企業(yè)營銷決策方案分析報(bào)告-資料下載頁
2025-04-25 00:16本頁面
【正文】 個(gè)人都有強(qiáng)烈的榮譽(yù)感，對做出突出貢獻(xiàn)的員工予以表彰，會(huì)增強(qiáng)他們對工作的熱情。第四，榜樣激勵(lì)。企業(yè)應(yīng)當(dāng)樹立先進(jìn)典型，使員工有目標(biāo)，有方向，就會(huì)強(qiáng)勁的進(jìn)取動(dòng)力。第五，目標(biāo)激勵(lì)，其內(nèi)容主要是為員工設(shè)置適當(dāng)?shù)哪繕?biāo)，激發(fā)他們?yōu)閷?shí)現(xiàn)目標(biāo)而努力的行為動(dòng)機(jī)。最后，A廠的最終結(jié)果是由領(lǐng)導(dǎo)者的決策失誤而造成的，那么，領(lǐng)導(dǎo)者在決策是應(yīng)該注意什么。首先，在計(jì)劃方面要有目標(biāo)，確定組織的短期及長遠(yuǎn)目標(biāo)是什么，第二，領(lǐng)導(dǎo)者還要做好控制工作。如：組織中的哪些活動(dòng)需要控制？如何控制......等。第三，還要注意領(lǐng)導(dǎo)工作的方法與技巧，如，如何激勵(lì)缺乏積極性的員工問題等，最后在組織方面，領(lǐng)導(dǎo)者要確定員工的職務(wù)和職位如何設(shè)計(jì)，要掌握組織中的集中程度等。在今天的信息化時(shí)代，對于意料之外的突發(fā)事件要具有深刻的洞察力，抓住其意料之內(nèi)的信息，把危機(jī)轉(zhuǎn)化為機(jī)遇作為挑戰(zhàn)，用創(chuàng)造性的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)解決危機(jī)，從中尋找組織發(fā)展的機(jī)遇，采取機(jī)動(dòng)靈活的方法，在控制事態(tài)緩解矛盾之后，迅速查明導(dǎo)致突發(fā)危機(jī)的原因，對癥下藥，化害為利。 參考文獻(xiàn)：1. 陳杰，《商場關(guān)鍵詞管理是什么》，人民日報(bào)出版社2004年5月第一版2. 《全球一流商學(xué)院EMBA課程精華叢書》編委會(huì)編，《領(lǐng)導(dǎo)力與團(tuán)隊(duì)建設(shè)》，北京工業(yè)大學(xué)出版社，2003年5月第一版。歡迎您的光臨，！希望您提出您寶貴的意見，你的意見是我進(jìn)步的動(dòng)力。贈(zèng)語； 如果我們做與不做都會(huì)有人笑，如果做不好與做得好還會(huì)有人笑，那么我們索性就做得更好，來給人笑吧！ 現(xiàn)在你不玩命的學(xué)，以后命玩你。我不知道年少輕狂，我只知道勝者為王。不要做金錢、權(quán)利的奴隸；應(yīng)學(xué)會(huì)做“金錢、權(quán)利”的主人。什么時(shí)候離光明最近？那就是你覺得黑暗太黑的時(shí)候。最值得欣賞的風(fēng)景，是自己奮斗的足跡。壓力不是有人比你努力，而是那些比你牛幾倍的人依然比你努力。學(xué)習(xí)資料
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1