【正文】 企業(yè)的何處將生成何種成本，并將成本分配給產(chǎn)生該成本的部門(mén)。此類(lèi)型的記錄和分配不僅能夠進(jìn)行成本控制，它也能作為其他管理會(huì)計(jì)核算作準(zhǔn)備。大唐電信目前的財(cái)務(wù)管理工作已經(jīng)充分考慮了對(duì)各部門(mén)預(yù)算與費(fèi)用的控制，但由于管理手段和工具的欠缺，目前的管理會(huì)計(jì)工作尚無(wú)法滿(mǎn)足大唐電信科技股份有限公司對(duì)成本與費(fèi)用的控制要求。成本中心會(huì)計(jì)核算是管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)的重要組成部分。成本中心會(huì)計(jì)核算能夠有效地將間接費(fèi)用的核算單位細(xì)化，使公司的每一位員工了解自己在公司中的開(kāi)支和對(duì)公司的貢獻(xiàn)，這樣就能有效地調(diào)動(dòng)員工的積極性與責(zé)任感，同時(shí)也能夠明確各級(jí)管理層的責(zé)任，完善對(duì)管理人員的考核制度。成本中心成本中心是管理會(huì)計(jì)核算中可獨(dú)立核算和有科目指定的組織單位。他們按其代表的職責(zé)部門(mén)這種方式構(gòu)造。這意味著某人將對(duì)在該部門(mén)內(nèi)產(chǎn)生的成本負(fù)責(zé)。成本中心組可以依據(jù)用戶(hù)的要求，綜合決策、職責(zé)和控制范圍，在系統(tǒng)中設(shè)立成本中心的基本層次結(jié)構(gòu)。成本中心的基本層次結(jié)構(gòu)為一金字塔式結(jié)構(gòu)。成本中心構(gòu)成了該層次結(jié)構(gòu)中的最低層次。最高層為包括所有的成本中心的成本中心組，并由此代表整個(gè)企業(yè)。每個(gè)成本中心必須屬于一個(gè)基本層次結(jié)構(gòu)中的一個(gè)成本中心組。此外，可以創(chuàng)建任意數(shù)目的并行成本中心組。例如，可以根據(jù)管理或職能構(gòu)建。統(tǒng)計(jì)指標(biāo)在各成本中心可以設(shè)置各種統(tǒng)計(jì)指標(biāo)，例如職工人數(shù)、產(chǎn)量等等。一個(gè)成本中心可以計(jì)劃和實(shí)際記錄其各種統(tǒng)計(jì)指標(biāo)的數(shù)值。這些統(tǒng)計(jì)指標(biāo)可以作為內(nèi)部分配標(biāo)準(zhǔn)并對(duì)之進(jìn)行分析。如果需要，也可以創(chuàng)建統(tǒng)計(jì)指標(biāo)組。實(shí)際統(tǒng)計(jì)指標(biāo)值可以從后勤信息系統(tǒng)傳送至成本中心會(huì)計(jì)核算。實(shí)際成本的記錄發(fā)生實(shí)際成本在 R/3 系統(tǒng)的其他模塊中記錄，例如總分類(lèi)帳模塊、材料管理模塊等等。通過(guò)于其他模塊的集成，所有與成本與費(fèi)用相關(guān)的數(shù)據(jù)都會(huì)實(shí)時(shí)的傳送至管理會(huì)計(jì)子系統(tǒng)。當(dāng)數(shù)據(jù)與成本中心會(huì)計(jì)相關(guān)時(shí)，成本中心會(huì)計(jì)將實(shí)時(shí)的接收。實(shí)時(shí)處理能確定在當(dāng)前期間內(nèi)（通常為每個(gè)月）發(fā)生在成本中心的成本并隨時(shí)為R/3系統(tǒng)中的其他模塊（例如生產(chǎn)成本核算、獲利能力分析等等）提供必要的數(shù)據(jù)。在集成的 R/3 系統(tǒng)中，成本中心會(huì)計(jì)核算與下列模塊集成并獲取數(shù)據(jù)、生成管理會(huì)計(jì)憑證：216。 