某汽車供應(yīng)商管理培訓(xùn)-資料下載頁

【總結(jié)】Sub-SupplierManagementCFMAQ1EXPORTSTAJiXiuliang

2025-01-01 21:22

某超市供應(yīng)商管理手冊[001]-資料下載頁

【總結(jié)】北京華聯(lián)綜合超市有限公司營運(yùn)規(guī)范供應(yīng)商管理手冊二零零二年八月內(nèi)部資料嚴(yán)禁外傳編號：OPSM供應(yīng)商的管理市場上的供應(yīng)商何止千家，一個城市的綜合超市潛在供應(yīng)商可能上萬家，全國范圍內(nèi)更是上百萬家，如何開發(fā)最適合北京華聯(lián)綜合超市發(fā)展的供應(yīng)商，并與他們發(fā)展互利互惠的

2025-04-19 04:06

供應(yīng)商管理—供應(yīng)商供應(yīng)績效的考核-資料下載頁

【總結(jié)】第五章供應(yīng)商管理案例導(dǎo)讀回答以下問題：1．該公司選擇供應(yīng)商的標(biāo)準(zhǔn)有哪些？應(yīng)注意哪些問題？2．該公司選擇供應(yīng)商的特點(diǎn)是什么？3．公司應(yīng)如何對已選的供應(yīng)商進(jìn)行審核？學(xué)習(xí)目標(biāo)知識目標(biāo)1．熟悉供應(yīng)商的細(xì)分方法；2．掌握評價和選擇供應(yīng)商的指標(biāo)體系。能力目標(biāo)1．能就具體采購項目與供應(yīng)

2025-01-21 01:20

某企業(yè)供應(yīng)商質(zhì)量管理16步程序-資料下載頁

【總結(jié)】OHT0-1初級評估PA潛在供應(yīng)商評估PSA確定供應(yīng)商產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃和控制計劃投產(chǎn)前會議正式工裝樣件OTS審批GP-11生產(chǎn)件審準(zhǔn)PPAP初期生產(chǎn)次品遏制GP-12按預(yù)定能力運(yùn)行GP-9持續(xù)改進(jìn)GP-8成效監(jiān)控問題通報與解決GP-5一級發(fā)貨控制二級發(fā)貨控制質(zhì)量研討會

2025-02-20 12:59

pcba供應(yīng)商管理方案-資料下載頁

【總結(jié)】GBM-PCBA供貨商管理方案IQC課幸偉GBM-PCBA供貨商管理方案目錄一.材料供貨商質(zhì)量管理規(guī)范二.質(zhì)量報證協(xié)議三.供貨商進(jìn)料質(zhì)量月度評鑒四.供貨商評估作業(yè)規(guī)范一.材料供貨商質(zhì)量管理規(guī)范:凡已登錄于本公司合格供貨商名冊

2025-01-01 01:43

供應(yīng)商選擇與供應(yīng)商關(guān)系管理-資料下載頁

【總結(jié)】第七講供應(yīng)商管理一、供應(yīng)商選擇二、國外的供應(yīng)商審核三、供應(yīng)商關(guān)系管理四、案例思考題目：1企業(yè)的供應(yīng)商在事前應(yīng)如何進(jìn)行評選？事后應(yīng)如何進(jìn)行管理？2同一種材料的供應(yīng)商到底應(yīng)該有幾個？一個？兩個？多個？為什么？3對一個既有供應(yīng)商的評價應(yīng)該用哪些指標(biāo)？4概括地講，企業(yè)與供

2025-01-21 01:29

供應(yīng)商分析評選與報價管理-資料下載頁

【總結(jié)】供應(yīng)商分析評選與報價管理身為採購人員，你是不是也有類似的感受？許多客戶或是我們經(jīng)常以讓價、取消合約來威脅供應(yīng)商，這種採購策略只會縮小利潤空間，使彼此的關(guān)係產(chǎn)生敵對情緒，進(jìn)而破壞雙方的長期合作關(guān)係?，F(xiàn)今專業(yè)採購人員除了會知道怎樣殺價外，應(yīng)更該瞭解專業(yè)的採購與供應(yīng)管理的正確觀念與運(yùn)作流程，才是企業(yè)或組織增強(qiáng)運(yùn)作績效並確實掌握成本效益的重要關(guān)鍵。課程大綱:

2025-06-16 00:06

某公司供應(yīng)商管理方案-資料下載頁

【總結(jié)】聲明:本資料只供會員內(nèi)部學(xué)習(xí)使用,任何人不得用于任何商業(yè)用途!如果使用在商業(yè)用途請和原作者聯(lián)系,如有違犯所引起的知識產(chǎn)權(quán)糾紛由當(dāng)事人自行負(fù)責(zé),俱樂部不承擔(dān)任何責(zé)任,特此聲明!國際質(zhì)量人俱樂部友情提供2005供應(yīng)商管理方案目錄第一篇??????????

