風(fēng)險管控措施共5篇-資料下載頁
2024-10-28 16:00本頁面
【正文】 的影響所導(dǎo)致企業(yè)資金運動的遲滯，產(chǎn)生企業(yè)價值的變動。（4）存貨管理風(fēng)險：企業(yè)保持一定量的存貨對于其進行正常生產(chǎn)來說是至關(guān)重要的，但如何確定最優(yōu)庫存量是一個比較棘手的問題，存貨太多會導(dǎo)致產(chǎn)品積壓，占用企業(yè)資金，風(fēng)險較高；存貨太少又可能導(dǎo)致原料供應(yīng)不及時，影響企業(yè)的正常生產(chǎn)，嚴重時可能造成對客戶的違約，影響企業(yè)的信譽。風(fēng)險度量風(fēng)險度量是指在風(fēng)險識別的基礎(chǔ)上，運用各種方法，對風(fēng)險的大小進行計量的過程。在不同的時間、不同的發(fā)生地點，風(fēng)險及發(fā)生損失的程度是有差別的。準確地度量風(fēng)險程度與差別就成為提高風(fēng)險管理效率、質(zhì)量的關(guān)鍵性因素。主要財務(wù)風(fēng)險監(jiān)測指標速動比率（短期償債能力）、資產(chǎn)負債率（資本結(jié)構(gòu)）、股東權(quán)益率、應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率。二、管控財務(wù)風(fēng)險規(guī)避財務(wù)風(fēng)險通過判斷風(fēng)險產(chǎn)生的條件和影響程度，預(yù)測風(fēng)險程度對公司風(fēng)險承受能力，并且掌握財務(wù)活動予以回避。預(yù)防財務(wù)風(fēng)險嚴格執(zhí)行公司各項管理制度規(guī)范，建立與完善往來賬款控制制度。通過簽訂合同或協(xié)議等文件，明確各方的權(quán)利和義務(wù)，包括投資、銷售、采購、結(jié)算等。分散財務(wù)風(fēng)險選擇不同的投資項目、時間、融資方式進行財務(wù)風(fēng)險的分散。當(dāng)企業(yè)的經(jīng)營業(yè)務(wù)發(fā)生資金不足的困難時，可以采取發(fā)行股票、發(fā)行債券或銀行借款等方式來籌集所需資本。多方式融資手段有效降低財務(wù)費用。轉(zhuǎn)移財務(wù)風(fēng)險① 采用保險法：與保險公司進行協(xié)商比較保險成本與獲得收益覺得是否運用。② 轉(zhuǎn)包法：對于公司不熟悉的經(jīng)營活動可由一些專業(yè)的機構(gòu)或部門去完成。③ 處臵法：對于不能滿足公司發(fā)展的項目應(yīng)及時處臵轉(zhuǎn)移風(fēng)險?？偨Y(jié)：管控財務(wù)風(fēng)險最主要是要求建立嚴格的內(nèi)部控制制度，以及明確的規(guī)范規(guī)則的前提下，在領(lǐng)導(dǎo)層的指導(dǎo)下，充分發(fā)揮財務(wù)人員的主觀能動性，依據(jù)原理結(jié)合實際情況，完成對風(fēng)險的識別、度量以及管控。第五篇：管控措施進度管控措施一、技術(shù)措施：根據(jù)總進度計劃分解每月進度計劃、每周進度計劃、每日進度計劃，并每日進行進度核對，形成進度對比表每日上傳。根據(jù)工程量大小及竣工時間統(tǒng)籌安排各區(qū)重點和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，區(qū)分哪些是關(guān)鍵線路。二、組織管理措施：每日進度滯后夜間值班監(jiān)理監(jiān)督加班情況，包括加班人員、數(shù)量、部位、時間，確保每日完成。并召開日清會，及時解決需協(xié)調(diào)的問題。