【正文】 項(xiàng)目監(jiān)理部門質(zhì)量保證計(jì)劃質(zhì)量保證體系質(zhì)量保證措施工程質(zhì)量事中質(zhì)量控制全面控制施工質(zhì)量，重點(diǎn)控制工序質(zhì)量，做到工序交接有檢查，質(zhì)量預(yù)控有對策，施工項(xiàng)目有方案，技術(shù)措施交底，圖紙會審有記錄，配制材料有檢查，隱蔽工程有驗(yàn)收，計(jì)量儀器有校驗(yàn)，設(shè)計(jì)變更有手續(xù)，道道工序有檢查，質(zhì)量處理有復(fù)查，成品保護(hù)有措施，行使質(zhì)檢員有表決權(quán)（給公司及項(xiàng)目部專職質(zhì)量員針對質(zhì)量問題的管理有相當(dāng)?shù)谋頉Q權(quán)），質(zhì)量資料有檔案。項(xiàng)目從安裝到結(jié)束的全過程中，緊緊抓住事中各道工序質(zhì)量的控制，并且指派有經(jīng)驗(yàn)的專項(xiàng)質(zhì)量管理員（如試壓階段另行有針對性的增派經(jīng)驗(yàn)豐富的質(zhì)檢人員進(jìn)場）。真正做到將質(zhì)量問題消滅在萌芽狀態(tài)中，不造成后患，確保工程質(zhì)量優(yōu)良。事后質(zhì)量控制做好竣工驗(yàn)收準(zhǔn)備工作，準(zhǔn)備好竣工驗(yàn)收資料，組織自檢、互檢、專檢工作，另外按規(guī)定的質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)和辦法，對自己多完成的各分項(xiàng)、分部工程所組成的整體單位工程進(jìn)行整改和處理。并請、業(yè)主、設(shè)計(jì)、質(zhì)檢部門預(yù)先來現(xiàn)場進(jìn)行預(yù)檢。四、加強(qiáng)對施工班組的管理施工班組的選擇完成一項(xiàng)好的作品，除了管理以外，還必須具備操作人員的優(yōu)先問題，選擇質(zhì)量意識較強(qiáng)，并且具備創(chuàng)優(yōu)操作經(jīng)驗(yàn)豐富的班組進(jìn)行施工是確保質(zhì)量目標(biāo)的重要組成部分。技術(shù)素質(zhì)的測試對進(jìn)場的班組，進(jìn)行有代表性操作的技能實(shí)地操作測試，擇優(yōu)錄取，特別在選擇焊工班組進(jìn)場操作前。首先對管道制作進(jìn)行測試工作，比高低、比速度、比素質(zhì)的“三比”工作，優(yōu)勝劣汰，真正地做好進(jìn)場操作班組的優(yōu)化工作，為完成好的作品從抓好人的因素開始打下良好的基礎(chǔ)。班組責(zé)任制的確定實(shí)施班組質(zhì)量目標(biāo)“責(zé)任制”并實(shí)行有獎、有罰，工程質(zhì)量與經(jīng)濟(jì)利益緊密掛鉤，充分提高班組的積極性及工作責(zé)任制，促使質(zhì)量目標(biāo)達(dá)到更高的要求。五、確定合理的施工順序及方法確定有針對性的操作方法嚴(yán)格執(zhí)行公司內(nèi)部制定的有關(guān)各操作工法，并且結(jié)合工程的特點(diǎn)及具體情況，組織走出去請進(jìn)來的措施，吸取好的操作經(jīng)驗(yàn)，為施工提供良好的方法。對操作質(zhì)量進(jìn)行全方位的跟蹤建立完整的質(zhì)量檢查、監(jiān)督體系，對工程開工到竣工全過程的操作質(zhì)量、工作質(zhì)量實(shí)行全方位的跟蹤。真正地做到每時(shí)每刻所完成的工作后與質(zhì)量目標(biāo)緊密地掛鉤，并且給予各質(zhì)量檢查人員具備有否決權(quán)，各級領(lǐng)導(dǎo)均要積極地配合與支持，真正地做到不符合質(zhì)量要求的操作不過當(dāng)天。操作區(qū)域?qū)嵭袙炫剖┕?，做到誰操作、誰負(fù)責(zé)，誰不符合質(zhì)量要求，誰返工的制度，全面提高操作人員的質(zhì)量意識。 建立完善的檢查交底制度建立三級檢查制度，班組自查，項(xiàng)目檢查，公司核查的三查制度。對進(jìn)場操作的班組進(jìn)行嚴(yán)格的施工交底制度，并做好文字記錄，簽署交底人及被交底人的姓名后歸檔，在交底過程中，要指出容易產(chǎn)生質(zhì)量通病的要點(diǎn)及處理方法，以便減少返工，節(jié)約材料，爭取時(shí)間。對未嚴(yán)格按交底內(nèi)容施工的班組進(jìn)行重罰處理，并賠償必要的損失返工費(fèi)用，以利于不斷地提高質(zhì)量意識。