【正文】 的生產(chǎn)秩序和創(chuàng)造安全的生產(chǎn)環(huán)境。標(biāo)準(zhǔn)化管理是強(qiáng)化施工基礎(chǔ)管理的有效手段它通過(guò)各項(xiàng)管理工作和工作標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施，落實(shí)到基層，提高，促進(jìn)現(xiàn)代化安全管理，作到強(qiáng)化管理、落實(shí)責(zé)任、嚴(yán)肅法規(guī)、消滅違章、減少傷亡事故。施工現(xiàn)場(chǎng)安全標(biāo)準(zhǔn)化的主要項(xiàng)目；安全管理、行為安全、臨邊防護(hù)設(shè)施、施工用電、大型施工機(jī)械、中小型施工機(jī)械、勞動(dòng)衛(wèi)生、場(chǎng)容場(chǎng)貌、生活設(shè)施。施工現(xiàn)場(chǎng)安全標(biāo)準(zhǔn)化的具體實(shí)行，加強(qiáng)宣傳教育，提高施工人員認(rèn)識(shí)。組織人員學(xué)習(xí)標(biāo)準(zhǔn)。嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，作到“有章必循，執(zhí)章必嚴(yán)”。督促檢查，進(jìn)行經(jīng)常性的督促檢查是執(zhí)行落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)化的必要保證。建立健全工作制度（1）每半月召開(kāi)一次“安全生產(chǎn)管理委員會(huì)”工作例會(huì)，總結(jié)前一段的安全生產(chǎn)情況，布置下一階段的安全生產(chǎn)工作。（2）各施工單位在組織施工中，必須保證有本單位施工人員施工作業(yè)就必須有本單位領(lǐng)導(dǎo)在現(xiàn)場(chǎng)值班，不得空崗、失控。（3）嚴(yán)格執(zhí)行施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理的技術(shù)方案 和措施，在執(zhí)行發(fā)現(xiàn)問(wèn)題應(yīng)及時(shí)向有關(guān)部門匯報(bào)。更改方案和措施時(shí)，應(yīng)經(jīng)原設(shè)計(jì)方案的技術(shù)主管部門領(lǐng)導(dǎo)審批簽字后實(shí)施，否則任何人不得擅自更改方案和措施。（4）建立并執(zhí)行安全生產(chǎn)技術(shù)交底制度，要求各項(xiàng)施工項(xiàng)目必須有書(shū)面安全技術(shù)交底，安全技術(shù)交底必須具有針對(duì)性，并有交底人與被交底人簽字。（5）建立并執(zhí)行班前安全生產(chǎn)講話制度。（6）建立并執(zhí)行安全生產(chǎn)檢查制度。由項(xiàng)目經(jīng)理部每半月組織一次由各施工單位安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)人參加的聯(lián)合檢查，根據(jù)檢查情況按“施工現(xiàn)場(chǎng)檢查記錄表”評(píng)比打分，對(duì)檢查中所發(fā)現(xiàn)的事故隱患問(wèn)題和違章現(xiàn)象，開(kāi)出“隱患問(wèn)題通知單”，各施工單位在收到“隱患問(wèn)題通知單”后，應(yīng)根據(jù)具體情況，定時(shí)間、定人、定措施予以解決，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)監(jiān)督落實(shí)問(wèn)題的解決情況。若發(fā)現(xiàn)重大不安全隱患問(wèn)題，檢查組有權(quán)下達(dá)停工命令，待隱患問(wèn)題排解并經(jīng)檢查組批準(zhǔn)后方可施工。（7）建立機(jī)械設(shè)備，臨電設(shè)施完成后的驗(yàn)收制度，未經(jīng)驗(yàn)收或驗(yàn)收不合格的嚴(yán)禁使用。七、安全檢查安全檢查的目的和作用：安全檢查可以發(fā)現(xiàn)施工生產(chǎn)中的不安全問(wèn)題，消除隱患，保障安全生產(chǎn)。安全檢查可以進(jìn)一步宣傳、貫徹各項(xiàng)安全規(guī)章制度，也是一次促進(jìn)安全生產(chǎn)工作。