【正文】 包方審核，明確時間和責(zé)任人。方案一旦確定不能隨意更改。保證全部工程整體部署有條不紊，保證工程質(zhì)量和進度。完善的計劃體系不僅指施工進度計劃，還包括材料設(shè)備、勞動力配置計劃、因現(xiàn)場條件所制約的材料設(shè)備進場堆放計劃，包括分包交叉作業(yè)的協(xié)調(diào)計劃、現(xiàn)場文明施工等。由此派生出一系列的技術(shù)保障計劃、成本控制計劃、物資供應(yīng)計劃等配套計劃，做到各項工作有章可循，減少管理上的隨意性。利用班前班后例會及周例會做好質(zhì)量講評、質(zhì)量預(yù)控等，建立樣板引路和“三檢”制度。(工序）施工完成后，均需由施工班組對自己班組所做的產(chǎn)品質(zhì)量進行自檢，經(jīng)過自檢后進行互檢，在質(zhì)量工程師、質(zhì)檢員、各班組長組織下，對下道工序進行互檢，在互檢中發(fā)現(xiàn)問題，上下道工序的班組長應(yīng)認(rèn)真及時地予以解決。 ，項目部進行內(nèi)部觀摩學(xué)習(xí)，并就包括質(zhì)量管理體系運行、環(huán)境管理體系運行及工程創(chuàng)優(yōu)運行情況進行交流。，收集創(chuàng)優(yōu)工程的相關(guān)資料，及時把好的范本或存在的問題，傳遞到本工程項目中，使資料編寫與管理少走彎路，從而達到以質(zhì)興業(yè)、以優(yōu)取勝的目的。，多聽取驗收人員意見及建議，取長補短，使工作不斷地得以改進，質(zhì)量得以真正的提高。，我們將配合總承包單位在保證本施工項目合格的基礎(chǔ)上爭取創(chuàng)優(yōu)，以利于總體質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。 ：“達到國家質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)：合格。工程一次交驗合格率100%。（技術(shù)負(fù)責(zé)人）主管的縱到底橫到邊的質(zhì)量保證體系，堅持“抓質(zhì)量求效益，以質(zhì)量創(chuàng)信譽”的經(jīng)營方針，運用全面質(zhì)量管理的原理、思想和方法，開展全面質(zhì)量管理的宣傳教育，強化全員質(zhì)量意識，形成了全員、全方位，全過程的質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)，將管理程序貫穿于全過程的施工各工序、各環(huán)節(jié)、各部位的技術(shù)質(zhì)量中。：：項目經(jīng)理是項目工程質(zhì)量的第一責(zé)任人，對工程質(zhì)量管理全面負(fù)責(zé)，保證項目質(zhì)量達到預(yù)期目標(biāo)。：落實項目經(jīng)理分配的質(zhì)量管理職能，具體實施項目的質(zhì)量管理的措施，合理安排使用施工生產(chǎn)的資源，對施工過程的質(zhì)量管理負(fù)主要責(zé)任。（總工程師）：項目技術(shù)管理的主要負(fù)責(zé)人，對項目技術(shù)管理的全過程負(fù)責(zé)，對技術(shù)執(zhí)行情況進行監(jiān)督、檢查，以保證工程質(zhì)量的實現(xiàn)。：項目質(zhì)量管理的主要負(fù)責(zé)人，對項目質(zhì)量管理的全過程進行管理，制定執(zhí)行針對本工程的關(guān)鍵工序和特殊工序的計劃。：參與施工過程的質(zhì)量管理工作，對產(chǎn)品進行檢驗，控制不合格品的產(chǎn)生。：在施工過程中提供技術(shù)數(shù)據(jù)，并監(jiān)督各工序是否嚴(yán)格按方案或工藝進行組織施工，對每一道工序進行復(fù)核檢驗。：主要負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場安全動態(tài)管理，消防保衛(wèi)，環(huán)境保護等工作。：負(fù)責(zé)落實項目生產(chǎn)副經(jīng)理分管的材料質(zhì)量管理工作，執(zhí)行物質(zhì)采購，顧客提供產(chǎn)品，物資的檢驗和試驗等文件的有關(guān)規(guī)定。