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì) （FI） ：源于外部發(fā)票或總分類(lèi)帳記帳的成本 （作為 FI 模塊中計(jì)提成本部分核算的周期性記帳等等） 216。 資產(chǎn)管理 （AM） ：資產(chǎn)折舊和利息傳送到成本中心216。 物料管理 （MM） ：成本中心里的物料消耗216。 銷(xiāo)售管理 ( SD )：銷(xiāo)售成本，銷(xiāo)售收入入獲利分析216。 生產(chǎn)計(jì)劃 （PP） ：源于生產(chǎn)訂單的成本216。 人力資源 （HP） ：作為費(fèi)用類(lèi)科目的工資費(fèi)用和員工福利費(fèi)用費(fèi)用的分配對(duì)已傳送的實(shí)際成本可以在管理會(huì)計(jì)的成本對(duì)象間進(jìn)行進(jìn)一步的分配。實(shí)際成本的進(jìn)一步分配可以在期間內(nèi)進(jìn)行，也可以在期終進(jìn)行（其中作業(yè)分配在內(nèi)部作業(yè)會(huì)計(jì)核算中闡述）。期間內(nèi)分配方法有：216。 內(nèi)部成本的直接分配。216。 直接作業(yè)分配。216。 重記帳。重記帳主要目的是在更正那些在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中錯(cuò)誤的科目指定而生成的記帳數(shù)據(jù)。在進(jìn)行期間內(nèi)的分配時(shí)，采用手工輸入的方法，產(chǎn)生管理會(huì)計(jì)憑證。期終結(jié)帳：216。 定期重記帳。216。 分配：用于依據(jù)初級(jí)成本要素進(jìn)行的分配。216。 分?jǐn)偅河糜诜峙涑跫?jí)成本要素和次級(jí)成本要素。216。 間接作業(yè)分配。定期重記帳、分配、分?jǐn)偤烷g接作業(yè)分配按照預(yù)先定義好的“循環(huán)”自動(dòng)產(chǎn)生管理會(huì)計(jì)憑證。以用定期重記帳的方式分配電話費(fèi)用為例，利用預(yù)先定義好的循環(huán)，能最大限度地減少財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)憑證錄入的工作量，依據(jù)成本生成的來(lái)源將成本分配至相應(yīng)的成本中心。先建立電話費(fèi)的結(jié)算成本中心：電話費(fèi)?？偨痤~首先被記帳到結(jié)算成本中心，然后由結(jié)算成本中心通過(guò)設(shè)定的重記帳規(guī)則將成本重記帳到最終成本中心。重記帳規(guī)則可以多種多樣，包括固定比例重記帳、按統(tǒng)計(jì)指標(biāo)重記帳等等。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)憑證：電話費(fèi)借：電話費(fèi) 100,000 (成本中心：電話費(fèi)) 貸：銀行存款 100,000成本中心：電話費(fèi)電話費(fèi) 100,000100,000 成本中心：銷(xiāo)售部門(mén)電話費(fèi) ： 20,000成本中心：采購(gòu)部門(mén)電話費(fèi) ： 20,000成本中心：運(yùn)輸部門(mén)電話費(fèi) ： 10,000成本中心：維修部門(mén)電話費(fèi) ： 10,000重記帳分配規(guī)則 在記帳到成本發(fā)生部門(mén)時(shí)，記帳憑證包括相關(guān)于管理會(huì)計(jì)核算的所有數(shù)據(jù)，但沒(méi)有發(fā)送方信息。因此每項(xiàng)業(yè)務(wù)均產(chǎn)生一個(gè)憑證，仿佛記帳是直接從其他系統(tǒng)傳送到最終成本中心的。計(jì)提成本在管理會(huì)計(jì)中可以計(jì)算計(jì)提成本，例如員工的福利成本、年終獎(jiǎng)金等等。為了防止成本在管理會(huì)計(jì)中隨時(shí)間波動(dòng)，年終獎(jiǎng)金可以到全年各期間計(jì)提而在年終時(shí)實(shí)際支付。