【正文】 經(jīng)驗，確定工期，采用倒排工期法，實行動態(tài)控制管理辦法，同時解決直接影響工程進(jìn)度的人、機(jī)、料、法、環(huán)等環(huán)節(jié)，組織合理有序，資源供應(yīng)充足，質(zhì)量體系運轉(zhuǎn)正常。（1）人員配備措施確定各工種人數(shù)，挑選精兵強(qiáng)將，上崗前進(jìn)行必要的教育培訓(xùn)，保證其技術(shù)水平達(dá)到要求，人員配制按《人力資源控制程序》由公司人事部統(tǒng)一調(diào)配。項目部各成員與項目經(jīng)理部簽訂承包責(zé)任書，獎罰分明，充分調(diào)動每個人的生產(chǎn)積極性，能充分發(fā)揮施工人員的才智和干勁。（2）機(jī)械設(shè)備配置加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的超前計劃、超前準(zhǔn)備、超前服務(wù)，及時供應(yīng)，對大型施工機(jī)械嚴(yán)格執(zhí)行維修和保養(yǎng)規(guī)定，并設(shè)專人負(fù)責(zé)操作、維修、保養(yǎng)，確保機(jī)械設(shè)備正常運轉(zhuǎn)。關(guān)鍵設(shè)備要多配備一臺備用，保證施工需要，確保工程施工順利進(jìn)行。（3）確定合理施工方案工程開工前，編制詳細(xì)施工方案，通過比較選擇最佳最快捷的方案，正確指導(dǎo)施工，以保證施工進(jìn)度；技術(shù)人員在施工操作前，精心編制關(guān)鍵工序、關(guān)鍵過程的質(zhì)量計劃，認(rèn)真做好包括技術(shù)、質(zhì)量、安全、工期要求、文明施工規(guī)定等的技術(shù)交底工作，讓每一個操作者充分了解自己的任務(wù)和完成任務(wù)的各項要求及重要性，做到心中有數(shù)。施工中作業(yè)設(shè)計、各工序技術(shù)交底亦應(yīng)詳細(xì)編制，使操作者熟練上崗操作，使他們處在良好的施工環(huán)境中，避免因質(zhì)量、安全等問題造成返工的現(xiàn)象發(fā)生。編制好施工網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計劃，以總工期和主要控制點為目標(biāo)，倒排施工計劃，安排施工生產(chǎn)，以小節(jié)點保大節(jié)點，正點到達(dá)，建立各級責(zé)任制，加強(qiáng)和提高全體施工人員的緊迫感和責(zé)任心，確保目標(biāo)實現(xiàn)。按照總網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計劃，抓主導(dǎo)工程工序，合理利用空間進(jìn)行立體交叉作業(yè)。積極推廣、合理應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料，滿足工程施工需要。（5）努力搞好內(nèi)外部施工環(huán)境外部環(huán)境 項目經(jīng)理部必須加強(qiáng)與業(yè)主、監(jiān)理和政府有關(guān)部門的聯(lián)系，取得他們的指導(dǎo)和支持，同時在施工中與設(shè)計、監(jiān)理公司建立和保持良好的工作關(guān)系，確定技術(shù)上疑難問題的解決辦法，消除各種可能造成停工的因素，以確保工程正常施工。內(nèi)部環(huán)境 土建結(jié)構(gòu)與安裝各專業(yè)之間密切關(guān)注，互相協(xié)調(diào)配合，有問題及早提出，建立每周生產(chǎn)例會制，每天班前開碰頭會，做到大事及時迅速處理，小事不拖過夜。確定本工程為本公司重點工程，實行“兩足兩優(yōu)先”政策，即施工隊伍配足，材料（周轉(zhuǎn)料具在內(nèi)）、資金供足；技術(shù)人才資源優(yōu)先配置，機(jī)械設(shè)備優(yōu)先調(diào)配的政策。對施工人員進(jìn)行施工方案緊迫宣傳教育，使每個人在思想上做好充分準(zhǔn)備，鼓足干勁，充分調(diào)動生產(chǎn)積極性和主觀能動性?？茖W(xué)合理調(diào)整投入的人力、物力、財力，確保關(guān)鍵工序、關(guān)鍵線路提早完成，以保證總目標(biāo)的順利實現(xiàn)。