【正文】 ，樹立一個“干”字，立足一個“搶”字，確保一個“好”字，好中求省，好中求快。樹立時間就是效益，進(jìn)度就是信譽(yù)的思想。（5）、堅持“圍繞重點，兼顧一般”的原則均衡組織生產(chǎn)。加強(qiáng)重點工程的管理、技術(shù)和施工力量，保證機(jī)械設(shè)備正常使用，同時在整個工期范圍內(nèi)合理地安排和組織其他項目的實施。b、制度保證措施（1）、建立健全工期保證崗位責(zé)任制，層層簽訂工期包保責(zé)任狀。（2）、加強(qiáng)和完善計劃的考核兌現(xiàn)落實制度，編制周密、詳盡的施工生產(chǎn)計劃，以天保旬，以旬保月，實行月評比、季考核的生產(chǎn)計劃考核制度，將施工隊伍的工資直接與質(zhì)量、進(jìn)度掛鉤。（3）、完善獎懲制度，落實好按勞分配的原則。根據(jù)工程各項目的具體情況實行不同形式的計件工資、計時工資、承包工資，充分發(fā)揮施工人員積極性和主動性，提前工期有獎，延誤工期受罰。（4）、在各項目之間開展“勞動競賽”，每半年評比一次，對優(yōu)勝者頒發(fā)競賽活動的“流動紅旗”和在經(jīng)濟(jì)上予以表彰。C、技術(shù)保證措施（1）、以施工圖設(shè)計和本施工組織設(shè)計為依據(jù)，根據(jù)現(xiàn)場實際情況和業(yè)主的安排，進(jìn)一步優(yōu)化和及時編制實施性施工組織設(shè)計，落實重點工程及關(guān)鍵技術(shù)項目的施工方案，科學(xué)、合理地調(diào)配各種生產(chǎn)資源。（2）、在施工過程中，及時詳盡地組織技術(shù)交底，闡明設(shè)計意圖，細(xì)化或示范工藝操作流程；在現(xiàn)場廣泛開展技術(shù)革新和科研工作。（3）、建立從經(jīng)理部到各作業(yè)隊的生產(chǎn)調(diào)度指揮系統(tǒng)，實行微機(jī)動態(tài)網(wǎng)絡(luò)管理。全面及時掌握并處理影響施工進(jìn)度的各種問題，對工程交叉和施工干擾加強(qiáng)指揮與協(xié)調(diào)，對重大關(guān)鍵問題超前研究，制定措施，及時配置或調(diào)整人、財、物、機(jī)，保證工程的連續(xù)性和均衡性。（4）、根據(jù)項目全過程的網(wǎng)絡(luò)計劃，編制分階段和月度網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計劃，及時找出和發(fā)現(xiàn)關(guān)鍵工序的轉(zhuǎn)化，分析原因。確定階段工作的重點，使項目始終處于受控狀態(tài)。d、設(shè)備物資保證措施（1）、抓關(guān)鍵、保重點，加強(qiáng)宏觀控制，重點工程重點突擊。針對本工程的特點，從設(shè)備配備上和隊伍的選擇上，都要嚴(yán)格挑選。在人員、資金、物資、機(jī)械上優(yōu)先保證，作到盡快完成施工任務(wù)。（2）、作好設(shè)備的選型及配件供應(yīng)工作，設(shè)備的選型力求實用、高效、耐用的原則，防止待機(jī)誤工，在施工中要備足易損件，做到隨壞隨修。（3）、調(diào)動足夠的機(jī)械設(shè)備，保證工程施工進(jìn)度的需要。（4）、抓好材料的采購、儲備和供應(yīng)工作，確保進(jìn)度和滿足季節(jié)性施工需要，同時合理安排施工順序，堅決杜絕返工和窩工現(xiàn)象的出現(xiàn)。e、后勤保證措施（1）、隨時與氣象部門取得聯(lián)系，掌握好天氣預(yù)報。盡量避免災(zāi)害天氣對施工造成影響。（2）、搞好路地關(guān)系，加強(qiáng)與當(dāng)?shù)卣腿嗣袢罕姷穆?lián)系，取得對我們的理解和支持，搞好征地拆遷工作，不留后遺癥。并在交通干擾、車輛通行等方面，采取有效措施，為工程開工和施工創(chuàng)造一個良好的外部環(huán)境，保證施工順利進(jìn)行。(3)、搞好后勤保障工作，做好物資、機(jī)具零配件的采購供應(yīng)，加強(qiáng)現(xiàn)場生活、衛(wèi)生、治安管理，使參戰(zhàn)職工消除后顧之憂。f、經(jīng)濟(jì)保證措施：保證資金正常供應(yīng)；確保施工安全和施工資源正常供應(yīng)。g、合同保證措施：全面履行工程承包合同，嚴(yán)格控制施工質(zhì)量。