計(jì)提成本計(jì)算可用兩種不同方式進(jìn)行：216。 計(jì)提成本在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中記帳，然后再轉(zhuǎn)到管理會(huì)計(jì)。在這種情況下，計(jì)提成本的計(jì)算在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中而不是在管理會(huì)計(jì)中處理的。216。 計(jì)提成本在管理會(huì)計(jì)中進(jìn)行計(jì)算。為此目的可用以下方法：216。 藉助成本要素百分比來(lái)計(jì)算計(jì)提成本，用已知的一個(gè)或多個(gè)成本要素總額的百分比計(jì)算計(jì)提成本。216。 藉助計(jì)劃成本計(jì)算計(jì)提成本，計(jì)提成本等于該成本的計(jì)劃成本。目標(biāo)成本法示例計(jì)劃：成本中心：運(yùn)輸部門(mén)作業(yè)類(lèi)型：運(yùn)輸計(jì)劃數(shù)量：100,000 公里計(jì)提成本獎(jiǎng)金：10,000 元實(shí)際數(shù)量：成本中心：運(yùn)輸部門(mén)作業(yè)類(lèi)型：運(yùn)輸實(shí)際數(shù)量：150,000 公里開(kāi)工率：計(jì)提成本：成本中心：運(yùn)輸部門(mén)作業(yè)類(lèi)型：運(yùn)輸計(jì)提成本獎(jiǎng)金：10, =15,000216。 藉助目標(biāo)成本計(jì)算計(jì)提成本，計(jì)提成本等于目標(biāo)成本 ( 計(jì)劃成本乘以開(kāi)工率 ) 。計(jì)提成本可以與總分類(lèi)帳和明細(xì)分類(lèi)帳中實(shí)際費(fèi)用的形式、范圍及時(shí)間均無(wú)關(guān)。成本中心計(jì)劃1) 目的成本中心計(jì)劃的目的是：216。 針對(duì)某一期間的業(yè)務(wù)前景，結(jié)合企業(yè)內(nèi)部和外部的 (市場(chǎng)) 條件加以考慮，為成本中心的運(yùn)作確定確切目標(biāo)。216。 基于計(jì)劃/實(shí)際或目標(biāo)/實(shí)際對(duì)比，對(duì)成本中心的運(yùn)作進(jìn)行有效控制。216。 計(jì)算各作業(yè)類(lèi)型的計(jì)劃價(jià)格。2) 計(jì)劃版本成本中心計(jì)劃可以有幾個(gè)版本。例如到年中時(shí)，對(duì)年初的計(jì)劃有所更新，可以將更新的計(jì)劃放入與年初的計(jì)劃不同的版本。各個(gè)版本單獨(dú)存儲(chǔ)于系統(tǒng)中，并可以與報(bào)表中的其他每個(gè)部分比較（例如計(jì)劃/計(jì)劃比較、每個(gè)計(jì)劃版與本實(shí)際成本的比較）。3) 復(fù)制功能用戶(hù)可以利用復(fù)制功能從其他計(jì)劃中創(chuàng)建新版本。在基于上年度計(jì)劃上生成新計(jì)劃，或在一個(gè)會(huì)計(jì)年度中創(chuàng)建多個(gè)計(jì)劃時(shí)，復(fù)制功能特別有用。4) 從其他系統(tǒng)傳送作為計(jì)劃的組成部分，系統(tǒng)能將非 CO 模塊中計(jì)劃的數(shù)據(jù)傳送至成本中心計(jì)劃。用戶(hù)可以傳送下列數(shù)據(jù)：216。 人員成本計(jì)劃可從人力資源（HR）處傳送。216。 對(duì)一項(xiàng)資產(chǎn)的折舊和利息的定期計(jì)算可以由資產(chǎn)管理（AM）傳送至初級(jí)成本計(jì)劃。216。 所需作業(yè)類(lèi)型和數(shù)量可以從生產(chǎn)計(jì)劃（PP）中汲取，可以將所取得的工作量傳送至成本中心計(jì)劃。