【正文】 1 199911 經(jīng)緯儀 4 202212 水準(zhǔn)儀 XYGBS3E 8 202213 鉛垂儀 8 202214 直流電焊機 AX5007 10 2022 50 KW15 臺鉆 5 2022 6 KW16 砂輪切割機 3 臺 灣 2022 12 KW20 型材切割機 T350/S 2 江 蘇 2022 12 KW22 自動鋸銑床 TF7010D 1 國 產(chǎn) 2022 45 KW30 攻絲機 S4010 2 佛 山 1999 4 KW32 臺鉆 ZQ4116 10 順 德 1999 16 KW36 鉆孔攻絲機 PT12 1 順 德 1998 6 KW42 角連接沖床 LC200 1 臺 灣 1999 12 KW43 單角組角機 2022E/I 1 國 產(chǎn) 2022 12 KW44 四角組角機 2600E/I 1 國 產(chǎn) 2022 48 KW48 復(fù)合鋁板開 槽機 KGS510S 1 國 產(chǎn) 1999 18 KW49 注膠機 427A 2 1999 6 KW 計量器具計劃安排如下：序號 名 稱 規(guī)格型號 單位 數(shù)量1 水準(zhǔn)儀 DS20 臺 22 萬用表 MF500 臺 13 鋼卷尺 5m、20m、30m 把 各 154 鋼直尺 600mm、1m 把 各 85 塞尺 ~ 把 5316 靠尺 2m 把 57 水平尺 600mm ~800mm 把 各 58 接地電阻測試儀 S3BZ 臺 19 質(zhì)量檢測器 JZC2 套 310 帶表卡尺 把 211 垂直檢測尺 JZC2 型 把 412 對角檢測尺 125X15X15mm 把 1013 內(nèi)外直角檢測尺 把 532第五章 施工組織管理機構(gòu) 項目管理組織機構(gòu)圖 項 目 部項 目 經(jīng) 理技 術(shù) 負(fù) 責(zé) 人質(zhì) 安 員施 工 隊班 組 長材料員預(yù)算員施工員設(shè)備員安全員33項目管理機構(gòu)配備情況表工程名稱：佛山市百年德利物流有限公司辦公大樓幕墻工程執(zhí)業(yè)或職業(yè)資格證明 已承擔(dān)在建工程情 況職務(wù)姓名職稱 證書名稱級別 證號 專業(yè) 原服務(wù)單位項目數(shù)主要項目名稱項目經(jīng)理 馬增靜助工建造師注冊證書貳級 00012978建筑工程永利堅鋁業(yè)有限公司技術(shù)負(fù)責(zé)人 王李平助工建造師注冊證書貳級 00028910建筑工程永利堅鋁業(yè)有限公司施工員 陳杰良 資格證書 裝飾裝修 永利堅鋁業(yè) 有限公質(zhì)量員 賴澤鑫 資格證書 裝飾裝修 永利堅鋁業(yè) 有限公資料員 姜平 資格證書 裝飾裝修 永利堅鋁業(yè) 有限公我單位將實行項目經(jīng)理責(zé)任制，并配備上述項目管理機構(gòu)。我方保證上述填表內(nèi)容真實，若不真實，愿按有關(guān)規(guī)定接受處理。項目管理班子機構(gòu)設(shè)置、職責(zé)分工等情況另附資料說明。34 項目部主要成員職責(zé) 項目經(jīng)理職責(zé)以我公司法人代表委托人的身份，在本項目按項目法組織施工，指揮參建職工全面完成施工承包合同所規(guī)定的任務(wù)。其職責(zé)是：（1）嚴(yán)格按 ISO9001(GB/T19001)質(zhì)量體系文件《管理手冊》中《項目工程組織機構(gòu)管理辦法》執(zhí)行及《項目施工管理辦法》對工程實施全面管理。（2）按彈性編制組建項目的管理層和作業(yè)層；按動態(tài)管理要求優(yōu)化、組織各項資源配置。對所屬施工隊伍進(jìn)行生產(chǎn)指揮、技術(shù)管理、安全質(zhì)量檢查，保證按合同工期完成建設(shè)任務(wù)。