【正文】 1 199911 經(jīng)緯儀 4 202212 水準(zhǔn)儀 XYGBS3E 8 202213 鉛垂儀 8 202214 直流電焊機(jī) AX5007 10 2022 50 KW15 臺(tái)鉆 5 2022 6 KW16 砂輪切割機(jī) 3 臺(tái) 灣 2022 12 KW20 型材切割機(jī) T350/S 2 江 蘇 2022 12 KW22 自動(dòng)鋸銑床 TF7010D 1 國(guó) 產(chǎn) 2022 45 KW30 攻絲機(jī) S4010 2 佛 山 1999 4 KW32 臺(tái)鉆 ZQ4116 10 順 德 1999 16 KW36 鉆孔攻絲機(jī) PT12 1 順 德 1998 6 KW42 角連接沖床 LC200 1 臺(tái) 灣 1999 12 KW43 單角組角機(jī) 2022E/I 1 國(guó) 產(chǎn) 2022 12 KW44 四角組角機(jī) 2600E/I 1 國(guó) 產(chǎn) 2022 48 KW48 復(fù)合鋁板開(kāi) 槽機(jī) KGS510S 1 國(guó) 產(chǎn) 1999 18 KW49 注膠機(jī) 427A 2 1999 6 KW 計(jì)量器具計(jì)劃安排如下：序號(hào) 名 稱(chēng) 規(guī)格型號(hào) 單位 數(shù)量1 水準(zhǔn)儀 DS20 臺(tái) 22 萬(wàn)用表 MF500 臺(tái) 13 鋼卷尺 5m、20m、30m 把 各 154 鋼直尺 600mm、1m 把 各 85 塞尺 ~ 把 5316 靠尺 2m 把 57 水平尺 600mm ~800mm 把 各 58 接地電阻測(cè)試儀 S3BZ 臺(tái) 19 質(zhì)量檢測(cè)器 JZC2 套 310 帶表卡尺 把 211 垂直檢測(cè)尺 JZC2 型 把 412 對(duì)角檢測(cè)尺 125X15X15mm 把 1013 內(nèi)外直角檢測(cè)尺 把 532第五章 施工組織管理機(jī)構(gòu) 項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)圖 項(xiàng) 目 部項(xiàng) 目 經(jīng) 理技 術(shù) 負(fù) 責(zé) 人質(zhì) 安 員施 工 隊(duì)班 組 長(zhǎng)材料員預(yù)算員施工員設(shè)備員安全員33項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)配備情況表工程名稱(chēng)：佛山市百年德利物流有限公司辦公大樓幕墻工程執(zhí)業(yè)或職業(yè)資格證明 已承擔(dān)在建工程情 況職務(wù)姓名職稱(chēng) 證書(shū)名稱(chēng)級(jí)別 證號(hào) 專(zhuān)業(yè) 原服務(wù)單位項(xiàng)目數(shù)主要項(xiàng)目名稱(chēng)項(xiàng)目經(jīng)理 馬增靜助工建造師注冊(cè)證書(shū)貳級(jí) 00012978建筑工程永利堅(jiān)鋁業(yè)有限公司技術(shù)負(fù)責(zé)人 王李平助工建造師注冊(cè)證書(shū)貳級(jí) 00028910建筑工程永利堅(jiān)鋁業(yè)有限公司施工員 陳杰良 資格證書(shū) 裝飾裝修 永利堅(jiān)鋁業(yè) 有限公質(zhì)量員 賴(lài)澤鑫 資格證書(shū) 裝飾裝修 永利堅(jiān)鋁業(yè) 有限公資料員 姜平 資格證書(shū) 裝飾裝修 永利堅(jiān)鋁業(yè) 有限公我單位將實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制，并配備上述項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)。我方保證上述填表內(nèi)容真實(shí)，若不真實(shí)，愿按有關(guān)規(guī)定接受處理。項(xiàng)目管理班子機(jī)構(gòu)設(shè)置、職責(zé)分工等情況另附資料說(shuō)明。34 項(xiàng)目部主要成員職責(zé) 項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)以我公司法人代表委托人的身份，在本項(xiàng)目按項(xiàng)目法組織施工，指揮參建職工全面完成施工承包合同所規(guī)定的任務(wù)。其職責(zé)是：（1）嚴(yán)格按 ISO9001(GB/T19001)質(zhì)量體系文件《管理手冊(cè)》中《項(xiàng)目工程組織機(jī)構(gòu)管理辦法》執(zhí)行及《項(xiàng)目施工管理辦法》對(duì)工程實(shí)施全面管理。（2）按彈性編制組建項(xiàng)目的管理層和作業(yè)層；按動(dòng)態(tài)管理要求優(yōu)化、組織各項(xiàng)資源配置。