某企業(yè)供應商管理方案分析(已修改)
2025-05-07 01:51 本頁面
【正文】 13 / 13一、總則1. 制定目的 對向公司提供產(chǎn)品和服務的供應商進行正確的評估，選擇及管制，確保其產(chǎn)品及服務符合本公司品質(zhì)要求2. 適用范圍 適用于向本司提供產(chǎn)品及服務的所有協(xié)力廠商3. 權(quán)責單位： 稽核部門負責本辦法制定、修改、廢止之起草工作。 總經(jīng)理負責本辦法制定、修改、廢止之核準工作。4. 管理單位 稽核部門為本辦法之管理單位二、內(nèi)容5. 供應商分類根據(jù)供應商提供的產(chǎn)品和服務類型及其對公司最終產(chǎn)品品質(zhì)的影響，分為以下三類：(1) A類：重要物料、原材料、零配件、包裝材料與成品、半成品供應商及制模夾治量具廠商、制版、維修商；(2) B類：除A類外一般物品、服務（含運輸）等供應商；(3) C類：所有供貨地點在大陸以外的供應商。6．管理組織、選擇合格供應商；、評審。、更新合格供應商名錄；、更新供應商持續(xù)表現(xiàn)記錄；。“供應商表現(xiàn)考核評分表” 7．作業(yè)流程圖供應商調(diào)查評鑒………… 供應商調(diào)查評鑒表不采用NO評 估………… 供應商認可小組評估審核不采用NO核 準………… 總經(jīng)理核準備案、建檔………… 列入合格供應商名錄供應商持續(xù)監(jiān)察考核………… 倉庫負責：“供應商表現(xiàn)考核評分表”資材科負責：“供應商半年度考核表”定期/不定期復核、評估NO刪除………… 供應商認可小組依供應商日常表現(xiàn) 定期/不定期復核、評估保持合格供應商資格、設備采購等采購作業(yè)都需先對供應廠商進行評估、選擇、確定合格的供應商。只有經(jīng)供應商認可小組認可的合格供應商才能同其發(fā)生采購行為。，可以經(jīng)副總經(jīng)理或其授權(quán)人同意后，對樣品或相關(guān)資料已被認可的供應商進行采購,供應商認可在合適時補做。副總經(jīng)理、生產(chǎn)部主管、生管部主管、資材科主管、PMC科主管、品管科主管、開發(fā)工程科主管①日常運作由生管部主管負責A. 按需要,對新供應商進行評估、選擇、認可；B. 每半年一次對已認可供應商進行復核、評審；C. 視供應商的表現(xiàn)，隨時針對性進行復核、評審。②認可小組對供應商評估、認可或復核、評審方式可以是：A. 召集小組成員開會討論；B. 以文件、資料傳遞，由成員根據(jù)資料進行。、認可程序①由資材科負責收集新供應商資料：A. 資料收集方式可以是查詢、實地考察、第三者資料、商業(yè)登記或委托驗證等；B. 以供應商調(diào)查評鑒表作為供應商評估、認可審核的基本資料。C. 生產(chǎn)性物料及其外發(fā)供應商必須會同品管科、開發(fā)工程科調(diào)查。D. A類廠商
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1