【正文】 的事故類型，很容易導(dǎo)致人員傷殘甚至死亡。本公司供配電系統(tǒng)的主要危險(xiǎn)分析如下：（1）因電氣線路或設(shè)備安裝、保養(yǎng)不當(dāng)?shù)仍蚩赡芤痣姎庠O(shè)備絕緣性能降低而引發(fā)短路事故，從而引起火災(zāi)或造成人身觸電事故。（2）發(fā)電和輸配電系統(tǒng)的電壓高低不等，如果防護(hù)措施不完善或不嚴(yán)格遵守安全操作規(guī)程，很容易發(fā)生觸電事故。（3）電氣設(shè)備的停電操作或帶電檢修作業(yè)時(shí)，由于作業(yè)人員操作不規(guī)范或者是安全措施不完備均有可能導(dǎo)致觸電事故。（4）移動(dòng)長(zhǎng)、高金屬物體觸碰高壓線，或非電工人員任意處理電氣故障有可能導(dǎo)致觸電事故。 其他危險(xiǎn)的事故原因、影響范圍及后果分析 機(jī)械傷害和物體打擊本公司的機(jī)械傷害和物體打擊傷害事故主要來自泵類、電機(jī)、電動(dòng)葫蘆等設(shè)備設(shè)施。機(jī)械傷害和物體打擊會(huì)造成操作人員傷殘甚16 / 81至死亡。事故主要原因：① 在設(shè)備運(yùn)行、檢修過程中，某些設(shè)備的快速旋轉(zhuǎn)和移動(dòng)部件、擺動(dòng)部件、嚙合部件等如果沒有有效的防護(hù)設(shè)施，有可能對(duì)操作人員的手、腳、頭發(fā)和身體其它部位造成傷害。② 各操作人員如果沒有配備，或正確穿戴必需的勞動(dòng)防護(hù)用品，也有可能造成機(jī)械傷害和物體打擊。③ 工作人員的袖口、褲腿、衣襟若不扎緊，不注意時(shí)會(huì)被卷入機(jī)械設(shè)備的旋轉(zhuǎn)部位造成傷害。④ 在故障檢修時(shí)，若未停機(jī)或停機(jī)檢修過程中設(shè)備突然運(yùn)行則可能引發(fā)機(jī)械傷害和物體打擊事故。 高處墜落① 與本公司編織袋生產(chǎn)工藝相關(guān)的設(shè)備和裝置（如：各類生產(chǎn)設(shè)備、平臺(tái)等），設(shè)置了安全防護(hù)設(shè)施。如果這些設(shè)施因松動(dòng)、損壞，設(shè)計(jì)時(shí)不符合規(guī)范要求或操作和維修人員在操作、巡檢，檢修作業(yè)時(shí)因身體不適、注意力不集中，或違反操作安全技術(shù)規(guī)程等因素，都有可能發(fā)生高處墜落事故，造成人員傷亡。② 本公司主要生產(chǎn)裝置安裝在框架上，雖有防護(hù)欄，但個(gè)別作業(yè)人員在非經(jīng)常性作業(yè)的環(huán)境下，有可能發(fā)生墜落、摔傷意外事故。③ 進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備巡回檢查時(shí)，爬梯、護(hù)欄較滑、照明光線不良、平臺(tái)有油污等因素會(huì)引發(fā)高處墜落事故。 車輛傷害本公司的物料、成品，進(jìn)出廠區(qū)使用叉車、貨車等進(jìn)行運(yùn)輸。有運(yùn)輸車輛就有可能發(fā)生車輛碰撞、擠軋、擦刮設(shè)備和管線等事故，同時(shí)也有可能發(fā)生人員受到車輛傷害的危險(xiǎn)。常見的車輛傷害事故有：車輛行使中引起的擠壓、撞車或傾覆等造成的人身傷害；車輛運(yùn)行中碰撞建筑物、構(gòu)筑物、堆積物引起17 / 81建筑物倒塌、下落和擠壓地面而產(chǎn)生物體飛濺等造成的人身傷害。另外，物料裝卸、轉(zhuǎn)運(yùn)時(shí)駕駛員違章操作、違章駕乘或場(chǎng)地狹窄而存在車輛傷害事故的可能性。 有限空間作業(yè)傷害工作人員進(jìn)入本公司的儲(chǔ)罐、化糞池等有限空間內(nèi)進(jìn)行檢修、清理，即處于有限空間作業(yè)。有限空間作業(yè)時(shí)，人在氧含量為19%～ 21%的空氣中，表現(xiàn)正常；假如氧含量降到 13%～16% ，人會(huì)暈倒；降到 13%以下，會(huì)死亡。