對(duì)所屬施工隊(duì)伍進(jìn)行生產(chǎn)指揮、技術(shù)管理、安全質(zhì)量檢查，保證按合同工期完成建設(shè)任務(wù)。（3）合理使用和調(diào)配資金。用好公司撥付的起動(dòng)資金和建設(shè)單位撥付的預(yù)付款和計(jì)價(jià)款。控制施工階段成本和竣工決算成本。（4）認(rèn)真履行施工合同，協(xié)調(diào)內(nèi)外關(guān)系，解決施工中存在的問(wèn)題。（5）加強(qiáng)全面質(zhì)量管理，保證工程質(zhì)量達(dá)到國(guó)家規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)和合同要求，以安全、優(yōu)質(zhì)、高效、低耗建成本工程，增強(qiáng)公司市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。（6）切實(shí)抓好安全生產(chǎn)，努力改善勞動(dòng)條件，提高職工的安全意識(shí)，杜絕人身傷亡、機(jī)破、火災(zāi)事故。（7）有權(quán)代表公司會(huì)同建設(shè)單位協(xié)商解決施工中的問(wèn)題，處理本合同一切相關(guān)事宜。（8）有權(quán)臨時(shí)處置意外情況，但事后必須及時(shí)報(bào)告。承擔(dān)責(zé)任：對(duì)公司負(fù)責(zé)，對(duì)業(yè)主承擔(dān)質(zhì)量、工期、環(huán)保、進(jìn)度和安全的管理責(zé)任。 技術(shù)總負(fù)責(zé)人職責(zé)主要工作內(nèi)容及職責(zé)范圍：（1）協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)本標(biāo)段的施工實(shí)施全面管理，主持本項(xiàng)目的技術(shù)管理和施工方案的貫徹實(shí)施。（2）協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理作好施工進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、安全生產(chǎn)、文明施工和成本控制。（3）主持編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)和年度季度施工生產(chǎn)計(jì)劃，成本計(jì)劃及物資設(shè)備供應(yīng)計(jì)劃，主持制定各項(xiàng)配套措施。（4）主持 ISO9001 質(zhì)量體系在本項(xiàng)目的運(yùn)行，主持編制質(zhì)量計(jì)劃和創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃的實(shí)施。組織項(xiàng)目的技術(shù)攻關(guān)和全面質(zhì)量管理。主持重大技術(shù)交底。（5）主持重大設(shè)計(jì)變更和方案變更，審查一般設(shè)計(jì)變更和方案變更。（6）審查控制測(cè)量方案，施工監(jiān)測(cè)方案及其成果資料，審閱主要材料、主要工程部位的檢測(cè)試驗(yàn)資料和分項(xiàng)分部工程驗(yàn)收資料。（7）主持例行的安全質(zhì)量進(jìn)度檢查。35（8）協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理作好單位工程和全標(biāo)段的內(nèi)部檢查初驗(yàn)，主持項(xiàng)目竣工文件的編制，參加竣工交接。承擔(dān)責(zé)任：對(duì)項(xiàng)目技術(shù)管理承擔(dān)主要責(zé)任，對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量安全進(jìn)度管理負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。 施工員職責(zé)主要工作內(nèi)容及職責(zé)范圍：（1）熟悉國(guó)家有關(guān)裝飾施工規(guī)范，并全面掌握公司制定的安全、技術(shù)、質(zhì)量等管理規(guī)定。（2）組織現(xiàn)場(chǎng)施工，合理安排施工各項(xiàng)工序。（3）.處理施工現(xiàn)場(chǎng)的一般技術(shù)問(wèn)題，根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)的情況制定保證施工安全、質(zhì)量、工期的技術(shù)措施并監(jiān)督實(shí)施。 材料員職責(zé)（1）材料計(jì)劃管理：提出一次性材料計(jì)劃，作為供應(yīng)備料依據(jù)；按月對(duì)計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查，不斷改進(jìn)材料供應(yīng)。