本工程的質(zhì)量目標(biāo)是：確保工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良。工程質(zhì)量是企業(yè)的形象和生命，也是企業(yè)各項工作的最終反映，因此必須堅持“百年大計，質(zhì)量第一”的方針，按照市政工程質(zhì)量管理的特點，制定完善的工程項目質(zhì)量管理制度，建立有效的質(zhì)量保證體系，制定工程質(zhì)量崗位責(zé)任制和分項工程質(zhì)量保證措施。提高施工隊伍的素質(zhì)和水平，確保工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良目標(biāo)。 一、工程質(zhì)量目標(biāo)管理工作 質(zhì)量思想教育工作 質(zhì)量管理的思想教育，使全體職工樹立正確的質(zhì)量觀，從思想到行動工作上做到“質(zhì)量第一”的方針，在整個項目的施工全過程形成一個大家管質(zhì)量，人人為企業(yè)爭名牌、創(chuàng)信譽(yù)、爭一流的局面，以工程項目的質(zhì)量目標(biāo)管理推動企業(yè)不斷發(fā)展。 技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作 不斷提高全體施工人員的管理技術(shù)和業(yè)務(wù)水平，加強(qiáng)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，建立一套切實可行的技術(shù)業(yè)務(wù)考核制度，使職工明確自己從事工作與工程質(zhì)量的關(guān)系以及在保證工程質(zhì)量方面的責(zé)任。 程序化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化工作 要求施工管理和施工操作都要按程序標(biāo)準(zhǔn)、合理、科學(xué)地組織施工，達(dá)到質(zhì)量目標(biāo)。施工管理程序化：審圖、做施工組織設(shè)計224。做技術(shù)交底、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)交底224。做上下道工序交接檢驗224。工程質(zhì)量評定。 施工操作程序化：做施工準(zhǔn)備、科學(xué)安排施工工序、按工藝要求順序施工，做到邊施工邊自檢、互檢。 施工管理標(biāo)準(zhǔn)化：以設(shè)計圖紙、招標(biāo)文件為技術(shù)指導(dǎo)依據(jù)，進(jìn)行工程質(zhì)量目標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計，以交通部頒布施工規(guī)范、質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)為標(biāo)準(zhǔn)，按技術(shù)要求選用合格的技術(shù)員、技術(shù)工人。 施工規(guī)范化：按工藝操作規(guī)程，要求施工按交通部頒布施工驗收規(guī)范施工，按質(zhì)量目標(biāo)措施及質(zhì)量管理制度要求施工。夜間施工和雨季施工是本工程又一個重要環(huán)節(jié)。我們除按施工技術(shù)規(guī)范嚴(yán)格施工外，還將派專人準(zhǔn)備好夜間施工和雨季施工所需的設(shè)備，確保施工的安全和質(zhì)量的保證。 二、工程質(zhì)量控制措施 建立工程質(zhì)量崗位責(zé)任制是確保工程質(zhì)量重要措施，建立和健全各級質(zhì)量崗位責(zé)任制。 （1）、項目經(jīng)理質(zhì)量崗位責(zé)任 項目經(jīng)理是工程項目質(zhì)量管理工作領(lǐng)導(dǎo)者和組織者，對保證工程質(zhì)量起決定性作用。項目經(jīng)理承擔(dān)工程項目質(zhì)量指標(biāo)，項目經(jīng)理要正確處理施工質(zhì)量與進(jìn)度關(guān)系，合理安排施工，確保工程質(zhì)量，對不合格工程和質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任。組織工程項目開展自檢、互檢交接檢驗工作，推行工程樣板制，主持工程質(zhì)量分析會，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量獎罰制度，每月組織一次工程項目的質(zhì)量檢查，針對主要問題，親自組織攻關(guān)。 （2）、項目經(jīng)理部總工程師質(zhì)量崗位責(zé)任 按各項技術(shù)規(guī)范、規(guī)程，在施工中嚴(yán)格檢查，嚴(yán)防工程質(zhì)量事故發(fā)生，對技術(shù)問題、質(zhì)量問題提出改進(jìn)措施，指導(dǎo)開展創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程活動，對竣工工程的質(zhì)量負(fù)有直接責(zé)任，主持主要項目的技術(shù)質(zhì)量交底工作，以及控制重點工程、難點工程的檢查。 （3）、施工工程師的質(zhì)量崗位責(zé)任 負(fù)責(zé)向施工隊、班組作技術(shù)質(zhì)量交底工作，在施工過程中認(rèn)真檢查，對違反操作規(guī)程的班組有權(quán)糾正和制止，必要時令其返工和停工，嚴(yán)防工程質(zhì)量事故發(fā)生，對測量放線，水準(zhǔn)點高程控制負(fù)直接技術(shù)責(zé)任，負(fù)責(zé)隱蔽工程檢查驗收，及時檢查進(jìn)場原材料質(zhì)量情況。 （4）、質(zhì)檢員質(zhì)量崗位責(zé)任 對施工項目進(jìn)行預(yù)檢及驗收，糾正違章施工，參加施工質(zhì)量定期檢查，施工中間檢查及工序間交接檢查，檢查工程材料質(zhì)量，制止使用不合格材料。 （5）、生產(chǎn)班、組長質(zhì)量崗位責(zé)任 負(fù)責(zé)本班組的質(zhì)量自檢、互檢和工序之間的交接檢查，杜絕工程質(zhì)量事故的發(fā)生，領(lǐng)導(dǎo)本班組人員嚴(yán)格按圖紙、技術(shù)交底和操作規(guī)程進(jìn)行施工，并對本班組的工程質(zhì)量負(fù)操作責(zé)任和經(jīng)濟(jì)責(zé)任，拒絕和制止使用不合格的材料，隨時糾正違章操作現(xiàn)象，接受質(zhì)檢人員、技術(shù)人員檢查指導(dǎo)。 （6）、操作工人質(zhì)量崗位責(zé)任 堅持按要求施工，愛護(hù)工程材料，接受質(zhì)檢員和技術(shù)人員檢查指導(dǎo)，凡屬不按操作規(guī)程，不按施工圖紙和技術(shù)交底要求施工造成返工和質(zhì)量事故者，要負(fù)直接責(zé)任和經(jīng)濟(jì)責(zé)任。工程質(zhì)量是企業(yè)的形象和生命，也是企業(yè)各項工作的最終反映，因此必須堅持“百年大計，質(zhì)量第一”的方針，按照市政工程質(zhì)量管理的特點，制定完善的工程項目質(zhì)量管理制度，建立有效的質(zhì)量保證體系，制定工程質(zhì)量崗位責(zé)任制和分項工程質(zhì)量保證措施。提高施工隊伍的素質(zhì)和水平，確保工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)質(zhì)的目標(biāo)。 三、工程創(chuàng)優(yōu)責(zé)任制 建立健全創(chuàng)優(yōu)組織指導(dǎo)創(chuàng)優(yōu)活動。由項目經(jīng)理部和各施工隊成立創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組，要求本項目工程交驗合格率100％，優(yōu)良率95％。組織檢查、督促創(chuàng)優(yōu)工程。 爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程、開展質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)活動，對工程質(zhì)量高起點、高標(biāo)準(zhǔn)，精心組織、精心施工，樹精品意識，創(chuàng)一流工程。 建立經(jīng)常性、階段性檢查、考核評比優(yōu)質(zhì)工程活動，使創(chuàng)優(yōu)工程制度化、規(guī)范化。 加強(qiáng)施工技術(shù)管理，在施工中做到認(rèn)真嚴(yán)格執(zhí)行“三檢查”即施工前檢查、施工中檢查、完工檢查。嚴(yán)格把好“五關(guān)”即施工技術(shù)圖紙復(fù)核關(guān)、測量定位復(fù)核關(guān)、技術(shù)交底關(guān)、工程檢驗關(guān)、隱蔽檢驗關(guān)。 