① 在有限空間內(nèi)作業(yè)，由于空氣中氧含量會(huì)慢慢減少，往往內(nèi)部作業(yè)人員會(huì)不知不覺地暈厥、窒息。② 有限空間不能用純氧換氣，因?yàn)檠跏侵嘉镔|(zhì)，作業(yè)時(shí)如有火星，易發(fā)生爆炸。③ 進(jìn)入限定空間內(nèi)作業(yè)，與電氣設(shè)施接觸頻繁，如果照明燈具、電動(dòng)工具漏電，有可能導(dǎo)致人員觸電傷亡。④ 由于在有限空間內(nèi)作業(yè)，人員活動(dòng)不便，在作業(yè)時(shí)身體移動(dòng)受到一定的限制，不能及時(shí)脫離安全隱患現(xiàn)場(chǎng)，大大增加了人員傷亡的比率。18 / 813 應(yīng)急組織機(jī)構(gòu)及職責(zé) 應(yīng)急組織體系應(yīng)急組織體系是應(yīng)急預(yù)案的基礎(chǔ)，它包括三個(gè)層次。領(lǐng)導(dǎo)決策層（即事故應(yīng)急指揮部）。負(fù)責(zé)指揮協(xié)調(diào)工作。管理層。負(fù)責(zé)日常應(yīng)急管理工作和事故狀態(tài)指揮部下達(dá)決議的執(zhí)行。應(yīng)急力量構(gòu)成。為實(shí)施應(yīng)急搶險(xiǎn)救援工作。應(yīng)急組織體系如下圖 31 所示：應(yīng)急管理辦公室搶險(xiǎn)救援組安全警戒及疏散組 物資供應(yīng)及通訊聯(lián)絡(luò)組醫(yī)療救護(hù)組事故應(yīng)急指揮部圖 31 應(yīng)急組織機(jī)構(gòu)框架圖 應(yīng)急組織機(jī)構(gòu)及職責(zé) 應(yīng)急指揮部應(yīng)急指揮部是云南合力編織袋有限公司各類突發(fā)事故的應(yīng)急處置指揮機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)指揮本公司安全生產(chǎn)事故的應(yīng)急搶險(xiǎn)和救援處置工作，公司應(yīng)急指揮部成員的具體情況如下：19 / 81總 指 揮：總經(jīng)理副總指揮：常務(wù)副總指揮部其他成員：財(cái)務(wù)部經(jīng)理、質(zhì)檢部主任、安環(huán)科科長(zhǎng)、綜合辦主管、拉絲車間副主任、圓織車間主任、涂膜抽邊車間主任、縫紉車間主任、閥口車間副主任、車間生產(chǎn)人員。（1）日常管理職責(zé)①認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家應(yīng)急管理法律法規(guī)和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)；貫徹執(zhí)行上級(jí)應(yīng)急管理文件和其他相關(guān)要求。②組織制定本公司生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案，組織評(píng)審、頒發(fā)、備案、實(shí)施和修訂。③督促機(jī)關(guān)各部門、各基層職工學(xué)習(xí)、貫徹本公司應(yīng)急預(yù)案。④組織編制本公司應(yīng)急演練規(guī)劃、應(yīng)急演練計(jì)劃和相關(guān)演練文件，規(guī)范組織應(yīng)急演練，提升本公司應(yīng)急處置能力。⑤定期召開應(yīng)急管理專題會(huì)議，聽取應(yīng)急管理部門的工作匯報(bào)，研究解決本公司安全生產(chǎn)和應(yīng)急管理相關(guān)事宜。2. 應(yīng)急狀態(tài)下的職責(zé)① 負(fù)責(zé)本公司預(yù)警命令的下達(dá)。② 負(fù)責(zé)本公司應(yīng)急預(yù)案的啟動(dòng)和終止命令的下達(dá)。③ 負(fù)責(zé)應(yīng)急救援的全面指揮、協(xié)調(diào)。