（2）材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收：把住質(zhì)量和數(shù)量關(guān)，在材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)必須根據(jù)進(jìn)料計(jì)劃、送料憑證、質(zhì)量保證書(shū)或產(chǎn)品合格證，進(jìn)行材料的數(shù)量和質(zhì)量驗(yàn)收；驗(yàn)收應(yīng)做好記錄，辦理驗(yàn)收手續(xù)；對(duì)不符合設(shè)計(jì)、計(jì)劃要求或質(zhì)量不合格的材料應(yīng)拒絕驗(yàn)收 質(zhì)安員職責(zé)（1）熟悉國(guó)家裝飾質(zhì)量規(guī)范。（2）正確掌握并使用質(zhì)檢工具，能夠根據(jù)規(guī)范規(guī)定進(jìn)行質(zhì)量檢查。（3）根據(jù)裝飾質(zhì)量規(guī)范整理檢查數(shù)據(jù)、評(píng)定工程質(zhì)量等級(jí)。（4）熟悉公司的有關(guān)安全管理規(guī)定，明確自己的職責(zé)。（5）針對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全狀況提出防范措施、隱患整改方案及有關(guān)安全的技術(shù)措施。（6）組織安全生產(chǎn)、處理安全事故和安全隱患。（7）參與制定防止傷亡、火災(zāi)事故和安全隱患的能力。（8）及時(shí)處理發(fā)生事故隱患、積極組織現(xiàn)場(chǎng)拯救、參與事故調(diào)查并獨(dú)立提出處理問(wèn)題意見(jiàn)。 預(yù)算員職責(zé)（1）負(fù)責(zé)工程量的核實(shí)。（2）編制設(shè)計(jì)變更的項(xiàng)目單價(jià)。36（3）工程完成后，負(fù)責(zé)與甲方進(jìn)行工程總價(jià)核算。（8）統(tǒng)籌安排，合理調(diào)配資金，使資金配置達(dá)到最優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)效益最大化，并定期進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，提出改進(jìn)財(cái)務(wù)狀況措施。（9）建立財(cái)務(wù)收支審批和定期自檢制度，不斷提出和發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，完善內(nèi)部會(huì)計(jì)管理制度。 設(shè)備、機(jī)具管理員職責(zé)（1）根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)編制機(jī)械設(shè)備投入計(jì)劃。（2）負(fù)責(zé)各作業(yè)面的機(jī)械設(shè)備選型配套及采供與調(diào)配。（3）對(duì)主要設(shè)備技術(shù)狀況定期進(jìn)行檢查，提出更換配件和保養(yǎng)維修計(jì)劃；對(duì)修復(fù)的設(shè)備主持鑒定試車(chē) 。（4）負(fù)責(zé)制定各重要機(jī)械的操作規(guī)程和安全注意事項(xiàng)。（5）制定供變電方案并指導(dǎo)安裝調(diào)試。（6）組織機(jī)電設(shè)備安全環(huán)保檢查，主持操作手的技術(shù)培訓(xùn)。承擔(dān)責(zé)任：對(duì)保持機(jī)電設(shè)備的完好率負(fù)督促責(zé)任；對(duì)重大機(jī)毀事故承擔(dān)領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督責(zé)任。第六章 工期保證措施 準(zhǔn)備階段 超前準(zhǔn)備超前做好思想準(zhǔn)備、組織準(zhǔn)備、技術(shù)準(zhǔn)備和物資準(zhǔn)備。 組建一個(gè)高效的項(xiàng)目班子選擇我公司優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理作為本項(xiàng)目的正、副經(jīng)理，安排具有多年施工經(jīng)驗(yàn)的主要技術(shù)人員擔(dān)任項(xiàng)目的總工程師，經(jīng)理部各部門(mén)負(fù)責(zé)人，配備業(yè)務(wù)尖子擔(dān)任技術(shù)主管、質(zhì)監(jiān)工程師，挑選具有類(lèi)似工程施工經(jīng)驗(yàn)、技術(shù)素質(zhì)高的青壯技工，組成項(xiàng)目管理層和作業(yè)層，實(shí)行兩級(jí)管理，按項(xiàng)目法施工，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。公司授權(quán)本工程項(xiàng)目經(jīng)理代表公司履行工程承包合同和生產(chǎn)指揮，并授以人事任免權(quán)、獎(jiǎng)懲權(quán)、設(shè)備物資采購(gòu)權(quán)、資金使用權(quán)，以保證項(xiàng)目的順利實(shí)施。