【正文】 包方審核，明確時(shí)間和責(zé)任人。方案一旦確定不能隨意更改。保證全部工程整體部署有條不紊，保證工程質(zhì)量和進(jìn)度。完善的計(jì)劃體系不僅指施工進(jìn)度計(jì)劃，還包括材料設(shè)備、勞動(dòng)力配置計(jì)劃、因現(xiàn)場(chǎng)條件所制約的材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)堆放計(jì)劃，包括分包交叉作業(yè)的協(xié)調(diào)計(jì)劃、現(xiàn)場(chǎng)文明施工等。由此派生出一系列的技術(shù)保障計(jì)劃、成本控制計(jì)劃、物資供應(yīng)計(jì)劃等配套計(jì)劃，做到各項(xiàng)工作有章可循，減少管理上的隨意性。利用班前班后例會(huì)及周例會(huì)做好質(zhì)量講評(píng)、質(zhì)量預(yù)控等，建立樣板引路和“三檢”制度。(工序）施工完成后，均需由施工班組對(duì)自己班組所做的產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行自檢，經(jīng)過(guò)自檢后進(jìn)行互檢，在質(zhì)量工程師、質(zhì)檢員、各班組長(zhǎng)組織下，對(duì)下道工序進(jìn)行互檢，在互檢中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，上下道工序的班組長(zhǎng)應(yīng)認(rèn)真及時(shí)地予以解決。 ，項(xiàng)目部進(jìn)行內(nèi)部觀(guān)摩學(xué)習(xí)，并就包括質(zhì)量管理體系運(yùn)行、環(huán)境管理體系運(yùn)行及工程創(chuàng)優(yōu)運(yùn)行情況進(jìn)行交流。，收集創(chuàng)優(yōu)工程的相關(guān)資料，及時(shí)把好的范本或存在的問(wèn)題，傳遞到本工程項(xiàng)目中，使資料編寫(xiě)與管理少走彎路，從而達(dá)到以質(zhì)興業(yè)、以?xún)?yōu)取勝的目的。，多聽(tīng)取驗(yàn)收人員意見(jiàn)及建議，取長(zhǎng)補(bǔ)短，使工作不斷地得以改進(jìn)，質(zhì)量得以真正的提高。，我們將配合總承包單位在保證本施工項(xiàng)目合格的基礎(chǔ)上爭(zhēng)取創(chuàng)優(yōu)，以利于總體質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 ：“達(dá)到國(guó)家質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)：合格。工程一次交驗(yàn)合格率100%。（技術(shù)負(fù)責(zé)人）主管的縱到底橫到邊的質(zhì)量保證體系，堅(jiān)持“抓質(zhì)量求效益，以質(zhì)量創(chuàng)信譽(yù)”的經(jīng)營(yíng)方針，運(yùn)用全面質(zhì)量管理的原理、思想和方法，開(kāi)展全面質(zhì)量管理的宣傳教育，強(qiáng)化全員質(zhì)量意識(shí)，形成了全員、全方位，全過(guò)程的質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)，將管理程序貫穿于全過(guò)程的施工各工序、各環(huán)節(jié)、各部位的技術(shù)質(zhì)量中。：：項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目工程質(zhì)量的第一責(zé)任人，對(duì)工程質(zhì)量管理全面負(fù)責(zé)，保證項(xiàng)目質(zhì)量達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。：落實(shí)項(xiàng)目經(jīng)理分配的質(zhì)量管理職能，具體實(shí)施項(xiàng)目的質(zhì)量管理的措施，合理安排使用施工生產(chǎn)的資源，對(duì)施工過(guò)程的質(zhì)量管理負(fù)主要責(zé)任。（總工程師）：項(xiàng)目技術(shù)管理的主要負(fù)責(zé)人，對(duì)項(xiàng)目技術(shù)管理的全過(guò)程負(fù)責(zé)，對(duì)技術(shù)執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督、檢查，以保證工程質(zhì)量的實(shí)現(xiàn)。：項(xiàng)目質(zhì)量管理的主要負(fù)責(zé)人，對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量管理的全過(guò)程進(jìn)行管理，制定執(zhí)行針對(duì)本工程的關(guān)鍵工序和特殊工序的計(jì)劃。