④ 及時(shí)組織應(yīng)急救援力量，依照應(yīng)急預(yù)案的處置方案實(shí)施救援。⑤ 及時(shí)組織、調(diào)撥應(yīng)急救援物資，保障應(yīng)急救援資源充足。⑥ 根據(jù)事故具體情況，對(duì)搶險(xiǎn)救援方案決策、調(diào)整。⑦ 對(duì)應(yīng)急救援中發(fā)生的爭(zhēng)議問題進(jìn)行決斷和緊急處置。⑧ 對(duì)事故組織調(diào)查，善后處置。20 / 81 應(yīng)急管理辦公室應(yīng)急管理辦公室是公司應(yīng)急指揮部的日常辦事機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)公司應(yīng)急事務(wù)的日常管理工作，履行應(yīng)急值守職責(zé)，綜合協(xié)調(diào)信息發(fā)布、情況匯總分析等工作，發(fā)揮運(yùn)轉(zhuǎn)樞紐作用。應(yīng)急管理辦公室（以下簡(jiǎn)稱應(yīng)急辦）暫設(shè)于公司行政辦公室，由常務(wù)副總負(fù)責(zé)。職責(zé)：（1）日常管理職責(zé)① 負(fù)責(zé)正常工作日、雙休日和法定節(jié)假日的 24 小時(shí)值守。② 負(fù)責(zé)日常應(yīng)急管理工作的請(qǐng)示、匯報(bào)、處置，及時(shí)傳達(dá)應(yīng)急指揮部有關(guān)應(yīng)急工作的指示。③ 負(fù)責(zé)本公司應(yīng)急演練的組織工作，對(duì)各車間、科室的應(yīng)急演練工作進(jìn)行監(jiān)督管理和技術(shù)指導(dǎo)。④ 督促檢查機(jī)關(guān)各部門基層各車間、各科室應(yīng)急日常管理工作；應(yīng)急規(guī)章制度的執(zhí)行情況。⑤ 收集和整理本公司應(yīng)急管理工作開展情況，定期向本公司應(yīng)急指揮部進(jìn)行匯報(bào)，聽取指示，完成交辦的應(yīng)急管理工作。（2） 應(yīng)急狀態(tài)下職責(zé)① 及時(shí)接收有關(guān)氣象災(zāi)害、生產(chǎn)安全事的應(yīng)急信息和報(bào)警信息，及時(shí)將應(yīng)急信息上報(bào)應(yīng)急指揮部的領(lǐng)導(dǎo)。② 及時(shí)應(yīng)急指揮部下達(dá)的預(yù)警、預(yù)案啟動(dòng)等的指示。③ 及時(shí)按照應(yīng)急信息傳遞的程序，通知應(yīng)急指揮部成員、應(yīng)急救援各專業(yè)組成員到應(yīng)急指揮部報(bào)到。④ 負(fù)責(zé)接收上級(jí)對(duì)事故的應(yīng)急指示，及時(shí)將上級(jí)的應(yīng)急指示向總指揮、副總指揮報(bào)告。⑤ 督促各應(yīng)急救援專業(yè)組認(rèn)真執(zhí)行應(yīng)急處置措施，接收各專業(yè)21 / 81組應(yīng)急救援進(jìn)度情況匯報(bào)；發(fā)現(xiàn)應(yīng)急救援的問題或出現(xiàn)新情況及時(shí)報(bào)告。⑥ 參與制定救援方案及安全技術(shù)措施的制定，了解其執(zhí)行情況和相關(guān)信息，及時(shí)為應(yīng)急指揮部提供決策依據(jù)。⑦ 客觀、準(zhǔn)確的作好事故應(yīng)急救援實(shí)施過程的記錄。⑧ 配合上級(jí)事故的調(diào)查，協(xié)助本公司有關(guān)應(yīng)急行動(dòng)小組做好后期處置、生產(chǎn)恢復(fù)等工作。 應(yīng)急指揮及成員（1）日常管理職責(zé)① 負(fù)責(zé)對(duì)各車間、各科室貫徹執(zhí)行國(guó)家應(yīng)急管理法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)的情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。