：負(fù)責(zé)項目技術(shù)質(zhì)量資料和記錄的管理工作，執(zhí)行公司有關(guān)文件的規(guī)定，保證項目技術(shù)質(zhì)量資料的完整性和有效性。：負(fù)責(zé)項目的測量工作，為保證工程項目達到預(yù)期質(zhì)量目標(biāo)提供有效的服務(wù)和積累有關(guān)的資料。以上這些人員和機構(gòu)擁有充分的、明確的責(zé)任和權(quán)利，能夠自主地監(jiān)督工程質(zhì)量問題，提出解決問題的辦法并能執(zhí)行正確的指令。.質(zhì)量管理組織措施項目班組有兼職質(zhì)量檢查員，項目經(jīng)理部有專職質(zhì)量檢查員，項目經(jīng)理和項目技術(shù)負(fù)責(zé)人對質(zhì)量全面負(fù)責(zé)——在整個施工過程中，嚴(yán)格按質(zhì)量技術(shù)實施細(xì)則進行，全面實行質(zhì)量責(zé)任制。，制定質(zhì)量管理目標(biāo)，切實實施質(zhì)量管理責(zé)任制。項目經(jīng)理對整個項目的質(zhì)量負(fù)責(zé)，對本項目質(zhì)量起宏觀控制作用，各工種工長對所負(fù)責(zé)的工種質(zhì)量負(fù)責(zé)，各作業(yè)班組對各道工序質(zhì)量負(fù)責(zé)，做到層層把關(guān)，層層落實。，對整個質(zhì)量管理過程進行分析，總結(jié)經(jīng)驗，吸取教訓(xùn)。，認(rèn)真執(zhí)行質(zhì)量“三檢制”，在自檢互檢的基礎(chǔ)下，進行專業(yè)交接檢查。，嚴(yán)格按照PDCA循環(huán)過程有關(guān)秩序開展管理小組活動。，并制訂項目經(jīng)理及項目經(jīng)理質(zhì)量管理職責(zé)。定期組織對質(zhì)量管理進行綜合考評，并將考評結(jié)果同經(jīng)濟承包責(zé)任制掛鉤。、主要領(lǐng)導(dǎo)及管理人員必須具備專業(yè)技能和管理素質(zhì)。、必須具有過硬的業(yè)務(wù)水平和技術(shù)操作能力。，關(guān)鍵崗位的人員必須持證上崗。，配備和調(diào)動、維護好各種生產(chǎn)設(shè)備，使其滿足工程施工進度施工質(zhì)量的要求。，質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組要組織人員編寫和制定施工過程中各階段、各環(huán)節(jié)工作、各工種、專業(yè)技術(shù)活動的標(biāo)準(zhǔn)工作程序，通過嚴(yán)格執(zhí)行工作程序，嚴(yán)格控制影響質(zhì)量的因素，從而保證工程質(zhì)量、工序質(zhì)量，最終實現(xiàn)我們的質(zhì)量目標(biāo)。，切關(guān)兌現(xiàn)，具體采取質(zhì)量責(zé)任狀，開展質(zhì)量競賽，評選質(zhì)量信得過班組和質(zhì)量標(biāo)兵等方法，調(diào)動職工質(zhì)量管理的積極性。：全面認(rèn)真審閱合同要求、招標(biāo)文件、設(shè)計資料和當(dāng)?shù)匦姓块T有關(guān)文件、法規(guī)；確定施工總體部署、制定施工方案、工藝規(guī)程及質(zhì)量，選用機械設(shè)備，對現(xiàn)場進行復(fù)核與控制測量，完成臨時設(shè)施。：明確采購的材料、設(shè)備、器具的規(guī)格型號、賣方信譽檢測試驗的資料、嚴(yán)格按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)訂貨、采購、包裝和運輸，按照程序文件中的有關(guān)程序進行檢查和控制，選用合格的供貨方，把好材料關(guān)，對工程上使用的材料進行質(zhì)量檢查，杜絕不合格材料和半成品用于工程。，按照程序文件中的有關(guān)過程控制程序進行質(zhì)量控制，根據(jù)設(shè)計及規(guī)范與招標(biāo)文件《技術(shù)規(guī)范》要求、工藝標(biāo)準(zhǔn)和驗收標(biāo)準(zhǔn)，對各分項、分部工程進行延續(xù)性檢查與評價。