安全檢查的內(nèi)容：主要是查思想、查制度、查機(jī)械設(shè)備、查安全設(shè)施、查安全教育陪順、查操作行為、查勞保用品等。安全檢查的形式：經(jīng)常性的、定期制度性的：項(xiàng)目部每周組織召開(kāi)安全例會(huì)，例會(huì)結(jié)束后進(jìn)行安全檢查。突擊性的：由安全質(zhì)量部門負(fù)責(zé)，臨時(shí)組織進(jìn)行安全檢查，作到突查突防，從根本上解決防止形象的檢查，作到實(shí)質(zhì)性的檢查。專業(yè)性和季節(jié)性的：組織技術(shù)專業(yè)人員，定期或不定期的對(duì)所有工序進(jìn)行專業(yè)檢查，重點(diǎn)檢查施工中的安全隱患，并提出整改措施。安全檢查方法和要求：主要是靠感性和經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)行目測(cè)和口講，進(jìn)行定量和定性的安全評(píng)價(jià)，安全檢查作到：組織領(lǐng)導(dǎo)、要有明確目的、檢查記錄是安全評(píng)價(jià)的依據(jù)、安全評(píng)價(jià)、整改。第十一章、文明施工及環(huán)境保護(hù)措施1文明施工及環(huán)境保護(hù)目標(biāo)環(huán)境保護(hù)目標(biāo)(1)保護(hù)生態(tài)環(huán)境，不超標(biāo)排放，不發(fā)生環(huán)境污染事故，落實(shí)環(huán)保措施；(2)廢棄物處理符合規(guī)定，力爭(zhēng)減少施工場(chǎng)地和周邊環(huán)境植被的破壞，減少水土流失；(3)站區(qū)綠化，現(xiàn)場(chǎng)施工環(huán)境滿足環(huán)保要求，杜絕因施工造成影響環(huán)保目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，樹(shù)立企業(yè)良好的社會(huì)形象。2文明施工目標(biāo)：設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)、行為規(guī)范、環(huán)境整潔、創(chuàng)建安全文明施工品牌形象(1)施工現(xiàn)場(chǎng)整潔、有序，真正做到工完、料盡,場(chǎng)地清。(2)現(xiàn)場(chǎng)材料擺放整齊，按規(guī)格、類型存放，各類標(biāo)識(shí)清晰。(3)各種警告標(biāo)志齊全、醒目。(4)施工人員服裝整齊，配戴胸卡上崗。(5)項(xiàng)目部環(huán)境衛(wèi)生優(yōu)美、房間整潔，辦公區(qū)各類圖表、制度上墻齊全。文明施工及環(huán)境保護(hù)管理具體措施(1)加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工人員的文明施工教育和交底工作，建立文明施工管理組織機(jī)構(gòu)，制定文明施工管理實(shí)施細(xì)則，實(shí)現(xiàn)對(duì)施工全過(guò)程的文明施工管理，保證現(xiàn)場(chǎng)文明施工。(2)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)所有人員必須穿戴整齊，著裝統(tǒng)一、按規(guī)定顏色配戴安全帽和胸卡。安全帽及胸卡顏色分為紅、黃、藍(lán)三色，領(lǐng)導(dǎo)層為紅色；管理層為黃色；作業(yè)層為藍(lán)色。(3)施工現(xiàn)場(chǎng)各種警示標(biāo)識(shí)要醒目整齊，并根據(jù)需要設(shè)置各種宣傳標(biāo)語(yǔ)。(4)現(xiàn)場(chǎng)各種施工設(shè)備、工器具及及其它零部件在使用過(guò)程中應(yīng)注意分別清理和收撿，各施工班組結(jié)束當(dāng)天施工任務(wù)后，及時(shí)清掃施工現(xiàn)場(chǎng)，廢料應(yīng)堆放指定場(chǎng)所，保證場(chǎng)地干凈、整潔，執(zhí)行“誰(shuí)做隨清、誰(shuí)做隨凈”制度，達(dá)到“一日一清、一日一凈”要求。及時(shí)歸還勞動(dòng)工具，且保證工具的完好，對(duì)不需要?dú)w還的工具設(shè)備，要保存好。存放在現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)備要堆放整齊，有各種防護(hù)措施。真正做到工完料盡，場(chǎng)地清。