山珍花鹵品牌鹵肉店運營方案說明-資料下載頁
2025-04-25 01:02本頁面
【正文】 用。新浪微博用于免費宣傳店內(nèi)的活動，吸引粉絲關(guān)注，起到免費廣告的作用?？缧泻献魍茝V1）、與紅酒會所合作，實現(xiàn)會員資源共享。 如紅酒會所舉辦晚會，使用山珍花鹵專門提供的熟食禮包套餐；作為回報，山珍花鹵給會員提供滿200元，送1瓶紅酒的活動（雙方按薄利結(jié)算）2）、與公司合作： 如中國平安，中石油單位員工在直營店能夠享受95折優(yōu)惠。3）、公關(guān)合作： 邀請本地的名人、領(lǐng)導和美食媒體來店里參觀、親筆提字留影，邀請媒體做12期專題報道，通過電視、網(wǎng)絡(luò)各種媒體進行大范圍傳播。4）、美食節(jié)合作： 參與本地開班的一些美食節(jié)活動，例如參加年底的廟會等。戶外廣告1）、住宅小區(qū)的電梯廣告周邊2公里內(nèi)的住宅小區(qū)的電梯廣告投放比較精準，比較適合節(jié)假日活動廣告投放。2）、公交車站牌廣告周邊2公里內(nèi)的公交車站牌廣告也較為精準，適合節(jié)假日活動的廣告投放。3）、電臺廣告：開業(yè)期間，在本地知名的電臺美食頻道做12期集中推廣活動。四、盈利模式銷售收入產(chǎn)品銷售收入占比 70%銷售類別銷售收入占比細分備注直營店ALL25%網(wǎng)店(阿里系、京東系、微店)25% 加盟手推車20%資金池運作隨著會員基數(shù)的擴大，公司資金池將有 20%的資金沉淀，運作投資項目，收入占比 10%渠道加盟費公司在自營店有3家左右后拓展渠道，加盟費將占比20%五、行動計劃組織架構(gòu)及運營管理運營管理大綱：1）、人力資源管理: 制定清晰的組織架構(gòu)和人力資源崗位配置計劃，建立人員招聘、培訓和管理制度。2）、財務管理：主要是直營店和網(wǎng)點收銀管理，配置pos收銀機，方便管理和控制資金流。3）、售點現(xiàn)場管理：服務人員的安排，營業(yè)時間，輪班制度，現(xiàn)場操作規(guī)范，物料擺放，食品擺放、制作、包裝等的管理和控制。4）、制作工場生產(chǎn)流程：對原材料采購安排，原材料初加工、配料調(diào)配、制作工序、包裝配送等進行規(guī)范管理。5)、銷售和采購計劃：分店提供每天的銷售計劃、商品組合計劃等根據(jù)銷售情況，合理采購。6)、物流配送：合理設(shè)計連鎖店的配送計劃，確保食品流通及時。7)、清潔衛(wèi)生標準：制定售點和制作工場的衛(wèi)生制度，并進行日常管理。8)、銷售管理 現(xiàn)場銷售管理規(guī)范，對組織客戶的銷售管理以及不同類型店的銷售管理：9)、擴張：制定發(fā)展目標，如到xx年，分店數(shù)量達到xx家市場計劃，進入xx區(qū)域市場并確定區(qū)域市場的擴張策略。10)、連鎖管理：建立規(guī)范的連鎖經(jīng)營制度，統(tǒng)籌企業(yè)的整體運營管理，包括企業(yè)的總體戰(zhàn)略、戰(zhàn)略經(jīng)營單位策略、營銷管理制度、各分店的日常管理等加盟體系1）加盟服務標準：A）、全部產(chǎn)品的制作工藝標準B）、市場營銷和經(jīng)營管理策略培訓C）、配備的硬件設(shè)施：2）加盟費用：待定項目進度安排詳細計劃見 附帶excel表階段事項具體事項完成時間負責人第一階段直營店及手推車品牌LOGO、VI設(shè)計1月30日前余超產(chǎn)品目錄確定1月15日前余超店內(nèi)物料1月30日前店內(nèi)裝修2月30日前店員人員招聘、培訓2月30日前余超手推車加盟政策1月30日前余超淘寶店裝修、上線2月15日前余超其他微信公眾號1月30日前余超第二階段： 手推車加盟手推車及相應物料2月30日前招商經(jīng)理招聘、培訓2月30日前六、預期目標第一期6個月目標：1）、開設(shè)5家直營店2）、加盟15個手推車3）、總銷售額達到530萬元預期目標詳細分解見附帶excel表 專業(yè)整理分享
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