，施工前組織圖紙會審、技術(shù)交底，控制圖紙、文件的審查、發(fā)放，保證施工中使用正確的圖紙、文件和規(guī)程規(guī)范；施工中對隱蔽工程和每道工序嚴(yán)格執(zhí)行施工質(zhì)量“三檢查”和“聯(lián)檢查”，堅持施工班組自檢、作業(yè)隊質(zhì)檢員復(fù)檢、項目經(jīng)理部、質(zhì)檢工程師終檢制度，在三檢合格的情況下由項目經(jīng)理部質(zhì)檢工程師將檢驗合格證交監(jiān)理工程師，并在監(jiān)理工程師指定的時間里，質(zhì)檢工程師、質(zhì)檢員與監(jiān)理工程師一起，對申請驗收的部位進行聯(lián)檢，在聯(lián)檢合格后，監(jiān)理工程師在驗收合格證上簽字后方可進行下一道工序的施工作業(yè)。
、水泥、鋼筋、砼、水泥砂漿等進行現(xiàn)場隨機見證取樣，及時送當(dāng)?shù)亟ㄖ囼炇疫M行檢驗，砂漿和砼試塊按標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護28天送檢。，必須做到質(zhì)量、成本、工期三位一體，施工過程中，明確各職能部門的控制任務(wù)，進行密切協(xié)作，建立關(guān)鍵工序管理的控制點，作好對設(shè)計變更，工藝更改和所有施工文件的控制的不合格的控制工作。，嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)范和設(shè)計要求，對各工序的單元工程進行驗收評定，若施工圖的標(biāo)準(zhǔn)達不到上述評定標(biāo)準(zhǔn)時，將按施工圖的要求進行評定。. 試驗與檢驗：按照我單位質(zhì)量體系程序文件的有關(guān)檢驗和試驗控制程序進行貨檢、工序檢、分項分部檢和單位工程質(zhì)量評定、階段檢、設(shè)備安裝檢、預(yù)檢、隱檢、功能檢和終檢等，并采用工序檢驗記錄、質(zhì)量評定記錄、工序交接記錄等進行可追塑性控制管理。、竣工驗收文件、現(xiàn)場驗收文件、現(xiàn)場記錄等方式進行標(biāo)識，作到及時、準(zhǔn)確、完整、可靠。：按照質(zhì)量體系程序文件中的《服務(wù)程序控制》進行回訪和調(diào)查，配備足夠人力、物力自費搶修，做到迅速、及時。按照程序文件中《文件和資料控制程序》、《質(zhì)量記錄控制程序》和《內(nèi)部質(zhì)量審核程序》的要求，認(rèn)真做好工程的施工記錄、資料收集整理，每月寫出質(zhì)量報表，對施工質(zhì)量進行質(zhì)量統(tǒng)計分析，找出質(zhì)量缺陷原因，及時提出改正措施，從而確保質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。，工程根據(jù)工程合同和承諾成立由公司總經(jīng)理為組長、公司總工程師為副組長、公司技術(shù)部、工程部、財務(wù)部、經(jīng)營部、安全部組成的公司創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)小組指導(dǎo)項目創(chuàng)優(yōu)實施小組的工作，并負(fù)責(zé)與質(zhì)量監(jiān)督總站、建設(shè)單位和監(jiān)理單位等外部結(jié)構(gòu)的聯(lián)系和溝通，為項目創(chuàng)優(yōu)造良好的外部環(huán)境和必要的資源支持。，項目經(jīng)理部成立由項目經(jīng)理為組長、技術(shù)負(fù)責(zé)人、各職能部門和專業(yè)分包參加的項目創(chuàng)優(yōu)實施小組，根據(jù)各階段的施工重點制定創(chuàng)優(yōu)措施，提供資源，在施工過程中重點突出“嚴(yán)”，確保一次創(chuàng)優(yōu)成功。，再根據(jù)實際的現(xiàn)場情況，編寫有針對性、可行性、可操作性的創(chuàng)優(yōu)方案。施工總進度計劃及保證措施根據(jù)我單位多年來類似工程的豐富經(jīng)驗和技術(shù)管理等綜合分析，我單位并正式確定該工程投標(biāo)交工驗收工期為120日歷天，并可做出優(yōu)質(zhì)工程。