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正文內(nèi)容

x公司營銷行為規(guī)范-資料下載頁

2025-05-26 12:47本頁面

【導讀】在校學生;現(xiàn)役軍人;法律、法規(guī)規(guī)定不得兼職經(jīng)銷的其他人員;義或使用其他不正當方法成為通金公司營銷人員;護公司的權益和聲譽;1-5、遵循自愿、公平、誠實信用的原則,開展業(yè)務活動;尊重顧客選擇,不得強買強賣;按公司統(tǒng)一銷售價銷售產(chǎn)品并向消費者提供產(chǎn)品價目表,人隨意轉(zhuǎn)換部門等行為;費者誤解的獎狀或評語等資訊和憑證;1-9、只可以使用通金公司指定的文字、錄音、影像資料開展業(yè)務活動。括印刷品及音像品等。不得在任何場所推銷、分發(fā)非通金公司指定的輔。息資料、證據(jù)等;者,不能利用消費者的年齡、疾患、缺乏理解能力和語言知識為己謀利;2-1.電話鈴響三聲內(nèi)接起電話,并說:“您好,通金公司”。起”,并明確告知對方回復時間;絲毫推諉,不是你處理要記下對方的電話、事由即刻請相關責任人處理;2-11-5.嚴格遵守公司作息制度、勞動紀律。協(xié)調(diào)、和諧的工作環(huán)境,并將任務圓滿完成;對手第一時間市場情報,及時向上匯報或適當處理。

  

【正文】 共 16 頁 平穩(wěn)地坐在椅上,雙腿合攏,上身稍前傾 斜靠椅背或翹二郎腿左右搖擺 營銷人員 要克服的個性特征 471 不聽: 在洽談中,聽和說同樣重要。要密切關注對方的反應和需要。特別是與客戶初次見面時,更要從傾聽中了解客戶的需求和客戶的情況。而不是怎樣去說服他,不要太有進攻性,避免掩蓋問題。要學會多聽,學會善于聽 。 472 過于苛刻: 批評別人或散布流言并不會獲得客戶的信賴,要時刻提醒自己是站在比對手高的位置上,這樣給客戶的感覺會更好一些。 473 過于爭論: 同客戶爭論,是不能做成生意的。如果客戶說了某些你不同意的事情,不要立即跳出來表示反對。想一想所說過的話,要反應冷靜而有邏輯。你的鎮(zhèn)靜和策略將感化客戶。在與客戶交談時,應鼓勵客戶多多發(fā)表自己的見解了解客戶的需求,并在適當時機表述意見或提出解決辦法。如果我們不斷打斷客戶談話,并對每一個異議都進行反駁,會使我們失 中國最大的管理資源中心 第 14 頁 共 16 頁 去一個最短時間內(nèi)找到 客戶真正異議的機會,而當這種反駁不附有建設性提案時,反駁僅僅是一時痛快,易導致客戶惱羞成怒,中斷談話過程,這對于雙方都是很遺憾的。 474 無聊的幽默: 盡管幽默十分有效,但拙劣為之則會把事情搞壞。特別注意不要拿自己的產(chǎn)品當作開玩笑的對象。 475 懶惰: 營銷人員 有大量的自由時間,如果不自己嚴加約束,懶懶散散,是不會成 功的。 476 沒耐心: 銷售是一個需要耐心和韌性的職業(yè),有的客戶需要長時間追蹤,要持久與客戶保持聯(lián)系及良好關系,不要缺乏耐心而使事業(yè)難以成功。 477 言談側(cè)重道理: 營銷人員 的言談舉止太過書面化時,客戶會感覺其建議可操作性不強,或根本就與 營銷人員 有心理距離,產(chǎn)生本能的反感。 478 語氣蠻橫: 479 談話無重點: 中國最大的管理資源中心 第 15 頁 共 16 頁 與客戶的會談時間是寶貴的,如果你的談話內(nèi)容重點不突出,客戶無法察覺或難以察覺你的要求,對公司、對產(chǎn)品、對你本人的印象也不深,你也無法了解客戶的真實情況和最關心的問題。最終可能導致銷售失敗。因此銷售介紹應有充分的準備和計劃,列出談話重點,圍繞重點進行陳述,可以幫助你成功。每次見面,會談都要達到一些目的,解決一些問題。否則無謂的吃吃喝喝 ,既耗費了金錢、精力,也使客戶與 營銷人員 的關系變得庸俗,反而不利于長期客戶關系的維持。 4710 言不由衷的恭維: 對待客戶,我們應坦城相待,由衷贊同他們對于市場的正確判斷,贊同客戶的明智選擇。如果為了討好客戶,以求得定單而進行華而不實的恭維,實在是對雙方的一種輕視,會降低 營銷人員 以及所傳遞信息的信任度,亦會在日后承擔由此帶來的后果。 現(xiàn)代國內(nèi)市場的大環(huán)境,也直接告訴我們一線的銷售人員,應該遵守職業(yè)行為規(guī)范,行為規(guī)范不僅僅是針對企業(yè)的約束,也是對個人職業(yè)生涯的約束,也將為自己未來的人生路途度上一層耀眼的光壞。 通金 公司營銷人員應嚴格遵守本 規(guī)范 之各條款,如有違反,公司將視情節(jié)輕重給予處分,包括:警告、暫停工作、緩發(fā)或扣除部分甚至全部獎金、終止協(xié)議、取消營銷人員資格(除名 )等處罰。 本《 規(guī)范 》自二 00 六 年 一 月 一 日起實施,公司保留進一步解釋和修改的權利。 中國最大的管理資源中心 第 16 頁 共 16 頁
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