某鄉(xiāng)規(guī)?；?jié)水灌溉增效示范項目實施方案-資料下載頁
2025-04-25 02:05本頁面
【正文】 現(xiàn)澆鋼筋t 砌筑120圍墻m3 鋼爬梯座2 腳手架m2 DN100進水管m60 DN100排水管m60 2土方開挖m316959 3土方回填m3 4φ250PVC給水管m1045 5φ200PVC給水管m4330 6φ160PVC給水管m6930 7φ90PVC給水管m36000 8φ50PVC給水管m54000 9φ32PVC給水管m78000 10閥門個60 11閥門井個60 12給水樁個12000 13施肥器（150m3/h）套2 14測壓設備（10kg/cm2）套2 15輔佐材料（含三通、堵頭、方便體、其他配件等）套2 二、資金籌措，資金的來源由兩部分組成；①根據(jù)某發(fā)展與改革委員會下達的文件，申請“某規(guī)模化節(jié)水灌溉增效示范項目” 中央專項補助資金560 萬元；②其余140 萬元由地方政府自籌解決。第五章 經(jīng)濟效益分析一、示范區(qū)經(jīng)濟效益分析1. 經(jīng)濟效益分析的依據(jù)及有關參數(shù)評價根據(jù)國家水利部頒發(fā)的《水利建設項目經(jīng)濟評價規(guī)范》( SL72—94)進行，工程經(jīng)濟計算期取20 年，貼現(xiàn)率7%，社會貼現(xiàn)率12%。2. 經(jīng)濟效益分析計算i. 年運行費年運行費主要包括維修費、折舊費、運行電費及管理費等。(1) 維修費 C1：按固定資產(chǎn)投資10%計，固定資產(chǎn)投資按總投資80%形成，則：Cl=70080% 10%＝56萬元。(2) 折舊費 C2：工程折舊年限取20 年，折舊費按直接費除以折舊年限形成，而直接費按總投資的80%計，則：C2=70080%247。20＝28萬元。(3) 管理費 C3：管理費包括管理人員的工資福利，根據(jù)需要，本工程定員18人按的2000 元/月，則：C3＝18 200012＝ 萬元。綜合以上計算結果得年運行費C 年=C1 十C2 十C3 = 萬元。ii. 年效益實施微噴灌工程后可增產(chǎn)20~30%，低壓管灌可增產(chǎn)610%。根據(jù)當前作物的市場價格節(jié)水灌溉后的增收情況見下表。表51 作物增產(chǎn)效率匯總表作物名稱 一般單產(chǎn)（Kg/畝）節(jié)水灌溉增產(chǎn)率（%）節(jié)水灌溉后產(chǎn)量（Kg/畝）價格 （元/Kg） 增產(chǎn)的產(chǎn)值（元） 備注綠色蔬菜 68002013602040微灌綠色蔬菜68006408612低壓管灌中藥材（干貨）2502050301500微灌實施微噴灌工程后，項目的效率請參考下表。表52 灌溉后項目的效率表作物名稱 種植面積 （畝）增產(chǎn)的產(chǎn)值（元）節(jié)水灌溉分攤比例 （%） 灌溉增收產(chǎn)值 （元）微灌綠色蔬菜 7301489200801191360低壓管灌綠色蔬菜60003672000501836000微灌中藥材27040500080324000合計700055662003351360所以，年效益B 。凈年效益B 凈: B 凈=BC 年==iii. 經(jīng)濟評價 (l) 工程效益費用比R R ====1(2) 投資回收年限 TT=+10/12 =+10/12= (3) 經(jīng)濟內(nèi)部收益率 EIRR ==%經(jīng)試算 I＝%。即經(jīng)濟內(nèi)部收益率 EIRR＝%＞12% .由經(jīng)濟分析知：%。工程的經(jīng)濟效益是可行的，建議應早日實施，使項目早出效益。二、社會效益分析該節(jié)水灌溉工程的建設社會效益顯著。