物資風險管控措施落實方案(編輯修改稿)
2024-12-04 08:04 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 配齊配強現(xiàn)場材料管理人員，不斷提高綜合素質(zhì) ， 形成全員參與、齊抓 共管、管理上臺階、質(zhì)量上水平的良好局面。 抓好材料收發(fā)管理，嚴格執(zhí)行限額發(fā)料制度， 使每批材料都有可追 溯性。 堅持計劃采購，每批 物資材料收發(fā)業(yè)務當天發(fā)生、當天登記處理 ，不累計，不拖延 。堅持每月 盤點，并進行節(jié)超分析， 分析節(jié)超原因，制定相應 整改 措施，確保材料不超耗、不超撥 、不浪費 。加大混凝土拌和站管理力度，拌和站每月 對輸 出 混凝土 量、設計量、原材消耗量 進行分析 ，追溯節(jié)超原因，落實考核制度 。加大大中型設備調(diào)劑力度，重點是混凝土設備和土方設備，加強設備使用過程管理，提升 設備 使用效率。嚴格控制項目現(xiàn)場機械租賃和使用管理，實行項目報批制度，加強過程簽認審批，提高設備租賃使用效率 與真實性 。 完善各種臺賬、票據(jù)的簽字手續(xù)，避免 推諉扯皮現(xiàn)象的
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