11、承包人自行施工范圍內(nèi)的分包計劃-資料下載頁
2025-05-17 12:01本頁面
【正文】 的協(xié)調(diào)管理均從招標(biāo)、設(shè)計、現(xiàn)場、后續(xù)其它專業(yè)的銜接入手，充分發(fā)揮我方的綜合協(xié)調(diào)優(yōu)勢，在總控計劃的安排下，分析出各專業(yè)施工之間的制約因素，找出主要矛盾，合理把握插入點(diǎn)，保證工程的順利進(jìn)行。本工程各主要專業(yè)分包人之間相互制約，若前一個工作未能按時完成，無法為下一個專業(yè)施工提供工作面，將導(dǎo)致整個工期的延誤。各工序之間銜接的另一個關(guān)鍵管理及協(xié)調(diào)點(diǎn)是成品保護(hù)。制定成品保護(hù)措施的目的，是為了最大限度的消除和避免成品在施工過程中的污染和損壞，以保證業(yè)主的利益不受損失，并達(dá)到減少和降低成本及專業(yè)之間破壞造成的返工，保障工期目標(biāo)的實現(xiàn)，提高產(chǎn)品一次各格率，一次成優(yōu)率的目的。成品保護(hù)須遵循的總的原則是：各分包人須負(fù)責(zé)各自的成品的保護(hù)措施；下一道工序的施工須注意保護(hù)上一道工序；交叉施工須提前申請。我公司將根據(jù)多年設(shè)備采購的經(jīng)驗和豐富的合格的設(shè)備材料供應(yīng)商庫中，優(yōu)選出三家供應(yīng)商為業(yè)主參考、備選，為業(yè)主更好地掌握設(shè)備材料的市場動態(tài)，提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。在我公司進(jìn)場后，將盡快向業(yè)主提供一份詳細(xì)的進(jìn)場計劃，為業(yè)主的設(shè)備材料的招標(biāo)、投標(biāo)以及評標(biāo)制定一份詳細(xì)的計劃供業(yè)主參考。我公司將根據(jù)業(yè)主、設(shè)計和圖紙的要求從我公司的合格的設(shè)備材料供應(yīng)商中優(yōu)選出三家供應(yīng)商為業(yè)主參考，以便業(yè)主能更好地掌握市場動態(tài)，進(jìn)行很好的成本控制，得到更高的質(zhì)量要求的設(shè)備及材料。我公司將組織專業(yè)的技術(shù)人員為業(yè)主進(jìn)行設(shè)備材料的把關(guān)，從供應(yīng)商的選擇、設(shè)備材料的進(jìn)場驗收、設(shè)備材料安裝階段的動態(tài)控制、設(shè)備材料的竣工驗收以及設(shè)備材料的成品保護(hù)等。我公司將根據(jù)現(xiàn)場的情況，定期或不定期的召開生產(chǎn)會，發(fā)現(xiàn)問題及時解決問題。我公司的專業(yè)技術(shù)人員將定期向業(yè)主匯報工程進(jìn)展的情況，使業(yè)主及時了解工程的情況，為業(yè)主做重大的決策提供第一手的資料。在竣工驗收階段，我公司將組織設(shè)備供應(yīng)商專門編寫詳細(xì)的驗收計劃及驗收方案供業(yè)主參考。將積極協(xié)調(diào)各相關(guān)方為設(shè)備的驗收提供一切有利的條件。在設(shè)備驗收完未投入使用期，我公司將組織設(shè)備供應(yīng)商編寫詳細(xì)的成品保護(hù)措施。我公司將組織設(shè)備供應(yīng)商編寫使用手冊及注意要點(diǎn)，積極組織業(yè)主相關(guān)人員培訓(xùn)。
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