(5)施工作業(yè)區(qū)應(yīng)設(shè)置圍欄表示其區(qū)域范圍，并設(shè)有施工公告牌，施工平面布置圖，做到施工通道暢通，路面平坦。(6)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的施工機(jī)械設(shè)備應(yīng)清潔完好，要有設(shè)備銘牌，有操作規(guī)程，無(wú)漏水、漏油、漏電、漏氣現(xiàn)象，操作人員必須持證上崗，嚴(yán)禁無(wú)證操作。(7)搞好施工期間生活、衛(wèi)生、降溫和環(huán)保工作，為安裝施工人員創(chuàng)造一個(gè)良好的生活工作環(huán)境。(8)現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備、機(jī)動(dòng)車輛應(yīng)運(yùn)行良好，經(jīng)常檢修，在施工過(guò)程中對(duì)于產(chǎn)生大量噪音的機(jī)械設(shè)備盡量減少使用次數(shù)，盡量減少噪音污染。第十二章 風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)急措施為了貫徹我國(guó)《安全生產(chǎn)法》規(guī)定的企業(yè)負(fù)有“組織制定并實(shí)施本單位的生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案的職責(zé)，執(zhí)行《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》第48條相關(guān)規(guī)定，在安全事故發(fā)生以前就采取相應(yīng)的預(yù)防和處理措施，將事故預(yù)防工作提升到更加超前，我公司特制定了生產(chǎn)安全事故應(yīng)急措施：建立應(yīng)急救援組織或配備應(yīng)急救援人員，配備必要的應(yīng)急器材、設(shè)備、并定期組織演練。建立風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)急組織機(jī)構(gòu)公司總部設(shè)置一級(jí)應(yīng)急反應(yīng)組織機(jī)構(gòu)，統(tǒng)籌分析緊急狀態(tài)和確定相應(yīng)報(bào)警級(jí)別，制定各職能部門的工作內(nèi)容及職責(zé)范圍，根據(jù)相關(guān)危險(xiǎn)類型、潛在后果、現(xiàn)有資源和控制緊急情況的類型，指揮協(xié)調(diào)應(yīng)急反應(yīng)行動(dòng)，保持與事故現(xiàn)場(chǎng)副總指揮的直接聯(lián)系，并定期檢查各常設(shè)應(yīng)急反應(yīng)組織和部門的日常工作和應(yīng)急反應(yīng)準(zhǔn)備狀態(tài)等工作。、二級(jí)應(yīng)急反應(yīng)組織機(jī)構(gòu)工程項(xiàng)目經(jīng)理部組建二級(jí)應(yīng)急反應(yīng)組織機(jī)構(gòu)，組織機(jī)構(gòu)構(gòu)成如下：（1）事故現(xiàn)場(chǎng)副總指揮由項(xiàng)目經(jīng)理部經(jīng)理或公司總部任命專人擔(dān)任。（2）傷員營(yíng)救組由責(zé)任工長(zhǎng)擔(dān)任組長(zhǎng)，各作業(yè)隊(duì)分別抽調(diào)作業(yè)人員組成。（3）物資搶救組由施工工長(zhǎng)、材料員、各作業(yè)隊(duì)分別抽調(diào)作業(yè)人員組成。（4）消防滅火組由施工工長(zhǎng)、施工場(chǎng)區(qū)水電工長(zhǎng)、各作業(yè)隊(duì)分別抽調(diào)作業(yè)人員組成。（5）保衛(wèi)疏導(dǎo)組由保安人員、后勤人員和各作業(yè)隊(duì)分別抽調(diào)作業(yè)人員組成。（6）搶險(xiǎn)物資供應(yīng)組由材料員、各作業(yè)隊(duì)分別抽調(diào)作業(yè)人員組成。（7）后勤供給組由后勤人員、過(guò)作業(yè)隊(duì)分別抽調(diào)作業(yè)人員組成。（8）現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)醫(yī)療組由現(xiàn)場(chǎng)醫(yī)護(hù)人員和后勤人員，各作業(yè)隊(duì)分別抽調(diào)作業(yè)人員組成。