六、資料檔案管理工作一、項(xiàng)目配備專職資料檔案員，收集、整理從開工至竣工各類文件、技術(shù)檔案和資料，并且與相關(guān)管理人員密切配合，做到資料正確、真實(shí)、齊全的要求，提交資料并符合市城建檔案有關(guān)規(guī)定。二、項(xiàng)目的檔案管理分期、分階段地進(jìn)行檢查，并進(jìn)行資料的收集與整理工作，真正做到工程竣工后在較短時(shí)間內(nèi)將資料及時(shí)提供給質(zhì)監(jiān)部門及業(yè)主，從而真實(shí)反映工程施工全過程的技術(shù)性文件。三、竣工資料應(yīng)包括以下內(nèi)容： 施工組織設(shè)計(jì) 圖紙會審，技術(shù)交底紀(jì)錄 原材料，半成品的質(zhì)量證明 施工試驗(yàn)報(bào)告 施工紀(jì)錄 測量復(fù)核及予檢記錄 隱蔽工程檢驗(yàn)記錄 工程質(zhì)量檢驗(yàn)評定資料 使用功能試驗(yàn)記錄 設(shè)計(jì)變更，洽商記錄1 竣工驗(yàn)收資料第八章 施工技術(shù)保證措施一、在施工進(jìn)度安排上從整體出發(fā)綜合考慮，趕搶土方工期，留出盡量多的時(shí)間進(jìn)行安裝及焊接，充分利用機(jī)械化施工，提高生產(chǎn)效率。根據(jù)施工總進(jìn)度計(jì)劃編制各時(shí)期的詳細(xì)的實(shí)施作業(yè)計(jì)劃，用以向施工班組下達(dá)任務(wù)。根據(jù)施工總進(jìn)度計(jì)劃和實(shí)施作業(yè)計(jì)劃編制各個(gè)時(shí)期的各種材料、勞動力等計(jì)劃，對需預(yù)定加工的配件、市場緊銷的材料，應(yīng)提前定貨、采購、加工、運(yùn)輸和進(jìn)場，不允許由于原材料供應(yīng)不到位而影響工期。二、施工過程中機(jī)械、材料、勞動力合理調(diào)配，嚴(yán)格按施工進(jìn)度計(jì)劃運(yùn)行，計(jì)劃的調(diào)整必須建立在縮短關(guān)鍵分項(xiàng)工程時(shí)間為原則的基礎(chǔ)上。組織好各工種的施工連續(xù)性，緩解質(zhì)量與工期的矛盾，在施工中的周轉(zhuǎn)材料配備充足，使施工中不會由于周轉(zhuǎn)材料不夠而等待，配備充足的機(jī)械設(shè)備,統(tǒng)一調(diào)配，確保到位；材料進(jìn)場嚴(yán)格按計(jì)劃，并按指定位置堆放，減少二次搬運(yùn)和不必要的窩工現(xiàn)象；實(shí)行全面質(zhì)量管理，推行任務(wù)責(zé)任到人，減少不必要的返修；落實(shí)安全措施，減少因安全而影響生產(chǎn)的各種潛在因素；做好各種機(jī)械的保養(yǎng)，減少因機(jī)械故障而影響工期；工程施工中做好夜間施工的申批工作，盡量延長施工時(shí)間，節(jié)假日不休息，以加快施工進(jìn)度；合理安排工作面，切實(shí)抓好影響工期的關(guān)鍵工作；實(shí)行專業(yè)化施工；為保證工程質(zhì)量、加快施工進(jìn)度，在公司范圍內(nèi)調(diào)度、挑選熟練的土方工、焊工、安裝工等主要工種進(jìn)場施工。三、中期施工工期占用比重大，并且工序多、投入勞動力多、機(jī)械多，這些都給中期管理增加了難度。在管理上要求有高度統(tǒng)一的計(jì)劃性、權(quán)威性和組織性，各工種交叉多，相互制約，一個(gè)環(huán)節(jié)考慮不周或處理不妥，就會影響到另一個(gè)環(huán)節(jié)或更多的環(huán)節(jié)，產(chǎn)生難以控制的負(fù)面影響，如工程質(zhì)量問題、標(biāo)高問題、材料及設(shè)備供應(yīng)問題，一方停頓，多方受阻，所以施工管理必須處在“有序”、“受控”的狀態(tài)下。四、編制一份完整的、各方面均認(rèn)同并遵照執(zhí)行的中期施工計(jì)劃，這是達(dá)到“有序”的前提，計(jì)劃的目標(biāo)是合同工期，其中關(guān)鍵的問題是施工交叉配合，明確在不同階段以哪個(gè)為主；在工程施工中期采用網(wǎng)絡(luò)倒排法進(jìn)行控制。五、建立一個(gè)權(quán)威的、反應(yīng)快捷、效率高的協(xié)調(diào)機(jī)構(gòu)，由建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工單位共同組成，協(xié)調(diào)機(jī)構(gòu)定期開會，有議有決，嚴(yán)肅認(rèn)真，雷厲風(fēng)行，互創(chuàng)條件，共同對各專業(yè)、各工種進(jìn)行組織協(xié)調(diào)，為了共同的目標(biāo)、按時(shí)竣工而努力。