承包人實(shí)施計(jì)劃的方案-資料下載頁
2025-04-24 23:34本頁面
【正文】 規(guī)和工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的情況；檢查工程外觀質(zhì)量和有關(guān)資料，鑒定工程質(zhì)量是否符合設(shè)計(jì)要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；檢查歷次驗(yàn)收中的遺留問題和已投入使用的單位工程在運(yùn)行中所發(fā)現(xiàn)問題的處理情況；確定尾工清單及其完工期限和責(zé)任單位等；對重大技術(shù)問題做出評價；檢查和審閱工程檔案資料；提出竣工驗(yàn)收的建議日期；并對驗(yàn)收檢查記錄簽字；(15)驗(yàn)收監(jiān)督：建設(shè)單位組織工程竣工驗(yàn)收前，應(yīng)提前通知工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)，并提交有關(guān)質(zhì)量文件和質(zhì)保資料，工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)應(yīng)派員對驗(yàn)收工作進(jìn)行監(jiān)督；工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)對驗(yàn)收工作中的組織形式、程序、驗(yàn)評標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行情況及評定結(jié)果等進(jìn)行監(jiān)督。驗(yàn)收不通過，工程不得投入使用。(16)竣工驗(yàn)收：由建設(shè)單位主持，包括政府工程質(zhì)量監(jiān)督部門參與，對工程勘察、設(shè)計(jì)、施工、設(shè)備安裝質(zhì)量和各管理環(huán)節(jié)等方面作出全面評價，形成經(jīng)驗(yàn)收組人員簽署的工程竣工驗(yàn)收意見。(17)工程竣工合格后，建設(shè)單位確定竣工日，并提出工程竣工驗(yàn)收證明文件。(1)竣工驗(yàn)收合格后，由發(fā)包人向我方簽發(fā)單位(子單位)工程驗(yàn)收證書。已簽發(fā)單位工程(子單位)接收證書的由發(fā)包人負(fù)責(zé)照管。已完工程的驗(yàn)收成果和結(jié)論作為全部工程竣工驗(yàn)收申請報告的附件。(2)移交檔案資料：工程竣工驗(yàn)收合格后，必須在規(guī)定時間內(nèi)向主管城建檔案管理部門移交一套完整的建設(shè)工程檔案。同時根據(jù)合同約定向本項(xiàng)目所在區(qū)域主管單位、發(fā)包人提交相應(yīng)的工程檔案資料。（3）發(fā)包人經(jīng)過驗(yàn)收后同意接收工程的，應(yīng)在收到竣工驗(yàn)收申請報告后的約定期限內(nèi)，由發(fā)包人向我方簽發(fā)工程接收證書。發(fā)包人驗(yàn)收后同意接收工程但提出整修和完善要求的，限期修好，并緩發(fā)工程接收證書。整修和完善工作完成后，經(jīng)監(jiān)理人復(fù)查達(dá)到要求的，經(jīng)發(fā)包人同意后，再向我方出具工程接收證明。（4）發(fā)包人驗(yàn)收后不同意接收工程的，監(jiān)理人應(yīng)按發(fā)包人的驗(yàn)收意見發(fā)出指示，我方組織對不合格工程認(rèn)真返工或進(jìn)行補(bǔ)救處理，并承擔(dān)由此產(chǎn)生的費(fèi)用。我方在完成不合格工程的返工或補(bǔ)救工作后，應(yīng)重新提交竣工驗(yàn)收申請報告，重新進(jìn)行竣工驗(yàn)收程序。（5）經(jīng)驗(yàn)收合格工程的實(shí)際竣工日期，以竣工驗(yàn)收合格的日期為準(zhǔn)，并在工程接收證書中寫明。(1)發(fā)包人接收證書寫明的接受日期是承包人報修責(zé)任開始的日期，也是缺陷責(zé)任期的開始日期。(2)保修內(nèi)容和期限根據(jù)總承包合同的約定和《工程質(zhì)量保修書》中的承諾。保修期間，我方單位應(yīng)履行合同約定承諾。(3)制定項(xiàng)目回訪和保修制度并納入質(zhì)量管理體系。(4)保修期滿驗(yàn)收由發(fā)包人(或發(fā)包人單位)組織，總承包單位、施工分包商、監(jiān)理單位、發(fā)包人（物業(yè)）參加。發(fā)包人(或發(fā)包人單位)簽發(fā)工程項(xiàng)目質(zhì)量保修期滿驗(yàn)收證明文件。 項(xiàng)目分包和采購計(jì)劃項(xiàng)目溝通與協(xié)調(diào)程序（三）項(xiàng)目實(shí)施要點(diǎn)勘察設(shè)計(jì)實(shí)施要點(diǎn)采購實(shí)施要點(diǎn)施工實(shí)施要點(diǎn)試運(yùn)行實(shí)施要點(diǎn)（四）項(xiàng)目管理要點(diǎn)合同管理要點(diǎn)資源管理要點(diǎn)質(zhì)量控制要點(diǎn)進(jìn)度控制要點(diǎn)費(fèi)用估算控制要點(diǎn)安全管理要點(diǎn)職業(yè)健康管理要點(diǎn)環(huán)境管理要點(diǎn)溝通和協(xié)調(diào)管理要點(diǎn)財務(wù)管理要點(diǎn)1風(fēng)險管理要點(diǎn)1文件及信息管理要點(diǎn)1報告制度您好，歡迎您閱讀我的文章，本W(wǎng)ORD文檔可編輯修改，也可以直接打印。閱讀過后，希望您提出保貴的意見或建議。閱讀和學(xué)習(xí)是一種非常好的習(xí)慣，堅(jiān)持下去，讓我們共同進(jìn)步。
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