（3）合理使用和調(diào)配資金。用好公司撥付的起動資金和建設(shè)單位撥付的預(yù)付款和計價款?？刂剖┕るA段成本和竣工決算成本。（4）認(rèn)真履行施工合同，協(xié)調(diào)內(nèi)外關(guān)系，解決施工中存在的問題。（5）加強全面質(zhì)量管理，保證工程質(zhì)量達(dá)到國家規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)和合同要求，以安全、優(yōu)質(zhì)、高效、低耗建成本工程，增強公司市場競爭能力。（6）切實抓好安全生產(chǎn)，努力改善勞動條件，提高職工的安全意識，杜絕人身傷亡、機破、火災(zāi)事故。（7）有權(quán)代表公司會同建設(shè)單位協(xié)商解決施工中的問題，處理本合同一切相關(guān)事宜。（8）有權(quán)臨時處置意外情況，但事后必須及時報告。承擔(dān)責(zé)任：對公司負(fù)責(zé)，對業(yè)主承擔(dān)質(zhì)量、工期、環(huán)保、進(jìn)度和安全的管理責(zé)任。 技術(shù)總負(fù)責(zé)人職責(zé)主要工作內(nèi)容及職責(zé)范圍：（1）協(xié)助項目經(jīng)理對本標(biāo)段的施工實施全面管理，主持本項目的技術(shù)管理和施工方案的貫徹實施。（2）協(xié)助項目經(jīng)理作好施工進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、安全生產(chǎn)、文明施工和成本控制。（3）主持編制實施性施工組織設(shè)計和年度季度施工生產(chǎn)計劃，成本計劃及物資設(shè)備供應(yīng)計劃，主持制定各項配套措施。（4）主持 ISO9001 質(zhì)量體系在本項目的運行，主持編制質(zhì)量計劃和創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃的實施。組織項目的技術(shù)攻關(guān)和全面質(zhì)量管理。主持重大技術(shù)交底。（5）主持重大設(shè)計變更和方案變更，審查一般設(shè)計變更和方案變更。（6）審查控制測量方案，施工監(jiān)測方案及其成果資料，審閱主要材料、主要工程部位的檢測試驗資料和分項分部工程驗收資料。（7）主持例行的安全質(zhì)量進(jìn)度檢查。35（8）協(xié)助項目經(jīng)理作好單位工程和全標(biāo)段的內(nèi)部檢查初驗，主持項目竣工文件的編制，參加竣工交接。承擔(dān)責(zé)任：對項目技術(shù)管理承擔(dān)主要責(zé)任，對項目質(zhì)量安全進(jìn)度管理負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。 施工員職責(zé)主要工作內(nèi)容及職責(zé)范圍：（1）熟悉國家有關(guān)裝飾施工規(guī)范，并全面掌握公司制定的安全、技術(shù)、質(zhì)量等管理規(guī)定。（2）組織現(xiàn)場施工，合理安排施工各項工序。（3）.處理施工現(xiàn)場的一般技術(shù)問題，根據(jù)施工現(xiàn)場的情況制定保證施工安全、質(zhì)量、工期的技術(shù)措施并監(jiān)督實施。 材料員職責(zé)（1）材料計劃管理：提出一次性材料計劃，作為供應(yīng)備料依據(jù)；按月對計劃的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查，不斷改進(jìn)材料供應(yīng)。