物資風險管控措施落實方案-資料下載頁
2024-10-29 08:04本頁面
【導讀】管理工作的統(tǒng)一部署，項目部從實處抓起，依據(jù)公司文件精神，防止效益的流失，遏制項目虧損現(xiàn)象的發(fā)生。一是為了確保工程質(zhì)量安全，嚴格采購渠道，抓源頭、抓過程、抓細節(jié)，優(yōu)選合格廠家。二是以“安全第一、預防為主、安全管理納入承包經(jīng)營責任合同，年底進行考核兌現(xiàn)。點進行檢查，防止因長期暴曬、雨淋等原因影響物資的質(zhì)量。在流程管理上，嚴格采購程序，配齊配強現(xiàn)場材。堅持計劃采購，每批物資材料收發(fā)業(yè)務當天發(fā)生、當天登記處理，不累計，不拖延。堅持每月盤點，并進行節(jié)超分。析，及時報告財務部資金狀況，確保項目資金的統(tǒng)一集中管理。交通運輸?shù)仍蛟斐晌镔Y供需紊亂。虛量過程控制及處理，保證二次經(jīng)營創(chuàng)效順利實現(xiàn)。防止供應商哄抬物價情況發(fā)生，提前建立保障應。急用料，掌握市場價格實時動態(tài)，確保供應材料價格穩(wěn)定。水泥、鋼材等材料市場價格波動大的風險，分析市場價格走向，謹慎簽訂合同，必要時注明有利的價格波動條款。
【正文】 加強 物資采購 費用管理 根據(jù)公司有關(guān)政策，結(jié)合 本項目實際情況 管理，實行逐步完善 物資 費用管理考核體系 ,通過預測、計劃、控制、核算、分析和考核， 每個環(huán)節(jié)認真分析研究， 挖掘可以縮減的成本 ，通過成本費用計劃管理和控制，從而實現(xiàn)有效的成本管理。 謹慎簽訂 物資 合同 建立工程 量與材料消耗量臺賬，實行競爭定價和集中采購，降低 物資價格。 防止 供應商哄抬物價情況發(fā)生，提前建立保障應急用料，掌握 市場價格實時 動態(tài)，確保供應材料價格穩(wěn)定。針對水泥、鋼材等材料市場價格波動大的風險，分析市場價格走向，謹慎簽訂合同，必要時注明有利的價格波動條款 。 中鐵二十一局集團第一工程有限公司新建海南西環(huán)鐵路 XHZQ2標項目部 物資部
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