針對AB3區(qū)段等重點區(qū)域進行總監(jiān)理工程師、項目經(jīng)理、勞務(wù)經(jīng)理現(xiàn)場跟蹤監(jiān)督、督促，確保計劃如期完成。配合建設(shè)單位每日召開項目協(xié)調(diào)會，及時匯報現(xiàn)場準確信息，并針對現(xiàn)場實際情況提出合理化及建議。減小檢驗批進行分段驗收并夜間加班驗收。三、經(jīng)濟組織措施：每周進度滯后二天以上，每天進行經(jīng)濟處罰5000元（趕回工期后可免除），并要求項目管理、勞務(wù)經(jīng)理到場親自指揮調(diào)度直至工期符合要求。對基礎(chǔ)驗收、主體封頂、竣工驗收等里程碑式節(jié)點及公司一級節(jié)點按滯后一天壹萬元經(jīng)濟處罰，并在付款中扣除。對棟號完不成每月節(jié)點的暫停該棟號工程款支付。四、特殊措施：針對近期商品砼供應(yīng)不及時問題，配合項目經(jīng)理協(xié)調(diào)總公司采用外供水泥及現(xiàn)款交易等措施。質(zhì)量管控措施一、技術(shù)措施①要求施工單位提前上報鋼筋、砼、模板、大體積砼、防水、回填、砌體、實測實量等各種方案并嚴格審批和提出合理化建議。②編制模板、鋼筋、支撐腳手架、鋼筋間距及保護層等各種質(zhì)量管控措施，現(xiàn)場嚴格監(jiān)控。③規(guī)定主體結(jié)構(gòu)實測實量時限，及時向建設(shè)單位反饋實測數(shù)據(jù)，并配合施工單位制訂整改措施，確保主體結(jié)構(gòu)后續(xù)施工實測實量符合聯(lián)查要求。④針對預(yù)制構(gòu)件安裝質(zhì)量，要求預(yù)制件廠家參與編制施工方案并進行現(xiàn)場交底。二、組織管理措施①要求總包單位公司質(zhì)量處每月至少一次工地現(xiàn)場檢查并溝通反饋發(fā)現(xiàn)問題及采取措施。②強化總包單位、勞務(wù)單位質(zhì)量保證體系和人員技術(shù)素質(zhì)。③每層進行實測實量反饋并制定整改方案。④鑒于聯(lián)查對實測實量要求嚴格，特與總包、勞務(wù)單位簽訂主體結(jié)構(gòu)實測實量責(zé)任狀，從思想意識上增加總包項目負責(zé)人及勞務(wù)項目負責(zé)人的重視程度。三、經(jīng)濟措施①對質(zhì)量缺陷嚴重者進行經(jīng)濟處罰20005000元。②對聯(lián)查成績不佳者進行經(jīng)濟處罰500010000元。安全管控措施一、技術(shù)措施①嚴格審核各專項安全方案，并嚴格監(jiān)督落實。②對爬架等新技術(shù)進行監(jiān)理及管理人員內(nèi)部培訓(xùn)。③安全例會針對重點安全問題進行整改交底，明確責(zé)任人及整改期限。④學(xué)習(xí)借鑒其他工地先進經(jīng)驗并形成技術(shù)方案。二、管理組織管理措施①建立每周安全檢查制度，檢查內(nèi)容第二天以表格、圖片、監(jiān)理通知形式下發(fā)。②要求總包單位安全處每月至少一次安全檢查并反饋至監(jiān)理、建設(shè)單位。③強化安全員權(quán)利及責(zé)任，形成安全一票否決制。④安全文明與工程驗收掛鉤，安全文明較差的區(qū)段暫停驗收。⑤對于同一安全問題多次整改不到位的情況，總監(jiān)理工程師同總包單位項目經(jīng)理共同督辦。三、經(jīng)濟措施①對違反施工現(xiàn)場管理辦法中強制性規(guī)定，按管理辦法直接進行經(jīng)濟處罰。②對于未在監(jiān)理通知規(guī)定時限內(nèi)整改完成的按規(guī)定進行經(jīng)濟處罰。③充分利用支付手段，對于安全文明不達標樓號暫停該區(qū)段工程款支付。
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