2025-04-25 02:02

某集團(tuán)供應(yīng)商大會策劃方案-資料下載頁

【總結(jié)】2023’九陽集團(tuán)供應(yīng)商大會策劃方案杭州尚馳文化藝術(shù)策劃有限公司pCCTV合作伙伴2023年11月18日，在央視2023廣告黃金資源招標(biāo)會現(xiàn)場，九陽高高舉起“90”號牌，一舉中得2023年共7個月的“新聞聯(lián)播”后標(biāo)版廣告，投放額度近9000萬，是九陽廣告有史以來最大的一筆投入。?

2025-01-23 19:15

企業(yè)供應(yīng)商管理認(rèn)證體系-資料下載頁

【總結(jié)】1供應(yīng)商認(rèn)證項目介紹2供應(yīng)商認(rèn)證的含義供應(yīng)商認(rèn)證的意義**供應(yīng)商認(rèn)證項目的推進(jìn)**目前供應(yīng)商認(rèn)證情況其它企業(yè)供應(yīng)商認(rèn)證情況怎樣建立供應(yīng)商認(rèn)證體系**供應(yīng)商認(rèn)證體系的設(shè)想3一、供應(yīng)商認(rèn)證的含義供應(yīng)商認(rèn)證是穩(wěn)定供應(yīng)商關(guān)系，提升供應(yīng)商能力，規(guī)范采購業(yè)務(wù)，降低采購風(fēng)險和總成本的一種手

2025-01-12 18:55

[企業(yè)流程優(yōu)化]供應(yīng)商管理流程-資料下載頁

【總結(jié)】供應(yīng)商管理流程文件代碼：擬制：發(fā)布日期：審核：版本：B0頁次：1/5批準(zhǔn)：文件修（制）訂履歷一覽表N0.版次《管理文件審查單》編號發(fā)布日期修（制）訂說明擬制審核批準(zhǔn)備注123A0A1B0--061123003首次發(fā)行①原文件名《供應(yīng)商管理主流程》變更為《

2024-11-13 06:25

【企業(yè)制度】供應(yīng)商管理流程-資料下載頁

【總結(jié)】1.目的通過對供應(yīng)商的控制，使供應(yīng)商提供符合質(zhì)量要求、價格適宜的物料，保證生產(chǎn)的正常進(jìn)行。對供應(yīng)商進(jìn)行評價管理，淘汰不合格的供應(yīng)商。2.適用范圍向我公司提供生產(chǎn)用物料、輔料的供應(yīng)商及代理商（客戶指定的供應(yīng)商除外）。3.管理評審的流程/職責(zé)和工作要求流程職責(zé)工作要求相關(guān)文件/記錄開始尋找供應(yīng)商供應(yīng)商送

2025-04-07 07:33

供應(yīng)商與企業(yè)采購管理技能-資料下載頁

【總結(jié)】企業(yè)采購與供應(yīng)商管理七大實戰(zhàn)技能胡松評第一講???采購實戰(zhàn)技能之一：招標(biāo)采購1．前言2．三種招標(biāo)采購實戰(zhàn)方法3．招標(biāo)采購作業(yè)流程及其優(yōu)缺點(diǎn)分析4．招標(biāo)采購實戰(zhàn)經(jīng)驗借鑒?第二講??采購實戰(zhàn)技能之二：集中采購1.?引言2.?從分散到集中采購的特點(diǎn)與作業(yè)流程分析3. 

2025-04-14 13:21

某百貨供應(yīng)商管理手冊-資料下載頁

【總結(jié)】34/34美美百貨供應(yīng)商手冊總經(jīng)理理致詞我愿借此機(jī)會向所有支持我們的的客戶和朋友表示衷心的感謝，并向我們未來的合作伙伴致以最誠摯的問候。由于你們的大力支持及合作，香港華鐙集團(tuán)重慶美美時代百貨現(xiàn)已隆重開業(yè)?！按蠓渤墒?，其源于勢，而勢源于人，為政為商，治事治業(yè)，唯以人本為尚?！币恢币詠?，我們都深信顧客是至高無上的，所有政策及工作必須以滿足我們的目

2025-04-09 01:19

全面供應(yīng)商管理資料—03供應(yīng)商質(zhì)量聲明-資料下載頁

【總結(jié)】供應(yīng)商質(zhì)量聲明請在本文件的第五頁上簽好姓名和日期并與您的投標(biāo)書一起返回，以作為您理解該質(zhì)量生命的記錄。動力總成供應(yīng)商請簽好姓名和日期后把第六頁也一起返回。1.所有的供應(yīng)商應(yīng)該向通用公司提供零缺陷的產(chǎn)品。在首次報價和其后的報價中，供應(yīng)商商需要說明為檢測缺陷（防錯裝置等）和防止缺陷流至客戶所需要的預(yù)算。供應(yīng)商以后追加的控制手段，費(fèi)用由供應(yīng)商承擔(dān)。2.ISO/TS16949

2025-04-12 11:59

某企業(yè)供應(yīng)商管理方案分析(已修改)

某企業(yè)供應(yīng)商管理方案分析(編輯修改稿)

某企業(yè)供應(yīng)商管理方案分析-wenkub.com

某企業(yè)供應(yīng)商管理方案分析(已改無錯字)

某企業(yè)供應(yīng)商管理方案分析-資料下載頁