開展難點工序技術(shù)改關(guān)活動，針對本合同實際工程情況，成立技術(shù)攻關(guān)QC小組，制定課題與攻關(guān)計劃，開展技術(shù)攻關(guān)活動，及時攻克，解決施工中的難點、重點和質(zhì)量問題。認(rèn)真推廣全面質(zhì)量管理，對工程質(zhì)量進(jìn)行施工過程的動態(tài)管理，制定創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)，計劃措施，層層分解到班組個人，以QC活動小組為中心，隨時分析質(zhì)量動態(tài)，執(zhí)行三檢查，即自檢、抽檢、專檢三制度。 四、工程質(zhì)量保證體系 質(zhì)量管理保證體系是以保證和提高工程質(zhì)量為目標(biāo)，適用嚴(yán)格組織和科學(xué)管理制度，把項目各部門、各環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理職能組織起來，形成一個明確任務(wù)、具體職責(zé)、互相協(xié)調(diào)、互相促進(jìn)的有機(jī)整體，使質(zhì)量管理制度化。 質(zhì)量保證體系圖（附后）保證工程質(zhì)量控制措施 （1）單項工藝控制 單位工程開工前認(rèn)真編制施工組織設(shè)計，經(jīng)監(jiān)理工程師審批后，嚴(yán)格按施工組織設(shè)計施工，在施工過程中，經(jīng)常檢查施工組織設(shè)計及施工方案落實情況，以確保施工生產(chǎn)正常進(jìn)行。 （2）工程材料的質(zhì)量保證 對進(jìn)場的原材料，嚴(yán)格檢查，杜絕不合格的材料進(jìn)入現(xiàn)場，水泥鋼材等半成品、成品進(jìn)場必須有進(jìn)廠合格證，并做材質(zhì)試驗，地方材料應(yīng)放樣試驗，試驗合格并經(jīng)臨理認(rèn)可后方可進(jìn)料。 （3）工程質(zhì)量保證 A、項目經(jīng)理部設(shè)質(zhì)檢組，各施工隊設(shè)專職質(zhì)檢員，班組設(shè)兼職質(zhì)檢員。 B、項目經(jīng)理部每周一組織一次質(zhì)量大檢查，施工隊每天進(jìn)行施工中間檢查。 C、班組堅持“三檢制”自檢合格后，專職質(zhì)檢員進(jìn)行全面檢查驗收，再由項目經(jīng)理部質(zhì)檢工程師請監(jiān)理工程師檢查簽認(rèn)。 D、發(fā)現(xiàn)違反施工程序，不按設(shè)計圖紙規(guī)范施工，使用不符合質(zhì)量要求的原材料、成品和設(shè)備時各級質(zhì)檢員有權(quán)制止。 （4）施工操作質(zhì)量保證 A、施工操作者是工程質(zhì)量的直接責(zé)任者，工程質(zhì)量的好壞，施工操作者是關(guān)鍵。 B、施工操作者，必須具有相應(yīng)操作技能，特別是重點部位工程以及專業(yè)性質(zhì)很強(qiáng)的工種工程，操作者必須具有相應(yīng)的工種崗位的實踐技能，對一些專業(yè)技術(shù)工種，必須考核持證上崗。 C、施工操作中，要堅持自檢、互檢、交接檢制度，所有工程必須堅持樣板制，堅持做到不合格的工序不交工。 D、在整個施工操作過程中，要貫穿工前有交底，工中有檢查，工后有驗收，做到施工操作程序化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、確保施工質(zhì)量。 （5）人員素質(zhì)的質(zhì)量保證 在工程質(zhì)量管理中“人、機(jī)、料、結(jié)、環(huán)”這五要素，人是決定因素，施工管理的工程技術(shù)人員、專業(yè)管理人員、施工操作人員素質(zhì)的好壞，對施工工程質(zhì)量起著決定性的作用，必須通過培訓(xùn)學(xué)習(xí)不斷提高。各專業(yè)技工、高級技工等人員保持相對穩(wěn)定，保證其工作的連續(xù)性及原有操作技能水平。 （6）正確處理進(jìn)度與質(zhì)量的關(guān)系 進(jìn)度與質(zhì)量是對立的統(tǒng)一，沒有質(zhì)量就沒有進(jìn)度，進(jìn)度必須服從質(zhì)量，嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和設(shè)計要求組織、指導(dǎo)施工，絕不能因為施工工期而忽視質(zhì)量。 