：參與施工過(guò)程的質(zhì)量管理工作，對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行檢驗(yàn)，控制不合格品的產(chǎn)生。：在施工過(guò)程中提供技術(shù)數(shù)據(jù)，并監(jiān)督各工序是否嚴(yán)格按方案或工藝進(jìn)行組織施工，對(duì)每一道工序進(jìn)行復(fù)核檢驗(yàn)。：主要負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)安全動(dòng)態(tài)管理，消防保衛(wèi)，環(huán)境保護(hù)等工作。：負(fù)責(zé)落實(shí)項(xiàng)目生產(chǎn)副經(jīng)理分管的材料質(zhì)量管理工作，執(zhí)行物質(zhì)采購(gòu)，顧客提供產(chǎn)品，物資的檢驗(yàn)和試驗(yàn)等文件的有關(guān)規(guī)定。：負(fù)責(zé)項(xiàng)目技術(shù)質(zhì)量資料和記錄的管理工作，執(zhí)行公司有關(guān)文件的規(guī)定，保證項(xiàng)目技術(shù)質(zhì)量資料的完整性和有效性。：負(fù)責(zé)項(xiàng)目的測(cè)量工作，為保證工程項(xiàng)目達(dá)到預(yù)期質(zhì)量目標(biāo)提供有效的服務(wù)和積累有關(guān)的資料。以上這些人員和機(jī)構(gòu)擁有充分的、明確的責(zé)任和權(quán)利，能夠自主地監(jiān)督工程質(zhì)量問(wèn)題，提出解決問(wèn)題的辦法并能執(zhí)行正確的指令。.質(zhì)量管理組織措施項(xiàng)目班組有兼職質(zhì)量檢查員，項(xiàng)目經(jīng)理部有專(zhuān)職質(zhì)量檢查員，項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)質(zhì)量全面負(fù)責(zé)——在整個(gè)施工過(guò)程中，嚴(yán)格按質(zhì)量技術(shù)實(shí)施細(xì)則進(jìn)行，全面實(shí)行質(zhì)量責(zé)任制。，制定質(zhì)量管理目標(biāo)，切實(shí)實(shí)施質(zhì)量管理責(zé)任制。項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的質(zhì)量負(fù)責(zé)，對(duì)本項(xiàng)目質(zhì)量起宏觀(guān)控制作用，各工種工長(zhǎng)對(duì)所負(fù)責(zé)的工種質(zhì)量負(fù)責(zé)，各作業(yè)班組對(duì)各道工序質(zhì)量負(fù)責(zé)，做到層層把關(guān)，層層落實(shí)。，對(duì)整個(gè)質(zhì)量管理過(guò)程進(jìn)行分析，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，吸取教訓(xùn)。，認(rèn)真執(zhí)行質(zhì)量“三檢制”，在自檢互檢的基礎(chǔ)下，進(jìn)行專(zhuān)業(yè)交接檢查。，嚴(yán)格按照PDCA循環(huán)過(guò)程有關(guān)秩序開(kāi)展管理小組活動(dòng)。，并制訂項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目經(jīng)理質(zhì)量管理職責(zé)。定期組織對(duì)質(zhì)量管理進(jìn)行綜合考評(píng)，并將考評(píng)結(jié)果同經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制掛鉤。、主要領(lǐng)導(dǎo)及管理人員必須具備專(zhuān)業(yè)技能和管理素質(zhì)。、必須具有過(guò)硬的業(yè)務(wù)水平和技術(shù)操作能力。，關(guān)鍵崗位的人員必須持證上崗。，配備和調(diào)動(dòng)、維護(hù)好各種生產(chǎn)設(shè)備，使其滿(mǎn)足工程施工進(jìn)度施工質(zhì)量的要求。，質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組要組織人員編寫(xiě)和制定施工過(guò)程中各階段、各環(huán)節(jié)工作、各工種、專(zhuān)業(yè)技術(shù)活動(dòng)的標(biāo)準(zhǔn)工作程序，通過(guò)嚴(yán)格執(zhí)行工作程序，嚴(yán)格控制影響質(zhì)量的因素，從而保證工程質(zhì)量、工序質(zhì)量，最終實(shí)現(xiàn)我們的質(zhì)量目標(biāo)。