，同時與業(yè)主、設(shè)計及監(jiān)理建立良好關(guān)系，確保各方面疑難問題能及時解決，消除各種可能引發(fā)停工的因素，確保正常施工。8施工技術(shù)及安全保證措施，搞好施工圖自審，并匯總自審參加建設(shè)單位主持的施工圖會審。，進(jìn)行質(zhì)量策劃，編制出本項目部的質(zhì)量計劃。，編制分項工程的施工方案；根據(jù)質(zhì)量計劃界定的特殊過程，編制特殊過程實施的作業(yè)指導(dǎo)書。本工程的特殊過程確定為地下室防水施工。技術(shù)交底應(yīng)貫徹國家施工質(zhì)量驗收規(guī)定、技術(shù)規(guī)程、工藝標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)等要求。書面技術(shù)交底由交底人和接底人簽字后歸入技術(shù)資料檔案。作為專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人或施工班組長還應(yīng)向操作人員進(jìn)行口頭交底，并留下記錄。，如發(fā)現(xiàn)設(shè)計圖紙中存在問題，或因施工條件變化必須補(bǔ)充設(shè)計，或需要材料代用，應(yīng)即時向設(shè)計、監(jiān)理、業(yè)主提出工程變更洽商書面材料。、模板、樣板、各種基層、預(yù)留孔、預(yù)埋件等應(yīng)進(jìn)行施工預(yù)驗并做好記錄。尤其是大體積混凝土澆灌前應(yīng)對模板、鋼筋、螺栓固定架、鐵件、配管等進(jìn)行一次全面檢查，填寫自檢、專檢和隱蔽記錄，發(fā)現(xiàn)問題，及時解決，并在澆灌混凝土前進(jìn)行一次總會簽。，做好隱蔽記錄，辦理隱蔽手續(xù)。請參與隱檢的設(shè)計、監(jiān)理、業(yè)主簽字確認(rèn)。（兼）職技術(shù)資料管理員負(fù)責(zé)做好技術(shù)資料的收集、整理和歸檔工作，并建立技術(shù)資料臺帳。：杜絕重傷、死亡事故，千人負(fù)傷率控制在7‰以下。 建立以項目經(jīng)理為第一責(zé)任人的安全保證體系，建立健全安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制和安全保障體系，實行項目經(jīng)理責(zé)任制。項目經(jīng)理與公司簽訂安全生產(chǎn)承包責(zé)任書，管理生產(chǎn)必須管理安全，各作業(yè)層與項目經(jīng)理簽訂安全生產(chǎn)承包責(zé)任書，安全生產(chǎn)滲透于全員、全過程，實現(xiàn)安全風(fēng)險抵押，高度重視安全。，由項目部組織進(jìn)行安全宣傳教育，從思想和行動上真正重視安全，規(guī)范操作。施工過程中，由項目部結(jié)合工程特點定期進(jìn)行安全知識培訓(xùn)，教育培訓(xùn)做好記錄。召開安全例會、生產(chǎn)班前會，時刻提醒施工人員保持安全意識。，嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)施工安全技術(shù)操作規(guī)程，杜絕違規(guī)違章作業(yè)。，基坑較深，在施工現(xiàn)場主要位置設(shè)置安全標(biāo)志，懸掛醒目安全生產(chǎn)文明施工宣傳標(biāo)語牌，基坑內(nèi)操作人員均戴安全帽、穿膠鞋、戴手套。3m以上高空作業(yè)要系安全帶。多層交叉作業(yè)要互相關(guān)照，上層人員工具、材料必須放好、放穩(wěn)，防止墜落。機(jī)動車司機(jī)要經(jīng)專門訓(xùn)練，否則不準(zhǔn)操作?？由?、坑下運輸路線應(yīng)有足夠的照明。施工過程中有安全人員對運輸跑道、電器設(shè)備、澆灌平臺、照明動力用電設(shè)施、基坑邊坡、腳手架等不安全的關(guān)鍵部位經(jīng)常檢查。項目部不定期組織檢查安全宣傳工作，發(fā)現(xiàn)問題及時整改處理，消除麻痹松懈思想。，高空作業(yè)必須懸掛安全網(wǎng)，并且可靠連接，使用小型施工機(jī)具必須配置相應(yīng)的勞保用品，項目部由安全部門定期檢查勞保用品的發(fā)放和使用情況，設(shè)專職安檢員巡視檢查，若發(fā)現(xiàn)施工人員有違反安全操作規(guī)程行為，有權(quán)責(zé)令其停職檢查反省。