日常養(yǎng)護作業(yè)方案-資料下載頁
2025-04-25 01:44本頁面
【正文】 護保證體系及保證措施、組織管理a）成立項目經(jīng)理部文明施工管理負(fù)責(zé)人為首、各施工工種文明施工管理負(fù)責(zé)人參加的“施工現(xiàn)場文明施工管理委員會”組織領(lǐng)導(dǎo)施工現(xiàn)場的文明施工管理工作。b）設(shè)立安全文明組，全面負(fù)責(zé)項目的現(xiàn)場文明施工管理工作。 文明施工 、文物保護保證體系成立以項目經(jīng)理為組長，項目總工、施工隊長，生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、安全、消防、保衛(wèi)、材料、環(huán)保、行政衛(wèi)生等管理人員為成員的文明施工、文物保護保證管理組織。 文明施工保證措施（1）分別從開展“5S”活動，合理定置人、物、機，推行目視管理，搞好外部環(huán)境管理方面，結(jié)合本工程的實際情況，確定相應(yīng)的措施。（2）對施工現(xiàn)場存在的人、事、物進行調(diào)查分析，按照有關(guān)要求區(qū)分需要和不需要，合理和不合理，把施工現(xiàn)場不需要和不合理的人、事、物及時處理。（3）對施工現(xiàn)場的設(shè)備、場地、物品勤加維護打掃，保持現(xiàn)場環(huán)境衛(wèi)生，干凈整齊，無垃圾，無污物，并使設(shè)備運轉(zhuǎn)正常。（4）維持整理、整頓、清掃，是前三項活動的繼續(xù)和深入。從而預(yù)防疾病和食物中毒，消除發(fā)生安全事故的根源，使施工現(xiàn)場保持良好的施工與生活環(huán)境和施工秩序，并始終處于最佳狀態(tài)。九、 項目風(fēng)險預(yù)測與防范，事故應(yīng)急預(yù)案 項目風(fēng)險預(yù)測（1）集體食物中毒風(fēng)險（2）材料價格無規(guī)律的漲跌（3）各分部工程的銜接（4）火災(zāi)事故 項目風(fēng)險防范（1）經(jīng)常對伙房、宿舍、辦公室進行消毒（2）進場后即著手材料，在物價穩(wěn)定時盡量將材料全部購買至施工現(xiàn)場（3）質(zhì)量良好的施工管理計劃（4）備有良好的滅火措施 事故應(yīng)急預(yù)案為了應(yīng)對可能發(fā)生的安全事故和緊急狀態(tài)，有效地預(yù)防事故、處置事故，進一步完善安全事故管理程序，有效控制工程的管理及對安全事故作出快速反應(yīng),特建立工程事故應(yīng)急預(yù)案。應(yīng)急工作的原則，即服從指揮、安全第一的原則；分級、分部門負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)一致的原則；緊急處置的原則；局部利益服從全局利益的原則。要求項目部在安全事故管理上，明確公司對重大及以上事故有調(diào)查、協(xié)調(diào)、處理的職能，對安全事故全面具體管理，作好事故預(yù)防、報告、搶險、調(diào)查、處理、統(tǒng)計工作。項目部設(shè)立相應(yīng)處理小組，在安全事故應(yīng)急組織的建立上，分工明確，實行上下聯(lián)動，協(xié)調(diào)統(tǒng)一。當(dāng)安全事故發(fā)生后，項目部領(lǐng)導(dǎo)小組組長應(yīng)立即組織人員參加事故搶險、保護現(xiàn)場，啟動應(yīng)急預(yù)案：立即上報項目所在區(qū)、市安監(jiān)站及安全生產(chǎn)監(jiān)察局；組織有關(guān)科室及相關(guān)單位按照職責(zé)分工，協(xié)助調(diào)集搶險人員和搶險物資等，檢查各項搶險救災(zāi)措施落實情況；督促指導(dǎo)項目部搶險救援、事故調(diào)查及善后工作；掌握信息，保證、維護項目部穩(wěn)定。 領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)人要按職責(zé)分工，在事故發(fā)生后立即通知各綜合協(xié)調(diào)、現(xiàn)場搶險、事故調(diào)查、善后處理小組負(fù)責(zé)人及有關(guān)人員施救，確保立即到位，履行施救職責(zé)。