（2）材料進(jìn)場驗收：把住質(zhì)量和數(shù)量關(guān)，在材料進(jìn)場時必須根據(jù)進(jìn)料計劃、送料憑證、質(zhì)量保證書或產(chǎn)品合格證，進(jìn)行材料的數(shù)量和質(zhì)量驗收；驗收應(yīng)做好記錄，辦理驗收手續(xù)；對不符合設(shè)計、計劃要求或質(zhì)量不合格的材料應(yīng)拒絕驗收 質(zhì)安員職責(zé)（1）熟悉國家裝飾質(zhì)量規(guī)范。（2）正確掌握并使用質(zhì)檢工具，能夠根據(jù)規(guī)范規(guī)定進(jìn)行質(zhì)量檢查。（3）根據(jù)裝飾質(zhì)量規(guī)范整理檢查數(shù)據(jù)、評定工程質(zhì)量等級。（4）熟悉公司的有關(guān)安全管理規(guī)定，明確自己的職責(zé)。（5）針對施工現(xiàn)場的安全狀況提出防范措施、隱患整改方案及有關(guān)安全的技術(shù)措施。（6）組織安全生產(chǎn)、處理安全事故和安全隱患。（7）參與制定防止傷亡、火災(zāi)事故和安全隱患的能力。（8）及時處理發(fā)生事故隱患、積極組織現(xiàn)場拯救、參與事故調(diào)查并獨立提出處理問題意見。 預(yù)算員職責(zé)（1）負(fù)責(zé)工程量的核實。（2）編制設(shè)計變更的項目單價。36（3）工程完成后，負(fù)責(zé)與甲方進(jìn)行工程總價核算。（8）統(tǒng)籌安排，合理調(diào)配資金，使資金配置達(dá)到最優(yōu)化，實現(xiàn)效益最大化，并定期進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動分析，提出改進(jìn)財務(wù)狀況措施。（9）建立財務(wù)收支審批和定期自檢制度，不斷提出和發(fā)現(xiàn)問題，完善內(nèi)部會計管理制度。 設(shè)備、機具管理員職責(zé)（1）根據(jù)施工組織設(shè)計編制機械設(shè)備投入計劃。（2）負(fù)責(zé)各作業(yè)面的機械設(shè)備選型配套及采供與調(diào)配。（3）對主要設(shè)備技術(shù)狀況定期進(jìn)行檢查，提出更換配件和保養(yǎng)維修計劃；對修復(fù)的設(shè)備主持鑒定試車 。（4）負(fù)責(zé)制定各重要機械的操作規(guī)程和安全注意事項。（5）制定供變電方案并指導(dǎo)安裝調(diào)試。（6）組織機電設(shè)備安全環(huán)保檢查，主持操作手的技術(shù)培訓(xùn)。承擔(dān)責(zé)任：對保持機電設(shè)備的完好率負(fù)督促責(zé)任；對重大機毀事故承擔(dān)領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督責(zé)任。第六章 工期保證措施 準(zhǔn)備階段 超前準(zhǔn)備超前做好思想準(zhǔn)備、組織準(zhǔn)備、技術(shù)準(zhǔn)備和物資準(zhǔn)備。 組建一個高效的項目班子選擇我公司優(yōu)秀的項目經(jīng)理作為本項目的正、副經(jīng)理，安排具有多年施工經(jīng)驗的主要技術(shù)人員擔(dān)任項目的總工程師，經(jīng)理部各部門負(fù)責(zé)人，配備業(yè)務(wù)尖子擔(dān)任技術(shù)主管、質(zhì)監(jiān)工程師，挑選具有類似工程施工經(jīng)驗、技術(shù)素質(zhì)高的青壯技工，組成項目管理層和作業(yè)層，實行兩級管理，按項目法施工，實行項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。公司授權(quán)本工程項目經(jīng)理代表公司履行工程承包合同和生產(chǎn)指揮，并授以人事任免權(quán)、獎懲權(quán)、設(shè)備物資采購權(quán)、資金使用權(quán)，以保證項目的順利實施。