建立應(yīng)急報(bào)警機(jī)制及應(yīng)急反應(yīng)救援安全通道體系、建立應(yīng)急報(bào)警機(jī)制應(yīng)急報(bào)警機(jī)制由應(yīng)急上報(bào)機(jī)制、內(nèi)部應(yīng)急報(bào)警機(jī)制、外部應(yīng)急報(bào)警機(jī)制和匯報(bào)程序四部分組成。它的形式為由下而上、由內(nèi)到外，形成有序的網(wǎng)絡(luò)應(yīng)急報(bào)警機(jī)制。（1）應(yīng)急上報(bào)機(jī)制通過(guò)危險(xiǎn)辯識(shí)體系獲取危險(xiǎn)源突顯特征后，第一時(shí)間報(bào)告項(xiàng)目經(jīng)理部施工現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人，施工現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人應(yīng)立即向公司總部匯報(bào)，由公司總部主要負(fù)責(zé)人決定是否啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案。（2）內(nèi)部應(yīng)急報(bào)警機(jī)制應(yīng)急預(yù)案啟動(dòng)后，一、二級(jí)應(yīng)急反應(yīng)組織啟動(dòng)，并拉響應(yīng)急反應(yīng)警報(bào)，通知公司總部的相關(guān)人員進(jìn)入應(yīng)急反應(yīng)狀態(tài)，一、二級(jí)應(yīng)急反應(yīng)組織進(jìn)入應(yīng)急預(yù)案及應(yīng)急計(jì)劃實(shí)施狀態(tài)。（3）外部應(yīng)急報(bào)警機(jī)制內(nèi)部報(bào)警機(jī)制啟動(dòng)的同時(shí)，按應(yīng)急總指揮的部署，立即啟動(dòng)外部應(yīng)急報(bào)警機(jī)制，向已經(jīng)確定的施工場(chǎng)區(qū)外部公司內(nèi)部的鄰近項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)急反應(yīng)體系、周邊已建立外部應(yīng)急協(xié)作體系、社會(huì)公共救援機(jī)構(gòu)報(bào)警。（4）匯報(bào)程序按地方政府的事故上報(bào)規(guī)定和行業(yè)事故上報(bào)制度，依照程序向上級(jí)相關(guān)主管部門匯報(bào)。、建立應(yīng)急反應(yīng)救援安全通道體系應(yīng)急計(jì)劃中，必須依據(jù)施工總平面布置、建筑物的施工內(nèi)容以及施工特點(diǎn)，確立應(yīng)急反應(yīng)狀態(tài)時(shí)的救援安全通道體系，體系包括垂直通道、水平通道、與場(chǎng)外連接通道，并應(yīng)準(zhǔn)備好多通道體系設(shè)計(jì)方案，以解決事故現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生變化帶來(lái)的問(wèn)題，確保應(yīng)急反應(yīng)救援安全通道能有效地投入使用。、現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急救援措施事故類別現(xiàn)場(chǎng)救援措施坍塌事故當(dāng)施工現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)控人員發(fā)現(xiàn)土方或建筑物有裂紋或發(fā)出異常聲音時(shí)，應(yīng)立即報(bào)告給應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)，并立即下令停止作業(yè)，并組織施工人員快速撤離到安全地點(diǎn)。 當(dāng)土方或建筑物發(fā)生坍塌后，造成人員被埋、被壓的情況下，應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)小組全員上崗。除應(yīng)立即逐級(jí)報(bào)告給主管部門之外，應(yīng)保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)，在確認(rèn)不會(huì)再次發(fā)生同類事故的前提下，立即組織人員進(jìn)行搶救受傷人員。