，嚴(yán)格執(zhí)行《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)程》，重要機(jī)械必須設(shè)置保護(hù)開關(guān)及觸電保安器。用電線路采用“三相五線制”。，并有專門的相應(yīng)人員負(fù)責(zé)管理、發(fā)放、檢驗、維修、更換。，吊車升降吊鉤應(yīng)平穩(wěn)，避免緊急制動和沖擊，吊裝中已吊起的構(gòu)件下面和吊車吊臂旋轉(zhuǎn)半徑范圍內(nèi)嚴(yán)禁站人和行走。吊裝大型設(shè)備嚴(yán)格按照設(shè)計規(guī)定路線位置行走。9現(xiàn)場文明施工管理，寫明工程規(guī)模、性質(zhì)、建設(shè)單位、設(shè)計人、承包人和監(jiān)理單位的名稱、施工工期等。，公示安全紀(jì)律牌，防火須知牌，安全征稅、文明施工牌和施工總平面圖。，按照施工方案和施工進(jìn)度計劃的要求認(rèn)真進(jìn)行施工平面圖的規(guī)劃、設(shè)計、布置、使用和管理。、器具除應(yīng)按施工平面圖指定位置布置外，還應(yīng)根據(jù)不同特點和性質(zhì)，規(guī)范布置方式要求，并執(zhí)行碼放整齊，限寬限高，上架入箱，規(guī)格分類，掛牌標(biāo)識等管理標(biāo)準(zhǔn)。，做到場地不積水，不積泥漿，保持道路干燥堅實。，制定各級人員的崗位責(zé)任制，并做到掛牌上墻。，并做到舉止文明、禮貌大方。，負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場保衛(wèi)工作，并采取必要的防盜措施。，設(shè)立消防器材，現(xiàn)場通道、辦公室等地掛相應(yīng)指示牌。，將考評結(jié)果進(jìn)行公示，獎優(yōu)罰劣，鼓勵各級人員、各參戰(zhàn)單位抓好現(xiàn)場管理。，道路暢通，全區(qū)域內(nèi)無積水，無垃圾。項目部指派專人負(fù)責(zé)區(qū)域內(nèi)的衛(wèi)生。，與市政路交叉處設(shè)專人佩帶袖標(biāo)指揮來往車輛安全行駛，凡市政路、區(qū)域內(nèi)道路也都派人天天打掃，保持干凈。在干燥天氣時在路上灑水防止起塵。，清洗攪拌機(jī)的污水不得立即排入水溝或下水道，應(yīng)采取沉淀方式，待泥渣、水泥沉淀后再排出。，特別是在澆灌混凝土?xí)r振動棒發(fā)出的高頻振動聲。因此澆搗混凝土安排在白天，最遲不能拖到22：00時。，渣土堆放在指定地點，每次由專人進(jìn)行清理。裝載建筑材料、垃圾或渣土的車輛，采取防止塵土飛揚、灑落或流溢的有效措施。，施工時經(jīng)常與顧客溝通，滿足顧客需求?！豆こ瘫Ｐ藓贤?，并向顧客提供《工程保修通知書》。，定期對工程質(zhì)量進(jìn)行回訪，聽取顧客意見，如存在質(zhì)量缺陷，無論是在保修期內(nèi)或保修期外，我們愿隨時為顧客服務(wù)，及時處理出現(xiàn)的質(zhì)量問題，我們承諾熱情真誠、隨叫隨到，并以最快捷、高效的速度解決問題，直至顧客滿意。2011年東輕公司板帶車間(1)部分工程施工進(jìn)度計劃日期分部分項名稱 1月 2月3月4月5月6月7月8月9月2031102028102031102030102030102030102031102031102030熱精軋機(jī)本體地下室部分挖土、清理樁頭熱精軋機(jī)本體墊層與造型 熱精軋機(jī)底板鋼筋綁扎、外模板安裝熱精軋機(jī)螺栓鋼架安裝熱精軋機(jī)頂板鋼筋制作與安裝熱精軋機(jī)內(nèi)模板安裝熱精軋機(jī)基礎(chǔ)澆筑砼車間地坪施工熱精軋機(jī)風(fēng)機(jī)室地下室風(fēng)機(jī)室熱精軋機(jī)電控室及電纜地下室熱精軋機(jī)變壓器室衛(wèi)生間熱精軋機(jī)10KV濾波器室及管溝第二部分:項目管理機(jī)構(gòu)配備情況序號姓名職務(wù)工作年限備注1吳申項目經(jīng)理20年2高成政技術(shù)負(fù)責(zé)人15年3劉澤林安全員 5年4高俊禹工長25年5蘆洪斌質(zhì)量檢查員23年