保退休統(tǒng)籌及其他社會福利支出+利息支出凈額21. 社會貢獻率=社會貢獻總額/平均總資產(chǎn)22. 本月人均利潤=本月總額利潤/本月平均人數(shù) 全年人均利潤=（累計利潤總額*12/所屬月份）/累計平均人數(shù)23. 產(chǎn)銷率=銷售成本/生產(chǎn)成本24. 回籠率=貨款回籠/銷售收入（含稅）25. 生產(chǎn)成本控制率=（實際生產(chǎn)成本/計劃生產(chǎn)成本）*100%1. 采購物資合格率=送檢合格批次/送檢總批次*100%2. 采購物料及時到貨率=（1延誤批次/采購總批次）*100%3. 物料發(fā)放及時率=（1物料發(fā)放不及時的批次/物料發(fā)放的總批次）*100％4. 帳卡物一致率=相符種類/物料種類總數(shù)*100%5. 供應(yīng)商考核合格率= （供應(yīng)商考核合格的數(shù)量/所有供應(yīng)商數(shù)量）100％　6. 物料發(fā)放準確率=（1物料發(fā)放不準確的批次/物料發(fā)放