根據(jù)工程特點和我單位豐富的施工、管理經(jīng)驗，對本工程具體設(shè)想為：質(zhì)量目標(biāo)：達到招標(biāo)文件要求的合格標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，爭創(chuàng)優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)。工期目標(biāo)：確保本工程總工期在120天內(nèi)完工并交付使用。安全目標(biāo):本工程確?！皹?biāo)化”。根據(jù)工程總體設(shè)想，我單位集思廣益，反復(fù)研究，對本工程進行了科學(xué)而有效的施工組織安排。本工程工期相對較緊，必須進行合理安排，以確保施工順利完成。根據(jù)工程目前現(xiàn)場的實際情況，結(jié)合本工程的具體特點，我們將采取“全面出擊，重點突擊，流水作業(yè)”的施工總體計劃，進場后首先配合業(yè)主做好前期的相關(guān)工作，并同步做好施工準(zhǔn)備工作，搭建好臨時設(shè)施，修建好鋼筋、模板、加工場和集中拌和場，且做好施工用水、用電和必要的施工便道、交通道路的修建工作。因此必須組織安排好，并做好局部的突擊施工安排，以確保本工程施工按部位、工序進行流水作業(yè)。，總工期共120日歷天。，全面安排，使勞動力、機構(gòu)設(shè)備以及各類物質(zhì)的需要量盡可能做到大體均衡，充分發(fā)揮人力、物力、財力的作用，以提高經(jīng)濟效益。，又要留有余地原則，對工程施工工序分別采取平等作業(yè)、順序作業(yè)、流水作業(yè)的方法進行施工。，以盡量用少的勞動力的物質(zhì)消耗，使完成的建設(shè)項目達到高效、優(yōu)質(zhì)、降低成本的目的。全體動員，從人員、設(shè)備、物資上保證本項目的施工，優(yōu)質(zhì)、高效按期完成是我們的目標(biāo)，我們將在施工中，保持我單位的良好信譽。抓好人員、設(shè)備、機械的進場，搞好前期施工準(zhǔn)備工作，一旦條件具備，爭取提前開工。加強內(nèi)外協(xié)調(diào)工作，與業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理單位密切配合，為按期完工，創(chuàng)造一個良好的外部環(huán)境。抓好交叉施工，組織好力量，進行平行流水施工作業(yè)，以實現(xiàn)總工期為目標(biāo)，科學(xué)合理地組織施工。組織各專業(yè)施工隊，勞動競賽活動，從而提高勞動效率，加快施工進度。組織科技攻關(guān)，認(rèn)真研究現(xiàn)場各分項工程的搭接、制約關(guān)系，使上下工序連接緊湊，組織合理。施工中對工程實施動態(tài)管理，實現(xiàn)“質(zhì)量、工期、效益”三大目標(biāo)的對立統(tǒng)一，根據(jù)既定的質(zhì)量方針和工期目標(biāo)，隨時對工程進行監(jiān)控，找出差距，分析原因，制定切實可行的措施，對進度計劃和施工各要素進行調(diào)整。、審查施工圖紙和有關(guān)的設(shè)計資料，對存在的問題通過洽商的形式解決。，做好各項技術(shù)交底工作。，以保證施工現(xiàn)場具備裝修施工作業(yè)條件。，由工程部組織預(yù)算人員及有關(guān)人員參加。. 各種半成品加工的技術(shù)資料的準(zhǔn)備和計劃申請，由項目負(fù)責(zé)人組織有關(guān)人員參加。. 新技術(shù)項目的實驗、試制由技術(shù)部組織有關(guān)人員參加。、獎罰制度。，統(tǒng)一安排，使各專業(yè)之間互相配合，為順利施工創(chuàng)造有利條件。，積極主動地想業(yè)主之所想，急業(yè)主之所急，與業(yè)主之間的合作關(guān)系是本工程施工合同全面履行的基礎(chǔ)條件。，積極配合監(jiān)理工程師對工程的控制。，為工程順利進行提供保障?！?77?！睖y量基準(zhǔn)，對照設(shè)計圖紙進行現(xiàn)場的實測。，施工臨時用水、電接到位。對于需先進場的施工機具，進行安裝和調(diào)試。，建造臨時設(shè)施，為正式開工準(zhǔn)備好生產(chǎn)、辦公、生活和倉庫等臨時用房。、保安設(shè)施，懸掛各種警示牌及規(guī)章制度。