【正文】 包方審核，明確時間和責任人。方案一旦確定不能隨意更改。保證全部工程整體部署有條不紊，保證工程質量和進度。完善的計劃體系不僅指施工進度計劃，還包括材料設備、勞動力配置計劃、因現(xiàn)場條件所制約的材料設備進場堆放計劃，包括分包交叉作業(yè)的協(xié)調計劃、現(xiàn)場文明施工等。由此派生出一系列的技術保障計劃、成本控制計劃、物資供應計劃等配套計劃，做到各項工作有章可循，減少管理上的隨意性。利用班前班后例會及周例會做好質量講評、質量預控等，建立樣板引路和“三檢”制度。(工序）施工完成后，均需由施工班組對自己班組所做的產品質量進行自檢，經過自檢后進行互檢，在質量工程師、質檢員、各班組長組織下，對下道工序進行互檢，在互檢中發(fā)現(xiàn)問題，上下道工序的班組長應認真及時地予以解決。 ，項目部進行內部觀摩學習，并就包括質量管理體系運行、環(huán)境管理體系運行及工程創(chuàng)優(yōu)運行情況進行交流。，收集創(chuàng)優(yōu)工程的相關資料，及時把好的范本或存在的問題，傳遞到本工程項目中，使資料編寫與管理少走彎路，從而達到以質興業(yè)、以優(yōu)取勝的目的。，多聽取驗收人員意見及建議，取長補短，使工作不斷地得以改進，質量得以真正的提高。，我們將配合總承包單位在保證本施工項目合格的基礎上爭取創(chuàng)優(yōu)，以利于總體質量目標的實現(xiàn)。 ：“達到國家質量驗收標準：合格。工程一次交驗合格率100%。（技術負責人）主管的縱到底橫到邊的質量保證體系，堅持“抓質量求效益，以質量創(chuàng)信譽”的經營方針，運用全面質量管理的原理、思想和方法，開展全面質量管理的宣傳教育，強化全員質量意識，形成了全員、全方位，全過程的質量管理網絡，將管理程序貫穿于全過程的施工各工序、各環(huán)節(jié)、各部位的技術質量中。：：項目經理是項目工程質量的第一責任人，對工程質量管理全面負責，保證項目質量達到預期目標。：落實項目經理分配的質量管理職能，具體實施項目的質量管理的措施，合理安排使用施工生產的資源，對施工過程的質量管理負主要責任。（總工程師）：項目技術管理的主要負責人，對項目技術管理的全過程負責，對技術執(zhí)行情況進行監(jiān)督、檢查，以保證工程質量的實現(xiàn)。：項目質量管理的主要負責人，對項目質量管理的全過程進行管理，制定執(zhí)行針對本工程的關鍵工序和特殊工序的計劃。：參與施工過程的質量管理工作，對產品進行檢驗，控制不合格品的產生。：在施工過程中提供技術數(shù)據，并監(jiān)督各工序是否嚴格按方案或工藝進行組織施工，對每一道工序進行復核檢驗。：主要負責施工現(xiàn)場安全動態(tài)管理，消防保衛(wèi)，環(huán)境保護等工作。：負責落實項目生產副經理分管的材料質量管理工作，執(zhí)行物質采購，顧客提供產品，物資的檢驗和試驗等文件的有關規(guī)定。：負責項目技術質量資料和記錄的管理工作，執(zhí)行公司有關文件的規(guī)定，保證項目技術質量資料的完整性和有效性。：負責項目的測量工作，為保證工程項目達到預期質量目標提供有效的服務和積累有關的資料。以上這些人員和機構擁有充分的、明確的責任和權利，能夠自主地監(jiān)督工程質量問題，提出解決問題的辦法并能執(zhí)行正確的指令。.質量管理組織措施項目班組有兼職質量檢查員，項目經理部有專職質量檢查員，項目經理和項目技術負責人對質量全面負責——在整個施工過程中，嚴格按質量技術實施細則進行，全面實行質量責任制。，制定質量管理目標，切實實施質量管理責任制。項目經理對整個項目的質量負責，對本項目質量起宏觀控制作用，各工種工長對所負責的工種質量負責，各作業(yè)班組對各道工序質量負責，做到層層把關，層層落實。，對整個質量管理過程進行分析，總結經驗，吸取教訓。