應(yīng)認(rèn)真分析施工進(jìn)度不能完成的原因。 （a）工程施工總進(jìn)度計劃與分項工程施工進(jìn)度計劃是否沖突。 （b）計劃中各階段或各工序間的施工順序安排是否符合施工工藝要求，施工對人工、材料、設(shè)備等資源需求計劃是否趨于均恒。 （c）計劃中易受氣候、季節(jié)變化影響的分項工程時間安排是否適宜。 （d）機(jī)械設(shè)備進(jìn)場計劃，是否符合工程計劃安排，所配備的機(jī)械設(shè)備質(zhì)量、性能使用狀況是否完好。 （e）勞動力、技術(shù)人員、管理人員是否滿足生產(chǎn)的需要。 （f）施工進(jìn)度計劃中關(guān)鍵線路是否合理，從以上原因分析，對癥下藥來解決進(jìn)度問題，決不能犧牲質(zhì)量來提高進(jìn)度。質(zhì)量保證控制流程圖開工報告監(jiān)理審核審核結(jié)果開 工申報分部分項工程監(jiān)理審核審核結(jié)果樣板施工檢查驗收分部分項工程施工隱蔽工程分部分項工程填報檢查申請單監(jiān)理現(xiàn)場檢查資料核查檢查結(jié)果返工簽證計量驗收返工不同意不同意不合格合格合格不合格質(zhì)量保證體系圖質(zhì)量保證體系圖思想保證組織保證技術(shù)保證施工保證制度保證提高質(zhì)量意識貫徹ISO9002系列質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，推行全面質(zhì)量管理創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃經(jīng)濟(jì)法規(guī)TQC教育項目經(jīng)理部質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組制定各項工作制度、標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制施工隊質(zhì)量小組崗前技術(shù)培訓(xùn)熟悉圖紙掌握規(guī)范技術(shù)交底質(zhì)量計劃測量復(fù)核應(yīng)用新技術(shù)新工藝檢查創(chuàng)優(yōu)效果制定創(chuàng)優(yōu)措施明確創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)優(yōu)質(zhì)優(yōu)價完善計量支付手續(xù)制定獎罰措施簽定包保責(zé)任狀質(zhì)量第一為用戶服務(wù)下道工序是讓用戶滿意制定教育計劃質(zhì)量工作檢查現(xiàn)場QC小組活動檢查落實改進(jìn)工作質(zhì)量總結(jié)表彰先進(jìn)提高工作技能接受監(jiān)理業(yè)主和社會監(jiān)督定期不定期質(zhì)量檢查進(jìn)行自檢互檢交接檢加強(qiáng)現(xiàn)場試驗控制充分利用現(xiàn)代化檢測手段技術(shù)崗位責(zé)任制質(zhì)量責(zé)任制質(zhì)量評定反饋實現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)獎優(yōu)罰劣經(jīng)濟(jì)兌現(xiàn)主要負(fù)責(zé)人質(zhì)量職責(zé)項目經(jīng)理（副經(jīng)理）質(zhì)量職責(zé)a、在業(yè)主及上級的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家、交通部質(zhì)量政策及公司的質(zhì)量方針和目標(biāo)，組織制訂具體措施，并確保本經(jīng)理部全體人員理解和貫徹執(zhí)行；堅持“質(zhì)量第一”的思想，推進(jìn)創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程活動。b、根據(jù)質(zhì)量方針，結(jié)合工程的實際，建立健全組織機(jī)構(gòu)，配齊所需資源，落實質(zhì)量責(zé)任制，保證質(zhì)量體系的有效運行。c、全面履行工程的質(zhì)量管理職責(zé)，對工程重大質(zhì)量事故負(fù)全面責(zé)任。d、主持工程的質(zhì)量策劃，參與、組織質(zhì)量審核，組織落實糾正措施