37 優(yōu)化資源配置根據(jù)招標(biāo)文件和設(shè)計文件的各項標(biāo)準(zhǔn)和要求，編好實施性施組，并按JGJ／T100191 網(wǎng)絡(luò)技術(shù)規(guī)范編制網(wǎng)絡(luò)計劃，作好資源優(yōu)化，設(shè)置重點部位和關(guān)鍵工序間的控制點，緊緊抓住關(guān)鍵線路作好資源保證和技術(shù)保證。 施工階段一、迅速會審圖紙，熟悉技術(shù)資料充分領(lǐng)會設(shè)計意圖及業(yè)主的要求，通過研討、及時予見和解決存在問題。編制各單項施工方案，編制施工總體計劃；以月計劃為重點，嚴(yán)格計劃管理，通過班組任務(wù)單的下達(dá)，使工地作業(yè)計劃與班組作業(yè)任務(wù)相銜接，保證按計劃完成任務(wù)。對工程施工進(jìn)度實行動態(tài)管理二、實行施工進(jìn)度的三級動態(tài)控制措施一級進(jìn)度計劃是業(yè)主要求的進(jìn)度計劃，二級進(jìn)度計劃是項目經(jīng)理部根據(jù)業(yè)主要求制定的進(jìn)度計劃，三級進(jìn)度計劃是各施工作業(yè)隊伍根據(jù)項目經(jīng)理部要求制定的進(jìn)度計劃，這三個計劃要求總體銜接、穩(wěn)定平衡，通過信息反饋，對計劃實施的全過程作有效的動態(tài)控制；編制月計劃以外還要求編制得更具體，更具有實踐性的周計劃，凡是條件變化了的，都要在周計劃上加以調(diào)整。每月召開一次現(xiàn)場會，每周召開一次協(xié)調(diào)會，對反饋的信息立即作出正確處理。專人負(fù)責(zé)同甲方和監(jiān)理緊密配合，提前作好工程出現(xiàn)的設(shè)計變更工作；盡量避免返工和改動，使工程進(jìn)度不受影響；建立每天施工前的碰頭會制度。管理人員與各班組長總結(jié)前一天施工中出現(xiàn)的問題，落實進(jìn)度計劃；三、加強調(diào)度指揮建立生產(chǎn)信息反饋系統(tǒng)，掌握各生產(chǎn)環(huán)節(jié)和作業(yè)面的動態(tài)，及時協(xié)調(diào)指揮，以保證生產(chǎn)的順利進(jìn)行。建立調(diào)度交班制，由項目經(jīng)理組織調(diào)度交班會，檢查任務(wù)完成情況，布置當(dāng)日生產(chǎn)安排，抓住薄弱環(huán)節(jié)和落后工序，確促完成生產(chǎn)任務(wù)。根據(jù)網(wǎng)絡(luò)計劃組織好生產(chǎn)的平行作業(yè)和分段流水作業(yè)，合理安排工序的銜接，做到在小的施工場地內(nèi)科學(xué)組織、精心安排。減少干擾，安排和組織好均衡生產(chǎn)，保證網(wǎng)絡(luò)計劃的按期實現(xiàn)。四、加強施工管理抓好安全、質(zhì)量工作，將安全第一作為永恒的主題，視質(zhì)量為企業(yè)的生命，杜絕一切返工浪費，做到一次交驗優(yōu)良，確保按期或提前完工。按時編好竣工文件，為工程竣工交驗提供依據(jù)。做好對工地生產(chǎn)班組的工程任務(wù)技術(shù)交底工作，交清施工圖紙、技術(shù)資料、工藝流程、技術(shù)關(guān)鍵部分、施工順序、進(jìn)度要求、質(zhì)量安全措施。提前做好中間驗收、隱蔽驗收的準(zhǔn)備工作，避免等待驗收而耗費工期；38五、合理組織施工合理組織工序間的交叉流水作業(yè)，施工盡可能地提前插入，為其他專業(yè)系統(tǒng)的施工提供足夠的時間，對部分可以在夜間操作的工作，在施工面展開后，充分利用施工現(xiàn)場、施工機具，采用二班制進(jìn)行夜間施工。