② 負(fù)責(zé)對(duì)本公司應(yīng)急預(yù)案、應(yīng)急演練規(guī)劃、應(yīng)急演練計(jì)劃的批準(zhǔn)。③ 負(fù)責(zé)組織本公司應(yīng)急預(yù)案的演練。④ 監(jiān)督檢查各車間、各科室應(yīng)急管理職能職責(zé)履行情況；監(jiān)督、檢查各車間、各科室應(yīng)急預(yù)案、應(yīng)急救援知識(shí)的學(xué)習(xí)培訓(xùn)情況。⑤ 保障應(yīng)急日常性管理資源和應(yīng)急救援資源。⑥ 主持召開應(yīng)急管理專題例會(huì)，聽取應(yīng)急管理部門的工作匯報(bào)，組織分析應(yīng)急管理缺陷，研究解決本公司應(yīng)急管理相關(guān)問題。（2）應(yīng)急狀態(tài)下職責(zé)① 確認(rèn)本公司生產(chǎn)安全事故的性質(zhì)、級(jí)別、危害程度等因素，決定是否啟動(dòng)預(yù)案。② 負(fù)責(zé)本公司生產(chǎn)安全事故的全面應(yīng)急指揮、應(yīng)急處置。③ 負(fù)責(zé)應(yīng)急救援力量、救援物資調(diào)配命令的下達(dá)。22 / 81④ 負(fù)責(zé)擴(kuò)大應(yīng)急申請(qǐng)的批準(zhǔn)。⑤ 負(fù)責(zé)對(duì)應(yīng)急救援中發(fā)生的爭(zhēng)議問題進(jìn)行決斷。⑥ 負(fù)責(zé)應(yīng)急結(jié)束條件的確認(rèn)，下達(dá)應(yīng)急結(jié)束的命令。（1）日常管理職責(zé)① 協(xié)助總指揮做好日常的應(yīng)急管理工作，定期向總指揮匯報(bào)應(yīng)急管理工作開展情況。② 負(fù)責(zé)組織相關(guān)部門編制和及時(shí)修訂、定期修訂應(yīng)急預(yù)案。③ 負(fù)責(zé)督促、檢查各車間、各科室應(yīng)急預(yù)案、應(yīng)急法律法規(guī)、應(yīng)急救援基本知識(shí)的宣傳教育培訓(xùn)工作。④ 負(fù)責(zé)督促、檢查本公司應(yīng)急救援隊(duì)伍的組建、培訓(xùn)工作。⑤ 檢查應(yīng)急資源的日常性管理，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)協(xié)調(diào)、解決。⑥ 協(xié)助總指揮做好應(yīng)急預(yù)案的演練工作。（2）應(yīng)急狀態(tài)下職責(zé)① 協(xié)助總指揮進(jìn)行應(yīng)急救援的組織工作。② 及時(shí)傳達(dá)總指揮應(yīng)急命令和應(yīng)急指示，及時(shí)將應(yīng)急救援進(jìn)度、應(yīng)急預(yù)案的執(zhí)行情況、應(yīng)急救援存在的問題向總指揮匯報(bào)和請(qǐng)示。③ 負(fù)責(zé)對(duì)應(yīng)急救援物資、器材、裝備等方面的的供給情況進(jìn)行督辦。④ 負(fù)責(zé)應(yīng)急救援區(qū)域的警戒、保衛(wèi)進(jìn)行全面安排和落實(shí)。⑤ 負(fù)責(zé)與外部應(yīng)急救援隊(duì)伍進(jìn)行接洽、信息交流和應(yīng)急救援協(xié)調(diào)。⑥ 負(fù)責(zé)應(yīng)急救援善后處置相關(guān)工作。① 按照應(yīng)急指揮部的統(tǒng)一部署，完成總指揮、副總指揮交辦的23 / 81應(yīng)急工作任務(wù)。② 協(xié)助總指揮、副總指揮做好應(yīng)急現(xiàn)場(chǎng)的治安保衛(wèi)、車輛調(diào)配、通訊聯(lián)絡(luò)、物資調(diào)配、上情下達(dá)、下情上報(bào)等工作。③ 根據(jù)應(yīng)急救援的需要，提供本業(yè)務(wù)范圍內(nèi)相關(guān)技術(shù)資料、技術(shù)數(shù)據(jù)，及時(shí)提供技術(shù)支持。