37 優(yōu)化資源配置根據(jù)招標(biāo)文件和設(shè)計(jì)文件的各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)和要求，編好實(shí)施性施組，并按JGJ／T100191 網(wǎng)絡(luò)技術(shù)規(guī)范編制網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，作好資源優(yōu)化，設(shè)置重點(diǎn)部位和關(guān)鍵工序間的控制點(diǎn)，緊緊抓住關(guān)鍵線路作好資源保證和技術(shù)保證。 施工階段一、迅速會(huì)審圖紙，熟悉技術(shù)資料充分領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖及業(yè)主的要求，通過(guò)研討、及時(shí)予見(jiàn)和解決存在問(wèn)題。編制各單項(xiàng)施工方案，編制施工總體計(jì)劃；以月計(jì)劃為重點(diǎn)，嚴(yán)格計(jì)劃管理，通過(guò)班組任務(wù)單的下達(dá)，使工地作業(yè)計(jì)劃與班組作業(yè)任務(wù)相銜接，保證按計(jì)劃完成任務(wù)。對(duì)工程施工進(jìn)度實(shí)行動(dòng)態(tài)管理二、實(shí)行施工進(jìn)度的三級(jí)動(dòng)態(tài)控制措施一級(jí)進(jìn)度計(jì)劃是業(yè)主要求的進(jìn)度計(jì)劃，二級(jí)進(jìn)度計(jì)劃是項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)業(yè)主要求制定的進(jìn)度計(jì)劃，三級(jí)進(jìn)度計(jì)劃是各施工作業(yè)隊(duì)伍根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理部要求制定的進(jìn)度計(jì)劃，這三個(gè)計(jì)劃要求總體銜接、穩(wěn)定平衡，通過(guò)信息反饋，對(duì)計(jì)劃實(shí)施的全過(guò)程作有效的動(dòng)態(tài)控制；編制月計(jì)劃以外還要求編制得更具體，更具有實(shí)踐性的周計(jì)劃，凡是條件變化了的，都要在周計(jì)劃上加以調(diào)整。每月召開(kāi)一次現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，每周召開(kāi)一次協(xié)調(diào)會(huì)，對(duì)反饋的信息立即作出正確處理。專(zhuān)人負(fù)責(zé)同甲方和監(jiān)理緊密配合，提前作好工程出現(xiàn)的設(shè)計(jì)變更工作；盡量避免返工和改動(dòng)，使工程進(jìn)度不受影響；建立每天施工前的碰頭會(huì)制度。管理人員與各班組長(zhǎng)總結(jié)前一天施工中出現(xiàn)的問(wèn)題，落實(shí)進(jìn)度計(jì)劃；三、加強(qiáng)調(diào)度指揮建立生產(chǎn)信息反饋系統(tǒng)，掌握各生產(chǎn)環(huán)節(jié)和作業(yè)面的動(dòng)態(tài)，及時(shí)協(xié)調(diào)指揮，以保證生產(chǎn)的順利進(jìn)行。建立調(diào)度交班制，由項(xiàng)目經(jīng)理組織調(diào)度交班會(huì)，檢查任務(wù)完成情況，布置當(dāng)日生產(chǎn)安排，抓住薄弱環(huán)節(jié)和落后工序，確促完成生產(chǎn)任務(wù)。根據(jù)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃組織好生產(chǎn)的平行作業(yè)和分段流水作業(yè)，合理安排工序的銜接，做到在小的施工場(chǎng)地內(nèi)科學(xué)組織、精心安排。減少干擾，安排和組織好均衡生產(chǎn)，保證網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的按期實(shí)現(xiàn)。四、加強(qiáng)施工管理抓好安全、質(zhì)量工作，將安全第一作為永恒的主題，視質(zhì)量為企業(yè)的生命，杜絕一切返工浪費(fèi)，做到一次交驗(yàn)優(yōu)良，確保按期或提前完工。按時(shí)編好竣工文件，為工程竣工交驗(yàn)提供依據(jù)。做好對(duì)工地生產(chǎn)班組的工程任務(wù)技術(shù)交底工作，交清施工圖紙、技術(shù)資料、工藝流程、技術(shù)關(guān)鍵部分、施工順序、進(jìn)度要求、質(zhì)量安全措施。提前做好中間驗(yàn)收、隱蔽驗(yàn)收的準(zhǔn)備工作，避免等待驗(yàn)收而耗費(fèi)工期；38五、合理組織施工合理組織工序間的交叉流水作業(yè)，施工盡可能地提前插入，為其他專(zhuān)業(yè)系統(tǒng)的施工提供足夠的時(shí)間，對(duì)部分可以在夜間操作的工作，在施工面展開(kāi)后，充分利用施工現(xiàn)場(chǎng)、施工機(jī)具，采用二班制進(jìn)行夜間施工。