216。 統(tǒng)計(jì)指標(biāo)可以由后勤信息系統(tǒng)（LIS）轉(zhuǎn)遞。c) 內(nèi)部作業(yè)會(huì)計(jì)核算管理會(huì)計(jì)核算為了能提供進(jìn)行全面計(jì)劃決策所需的信息，需要對(duì)各種成本費(fèi)用進(jìn)行合理的分配。通常在間接費(fèi)用核算中，按其發(fā)生而進(jìn)行分配特別困難。SAP R/3 的內(nèi)部作業(yè)會(huì)計(jì)核算適用于對(duì)間接費(fèi)用的核算。此外，利用這些作業(yè)，也可能計(jì)量開(kāi)工率或該成本中心的作業(yè)利用率。作業(yè)類(lèi)型在 R/3 系統(tǒng)中，作業(yè)類(lèi)型用作一個(gè)成本中心輸出的計(jì)量。在一個(gè)組織性的業(yè)務(wù)流程中，該成本中心的輸出作業(yè)表示可由其他成本中心、訂單和程序等利用的資源。R/3 系統(tǒng)可以直接地或倒行地計(jì)算成本中心的輸出作業(yè)量。如果作業(yè)在其成本產(chǎn)生中不同，那么必須將一個(gè)成本中心的作業(yè)劃分為不同的作業(yè)類(lèi)型。以維修部門(mén)為例，維修生產(chǎn)線和維修辦公設(shè)備的成本產(chǎn)生不同，可以將維修生產(chǎn)線和維修辦公設(shè)備作為兩個(gè)作業(yè)類(lèi)型。作業(yè)類(lèi)型可以視為一個(gè)成本中心的產(chǎn)出，各種成本費(fèi)用可以視為一個(gè)成本中心的投入；將作業(yè)類(lèi)型從一個(gè)成本中心分配給另外一個(gè)成本中心、內(nèi)部定單或管理會(huì)計(jì)中的其他成本對(duì)象，可以視為對(duì)該成本中心所能提供的資源的消耗。通過(guò)對(duì)作業(yè)價(jià)格的計(jì)算和作業(yè)數(shù)量的分配，可以將間接費(fèi)用按實(shí)際的發(fā)生原因進(jìn)行分配。作業(yè)數(shù)量的錄入和分配作業(yè)數(shù)量的記錄和分配有多種方式，除了“實(shí)際值等于目標(biāo)值”方式，其他方式在計(jì)劃和實(shí)際工作時(shí)都能使用：216。 直接作業(yè)分配直接作業(yè)分配的方式即為手工錄入、手工分配的方式。作業(yè)分配發(fā)生在確認(rèn)接受作業(yè)的時(shí)候，并且可以明確的知道成本中心提供了多少作業(yè)數(shù)量，接受方是誰(shuí)。一個(gè)作業(yè)的接收方可以是另一個(gè)成本中心、內(nèi)部定單或管理會(huì)計(jì)中的其他成本對(duì)象。216。 間接作業(yè)分配針對(duì)其作業(yè)難以計(jì)量的成本中心，也可以間接計(jì)算作業(yè)量。這種分配程序使得輸入工作量最小化。間接作業(yè)分配有：1) 手工錄入、間接分配。在發(fā)出成本中心中手工輸入發(fā)出的作業(yè)量，在會(huì)計(jì)期末按照預(yù)先定義好的分配規(guī)則，將發(fā)出的作業(yè)記入接受方成本對(duì)象。分配規(guī)則的設(shè)定非常靈活。2) 間接錄入、間接分配。對(duì)難以計(jì)算的發(fā)出方作業(yè)量或要花費(fèi)大量精力記錄發(fā)出方作業(yè)量的情況下，可以根據(jù)接受方相關(guān)數(shù)據(jù)，利用預(yù)先定義好的分配規(guī)則，倒推出發(fā)出方工作量。3) 實(shí)際值等于目標(biāo)值分配。實(shí)際值等于目標(biāo)值的分配方法是間接作業(yè)分配的一種特殊形式。作業(yè)類(lèi)型的實(shí)際消耗量采用接收該作業(yè)成本中心經(jīng)開(kāi)工率調(diào)整的目標(biāo)消耗量，以該目標(biāo)值做為一個(gè)實(shí)際值記帳。