④ 對(duì)應(yīng)急處置措施執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題或缺陷及時(shí)向總指揮、副總指揮匯報(bào)。⑤ 對(duì)應(yīng)急救援出現(xiàn)的異常問題和情況，及時(shí)向正、副指揮長(zhǎng)匯報(bào)。⑥ 負(fù)責(zé)組織對(duì)受傷人員的護(hù)送，確保及時(shí)救治。⑦ 負(fù)責(zé)組織遇險(xiǎn)職工疏散、轉(zhuǎn)移，及時(shí)安排好他們的食宿等生活事宜。⑧ 負(fù)責(zé)組織遇險(xiǎn)人員親屬的安置，督促做好后勤、安撫工作。 應(yīng)急救援組組成及職責(zé)（1）應(yīng)急組人員組成表 31 應(yīng)急救援小組一覽表應(yīng)急行動(dòng)小組名稱 組長(zhǎng) 成員來自崗位 硬件配備搶險(xiǎn)救援組 常務(wù)副總 拉絲車間負(fù)責(zé)人、 縫紉車間負(fù)責(zé)人 防塵口罩、防滑手套、消防滅火器、消防 栓、工兵鏟、安全繩。安全警戒及人員疏散組 安環(huán)科科長(zhǎng) 圓織車間負(fù)責(zé)人 個(gè)人通訊手機(jī)、公司應(yīng)急車輛、物資供應(yīng)及通訊聯(lián)絡(luò)組 財(cái)務(wù)部經(jīng)理質(zhì)檢部負(fù)責(zé)人、涂膜抽邊車間負(fù)責(zé)人公司財(cái)務(wù)系統(tǒng)，臺(tái)賬；個(gè)人防護(hù)用品臺(tái)賬、紀(jì)錄；應(yīng)急物資臺(tái)賬；個(gè)人通訊手機(jī)。醫(yī)療救護(hù)組 綜合辦主管 閥口車間負(fù)責(zé)人事故情況調(diào)查資料、傷亡人員統(tǒng)計(jì)資料、設(shè)備損毀統(tǒng)計(jì)資料、安保資金及保險(xiǎn)資料、勞動(dòng)合同資料。（2）應(yīng)急救援小組職責(zé)①搶險(xiǎn)救援組日常狀態(tài)下，學(xué)習(xí)綜合應(yīng)急預(yù)案、現(xiàn)場(chǎng)處置方案，參與演練。24 / 81事故應(yīng)急救援狀態(tài)下，組織實(shí)施搶險(xiǎn)行動(dòng)方案，進(jìn)行搶險(xiǎn)行動(dòng)；事故現(xiàn)場(chǎng)的清理；次生災(zāi)害的危險(xiǎn)源的處理；及時(shí)向指揮部報(bào)告搶險(xiǎn)進(jìn)展情況。廠區(qū)所有部門、現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員都有職責(zé)參與應(yīng)急救援，根據(jù)各自職能特點(diǎn)和現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急需要積極投入搶險(xiǎn)救災(zāi)工作。②安全警戒及人員疏散組日常狀態(tài)下，學(xué)習(xí)綜合應(yīng)急預(yù)案、現(xiàn)場(chǎng)處置方案，參與演練。事故應(yīng)急救援狀態(tài)下，負(fù)責(zé)帶領(lǐng)本組組員布置安全警戒，保證現(xiàn)場(chǎng)井然有序；實(shí)施交通管制，保證現(xiàn)場(chǎng)道路暢通，加強(qiáng)保衛(wèi)工作，禁止無關(guān)人員、車輛通行；緊急情況下的人員疏散。③物資供應(yīng)及通訊聯(lián)絡(luò)組日常狀態(tài)下，學(xué)習(xí)綜合應(yīng)急預(yù)案、現(xiàn)場(chǎng)處置方案，參與演練，負(fù)責(zé)應(yīng)急物資的儲(chǔ)備。