x公司生產科業(yè)務規(guī)定-資料下載頁
2025-05-26 13:04本頁面
【導讀】第一條本公司為了加強生產管理，有效地運用物料、人力、設備，降低成本，獲得最大的經濟效益，特制定此規(guī)定。售計劃，制定出年度生產計劃，并針對主副料需要、人力、設備負荷等擬定計劃。品)擬訂月生產計劃。(一)安排生產進度預定表。(三)將外協(xié)加工計劃通知給外協(xié)管理單位，以便先尋求適當的外協(xié)廠商。(二)發(fā)料單，一聯(lián)給現場制造各科組，一聯(lián)通知庫管單位備料。(三)要在開工三天之前發(fā)出工作命令和發(fā)料單，但特殊情況不在此限。壞、停電等)，應盡快將原因通知生產管理單位，予以調整工作。措施，防止再次發(fā)生。第十三條外協(xié)管理單位負責外協(xié)加工、外協(xié)制造的作業(yè)。選擇外協(xié)廠商應依據。第十五條若外協(xié)廠商為第一次承制此項外協(xié)，則必須要求其先試制，取回樣品，質量要求、驗收檢驗標準、罰則、付款條件、獎勵條款等資料)。第二十四條外協(xié)完工后要作成本分析，判定外協(xié)是否有利及判定此外協(xié)廠商的能力。第二十七條本規(guī)定呈閱核準后實施，修改時亦同。
【正文】 中國最大的管理資源中心 第 3 頁 共 3 頁 第二十條 外協(xié)除了口頭方式信用約定，最好要能訂立合同或簡明的外協(xié)書面式的約定 (內容包括工程詳細內容，是否由本公司供料，以及品名、規(guī)格、數量、質量要求、驗收檢驗標 準、罰則、付款條件、獎勵條款等資料 )。 第二十一條 對于考核成績好的優(yōu)良外協(xié)廠商，建議公司給予其較優(yōu)惠的條件及 第二十二條 配合質量管理單位，做好外協(xié)質量管理稽核工作，管理外協(xié)廠商承 第二十三條 安排外協(xié)業(yè)務，必須要有彈性應變的能力，并要經常地與生產管理單位和外協(xié)廠商密切聯(lián)系，確實了解實際情況與預定進度是否超前或落后，有困 第二十四條 外協(xié)完工后要作成本分析 (工時、數量、質量、價格、交貨期等 )，判定外協(xié)是否有利及 判定此外協(xié)廠商的能力。 第二十五條 第二十六條 第二十七條 本規(guī)定呈閱核準后實施，修改時亦同。
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