，切關(guān)兌現(xiàn)，具體采取質(zhì)量責(zé)任狀，開(kāi)展質(zhì)量競(jìng)賽，評(píng)選質(zhì)量信得過(guò)班組和質(zhì)量標(biāo)兵等方法，調(diào)動(dòng)職工質(zhì)量管理的積極性。：全面認(rèn)真審閱合同要求、招標(biāo)文件、設(shè)計(jì)資料和當(dāng)?shù)匦姓块T(mén)有關(guān)文件、法規(guī)；確定施工總體部署、制定施工方案、工藝規(guī)程及質(zhì)量，選用機(jī)械設(shè)備，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行復(fù)核與控制測(cè)量，完成臨時(shí)設(shè)施。：明確采購(gòu)的材料、設(shè)備、器具的規(guī)格型號(hào)、賣(mài)方信譽(yù)檢測(cè)試驗(yàn)的資料、嚴(yán)格按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)訂貨、采購(gòu)、包裝和運(yùn)輸，按照程序文件中的有關(guān)程序進(jìn)行檢查和控制，選用合格的供貨方，把好材料關(guān)，對(duì)工程上使用的材料進(jìn)行質(zhì)量檢查，杜絕不合格材料和半成品用于工程。，按照程序文件中的有關(guān)過(guò)程控制程序進(jìn)行質(zhì)量控制，根據(jù)設(shè)計(jì)及規(guī)范與招標(biāo)文件《技術(shù)規(guī)范》要求、工藝標(biāo)準(zhǔn)和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)各分項(xiàng)、分部工程進(jìn)行延續(xù)性檢查與評(píng)價(jià)。，施工前組織圖紙會(huì)審、技術(shù)交底，控制圖紙、文件的審查、發(fā)放，保證施工中使用正確的圖紙、文件和規(guī)程規(guī)范；施工中對(duì)隱蔽工程和每道工序嚴(yán)格執(zhí)行施工質(zhì)量“三檢查”和“聯(lián)檢查”，堅(jiān)持施工班組自檢、作業(yè)隊(duì)質(zhì)檢員復(fù)檢、項(xiàng)目經(jīng)理部、質(zhì)檢工程師終檢制度，在三檢合格的情況下由項(xiàng)目經(jīng)理部質(zhì)檢工程師將檢驗(yàn)合格證交監(jiān)理工程師，并在監(jiān)理工程師指定的時(shí)間里，質(zhì)檢工程師、質(zhì)檢員與監(jiān)理工程師一起，對(duì)申請(qǐng)驗(yàn)收的部位進(jìn)行聯(lián)檢，在聯(lián)檢合格后，監(jiān)理工程師在驗(yàn)收合格證上簽字后方可進(jìn)行下一道工序的施工作業(yè)。
、水泥、鋼筋、砼、水泥砂漿等進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)隨機(jī)見(jiàn)證取樣，及時(shí)送當(dāng)?shù)亟ㄖ囼?yàn)室進(jìn)行檢驗(yàn)，砂漿和砼試塊按標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護(hù)28天送檢。，必須做到質(zhì)量、成本、工期三位一體，施工過(guò)程中，明確各職能部門(mén)的控制任務(wù)，進(jìn)行密切協(xié)作，建立關(guān)鍵工序管理的控制點(diǎn)，作好對(duì)設(shè)計(jì)變更，工藝更改和所有施工文件的控制的不合格的控制工作。，嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)范和設(shè)計(jì)要求，對(duì)各工序的單元工程進(jìn)行驗(yàn)收評(píng)定，若施工圖的標(biāo)準(zhǔn)達(dá)不到上述評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，將按施工圖的要求進(jìn)行評(píng)定。. 試驗(yàn)與檢驗(yàn)：按照我單位質(zhì)量體系程序文件的有關(guān)檢驗(yàn)和試驗(yàn)控制程序進(jìn)行貨檢、工序檢、分項(xiàng)分部檢和單位工程質(zhì)量評(píng)定、階段檢、設(shè)備安裝檢、預(yù)檢、隱檢、功能檢和終檢等，并采用工序檢驗(yàn)記錄、質(zhì)量評(píng)定記錄、工序交接記錄等進(jìn)行可追塑性控制管理。、竣工驗(yàn)收文件、現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收文件、現(xiàn)場(chǎng)記錄等方式進(jìn)行標(biāo)識(shí)，作到及時(shí)、準(zhǔn)確、完整、可靠。