作業(yè)價(jià)格核算1) 遞歸成本中心接受某些作業(yè)并產(chǎn)生其他作業(yè)。這便產(chǎn)生了相互依存性。對(duì)于待分配的成本，這將產(chǎn)生一個(gè)方程組，可以在 R/3 系統(tǒng)中反復(fù)地解析。2) 作業(yè)價(jià)格作業(yè)的成本率在 R/3 系統(tǒng)中被稱(chēng)為作業(yè)價(jià)格。作業(yè)的價(jià)格可用多種方式確定：(1) 人工確定作業(yè)價(jià)格。(2) 在發(fā)出作業(yè)成本中心的計(jì)劃作業(yè)量和計(jì)劃成本的基礎(chǔ)上自動(dòng)地計(jì)算作業(yè)類(lèi)型價(jià)格：計(jì)劃作業(yè)價(jià)格 = 計(jì)劃成本 / 計(jì)劃作業(yè)量。(3) 價(jià)格的可變部分按在前一段落中描述的方式計(jì)算，然而對(duì)于固定部分的確定，不是利用計(jì)劃作業(yè)量而是采用作業(yè)能力：計(jì)劃作業(yè)價(jià)格 = 計(jì)劃變動(dòng)成本 / 計(jì)劃作業(yè)量 + 計(jì)劃固定成本 / 作業(yè)能力。在上述2－3點(diǎn)中說(shuō)明的作業(yè)價(jià)格利用計(jì)劃成本進(jìn)行，并生成計(jì)劃作業(yè)價(jià)格。以相同的方式，在實(shí)際作業(yè)價(jià)格核算利用實(shí)際成本時(shí)，該標(biāo)識(shí)性程序產(chǎn)生實(shí)際作業(yè)價(jià)格。d) 成本中心差異分析差異分析是成本費(fèi)用管理的重要工具。了解實(shí)際發(fā)生的成本和應(yīng)該發(fā)生的成本間的差異，能幫助管理者對(duì)成本進(jìn)行有效的控制。在 SAP R/3 的費(fèi)用管理中，差異定義為實(shí)際發(fā)生的成本費(fèi)用與目標(biāo)成本費(fèi)用之間的差異。目標(biāo)成本是在達(dá)到一定的產(chǎn)出量時(shí)期待發(fā)生的成本費(fèi)用，是計(jì)劃成本經(jīng)過(guò)開(kāi)工率調(diào)整后的結(jié)果。開(kāi)工率為實(shí)際產(chǎn)出和計(jì)劃產(chǎn)出的比：開(kāi)工率=實(shí)際產(chǎn)出/計(jì)劃產(chǎn)出。目標(biāo)成本=固定成本+變動(dòng)成本*開(kāi)工率。差異可以分為輸入方差異和輸出方差異兩大類(lèi)。輸入方差異輸入方差異是成本中心內(nèi)實(shí)際發(fā)生的成本和目標(biāo)成本間的差異。這里實(shí)際發(fā)生的成本包括成本中心所有借貸的總和（除通過(guò)向其他成本對(duì)象分配該成本中心輸出的作業(yè)而貸記該成本中心的項(xiàng)目）。輸入方差異可以分為三種：216。 輸入價(jià)格差異216。 輸入數(shù)量差異216。 資源利用差異輸出方差異成本中心輸出方包括所有由于向其他成本對(duì)象分配作業(yè)而貸記該成本中心的項(xiàng)目。輸出方差異可以分成兩種：216。 輸出價(jià)格差異216。 固定成本差異通過(guò)對(duì)差異的分析，SAP R/3 系統(tǒng)能幫助管理者找到實(shí)際和目標(biāo)的差距，那些是正面的，那些是負(fù)面的。只有不斷保持和增加正面的差距、減少跗面的差距，才能不斷的提高成本中心的工作效率。獲利分析會(huì)計(jì)通過(guò)實(shí)施獲利分析會(huì)計(jì)，可以幫助大唐電信建立與業(yè)務(wù)系統(tǒng)相聯(lián)系的盈虧考核、分析機(jī)制。業(yè)務(wù)系統(tǒng)對(duì)每筆業(yè)務(wù)的收入、成本、直接費(fèi)用有直觀統(tǒng)計(jì)，形成各筆業(yè)務(wù)的考核毛利，財(cái)務(wù)系統(tǒng)利用這些數(shù)據(jù)，結(jié)合公共費(fèi)用的各級(jí)分?jǐn)偅梢詫?duì)每筆業(yè)務(wù)、每個(gè)業(yè)務(wù)部門(mén)的邊際貢獻(xiàn)、凈利情況進(jìn)行分析，為大唐電信進(jìn)行財(cái)務(wù)分析提供有力的工具。