物資風(fēng)險管控措施落實方案(編輯修改稿)
2024-12-04 08:04 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 配齊配強(qiáng)現(xiàn)場材料管理人員，不斷提高綜合素質(zhì) ， 形成全員參與、齊抓 共管、管理上臺階、質(zhì)量上水平的良好局面。 抓好材料收發(fā)管理，嚴(yán)格執(zhí)行限額發(fā)料制度， 使每批材料都有可追 溯性。 堅持計劃采購，每批 物資材料收發(fā)業(yè)務(wù)當(dāng)天發(fā)生、當(dāng)天登記處理 ，不累計，不拖延 。堅持每月 盤點，并進(jìn)行節(jié)超分析， 分析節(jié)超原因，制定相應(yīng) 整改 措施，確保材料不超耗、不超撥 、不浪費 。加大混凝土拌和站管理力度，拌和站每月 對輸 出 混凝土 量、設(shè)計量、原材消耗量 進(jìn)行分析 ，追溯節(jié)超原因，落實考核制度 。加大大中型設(shè)備調(diào)劑力度，重點是混凝土設(shè)備和土方設(shè)備，加強(qiáng)設(shè)備使用過程管理，提升 設(shè)備 使用效率。嚴(yán)格控制項目現(xiàn)場機(jī)械租賃和使用管理，實行項目報批制度，加強(qiáng)過程簽認(rèn)審批，提高設(shè)備租賃使用效率 與真實性 。 完善各種臺賬、票據(jù)的簽字手續(xù)，避免 推諉扯皮現(xiàn)象的
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