：按照質(zhì)量體系程序文件中的《服務(wù)程序控制》進(jìn)行回訪(fǎng)和調(diào)查，配備足夠人力、物力自費(fèi)搶修，做到迅速、及時(shí)。按照程序文件中《文件和資料控制程序》、《質(zhì)量記錄控制程序》和《內(nèi)部質(zhì)量審核程序》的要求，認(rèn)真做好工程的施工記錄、資料收集整理，每月寫(xiě)出質(zhì)量報(bào)表，對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行質(zhì)量統(tǒng)計(jì)分析，找出質(zhì)量缺陷原因，及時(shí)提出改正措施，從而確保質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。，工程根據(jù)工程合同和承諾成立由公司總經(jīng)理為組長(zhǎng)、公司總工程師為副組長(zhǎng)、公司技術(shù)部、工程部、財(cái)務(wù)部、經(jīng)營(yíng)部、安全部組成的公司創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)小組指導(dǎo)項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)實(shí)施小組的工作，并負(fù)責(zé)與質(zhì)量監(jiān)督總站、建設(shè)單位和監(jiān)理單位等外部結(jié)構(gòu)的聯(lián)系和溝通，為項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)造良好的外部環(huán)境和必要的資源支持。，項(xiàng)目經(jīng)理部成立由項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)、技術(shù)負(fù)責(zé)人、各職能部門(mén)和專(zhuān)業(yè)分包參加的項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)實(shí)施小組，根據(jù)各階段的施工重點(diǎn)制定創(chuàng)優(yōu)措施，提供資源，在施工過(guò)程中重點(diǎn)突出“嚴(yán)”，確保一次創(chuàng)優(yōu)成功。，再根據(jù)實(shí)際的現(xiàn)場(chǎng)情況，編寫(xiě)有針對(duì)性、可行性、可操作性的創(chuàng)優(yōu)方案。施工總進(jìn)度計(jì)劃及保證措施根據(jù)我單位多年來(lái)類(lèi)似工程的豐富經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)管理等綜合分析，我單位并正式確定該工程投標(biāo)交工驗(yàn)收工期為120日歷天，并可做出優(yōu)質(zhì)工程。根據(jù)工程特點(diǎn)和我單位豐富的施工、管理經(jīng)驗(yàn)，對(duì)本工程具體設(shè)想為：質(zhì)量目標(biāo)：達(dá)到招標(biāo)文件要求的合格標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)。工期目標(biāo)：確保本工程總工期在120天內(nèi)完工并交付使用。安全目標(biāo):本工程確保“標(biāo)化”。根據(jù)工程總體設(shè)想，我單位集思廣益，反復(fù)研究，對(duì)本工程進(jìn)行了科學(xué)而有效的施工組織安排。本工程工期相對(duì)較緊，必須進(jìn)行合理安排，以確保施工順利完成。根據(jù)工程目前現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，結(jié)合本工程的具體特點(diǎn)，我們將采取“全面出擊，重點(diǎn)突擊，流水作業(yè)”的施工總體計(jì)劃，進(jìn)場(chǎng)后首先配合業(yè)主做好前期的相關(guān)工作，并同步做好施工準(zhǔn)備工作，搭建好臨時(shí)設(shè)施，修建好鋼筋、模板、加工場(chǎng)和集中拌和場(chǎng)，且做好施工用水、用電和必要的施工便道、交通道路的修建工作。因此必須組織安排好，并做好局部的突擊施工安排，以確保本工程施工按部位、工序進(jìn)行流水作業(yè)。，總工期共120日歷天。，全面安排，使勞動(dòng)力、機(jī)構(gòu)設(shè)備以及各類(lèi)物質(zhì)的需要量盡可能做到大體均衡，充分發(fā)揮人力、物力、財(cái)力的作用，以提高經(jīng)濟(jì)效益。