應(yīng)急狀態(tài)下應(yīng)急物資的供應(yīng)保障；應(yīng)急搶險(xiǎn)過程中的通訊聯(lián)絡(luò)、保障通訊暢通，負(fù)責(zé)各小組之間的協(xié)調(diào)以及與外部結(jié)構(gòu)的聯(lián)系、協(xié)調(diào)。④醫(yī)療救護(hù)組日常狀態(tài)下，學(xué)習(xí)綜合應(yīng)急預(yù)案、現(xiàn)場(chǎng)處置方案，參與演練。應(yīng)急狀態(tài)下負(fù)責(zé)聯(lián)系醫(yī)療機(jī)構(gòu)；組織救護(hù)車及醫(yī)務(wù)人員、器材進(jìn)入指定地點(diǎn)；組織現(xiàn)場(chǎng)搶救傷員，組織護(hù)送重傷人員到醫(yī)院救治。 指揮權(quán)替代當(dāng)總指揮不在公司時(shí)，由副總指揮（常務(wù)副總）代替總指揮全權(quán)負(fù)責(zé)應(yīng)急救援工作。若發(fā)生事故時(shí)總指揮、副總指揮均不在公司時(shí)，安環(huán)科科長(zhǎng)代理總指揮，負(fù)責(zé)事故應(yīng)急救援工作的組織和協(xié)調(diào)；綜合部主管代理副總指揮，負(fù)責(zé)事故現(xiàn)場(chǎng)的應(yīng)急救援指揮和協(xié)調(diào)。應(yīng)急救援小組組長(zhǎng)因各種原因缺位時(shí)，按各組領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)順序排25 / 81列予以替補(bǔ)。26 / 814 預(yù)警及信息報(bào)告 危險(xiǎn)源管理 危險(xiǎn)源監(jiān)控（1）利用科技手段監(jiān)視監(jiān)控公司對(duì)危險(xiǎn)源監(jiān)控的方式以技術(shù)監(jiān)控為主，人工監(jiān)控為輔的原則。監(jiān)視監(jiān)控的對(duì)象主要包括易燃易爆原料、輔料泄漏的作業(yè)場(chǎng)所、儲(chǔ)罐；廠區(qū)內(nèi)道路和外來人員。（2）利用行政管理手段實(shí)施監(jiān)視監(jiān)控① 公司對(duì)主要危險(xiǎn)源監(jiān)視監(jiān)控的主體責(zé)任進(jìn)行明確，確定各管理單位，對(duì)本單位存在的危險(xiǎn)源實(shí)施全面的監(jiān)視監(jiān)控。② 監(jiān)視監(jiān)控相關(guān)崗位的值班人員，利用定期巡檢等方式對(duì)主要危險(xiǎn)源實(shí)施監(jiān)視監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)向班組長(zhǎng)、車間主任匯報(bào)。 事故預(yù)防措施（1）技術(shù)性預(yù)防措施① 車間配電箱（柜）上面及四周不得堆放雜物；配電箱（柜）前、后應(yīng)加設(shè)絕緣膠墊。② 電氣線路應(yīng)規(guī)范布線，并采取絕緣措施，拆除不使用的電力線路。③ 生產(chǎn)車間應(yīng)做好防火措施，加強(qiáng)作業(yè)人員的安全教育，勞保用品的使用，機(jī)械設(shè)備的防護(hù)措施。④ 工作位置應(yīng)保證操作人員的安全，平臺(tái)和通道必須防滑，必要時(shí)設(shè)置踏板和欄桿。⑤ 在易發(fā)生職業(yè)病危害的部位，設(shè)置危險(xiǎn)危害告知牌警示牌。⑥ 所有電氣設(shè)備，操作臺(tái)部位地坪上，必須鋪有絕緣橡皮墊，27 / 81以防觸電。 ⑦ 在設(shè)備維修、保養(yǎng)過程中，涉及特種作業(yè)（如：電工、叉車、壓力容器、起重設(shè)備等）時(shí)，要由持有效的《特種作業(yè)人員操作證》相應(yīng)工種的人員進(jìn)行操作，嚴(yán)禁無《操作證》人員從事特種作業(yè)。（2）管理措施① 在檢修、維護(hù)或拆卸特殊設(shè)備（容器）時(shí)，必須嚴(yán)格按制度規(guī)定和安全操作規(guī)程進(jìn)行，采取確保安全的措施后