當(dāng)少部分土方坍塌時(shí)，現(xiàn)場(chǎng)搶救組專業(yè)救護(hù)人員要用鐵鍬進(jìn)行撮土挖掘，并注意不要傷及被埋人員；當(dāng)建筑物整體倒塌，造成特大事故時(shí)，由市應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)小組統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和指揮，各有關(guān)部門協(xié)調(diào)作戰(zhàn)，保證搶險(xiǎn)工作有條不紊地進(jìn)行。要采用吊車、挖掘機(jī)進(jìn)行搶救，現(xiàn)場(chǎng)要有指揮并監(jiān)護(hù)，防止機(jī)械傷及被埋或被壓人員。被搶救出來(lái)的傷員，要由現(xiàn)場(chǎng)醫(yī)療室醫(yī)生或急救組急救中心救護(hù)人員進(jìn)行搶救，用擔(dān)架把傷員抬到救護(hù)車上，對(duì)傷勢(shì)嚴(yán)重的人員要立即進(jìn)行吸氧和輸液，到醫(yī)院后組織醫(yī)務(wù)人員全力救治傷員。 當(dāng)核實(shí)所有人員獲救后，將受傷人員的位置進(jìn)行拍照或錄像，禁止無(wú)關(guān)人員進(jìn)入事故現(xiàn)場(chǎng)，等待事故調(diào)查組進(jìn)行調(diào)查處理。 對(duì)在土方坍塌和建筑物坍塌死亡的人員，由企業(yè)及市善后處理組負(fù)責(zé)對(duì)死亡人員的家屬進(jìn)行安撫，對(duì)傷殘人員予以安置和對(duì)財(cái)產(chǎn)予以理賠等善后處理工作。意外傷害事故指揮部門迅速成立，按照應(yīng)急程序處置。迅速查明事故原因和判斷事故發(fā)展?fàn)顟B(tài)，采取正確方法施救。急救人員按照有關(guān)救護(hù)知識(shí)，立即救護(hù)傷員，在等待醫(yī)生救治或送往醫(yī)院搶救過(guò)程中，不要停止和放棄施救。如采用人工呼吸、清洗包扎或輸氧急救等。作好現(xiàn)場(chǎng)保護(hù)工作并進(jìn)行拍照或錄像，禁止無(wú)關(guān)人員進(jìn)入事故現(xiàn)場(chǎng)，等待事故調(diào)查組進(jìn)行調(diào)查處理。 對(duì)在意外事故中死亡的人員，由企業(yè)及市善后處理組負(fù)責(zé)對(duì)死亡人員的家屬進(jìn)行安撫，對(duì)傷殘人員予以安置和對(duì)財(cái)產(chǎn)予以理賠等善后處理工作。第十三章 信息管理信息管理的目標(biāo)信息管理的目標(biāo)是：保證信息及時(shí)收集、準(zhǔn)確匯總、快速傳遞，充分發(fā)揮信息的引導(dǎo)作用，提高工程質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量，提高顧客滿意度。2信息管理的具體措施施工期間，應(yīng)設(shè)有專門的信息管理員，負(fù)責(zé)安裝期間工程信息的接收、傳遞、匯總及處理工作，對(duì)重大或重要事件應(yīng)做好工作記錄，以保證信息傳遞的安全性和有效性。技術(shù)部要隨時(shí)收集施工中出現(xiàn)的問(wèn)題，分析其原因并制訂糾正預(yù)防措施。物資部材料員負(fù)責(zé)有關(guān)設(shè)備材料的信息管理，包括地方材料的價(jià)格動(dòng)態(tài)、設(shè)備材料到貨情況、設(shè)備材料驗(yàn)收情況等?，F(xiàn)場(chǎng)所有的施工人員若遇到問(wèn)題應(yīng)立即通知現(xiàn)場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)，由現(xiàn)場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)通知信息管理員，然后再由信息管理再傳達(dá)給各相關(guān)人員。隨時(shí)與項(xiàng)目法人和監(jiān)理工程師溝通，了解他們對(duì)施工過(guò)程中的進(jìn)度、工藝、質(zhì)量、安全等各個(gè)方面的看法和要求，以便隨時(shí)調(diào)整。3信息傳遞方式信息傳遞方式有現(xiàn)場(chǎng)專人通知、手機(jī)、電話、對(duì)講機(jī)、傳真、郵件等。