企業(yè)5s具體推進的方案-資料下載頁
2025-04-25 00:08本頁面
【正文】 調(diào)查它們的使用周期，將這些物品記錄起來。再區(qū)分必需品和非必需品.第三步：向作業(yè)者進行確認說明現(xiàn)場的作業(yè)者是崗位的主人，他可以做好該崗位的工作，也能使該崗位的工作走向不好的地方。再說，也只有該崗位的作業(yè)者最清楚他的崗位的需求，只有他們才知道我們某些設定的不完善或不適用的地方。所以，我們區(qū)分必須品和非必需品時，應先向作業(yè)者詢問確認清楚，並說明一些相關的事情第四步：撤走各崗位的非必需品 接下來，我們應該將非必需品從崗位上撤走，而且要迅速地撤下來，決不能以“等明天”的心態(tài)對待。第五步：整頓—規(guī)定必需物品的擺放場所 撤走了非必需品，並不是厲事大吉了。對現(xiàn)場的必需物品該怎樣擺放？是否阻礙交通？是否阻礙作業(yè)者操作？拿取方便嗎？要根據(jù)實際條件、作業(yè)者的作業(yè)習慣、作業(yè)要求，合理地規(guī)定擺放必需品的位置第六步：規(guī)定擺放的方法 擺放場所規(guī)定了，我們必須要確認一下襬放的高度、寬度以及數(shù)量，以便於管理，並將這些規(guī)定形成文件，便於日後改善、整體推進和總結(jié)第七步：進行標識 所有的工作都做了，我們有必要做一些標識，標示規(guī)定的位置、規(guī)定的高度、規(guī)定的寬度和數(shù)量，方便員工識別，減少員工的記憶勞動第八步：將放置方法和識別方法對作業(yè)者進行說明 將規(guī)定下來的放置方法和識別方法教給作業(yè)者，將工作從推進人員的手中移交給作業(yè)者日常維護 第九步：清掃並在地板上劃出區(qū)域線，明確各責任區(qū)各責任人 因為工廠的范圍很大，所以我們必須劃分責任區(qū)和明確責任人。只有規(guī)定了責任范圍和責任人，我們的工作才能貫徹下去。不要相信“人是自覺的”謊言，人有很多種天性，惰性就是其中的一種。： ◆ 要有強烈的時間觀念，遵守出勤、會議時間 ◆ 工作應保持良好的狀態(tài)(如不可以隨意談天說笑、離開工作崗位、看小說、打瞌睡、吃零食等) ◆ 著裝整齊，正確偑戴廠牌或工作證 ◆ 待人接物誠懇有禮貌 ◆ 積極認真、敬業(yè)樂業(yè) ◆ 尊重他人，為他人著想，為他人服務 ◆ 保證人員基本素質(zhì) ◆ 持續(xù)推動4S，直至成為全員的習慣 ◆ 使每位員工嚴守標準，按標準作業(yè) ◆ 淨化員工心靈，形成溫馨明快的工作氛圍 ◆ 成為企業(yè)文化的起點和最終歸屬 通過4S的手段，使人們達到工作的最基本要求—修養(yǎng)。所以5S可以理解為：通過誰都能做到的整理、整頓、清掃、清潔，而達到作為最終精神上的清潔 規(guī)章制度是員工的行為準則，是讓人們達成共識、形成企業(yè)文化的基礎。制定相應的語言禮儀、電話禮儀、行為禮儀及員工守則等，能夠保證員工達到修養(yǎng)最低限度的要求，培養(yǎng)員工的責任感，激發(fā)其熱情 對於員工，尤其是新進公司員工，形同一張白紙，近朱者赤，近墨者黑，及時進行強化教育是非常必要的。15 / 1
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