，認真執(zhí)行質量“三檢制”，在自檢互檢的基礎下，進行專業(yè)交接檢查。，嚴格按照PDCA循環(huán)過程有關秩序開展管理小組活動。，并制訂項目經理及項目經理質量管理職責。定期組織對質量管理進行綜合考評，并將考評結果同經濟承包責任制掛鉤。、主要領導及管理人員必須具備專業(yè)技能和管理素質。、必須具有過硬的業(yè)務水平和技術操作能力。，關鍵崗位的人員必須持證上崗。，配備和調動、維護好各種生產設備，使其滿足工程施工進度施工質量的要求。，質量管理領導小組要組織人員編寫和制定施工過程中各階段、各環(huán)節(jié)工作、各工種、專業(yè)技術活動的標準工作程序，通過嚴格執(zhí)行工作程序，嚴格控制影響質量的因素，從而保證工程質量、工序質量，最終實現(xiàn)我們的質量目標。，切關兌現(xiàn)，具體采取質量責任狀，開展質量競賽，評選質量信得過班組和質量標兵等方法，調動職工質量管理的積極性。：全面認真審閱合同要求、招標文件、設計資料和當?shù)匦姓块T有關文件、法規(guī)；確定施工總體部署、制定施工方案、工藝規(guī)程及質量，選用機械設備，對現(xiàn)場進行復核與控制測量，完成臨時設施。：明確采購的材料、設備、器具的規(guī)格型號、賣方信譽檢測試驗的資料、嚴格按質量標準訂貨、采購、包裝和運輸，按照程序文件中的有關程序進行檢查和控制，選用合格的供貨方，把好材料關，對工程上使用的材料進行質量檢查，杜絕不合格材料和半成品用于工程。，按照程序文件中的有關過程控制程序進行質量控制，根據設計及規(guī)范與招標文件《技術規(guī)范》要求、工藝標準和驗收標準，對各分項、分部工程進行延續(xù)性檢查與評價。，施工前組織圖紙會審、技術交底，控制圖紙、文件的審查、發(fā)放，保證施工中使用正確的圖紙、文件和規(guī)程規(guī)范；施工中對隱蔽工程和每道工序嚴格執(zhí)行施工質量“三檢查”和“聯(lián)檢查”，堅持施工班組自檢、作業(yè)隊質檢員復檢、項目經理部、質檢工程師終檢制度，在三檢合格的情況下由項目經理部質檢工程師將檢驗合格證交監(jiān)理工程師，并在監(jiān)理工程師指定的時間里，質檢工程師、質檢員與監(jiān)理工程師一起，對申請驗收的部位進行聯(lián)檢，在聯(lián)檢合格后，監(jiān)理工程師在驗收合格證上簽字后方可進行下一道工序的施工作業(yè)。
、水泥、鋼筋、砼、水泥砂漿等進行現(xiàn)場隨機見證取樣，及時送當?shù)亟ㄖ囼炇疫M行檢驗，砂漿和砼試塊按標準養(yǎng)護28天送檢。，必須做到質量、成本、工期三位一體，施工過程中，明確各職能部門的控制任務，進行密切協(xié)作，建立關鍵工序管理的控制點，作好對設計變更，工藝更改和所有施工文件的控制的不合格的控制工作。，嚴格按照有關規(guī)范和設計要求，對各工序的單元工程進行驗收評定，若施工圖的標準達不到上述評定標準時，將按施工圖的要求進行評定。. 試驗與檢驗：按照我單位質量體系程序文件的有關檢驗和試驗控制程序進行貨檢、工序檢、分項分部檢和單位工程質量評定、階段檢、設備安裝檢、預檢、隱檢、功能檢和終檢等，并采用工序檢驗記錄、質量評定記錄、工序交接記錄等進行可追塑性控制管理。、竣工驗收文件、現(xiàn)場驗收文件、現(xiàn)場記錄等方式進行標識，作到及時、準確、完整、可靠。：按照質量體系程序文件中的《服務程序控制》進行回訪和調查，配備足夠人力、物力自費搶修，做到迅速、及時。按照程序文件中《文件和資料控制程序》、《質量記錄控制程序》和《內部質量審核程序》的要求，認真做好工程的施工記錄、資料收集整理，每月寫出質量報表，對施工質量進行質量統(tǒng)計分析，找出質量缺陷原因，及時提出改正措施，從而確保質量目標的實現(xiàn)。