根據(jù)季節(jié)特點，合理安排各工種的施工時間六、優(yōu)化施工技術(shù)方案對影響和控制工期的關(guān)鍵工序、難點工程，優(yōu)化施工技術(shù)方案，精心組織，精心施工，加強監(jiān)控監(jiān)測，及時做好信息反饋，正確指導(dǎo)施工。對工程施工實際進(jìn)度與總控制計劃進(jìn)行對比，用前鋒線把實際進(jìn)度在總控制計劃網(wǎng)絡(luò)圖上進(jìn)行標(biāo)記，找出進(jìn)度滯后原因，提出整改措施。七、勞動力、機械設(shè)備投入方面的保證措施根據(jù)合同內(nèi)容所涉及的工作范圍配足各工種的勞動力數(shù)量，并相應(yīng)合理搭配操作工人的技術(shù)等級，做到各工序間的質(zhì)量一次成優(yōu)，避免產(chǎn)生不必要的返工而損失工期。投入的機械、設(shè)備先進(jìn)、實用、數(shù)量充足八、加強對材料供應(yīng)的管理材料供應(yīng)要及時，做到材料等人，不允許出現(xiàn)人等材料的現(xiàn)象。九、加強后勤保證按計劃組織好物資、配件的采購、供應(yīng)，做好供應(yīng)周期計劃和采購運輸方案，保證及時供應(yīng)。合理配置機械設(shè)備，搞好設(shè)備配套，提高設(shè)備完好率，充分發(fā)揮機械效能。在工地設(shè)機械修理點，配足常用維修機具和熟練修理工人，對故障機械及時修理，保證機械化設(shè)備處于良好狀態(tài)。十、制定必要的獎罰制度對于按計劃完成工作的施工人員進(jìn)行必要的獎勵，對未按計劃完成的施工人員作出相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)處罰，甚至開除。 可能影響工期的因素及預(yù)防措施 可能影響工期的因素在施工現(xiàn)場，因施工現(xiàn)場條件的限制，存在著相互交叉或協(xié)作作業(yè)，施工現(xiàn)場工期進(jìn)展配合施工項目不到位，一定程度上制約著工期進(jìn)展。因業(yè)主需要，設(shè)計方案發(fā)生重大變更或某些部位設(shè)計進(jìn)行調(diào)整，用材變換。施工單位資金不足；施工管理人員、施工技術(shù)人員、施工設(shè)備數(shù)量不足。施工材料不能及時到位。39 針對以上因素采取的預(yù)防措施在施工現(xiàn)場設(shè)現(xiàn)場辦公室，并指定 1 名專職管理人員協(xié)調(diào)與各相關(guān)施工單位、業(yè)主之間的關(guān)系，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時解決問題，使施工順利進(jìn)行；依靠業(yè)主的支持與配合，由項目技術(shù)人員負(fù)責(zé)與設(shè)計師及業(yè)主及時溝通，迅速解決現(xiàn)場施工與設(shè)計之間的問題；施工項目根據(jù)進(jìn)度計劃，編制詳細(xì)的資金使用表，使資金發(fā)揮最大利用率；根據(jù)本工程量的需要，組織有能力的項目班子，并編制詳細(xì)的勞動力使用計劃。由公司及時調(diào)整施工勞動力；及時提出材料用量計劃（并充分考慮其加工周期） ，由公司物資部與現(xiàn)場采購員分別負(fù)責(zé)采購任務(wù)；采用先進(jìn)的管理體系，提高工作效率。40第七章 幕墻的使用、保養(yǎng)及維修 幕墻的使用玻璃是脆性材料，在外力和溫度作用下容易破碎產(chǎn)生事故，所以在使用過程應(yīng)避免外力碰撞。表面應(yīng)避免劃傷和擦傷，否則會影響整體美觀效率。對于使用熱反射鍍膜的玻璃表面，不得與硬物直接接觸，以免劃傷其表面鍍膜面造永久性損傷，降低其節(jié)能、隔熱的作用。