，又要留有余地原則，對(duì)工程施工工序分別采取平等作業(yè)、順序作業(yè)、流水作業(yè)的方法進(jìn)行施工。，以盡量用少的勞動(dòng)力的物質(zhì)消耗，使完成的建設(shè)項(xiàng)目達(dá)到高效、優(yōu)質(zhì)、降低成本的目的。全體動(dòng)員，從人員、設(shè)備、物資上保證本項(xiàng)目的施工，優(yōu)質(zhì)、高效按期完成是我們的目標(biāo)，我們將在施工中，保持我單位的良好信譽(yù)。抓好人員、設(shè)備、機(jī)械的進(jìn)場(chǎng)，搞好前期施工準(zhǔn)備工作，一旦條件具備，爭(zhēng)取提前開(kāi)工。加強(qiáng)內(nèi)外協(xié)調(diào)工作，與業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理單位密切配合，為按期完工，創(chuàng)造一個(gè)良好的外部環(huán)境。抓好交叉施工，組織好力量，進(jìn)行平行流水施工作業(yè)，以實(shí)現(xiàn)總工期為目標(biāo)，科學(xué)合理地組織施工。組織各專(zhuān)業(yè)施工隊(duì)，勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，從而提高勞動(dòng)效率，加快施工進(jìn)度。組織科技攻關(guān)，認(rèn)真研究現(xiàn)場(chǎng)各分項(xiàng)工程的搭接、制約關(guān)系，使上下工序連接緊湊，組織合理。施工中對(duì)工程實(shí)施動(dòng)態(tài)管理，實(shí)現(xiàn)“質(zhì)量、工期、效益”三大目標(biāo)的對(duì)立統(tǒng)一，根據(jù)既定的質(zhì)量方針和工期目標(biāo)，隨時(shí)對(duì)工程進(jìn)行監(jiān)控，找出差距，分析原因，制定切實(shí)可行的措施，對(duì)進(jìn)度計(jì)劃和施工各要素進(jìn)行調(diào)整。、審查施工圖紙和有關(guān)的設(shè)計(jì)資料，對(duì)存在的問(wèn)題通過(guò)洽商的形式解決。，做好各項(xiàng)技術(shù)交底工作。，以保證施工現(xiàn)場(chǎng)具備裝修施工作業(yè)條件。，由工程部組織預(yù)算人員及有關(guān)人員參加。. 各種半成品加工的技術(shù)資料的準(zhǔn)備和計(jì)劃申請(qǐng)，由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人組織有關(guān)人員參加。. 新技術(shù)項(xiàng)目的實(shí)驗(yàn)、試制由技術(shù)部組織有關(guān)人員參加。、獎(jiǎng)罰制度。，統(tǒng)一安排，使各專(zhuān)業(yè)之間互相配合，為順利施工創(chuàng)造有利條件。，積極主動(dòng)地想業(yè)主之所想，急業(yè)主之所急，與業(yè)主之間的合作關(guān)系是本工程施工合同全面履行的基礎(chǔ)條件。，積極配合監(jiān)理工程師對(duì)工程的控制。，為工程順利進(jìn)行提供保障?！?77?！睖y(cè)量基準(zhǔn)，對(duì)照設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)測(cè)。，施工臨時(shí)用水、電接到位。對(duì)于需先進(jìn)場(chǎng)的施工機(jī)具，進(jìn)行安裝和調(diào)試。，建造臨時(shí)設(shè)施，為正式開(kāi)工準(zhǔn)備好生產(chǎn)、辦公、生活和倉(cāng)庫(kù)等臨時(shí)用房。、保安設(shè)施，懸掛各種警示牌及規(guī)章制度。：公司指派副經(jīng)理和總工程師，作為本工程總的管理和技術(shù)負(fù)責(zé)人，以便于在公司系統(tǒng)內(nèi)及時(shí)為該項(xiàng)目進(jìn)行人員調(diào)整和技術(shù)協(xié)調(diào)。公司辦公室將為本工程提供后勤、行政保障；質(zhì)量安全按照公司完善的質(zhì)量保證體系對(duì)本工程進(jìn)行質(zhì)量控制和安全監(jiān)管；施工管理部將負(fù)責(zé)對(duì)本項(xiàng)目經(jīng)理部和整個(gè)施工過(guò)程的管理監(jiān)督。：根據(jù)本工程的需要，可以隨時(shí)抽調(diào)有關(guān)人員進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)。公司設(shè)計(jì)部在本項(xiàng)目中，負(fù)責(zé)對(duì)原設(shè)計(jì)在施工中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，提出修改和完善建議。