，工程根據工程合同和承諾成立由公司總經理為組長、公司總工程師為副組長、公司技術部、工程部、財務部、經營部、安全部組成的公司創(chuàng)優(yōu)領導指導小組指導項目創(chuàng)優(yōu)實施小組的工作，并負責與質量監(jiān)督總站、建設單位和監(jiān)理單位等外部結構的聯(lián)系和溝通，為項目創(chuàng)優(yōu)造良好的外部環(huán)境和必要的資源支持。，項目經理部成立由項目經理為組長、技術負責人、各職能部門和專業(yè)分包參加的項目創(chuàng)優(yōu)實施小組，根據各階段的施工重點制定創(chuàng)優(yōu)措施，提供資源，在施工過程中重點突出“嚴”，確保一次創(chuàng)優(yōu)成功。，再根據實際的現(xiàn)場情況，編寫有針對性、可行性、可操作性的創(chuàng)優(yōu)方案。施工總進度計劃及保證措施根據我單位多年來類似工程的豐富經驗和技術管理等綜合分析，我單位并正式確定該工程投標交工驗收工期為120日歷天，并可做出優(yōu)質工程。根據工程特點和我單位豐富的施工、管理經驗，對本工程具體設想為：質量目標：達到招標文件要求的合格標準的基礎上，爭創(chuàng)優(yōu)良標準。工期目標：確保本工程總工期在120天內完工并交付使用。安全目標:本工程確?！皹嘶薄８鶕こ炭傮w設想，我單位集思廣益，反復研究，對本工程進行了科學而有效的施工組織安排。本工程工期相對較緊，必須進行合理安排，以確保施工順利完成。根據工程目前現(xiàn)場的實際情況，結合本工程的具體特點，我們將采取“全面出擊，重點突擊，流水作業(yè)”的施工總體計劃，進場后首先配合業(yè)主做好前期的相關工作，并同步做好施工準備工作，搭建好臨時設施，修建好鋼筋、模板、加工場和集中拌和場，且做好施工用水、用電和必要的施工便道、交通道路的修建工作。因此必須組織安排好，并做好局部的突擊施工安排，以確保本工程施工按部位、工序進行流水作業(yè)。，總工期共120日歷天。，全面安排，使勞動力、機構設備以及各類物質的需要量盡可能做到大體均衡，充分發(fā)揮人力、物力、財力的作用，以提高經濟效益。，又要留有余地原則，對工程施工工序分別采取平等作業(yè)、順序作業(yè)、流水作業(yè)的方法進行施工。，以盡量用少的勞動力的物質消耗，使完成的建設項目達到高效、優(yōu)質、降低成本的目的。全體動員，從人員、設備、物資上保證本項目的施工，優(yōu)質、高效按期完成是我們的目標，我們將在施工中，保持我單位的良好信譽。抓好人員、設備、機械的進場，搞好前期施工準備工作，一旦條件具備，爭取提前開工。加強內外協(xié)調工作，與業(yè)主、設計、監(jiān)理單位密切配合，為按期完工，創(chuàng)造一個良好的外部環(huán)境。抓好交叉施工，組織好力量，進行平行流水施工作業(yè)，以實現(xiàn)總工期為目標，科學合理地組織施工。組織各專業(yè)施工隊，勞動競賽活動，從而提高勞動效率，加快施工進度。組織科技攻關，認真研究現(xiàn)場各分項工程的搭接、制約關系，使上下工序連接緊湊，組織合理。施工中對工程實施動態(tài)管理，實現(xiàn)“質量、工期、效益”三大目標的對立統(tǒng)一，根據既定的質量方針和工期目標，隨時對工程進行監(jiān)控，找出差距，分析原因，制定切實可行的措施，對進度計劃和施工各要素進行調整。、審查施工圖紙和有關的設計資料，對存在的問題通過洽商的形式解決。，做好各項技術交底工作。，以保證施工現(xiàn)場具備裝修施工作業(yè)條件。，由工程部組織預算人員及有關人員參加。. 各種半成品加工的技術資料的準備和計劃申請，由項目負責人組織有關人員參加。. 新技術項目的實驗、試制由技術部組織有關人員參加。、獎罰制度。