根據(jù)季節(jié)特點(diǎn)，合理安排各工種的施工時(shí)間六、優(yōu)化施工技術(shù)方案對(duì)影響和控制工期的關(guān)鍵工序、難點(diǎn)工程，優(yōu)化施工技術(shù)方案，精心組織，精心施工，加強(qiáng)監(jiān)控監(jiān)測(cè)，及時(shí)做好信息反饋，正確指導(dǎo)施工。對(duì)工程施工實(shí)際進(jìn)度與總控制計(jì)劃進(jìn)行對(duì)比，用前鋒線把實(shí)際進(jìn)度在總控制計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)圖上進(jìn)行標(biāo)記，找出進(jìn)度滯后原因，提出整改措施。七、勞動(dòng)力、機(jī)械設(shè)備投入方面的保證措施根據(jù)合同內(nèi)容所涉及的工作范圍配足各工種的勞動(dòng)力數(shù)量，并相應(yīng)合理搭配操作工人的技術(shù)等級(jí)，做到各工序間的質(zhì)量一次成優(yōu)，避免產(chǎn)生不必要的返工而損失工期。投入的機(jī)械、設(shè)備先進(jìn)、實(shí)用、數(shù)量充足八、加強(qiáng)對(duì)材料供應(yīng)的管理材料供應(yīng)要及時(shí)，做到材料等人，不允許出現(xiàn)人等材料的現(xiàn)象。九、加強(qiáng)后勤保證按計(jì)劃組織好物資、配件的采購(gòu)、供應(yīng)，做好供應(yīng)周期計(jì)劃和采購(gòu)運(yùn)輸方案，保證及時(shí)供應(yīng)。合理配置機(jī)械設(shè)備，搞好設(shè)備配套，提高設(shè)備完好率，充分發(fā)揮機(jī)械效能。在工地設(shè)機(jī)械修理點(diǎn)，配足常用維修機(jī)具和熟練修理工人，對(duì)故障機(jī)械及時(shí)修理，保證機(jī)械化設(shè)備處于良好狀態(tài)。十、制定必要的獎(jiǎng)罰制度對(duì)于按計(jì)劃完成工作的施工人員進(jìn)行必要的獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)未按計(jì)劃完成的施工人員作出相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)處罰，甚至開(kāi)除。 可能影響工期的因素及預(yù)防措施 可能影響工期的因素在施工現(xiàn)場(chǎng)，因施工現(xiàn)場(chǎng)條件的限制，存在著相互交叉或協(xié)作作業(yè)，施工現(xiàn)場(chǎng)工期進(jìn)展配合施工項(xiàng)目不到位，一定程度上制約著工期進(jìn)展。因業(yè)主需要，設(shè)計(jì)方案發(fā)生重大變更或某些部位設(shè)計(jì)進(jìn)行調(diào)整，用材變換。施工單位資金不足；施工管理人員、施工技術(shù)人員、施工設(shè)備數(shù)量不足。施工材料不能及時(shí)到位。39 針對(duì)以上因素采取的預(yù)防措施在施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)現(xiàn)場(chǎng)辦公室，并指定 1 名專(zhuān)職管理人員協(xié)調(diào)與各相關(guān)施工單位、業(yè)主之間的關(guān)系，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)解決問(wèn)題，使施工順利進(jìn)行；依靠業(yè)主的支持與配合，由項(xiàng)目技術(shù)人員負(fù)責(zé)與設(shè)計(jì)師及業(yè)主及時(shí)溝通，迅速解決現(xiàn)場(chǎng)施工與設(shè)計(jì)之間的問(wèn)題；施工項(xiàng)目根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃，編制詳細(xì)的資金使用表，使資金發(fā)揮最大利用率；根據(jù)本工程量的需要，組織有能力的項(xiàng)目班子，并編制詳細(xì)的勞動(dòng)力使用計(jì)劃。由公司及時(shí)調(diào)整施工勞動(dòng)力；及時(shí)提出材料用量計(jì)劃（并充分考慮其加工周期） ，由公司物資部與現(xiàn)場(chǎng)采購(gòu)員分別負(fù)責(zé)采購(gòu)任務(wù)；采用先進(jìn)的管理體系，提高工作效率。40第七章 幕墻的使用、保養(yǎng)及維修 幕墻的使用玻璃是脆性材料，在外力和溫度作用下容易破碎產(chǎn)生事故，所以在使用過(guò)程應(yīng)避免外力碰撞。表面應(yīng)避免劃傷和擦傷，否則會(huì)影響整體美觀效率。對(duì)于使用熱反射鍍膜的玻璃表面，不得與硬物直接接觸，以免劃傷其表面鍍膜面造永久性損傷，降低其節(jié)能、隔熱的作用。