承包人實施計劃的方案-資料下載頁
2025-04-24 23:34本頁面
【正文】 規(guī)和工程建設強制性標準的情況；檢查工程外觀質量和有關資料，鑒定工程質量是否符合設計要求的質量標準；檢查歷次驗收中的遺留問題和已投入使用的單位工程在運行中所發(fā)現(xiàn)問題的處理情況；確定尾工清單及其完工期限和責任單位等；對重大技術問題做出評價；檢查和審閱工程檔案資料；提出竣工驗收的建議日期；并對驗收檢查記錄簽字；(15)驗收監(jiān)督：建設單位組織工程竣工驗收前，應提前通知工程質量監(jiān)督機構，并提交有關質量文件和質保資料，工程質量監(jiān)督機構應派員對驗收工作進行監(jiān)督；工程質量監(jiān)督機構對驗收工作中的組織形式、程序、驗評標準的執(zhí)行情況及評定結果等進行監(jiān)督。驗收不通過，工程不得投入使用。(16)竣工驗收：由建設單位主持，包括政府工程質量監(jiān)督部門參與，對工程勘察、設計、施工、設備安裝質量和各管理環(huán)節(jié)等方面作出全面評價，形成經(jīng)驗收組人員簽署的工程竣工驗收意見。(17)工程竣工合格后，建設單位確定竣工日，并提出工程竣工驗收證明文件。(1)竣工驗收合格后，由發(fā)包人向我方簽發(fā)單位(子單位)工程驗收證書。已簽發(fā)單位工程(子單位)接收證書的由發(fā)包人負責照管。已完工程的驗收成果和結論作為全部工程竣工驗收申請報告的附件。(2)移交檔案資料：工程竣工驗收合格后，必須在規(guī)定時間內(nèi)向主管城建檔案管理部門移交一套完整的建設工程檔案。同時根據(jù)合同約定向本項目所在區(qū)域主管單位、發(fā)包人提交相應的工程檔案資料。（3）發(fā)包人經(jīng)過驗收后同意接收工程的，應在收到竣工驗收申請報告后的約定期限內(nèi)，由發(fā)包人向我方簽發(fā)工程接收證書。發(fā)包人驗收后同意接收工程但提出整修和完善要求的，限期修好，并緩發(fā)工程接收證書。整修和完善工作完成后，經(jīng)監(jiān)理人復查達到要求的，經(jīng)發(fā)包人同意后，再向我方出具工程接收證明。（4）發(fā)包人驗收后不同意接收工程的，監(jiān)理人應按發(fā)包人的驗收意見發(fā)出指示，我方組織對不合格工程認真返工或進行補救處理，并承擔由此產(chǎn)生的費用。我方在完成不合格工程的返工或補救工作后，應重新提交竣工驗收申請報告，重新進行竣工驗收程序。（5）經(jīng)驗收合格工程的實際竣工日期，以竣工驗收合格的日期為準，并在工程接收證書中寫明。(1)發(fā)包人接收證書寫明的接受日期是承包人報修責任開始的日期，也是缺陷責任期的開始日期。(2)保修內(nèi)容和期限根據(jù)總承包合同的約定和《工程質量保修書》中的承諾。保修期間，我方單位應履行合同約定承諾。(3)制定項目回訪和保修制度并納入質量管理體系。(4)保修期滿驗收由發(fā)包人(或發(fā)包人單位)組織，總承包單位、施工分包商、監(jiān)理單位、發(fā)包人（物業(yè)）參加。發(fā)包人(或發(fā)包人單位)簽發(fā)工程項目質量保修期滿驗收證明文件。 項目分包和采購計劃項目溝通與協(xié)調(diào)程序（三）項目實施要點勘察設計實施要點采購實施要點施工實施要點試運行實施要點（四）項目管理要點合同管理要點資源管理要點質量控制要點進度控制要點費用估算控制要點安全管理要點職業(yè)健康管理要點環(huán)境管理要點溝通和協(xié)調(diào)管理要點財務管理要點1風險管理要點1文件及信息管理要點1報告制度您好，歡迎您閱讀我的文章，本W(wǎng)ORD文檔可編輯修改，也可以直接打印。閱讀過后，希望您提出保貴的意見或建議。閱讀和學習是一種非常好的習慣，堅持下去，讓我們共同進步。
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