六、相互了解有關(guān)專業(yè)的設(shè)計(jì)及技術(shù)要求，把各技術(shù)人員組織起來，采用例會形式相互交流技術(shù)要求，解決圖紙中的矛盾。七、解決統(tǒng)一的標(biāo)高、直度，不能任意假設(shè)標(biāo)高，精心測量，標(biāo)高以規(guī)定為準(zhǔn)，以免防止誤差而返工。八、按所知情況工程施工可能要經(jīng)歷風(fēng)雨較多季節(jié)，故在施工過程中要做好季節(jié)性施工技術(shù)措施。九、搞好圖紙會審，堅(jiān)持按圖施工。十、搞好技術(shù)交底，落實(shí)質(zhì)量管理計(jì)劃。十一、做好各道工序的檢查驗(yàn)收工作。十二、嚴(yán)格按質(zhì)量體系按部就班進(jìn)行施工。第九章 確保安全生產(chǎn)、文明施工措施一、施工現(xiàn)場安全措施針對本工程施工人員較多、工期短等特點(diǎn)，重點(diǎn)采取以下安全保護(hù)措施，確保安全事故為零。認(rèn)真貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，健全安全生產(chǎn)保證體系、強(qiáng)化安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理，把治標(biāo)與治本很好的重視和結(jié)合起來。落實(shí)安裝生產(chǎn)責(zé)任制，實(shí)行“一把手”負(fù)責(zé)制。堅(jiān)持管生產(chǎn)必須管安全的原則，做到值班領(lǐng)導(dǎo)組織召開安全會議并進(jìn)行定期檢查，落實(shí)隱蔽整改，安全措施貫穿于生產(chǎn)的全過程。項(xiàng)目經(jīng)理是工程項(xiàng)目生產(chǎn)的最大責(zé)任者，在組織與指揮生產(chǎn)的全過程中，應(yīng)把安全生產(chǎn)措施落實(shí)到每一個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)中，嚴(yán)格遵守安全技術(shù)操作規(guī)程。落實(shí)安全管理組織，配備專職安全員一名，經(jīng)常對職工進(jìn)行安全教育，并做好安全記錄，在施工現(xiàn)場做到“一管、二定、三檢查、四不放過”。一管，即要設(shè)專職安全員管安全。二定，即制定安全生產(chǎn)制度，制定安全技術(shù)措施。三檢查，即定期檢查安全生產(chǎn)措施執(zhí)行情況，檢查違章作業(yè)，檢查雨季，施工作業(yè)生產(chǎn)設(shè)施。四不放過，即麻痹思想不放過，事故苗頭不放過，違章作業(yè)不放過，安全漏洞不放過。安全員有權(quán)制止違章作業(yè)和違章指揮，有權(quán)對違反安全法規(guī)、制度人員批評或處以罰款。在施工生產(chǎn)開始時(shí)應(yīng)充分做各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，在生產(chǎn)施工過程中應(yīng)把好每一道工序的安全關(guān)，善始善終的貫穿整個(gè)施工準(zhǔn)備和施工過程中。施工現(xiàn)場掛設(shè)“五牌一圖”欄，在工地上設(shè)置有針對性的簡明醒目安全標(biāo)志和標(biāo)語。(根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況確定)所有施工人員入場時(shí)，均進(jìn)行三級安全教育，增強(qiáng)職工自我保護(hù)意識，施工時(shí)嚴(yán)格遵守安全生產(chǎn)技術(shù)規(guī)程，杜絕違章操作。班前對職工進(jìn)行有針對性的安全技術(shù)交底，在施工區(qū)域內(nèi)進(jìn)行安全監(jiān)督檢查工作。班后，清理好現(xiàn)場，消除隱患，同時(shí)作好安全記錄。施工人員進(jìn)入現(xiàn)場必須戴安全帽。對新工人和變換工種的工人，都進(jìn)行班前安全教育和變換工種安全教育，且做到季節(jié)教育、各工種教育，增加職工自我保護(hù)意識，提高職工遵守安全生產(chǎn)技術(shù)規(guī)程的思想意識，消除違章現(xiàn)象和杜絕違章現(xiàn)場。