內(nèi)容包括事故發(fā)生的簡單情況、主要危害，施救中可能出現(xiàn)的問題，具體施救要求等。有關(guān)人員應(yīng)佩帶施救標(biāo)志、勞動防護用品，攜帶有關(guān)設(shè)備，趕赴指定地點，參加施救。、應(yīng)急救援工作原則（一）、生產(chǎn)安全事故的應(yīng)急救援工作遵循自救為主，統(tǒng)一指揮，分工負(fù)責(zé)，單位自救和社會救援相結(jié)合的原則。（二）、任何單位、組織和個人都有義務(wù)參加或者配合生產(chǎn)安全事故的應(yīng)急救援工作。（三）、事故發(fā)生單位承擔(dān)施救費用。、平時應(yīng)急準(zhǔn)備（一）、實行日常監(jiān)管和動態(tài)監(jiān)管，督促各項目部對安全生產(chǎn)隱患進行整改,增加資金投入,確保隱患整改率。（二）、平時對應(yīng)急知識的培訓(xùn)：應(yīng)急小組成員在項目安全教育時必須附帶接受緊急救援培訓(xùn)。培訓(xùn)內(nèi)容:傷員急救常識、滅火器材使用常識、各類重大事故搶險常識等。務(wù)必使應(yīng)急小組成員在發(fā)生重大事故時能較熟練地履行搶救職責(zé)。（三）、通信聯(lián)絡(luò)：項目部必須將1111項目部應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組成員的手機號碼、企業(yè)應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)組織成員手機號碼、當(dāng)?shù)匕踩O(jiān)督部門電話號碼，明示于工地顯要位置。工地?fù)岆U指揮及保安員應(yīng)熟知這些號碼。、應(yīng)急救援處理安全事故發(fā)生后，事故發(fā)生項目部應(yīng)迅速采取措施，組織自救，搶救受傷人員和物資，疏散事故危險區(qū)域人員，控制事態(tài)發(fā)展，最大限度地減少人員傷亡和經(jīng)濟損失。、預(yù)案啟動應(yīng)急預(yù)案應(yīng)立足于安全事故的救援，立足于工程項目部自援自救，立足于工程所在地政府和當(dāng)?shù)厣鐣Y源的求助。成立現(xiàn)場應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組，處理各種突發(fā)事件的應(yīng)急處理。應(yīng)急機構(gòu)網(wǎng)絡(luò)圖：領(lǐng)導(dǎo)小組組長（項目經(jīng)理）副組長（技術(shù)負(fù)責(zé)人）副組長（項目副經(jīng)理）保安組后勤服務(wù)組醫(yī)療救治組現(xiàn)場搶救組應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé):建設(shè)工地發(fā)生安全事故時，負(fù)責(zé)指揮工地?fù)尵裙ぷ?，向各搶救小組下達(dá)搶救指令任務(wù)，協(xié)調(diào)各組之間的搶救工作，隨時掌握各組最新動態(tài)并做出最新決策，第一時間向1111企業(yè)就援指揮部、當(dāng)?shù)卣脖O(jiān)部門、公安部門求援或報告災(zāi)情。平時應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組成員輪流值班，值班者必須住在工地現(xiàn)場，手機24小時開通，發(fā)生緊急事故時，在項目部應(yīng)急組長抵達(dá)工地前，值班者即為臨時就援組長?，F(xiàn)場搶救組職責(zé):采取緊急措施，盡一切可能搶救傷員及被困人員，防止事故進一步擴大。醫(yī)療救治組職責(zé):對搶救出的傷員，視情況采取急救處置措施，盡快送醫(yī)院搶救。后勤服務(wù)組職責(zé):負(fù)責(zé)交通車輛的調(diào)配，緊急救援物資的征集及人員的餐飲供應(yīng)。保安組職責(zé):負(fù)責(zé)工地的安全保衛(wèi)，支援其他搶救組的工作，保護現(xiàn)場。22
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1