：公司指派副經(jīng)理和總工程師，作為本工程總的管理和技術(shù)負(fù)責(zé)人，以便于在公司系統(tǒng)內(nèi)及時為該項目進行人員調(diào)整和技術(shù)協(xié)調(diào)。公司辦公室將為本工程提供后勤、行政保障；質(zhì)量安全按照公司完善的質(zhì)量保證體系對本工程進行質(zhì)量控制和安全監(jiān)管；施工管理部將負(fù)責(zé)對本項目經(jīng)理部和整個施工過程的管理監(jiān)督。：根據(jù)本工程的需要，可以隨時抽調(diào)有關(guān)人員進入現(xiàn)場。公司設(shè)計部在本項目中，負(fù)責(zé)對原設(shè)計在施工中發(fā)現(xiàn)的問題，提出修改和完善建議。：公司現(xiàn)有技術(shù)工人200多人，工種齊全，特殊工種都經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)考核，并持有政府有關(guān)主管部門簽發(fā)的上崗證,可以隨時調(diào)配，為本工程順利實施提供人力保證。：公司擁有多輛運輸汽車，施工機具等，根據(jù)本工程施工方案和進度計劃，確定施工機具及設(shè)備的類型、數(shù)量和分批進場時間。本工程必須在投標(biāo)承諾工期120日歷天內(nèi)完成施工任務(wù)。其中施工準(zhǔn)備：5天；基礎(chǔ)工程：10天；主體工程：60天；屋面工程：10天；裝飾裝修工程：20天；水電安裝及其他工程：15天。為按時保持保量完成，就必須精心管理，精心施工，使工程進度按預(yù)定目標(biāo)正常實施完成。具體詳見《施工進度計劃橫道圖》附后。本工程質(zhì)量要求高,工期較緊,為確保該工程優(yōu)質(zhì)、安全地如期完成,我們在隊伍的選擇、人員設(shè)置、機械的配備、材料的供應(yīng)及施工計劃的安排方面均作出相應(yīng)的安排。. 隊伍的選擇本工程目標(biāo)總工期為120天。為保證總目標(biāo)的實現(xiàn)，要以質(zhì)量、安全為第一，以進度為核心。首先，以總進度橫道圖計劃為依據(jù)，按進展階段的不同，分解為多個層次，再按各層次分解為不同的進度分目標(biāo)，建立起一個以分解進度目標(biāo)為手段、以進度控制為目的的進度控制目標(biāo)系統(tǒng)。. 明確工期進度控制方法. 按施工階段分解，突出控制節(jié)點。以關(guān)鍵線路和次關(guān)鍵線路為線索，以網(wǎng)絡(luò)計劃中心起止為控制點，在施工中要針對不同階段的重點和施工時的相關(guān)條件，制定施工細(xì)則，做出更加具體的分析研究和平衡協(xié)調(diào)，達到保證控制節(jié)點的實現(xiàn)。，確定交接日期。在相同專業(yè)和同工種的任務(wù)之間，進行綜合平衡；在不同專業(yè)或不同工種和任務(wù)之間，要強調(diào)相互之間的銜接配合，確定相互間交接日期，強調(diào)為下道工序服務(wù)，并嚴(yán)格執(zhí)行。避免因影響下道工序而造成的下道工序窩工等損失及總工期（關(guān)鍵線路上的）損失。強化工期嚴(yán)肅性，保證工程進度不在本工序造成延誤。，將施工總進度計劃分解成月計劃、周計劃及日計劃，這樣將更有利于計劃的控制目標(biāo)。. 制定保證工期的技術(shù)措施:項目經(jīng)理部要通過學(xué)習(xí)理解圖紙與建設(shè)單位意圖，通過自審、會審和與設(shè)計交流，采取主動姿態(tài)，最大限度地實現(xiàn)事前預(yù)控，把影響降到最小。:采用計算機管理，要使本工程在預(yù)定工期內(nèi)完工，就要抓住施工進度計劃中的關(guān)鍵工序和關(guān)鍵線路，它是決定工期的關(guān)鍵。對本工程進行網(wǎng)絡(luò)管理，一旦關(guān)鍵工序出現(xiàn)工期拖延，即在計算機網(wǎng)絡(luò)計劃中進行調(diào)整優(yōu)化、壓縮，采取有效的現(xiàn)場措施，確保本工程在預(yù)定工期內(nèi)完成。:在材料供應(yīng)上，按照施工進度計劃要求及時供貨，做到既滿足施工要求，又要使現(xiàn)場無太多的積壓，以便有更多的場地安排施工。在人力配備上，以