加強(qiáng)消防工作，成立消防工作領(lǐng)導(dǎo)小組，具體由專人負(fù)責(zé)，設(shè)置必要足夠的滅火器材。消防栓周圍應(yīng)保持道路暢通，易燃物品應(yīng)遠(yuǎn)離火源，設(shè)專庫存放，設(shè)立防臺、防汛領(lǐng)導(dǎo)小組。1工地現(xiàn)場配置一名專職電工，對工地的機(jī)械及架設(shè)的電線等方面進(jìn)行檢查和整改工作。工地上施工架設(shè)的用電線路，必須安全可靠，必須符合有關(guān)規(guī)定，施工機(jī)械設(shè)備由專人管理和操作，機(jī)械操作人員都必須持證上崗，非電工人員不準(zhǔn)擅自亂接電線，手持式電動工具應(yīng)接好漏電保護(hù)裝置。照明用電和機(jī)械用電線路分開，配電箱要加鎖，并設(shè)置防雨措施。1主要出入口、坑道口應(yīng)做好防護(hù)設(shè)施。夜間作業(yè)時(shí)作業(yè)區(qū)設(shè)置足夠的燈具，以加強(qiáng)照明，危險(xiǎn)區(qū)應(yīng)有警戒標(biāo)志，夜間要設(shè)紅燈示警。1各施工機(jī)械均需經(jīng)安全小組驗(yàn)收后方可掛牌使用。1各種電動機(jī)械必須有可靠有效的安全接地和防雷裝置，機(jī)械的使用嚴(yán)格遵守《工地機(jī)電安全技術(shù)措施》中的有關(guān)規(guī)定。二、現(xiàn)場環(huán)保措施一、防止大氣污染 在市區(qū)、居民稠密區(qū)等施工時(shí)，應(yīng)制定灑水措施，配備灑水設(shè)備及專人負(fù)責(zé)。 在現(xiàn)場進(jìn)行混凝土攪拌時(shí)，在攪拌設(shè)備上安裝除塵裝置。 拆除舊建筑，應(yīng)隨時(shí)灑水，減少揚(yáng)塵污染。一、 防止水污染 現(xiàn)場攪拌時(shí)，在攪拌機(jī)前臺及運(yùn)輸清洗處設(shè)置沉淀池，廢水經(jīng)沉淀后方可排入市政污水管。 施工現(xiàn)場的臨時(shí)食堂，應(yīng)設(shè)置簡易有效的隔油池，加強(qiáng)管理，定期掏油，防止污染。二、 防止施工噪音污染 施工現(xiàn)場應(yīng)遵照《中華人民共和國建筑施工場界噪聲限值》GB12523－90制定降噪制度。 在居民稠密區(qū)進(jìn)行作業(yè)時(shí)，必須嚴(yán)格控制作業(yè)時(shí)間，晚間施工不得超過22點(diǎn)，不得早于6點(diǎn)，特殊情況作業(yè)時(shí)，應(yīng)盡量降低措施，并報(bào)工地所在區(qū)，環(huán)保局備案后方可施工 對人為的施工噪聲應(yīng)制定現(xiàn)場降噪措施及管理制度，并進(jìn)行嚴(yán)格控制。三、現(xiàn)場文明施工措施 施工現(xiàn)場設(shè)立五牌一圖及安全標(biāo)語禁令標(biāo)志； 按場布圖要求分類堆放材料、機(jī)械設(shè)備定位； 做到工完料盡，建筑垃圾及時(shí)清理； 施工現(xiàn)場所有人員必須戴安全帽，有條件的單位應(yīng)統(tǒng)一著裝； 施工現(xiàn)場嚴(yán)禁赤腳、穿拖鞋等進(jìn)行作業(yè)； 非作業(yè)人員及管理人員不得進(jìn)入施工現(xiàn)場； 建立完全的防火制度，落實(shí)防火工作專職人員； 生活垃圾集中封閉或半封閉存放，并及時(shí)清理； 職工宿舍搭建按所規(guī)定的要求進(jìn)行，并按所規(guī)定的要求配置人員及必須品； 確立一名負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)宿舍的安全、衛(wèi)生、治安工作。在整個(gè)施工過程中，項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子做到百分之百到崗，在保證勞動力及材料供應(yīng)的基礎(chǔ)上，確實(shí)負(fù)起各自的施工職責(zé)，各行其職地抓好工程質(zhì)量，抓好安全生產(chǎn)文明施工以及環(huán)境保護(hù)的工作，抓好工程的進(jìn)度，以確保按時(shí)高質(zhì)地完成安裝任務(wù)。同時(shí)在施工中遇到難題難點(diǎn)時(shí)，及時(shí)通知業(yè)主，做好與業(yè)主的協(xié)調(diào)工作，以博得業(yè)主的好評，出色地完成業(yè)主交給的安裝工作。