一是可以使農(nóng)民掌握科學節(jié)水灌溉技術，提高作物品質(zhì)和產(chǎn)量，增加農(nóng)民的收入；二是可示范和培訓農(nóng)民，使農(nóng)民更多、更快地掌握科學的種植技術將會有很大地促進作用；三是工程的建設將為重慶貫徹中央關于實現(xiàn)經(jīng)濟增長兩個根本轉變的精神，提高農(nóng)業(yè)綜合生產(chǎn)能力，優(yōu)化農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結構，加速產(chǎn)業(yè)發(fā)展，提供了典型范例。三、生態(tài)環(huán)境效益分析項目建成后，實施微灌和低壓灌溉不會產(chǎn)生地面徑流或積水，不會產(chǎn)生土壤的板結和水土流失，相反建立了節(jié)水灌溉工程，在管理施肥的情況下，土壤灌水后加速了土壤熟化，有利于農(nóng)作物生長。同時，使土壤產(chǎn)生了團粒結構，水土流失得到了有效控制，生態(tài)向良性轉化和發(fā)展。第六章 示范區(qū)建設組織與管理一、項目建設組織由于該工程技術性強，質(zhì)量要求高，為保證工程建成后發(fā)揮最佳效益。擬成立某縣2012年雙河鄉(xiāng)規(guī)?；?jié)水灌溉增效示范項目領導小組，由分管水利、農(nóng)業(yè)的副縣長牽頭，縣發(fā)改委、縣水務局、縣財政局、雙河鄉(xiāng)鄉(xiāng)長等相關人員和某農(nóng)業(yè)科學研究院等技術單位派員參與組成，雙河鄉(xiāng)水務局主要負責該工程的實施。二、項目實施計劃為確保高效節(jié)水灌溉示范工程的順利實施和運行，本著實事求是、科學設計、節(jié)約投資的原則，力爭一次性投資，一次性實施，搞一處，成一處，充分發(fā)揮效益一處，早日實現(xiàn)該示范區(qū)的節(jié)水灌溉。項目實施上分一期完工，工期為10 個月。三、組織管理為確保高效節(jié)水灌溉示范工程在建成后能正常運轉并發(fā)揮最佳效益，必須研究和加強示范區(qū)的管理工作，實現(xiàn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)品和經(jīng)濟作物產(chǎn)品的產(chǎn)、供、銷暢通渠道和示范基地發(fā)展良性循環(huán)。一、項目建成后由項目實施單位直接領導，成立專門管理的機構，制訂項目管理的規(guī)章制度，固定工作人員保證項目正常的運行。二、加強節(jié)水灌溉技術的認識，做好技術指導、技術培訓和新產(chǎn)品、新技術的推廣工作。 同時從氣象、土壤、農(nóng)作物栽培、作物的灌溉制度、工程的設施的運行狀況等作好觀測記錄、資料收集及整理分析等經(jīng)常性工作。三、按照產(chǎn)權清晰、職責明確、管理科學的要求，建立健全各項規(guī)章制度，加強技術培訓、提高管理水平。在示范區(qū)實行真正的高標準“節(jié)水”的新型水利管理體制，帶動重慶節(jié)水灌溉事業(yè)的發(fā)展。四、應在該項目區(qū)的農(nóng)產(chǎn)品銷售收入中確定20~30%為節(jié)水灌溉分攤的效益，將收入用于節(jié)水灌溉系統(tǒng)的維護和管理費支出，以確保節(jié)水示范區(qū)的良性發(fā)展。四、運行管理灌溉系統(tǒng)的初次運行時，應對管道進行徹底清洗。在灌水季節(jié)開始前，要對灌溉系統(tǒng)進行全面檢查。運行時，嚴格遵守設計輪灌分組，避免影響灌溉質(zhì)量并定時檢查管道及工作狀況，對損壞部分應及時修復。整個系統(tǒng)使用過程中，要注意理守安全作業(yè)程序，尤其是電氣的操作。灌溉系統(tǒng)開始運行前，應將總閥關閉，待電機達到額定轉速時，徐徐開啟各閥門。灌溉系統(tǒng)運行結束時，將系統(tǒng)中淤水放掉，尤其是冬季，以避免破壞管道。微灌系統(tǒng)的過濾器應經(jīng)常進行反沖洗。對于水源取水口和水渠應定期進行清淤。 29
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