企業(yè)設(shè)備管理之工作方案-資料下載頁
2025-04-25 00:16本頁面
【正文】 人員不得在非記錄欄內(nèi)寫字，在記事欄內(nèi)嚴(yán)格記錄生產(chǎn)時(shí)間及操作調(diào)整步驟。不按規(guī)定執(zhí)行罰款100元全體人員設(shè)備管理 全廠機(jī)械設(shè)備完好率95%，主機(jī)設(shè)備完好率為100%，重點(diǎn)設(shè)備事故率控制在1%內(nèi)，一般設(shè)備事故率控制在5%以內(nèi)。 年終考核，綜合完好率低于98%，每降低1%，扣罰500元，重點(diǎn)設(shè)備和一般設(shè)備事故超過控制指標(biāo)，每超1%，扣罰500元。各工段大中修計(jì)劃實(shí)現(xiàn)率達(dá)100%,強(qiáng)化計(jì)劃檢修,修舊利廢工作的管理,確保車間設(shè)備檢修預(yù)算率達(dá)100%，執(zhí)行率100%。編制設(shè)備大中修計(jì)劃不周密,影響檢修的；檢修指導(dǎo)、跟蹤檢查不到位、質(zhì)量把關(guān)不嚴(yán),造成保證期內(nèi)設(shè)備不正常運(yùn)轉(zhuǎn)，視情處罰50元各專業(yè)工程師結(jié)合設(shè)備管理升級達(dá)標(biāo)活動，實(shí)行生產(chǎn)過程的精細(xì)化管理，全面治理“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象。對有“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象的設(shè)備，取消其紅旗設(shè)備或其評比資格,并其限期整改。各工段 搞好設(shè)備的日常潤滑管理，督促工段設(shè)備潤滑制度的執(zhí)行。未按潤滑制度執(zhí)行的崗位，每發(fā)現(xiàn)一次視具體情況處罰30～200元。各工段及時(shí)編制固定資產(chǎn)臺帳。大中修完工后30日內(nèi)未完成檢修設(shè)備的建檔工作，每出現(xiàn)一次處罰50元。 各專業(yè)工程師做好設(shè)備事故分析記錄，及時(shí)填寫設(shè)備事故報(bào)告單。 無事故記錄，每認(rèn)定一次扣罰50元；未及時(shí)填寫設(shè)備事故報(bào)告單，每認(rèn)定一次扣罰50元。各工段及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備隱患或重大設(shè)備隱患，避免重大損失 。視情獎(jiǎng)勵(lì)30～100元；重大隱患視情獎(jiǎng)勵(lì)50～300元 。 全體員工做好各項(xiàng)基礎(chǔ)性工作：建章建制；建立技術(shù)檔案、圖紙、隨機(jī)文件，并有標(biāo)識及目錄；各類報(bào)表、記錄及時(shí)歸檔。違反者發(fā)現(xiàn)一次罰款30~100元。各專業(yè)工程師做好車間設(shè)備及基礎(chǔ)工作的檢查、考核和評比工作。管理組每周對設(shè)備檢查次數(shù)不少于2次，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)向部門反饋整改。月末組織公司設(shè)備聯(lián)檢,發(fā)聯(lián)檢通報(bào) 沒有做好記錄,每次罰款30元。未按規(guī)定時(shí)間組織設(shè)備檢查（包括聯(lián)檢），每少一次罰款30~100元。各專業(yè)工程師按時(shí)上報(bào)并填寫各種考核報(bào)表報(bào)表不準(zhǔn)確每認(rèn)定一次扣罰50元，不按規(guī)定時(shí)間報(bào)表，每延遲一天扣罰50元。各專業(yè)工程師1及時(shí)治理設(shè)備隱患，保持設(shè)備完好。管理組及時(shí)組織有關(guān)技術(shù)專家對隱患設(shè)備進(jìn)行診斷，制定可行解決方案。做好狀態(tài)監(jiān)測。對重大設(shè)備隱患要及時(shí)逐級報(bào)告1因主觀原因，導(dǎo)致管理工作出現(xiàn)重大漏洞，罰款50—300元。設(shè)備管理組1配合經(jīng)理做好檢修計(jì)劃的組織實(shí)施；對檢修過程進(jìn)行監(jiān)督控制、竣工驗(yàn)收、資料匯總及檢修總結(jié)等工作。1未按規(guī)定執(zhí)行的視其情況罰款30～200元設(shè)備管理組11 / 11
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