某企業(yè)供應(yīng)商管理方案分析(已修改)
2025-05-07 01:51 本頁面
【正文】 13 / 13一、總則1. 制定目的 對(duì)向公司提供產(chǎn)品和服務(wù)的供應(yīng)商進(jìn)行正確的評(píng)估，選擇及管制，確保其產(chǎn)品及服務(wù)符合本公司品質(zhì)要求2. 適用范圍 適用于向本司提供產(chǎn)品及服務(wù)的所有協(xié)力廠商3. 權(quán)責(zé)單位： 稽核部門負(fù)責(zé)本辦法制定、修改、廢止之起草工作。 總經(jīng)理負(fù)責(zé)本辦法制定、修改、廢止之核準(zhǔn)工作。4. 管理單位 稽核部門為本辦法之管理單位二、內(nèi)容5. 供應(yīng)商分類根據(jù)供應(yīng)商提供的產(chǎn)品和服務(wù)類型及其對(duì)公司最終產(chǎn)品品質(zhì)的影響，分為以下三類：(1) A類：重要物料、原材料、零配件、包裝材料與成品、半成品供應(yīng)商及制模夾治量具廠商、制版、維修商；(2) B類：除A類外一般物品、服務(wù)（含運(yùn)輸）等供應(yīng)商；(3) C類：所有供貨地點(diǎn)在大陸以外的供應(yīng)商。6．管理組織、選擇合格供應(yīng)商；、評(píng)審。、更新合格供應(yīng)商名錄；、更新供應(yīng)商持續(xù)表現(xiàn)記錄；。“供應(yīng)商表現(xiàn)考核評(píng)分表” 7．作業(yè)流程圖供應(yīng)商調(diào)查評(píng)鑒………… 供應(yīng)商調(diào)查評(píng)鑒表不采用NO評(píng) 估………… 供應(yīng)商認(rèn)可小組評(píng)估審核不采用NO核 準(zhǔn)………… 總經(jīng)理核準(zhǔn)備案、建檔………… 列入合格供應(yīng)商名錄供應(yīng)商持續(xù)監(jiān)察考核………… 倉庫負(fù)責(zé)：“供應(yīng)商表現(xiàn)考核評(píng)分表”資材科負(fù)責(zé)：“供應(yīng)商半年度考核表”定期/不定期復(fù)核、評(píng)估NO刪除………… 供應(yīng)商認(rèn)可小組依供應(yīng)商日常表現(xiàn) 定期/不定期復(fù)核、評(píng)估保持合格供應(yīng)商資格、設(shè)備采購等采購作業(yè)都需先對(duì)供應(yīng)廠商進(jìn)行評(píng)估、選擇、確定合格的供應(yīng)商。只有經(jīng)供應(yīng)商認(rèn)可小組認(rèn)可的合格供應(yīng)商才能同其發(fā)生采購行為。，可以經(jīng)副總經(jīng)理或其授權(quán)人同意后，對(duì)樣品或相關(guān)資料已被認(rèn)可的供應(yīng)商進(jìn)行采購,供應(yīng)商認(rèn)可在合適時(shí)補(bǔ)做。副總經(jīng)理、生產(chǎn)部主管、生管部主管、資材科主管、PMC科主管、品管科主管、開發(fā)工程科主管①日常運(yùn)作由生管部主管負(fù)責(zé)A. 按需要,對(duì)新供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)估、選擇、認(rèn)可；B. 每半年一次對(duì)已認(rèn)可供應(yīng)商進(jìn)行復(fù)核、評(píng)審；C. 視供應(yīng)商的表現(xiàn)，隨時(shí)針對(duì)性進(jìn)行復(fù)核、評(píng)審。②認(rèn)可小組對(duì)供應(yīng)商評(píng)估、認(rèn)可或復(fù)核、評(píng)審方式可以是：A. 召集小組成員開會(huì)討論；B. 以文件、資料傳遞，由成員根據(jù)資料進(jìn)行。、認(rèn)可程序①由資材科負(fù)責(zé)收集新供應(yīng)商資料：A. 資料收集方式可以是查詢、實(shí)地考察、第三者資料、商業(yè)登記或委托驗(yàn)證等；B. 以供應(yīng)商調(diào)查評(píng)鑒表作為供應(yīng)商評(píng)估、認(rèn)可審核的基本資料。C. 生產(chǎn)性物料及其外發(fā)供應(yīng)商必須會(huì)同品管科、開發(fā)工程科調(diào)查。D. A類廠商
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