，統(tǒng)一安排，使各專業(yè)之間互相配合，為順利施工創(chuàng)造有利條件。，積極主動地想業(yè)主之所想，急業(yè)主之所急，與業(yè)主之間的合作關系是本工程施工合同全面履行的基礎條件。，積極配合監(jiān)理工程師對工程的控制。，為工程順利進行提供保障。“177?！睖y量基準，對照設計圖紙進行現(xiàn)場的實測。，施工臨時用水、電接到位。對于需先進場的施工機具，進行安裝和調試。，建造臨時設施，為正式開工準備好生產、辦公、生活和倉庫等臨時用房。、保安設施，懸掛各種警示牌及規(guī)章制度。：公司指派副經理和總工程師，作為本工程總的管理和技術負責人，以便于在公司系統(tǒng)內及時為該項目進行人員調整和技術協(xié)調。公司辦公室將為本工程提供后勤、行政保障；質量安全按照公司完善的質量保證體系對本工程進行質量控制和安全監(jiān)管；施工管理部將負責對本項目經理部和整個施工過程的管理監(jiān)督。：根據本工程的需要，可以隨時抽調有關人員進入現(xiàn)場。公司設計部在本項目中，負責對原設計在施工中發(fā)現(xiàn)的問題，提出修改和完善建議。：公司現(xiàn)有技術工人200多人，工種齊全，特殊工種都經過專業(yè)培訓考核，并持有政府有關主管部門簽發(fā)的上崗證,可以隨時調配，為本工程順利實施提供人力保證。：公司擁有多輛運輸汽車，施工機具等，根據本工程施工方案和進度計劃，確定施工機具及設備的類型、數(shù)量和分批進場時間。本工程必須在投標承諾工期120日歷天內完成施工任務。其中施工準備：5天；基礎工程：10天；主體工程：60天；屋面工程：10天；裝飾裝修工程：20天；水電安裝及其他工程：15天。為按時保持保量完成，就必須精心管理，精心施工，使工程進度按預定目標正常實施完成。具體詳見《施工進度計劃橫道圖》附后。本工程質量要求高,工期較緊,為確保該工程優(yōu)質、安全地如期完成,我們在隊伍的選擇、人員設置、機械的配備、材料的供應及施工計劃的安排方面均作出相應的安排。. 隊伍的選擇本工程目標總工期為120天。為保證總目標的實現(xiàn)，要以質量、安全為第一，以進度為核心。首先，以總進度橫道圖計劃為依據，按進展階段的不同，分解為多個層次，再按各層次分解為不同的進度分目標，建立起一個以分解進度目標為手段、以進度控制為目的的進度控制目標系統(tǒng)。. 明確工期進度控制方法. 按施工階段分解，突出控制節(jié)點。以關鍵線路和次關鍵線路為線索，以網絡計劃中心起止為控制點，在施工中要針對不同階段的重點和施工時的相關條件，制定施工細則，做出更加具體的分析研究和平衡協(xié)調，達到保證控制節(jié)點的實現(xiàn)。，確定交接日期。在相同專業(yè)和同工種的任務之間，進行綜合平衡；在不同專業(yè)或不同工種和任務之間，要強調相互之間的銜接配合，確定相互間交接日期，強調為下道工序服務，并嚴格執(zhí)行。避免因影響下道工序而造成的下道工序窩工等損失及總工期（關鍵線路上的）損失。強化工期嚴肅性，保證工程進度不在本工序造成延誤。，將施工總進度計劃分解成月計劃、周計劃及日計劃，這樣將更有利于計劃的控制目標。. 制定保證工期的技術措施:項目經理部要通過學習理解圖紙與建設單位意圖，通過自審、會審和與設計交流，采取主動姿態(tài)，最大限度地實現(xiàn)事前預控，把影響降到最小。:采用計算機管理，要使本工程在預定工期內完工，就要抓住施工進度計劃中的關鍵工序和關鍵線路，它是決定工期的關鍵。對本工程進行網絡管理，一旦關鍵工序出現(xiàn)工期拖延，即在計算機網絡計劃中進行調整優(yōu)化、壓縮，采取有效的現(xiàn)場措施，確保本工程在預定工期內完成。:在材料供應上，按照施工進度計劃要求及時供貨，做到既滿足施工要求，又要使現(xiàn)場無太多的積壓，以便有更多的場地安排施工。在人力配備上，以