在獲利分析會(huì)計(jì)中的計(jì)劃功能，結(jié)合其他模塊集成的計(jì)劃功能，能幫助大唐電信提供多種計(jì)劃編制方法，并能根據(jù)在系統(tǒng)中定義的組織結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)計(jì)劃的逐級(jí)分配或匯總。a) 基本業(yè)務(wù)原理企業(yè)各項(xiàng)活動(dòng)的主要目的是取得成功。單純的關(guān)于客戶(hù)、產(chǎn)品和收入的銷(xiāo)售統(tǒng)計(jì)指標(biāo)信息越來(lái)越不足以用來(lái)衡量企業(yè)的成功，因?yàn)樗鼈兒雎粤艘恍┓从称髽I(yè)成功的重要因素。只有考慮了影響企業(yè)成功的各項(xiàng)活動(dòng)的工具才能作為獲利性分析和決策支持的有效工具。獲利分析（COPA）的目的是分析您的某一部分業(yè)務(wù)究竟是盈利還是虧損。SAP R/3的獲利分析可以滿(mǎn)足及時(shí)的獲利分析及銷(xiāo)售管理的各種需求。COPA可以使您從業(yè)務(wù)的各個(gè)方面(比如產(chǎn)品、客戶(hù)、定單和它們的任意組合) 及任何組織單元(比如銷(xiāo)售組織、銷(xiāo)售區(qū)域或業(yè)務(wù)領(lǐng)域)對(duì)它們的貢獻(xiàn)或?qū)?jīng)營(yíng)利潤(rùn)的總體貢獻(xiàn)進(jìn)行分析。關(guān)于獲利情況的信息構(gòu)成了定價(jià)、選擇客戶(hù)、決定合同條款、控制數(shù)量、選擇分銷(xiāo)渠道及促銷(xiāo)的決策依據(jù)。b) 獲利分析單元COPA 模塊可以使您根據(jù)企業(yè)的具體情況進(jìn)行靈活的分析。不同于傳統(tǒng)的成本對(duì)象概念，在COPA中，您可以將任何承擔(dān)數(shù)量、成本及收入因而與獲利性有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)或 “特征” 作為成本對(duì)象。系統(tǒng)會(huì)組合這些 “特征” 的值以建立多維的 “利潤(rùn)分析單元” 。您可以對(duì)比這些 “利潤(rùn)分析單元” 的收入和成本以分析其利潤(rùn)。通過(guò)匯總各層次的信息，您可以在任何時(shí)候分析您企業(yè)的任何單元的利潤(rùn)。客戶(hù)、產(chǎn)品、銷(xiāo)售組織等R/3系統(tǒng)中通用的概念都可以作為以作為獲利分析中的 “特征” 。您還可以定義該模塊自己使用的新概念，比如“定單規(guī)?！?、“信用組”等 。c) 集成的數(shù)據(jù)流獲利分析和利潤(rùn)中心會(huì)計(jì)在R/3系統(tǒng)的價(jià)值鏈中是完全集成的。發(fā)票數(shù)據(jù)當(dāng)您在分銷(xiāo)模塊(SD)中開(kāi)出一張銷(xiāo)售發(fā)票(或錄入一個(gè)客戶(hù)定單)時(shí)，系統(tǒng)會(huì)同時(shí)將銷(xiāo)售數(shù)量、收入及銷(xiāo)售折扣等信息計(jì)入獲利分析模塊。產(chǎn)成品成本您可以根據(jù)估算的生產(chǎn)成本或原料價(jià)格(面向庫(kù)存生產(chǎn))來(lái)確定產(chǎn)成品成本，或進(jìn)行客戶(hù)定單或項(xiàng)目結(jié)算。在管理會(huì)計(jì)(CO)中，您還可以直接根據(jù)以下信息將成本分配給獲利分析單元：216。 收到的供貨商發(fā)票(批發(fā)/零售)216。 財(cái)務(wù)會(huì)