：公司現(xiàn)有技術(shù)工人200多人，工種齊全，特殊工種都經(jīng)過(guò)專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)考核，并持有政府有關(guān)主管部門(mén)簽發(fā)的上崗證,可以隨時(shí)調(diào)配，為本工程順利實(shí)施提供人力保證。：公司擁有多輛運(yùn)輸汽車(chē)，施工機(jī)具等，根據(jù)本工程施工方案和進(jìn)度計(jì)劃，確定施工機(jī)具及設(shè)備的類(lèi)型、數(shù)量和分批進(jìn)場(chǎng)時(shí)間。本工程必須在投標(biāo)承諾工期120日歷天內(nèi)完成施工任務(wù)。其中施工準(zhǔn)備：5天；基礎(chǔ)工程：10天；主體工程：60天；屋面工程：10天；裝飾裝修工程：20天；水電安裝及其他工程：15天。為按時(shí)保持保量完成，就必須精心管理，精心施工，使工程進(jìn)度按預(yù)定目標(biāo)正常實(shí)施完成。具體詳見(jiàn)《施工進(jìn)度計(jì)劃?rùn)M道圖》附后。本工程質(zhì)量要求高,工期較緊,為確保該工程優(yōu)質(zhì)、安全地如期完成,我們?cè)陉?duì)伍的選擇、人員設(shè)置、機(jī)械的配備、材料的供應(yīng)及施工計(jì)劃的安排方面均作出相應(yīng)的安排。. 隊(duì)伍的選擇本工程目標(biāo)總工期為120天。為保證總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，要以質(zhì)量、安全為第一，以進(jìn)度為核心。首先，以總進(jìn)度橫道圖計(jì)劃為依據(jù)，按進(jìn)展階段的不同，分解為多個(gè)層次，再按各層次分解為不同的進(jìn)度分目標(biāo)，建立起一個(gè)以分解進(jìn)度目標(biāo)為手段、以進(jìn)度控制為目的的進(jìn)度控制目標(biāo)系統(tǒng)。. 明確工期進(jìn)度控制方法. 按施工階段分解，突出控制節(jié)點(diǎn)。以關(guān)鍵線(xiàn)路和次關(guān)鍵線(xiàn)路為線(xiàn)索，以網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中心起止為控制點(diǎn)，在施工中要針對(duì)不同階段的重點(diǎn)和施工時(shí)的相關(guān)條件，制定施工細(xì)則，做出更加具體的分析研究和平衡協(xié)調(diào)，達(dá)到保證控制節(jié)點(diǎn)的實(shí)現(xiàn)。，確定交接日期。在相同專(zhuān)業(yè)和同工種的任務(wù)之間，進(jìn)行綜合平衡；在不同專(zhuān)業(yè)或不同工種和任務(wù)之間，要強(qiáng)調(diào)相互之間的銜接配合，確定相互間交接日期，強(qiáng)調(diào)為下道工序服務(wù)，并嚴(yán)格執(zhí)行。避免因影響下道工序而造成的下道工序窩工等損失及總工期（關(guān)鍵線(xiàn)路上的）損失。強(qiáng)化工期嚴(yán)肅性，保證工程進(jìn)度不在本工序造成延誤。，將施工總進(jìn)度計(jì)劃分解成月計(jì)劃、周計(jì)劃及日計(jì)劃，這樣將更有利于計(jì)劃的控制目標(biāo)。. 制定保證工期的技術(shù)措施:項(xiàng)目經(jīng)理部要通過(guò)學(xué)習(xí)理解圖紙與建設(shè)單位意圖，通過(guò)自審、會(huì)審和與設(shè)計(jì)交流，采取主動(dòng)姿態(tài)，最大限度地實(shí)現(xiàn)事前預(yù)控，把影響降到最小。:采用計(jì)算機(jī)管理，要使本工程在預(yù)定工期內(nèi)完工，就要抓住施工進(jìn)度計(jì)劃中的關(guān)鍵工序和關(guān)鍵線(xiàn)路，它是決定工期的關(guān)鍵。對(duì)本工程進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)管理，一旦關(guān)鍵工序出現(xiàn)工期拖延，即在計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中進(jìn)行調(diào)整優(yōu)化、壓縮，采取有效的現(xiàn)場(chǎng)措施，確保本工程在預(yù)定工期內(nèi)完成。:在材料供應(yīng)上，按照施工進(jìn)度計(jì)劃要求及時(shí)供貨，做到既滿(mǎn)足施工要求，又要使現(xiàn)場(chǎng)無(wú)太多的積壓，以便有更多的場(chǎng)地安排施工。在人力配備上，以