公司組織架構(gòu)初案-資料下載頁(yè)
2025-04-24 22:10本頁(yè)面
【正文】 60。App的經(jīng)驗(yàn)；5.有后臺(tái)開發(fā)經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先；6.熟悉Android自動(dòng)化測(cè)試優(yōu)先；7.具備熟練的英語(yǔ)閱讀能力。市場(chǎng)部職能（1）、制定年度營(yíng)銷目標(biāo)計(jì)劃。（2）、建立和完善營(yíng)銷信息收集、處理、交流及保密系統(tǒng)。（3）、對(duì)消費(fèi)者心理和行為的調(diào)查。（4）、對(duì)競(jìng)爭(zhēng)品牌產(chǎn)品的性能、價(jià)格、促銷手段等的收集、整理和分析。（5）、對(duì)競(jìng)爭(zhēng)品牌廣告策略、競(jìng)爭(zhēng)手段的分析。11職位名稱市場(chǎng)總監(jiān)所屬部門市場(chǎng)部直接上級(jí)總經(jīng)理直接下級(jí)客服、銷售部薪資待遇1015K職位數(shù)量1職位目的負(fù)責(zé)營(yíng)銷戰(zhàn)/策略設(shè)計(jì)、營(yíng)銷全案策劃、策劃/策略執(zhí)行輔導(dǎo)、學(xué)術(shù)推廣組織與管理；工作職責(zé)1.負(fù)責(zé)組織制訂長(zhǎng)短期市場(chǎng)推廣計(jì)劃、推廣活動(dòng)方案及相關(guān)市場(chǎng)費(fèi)用預(yù)算；2.組織實(shí)施品牌推廣策略及品牌發(fā)展策略，建立有效的分析、評(píng)估體系，保障品牌建設(shè)及推廣效果；3.追蹤行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手及行業(yè)發(fā)展前景，整理分析相關(guān)信息并能迅速做出反應(yīng)，提出相應(yīng)的競(jìng)爭(zhēng)策略，為領(lǐng)導(dǎo)層決策提供依據(jù)；4.根據(jù)公司發(fā)展要求及銷售需求，指導(dǎo)團(tuán)隊(duì)策劃、組織、實(shí)施有效的市場(chǎng)活動(dòng)；5.建立和維護(hù)行業(yè)主流媒體資源，高效利用各資源執(zhí)行品牌營(yíng)銷計(jì)劃。6.建立完善全國(guó)市場(chǎng)工作流程、制度管理體系，制定市場(chǎng)費(fèi)用預(yù)算及成本控制；7.負(fù)責(zé)市場(chǎng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)、培養(yǎng)發(fā)展以及員工的有效激勵(lì)。（6）、做出銷售預(yù)測(cè)，提出未來(lái)市場(chǎng)的分析、發(fā)展方向和規(guī)劃。（7）、制定產(chǎn)品企劃策略。（8）、新產(chǎn)品上市規(guī)劃。（9）、制定通路計(jì)劃及各階段實(shí)施目標(biāo)。（10）、促銷活動(dòng)的策劃及組織。（11）、合理進(jìn)行廣告媒體和廣告代理商的挑選及管理。（12）、制定及實(shí)施市場(chǎng)廣告推廣活動(dòng)和公關(guān)活動(dòng)。（13）、實(shí)施品牌規(guī)劃和品牌的形象建設(shè)。（14）、負(fù)責(zé)產(chǎn)銷的協(xié)調(diào)工作。市場(chǎng)部組織架構(gòu)及人員配備：市場(chǎng)部銷售部 客服部崗位說(shuō)明：12任職資格1.市場(chǎng)營(yíng)銷、管理類、廣告類或相關(guān)專業(yè)本科及以上學(xué)歷。；3.熟悉市場(chǎng)、品牌推廣運(yùn)作，具有出色的品牌策略能力及整合傳播能力；4.品牌意識(shí)強(qiáng)，對(duì)市場(chǎng)有靈敏的觸覺和較強(qiáng)的市場(chǎng)分析判斷力；5.具有良好的溝通協(xié)調(diào)以及分析問(wèn)題、解決問(wèn)題的能力；6.具有良好的團(tuán)隊(duì)管理能力，有責(zé)任心，能承擔(dān)較大工作壓力。銷售部職能：（1）、負(fù)責(zé)公司業(yè)務(wù)年度、月度銷售計(jì)劃的完成。（2）、負(fù)責(zé)公司客戶關(guān)系的維護(hù)，客戶檔案的建立。（3）、對(duì)有意向客戶進(jìn)行跟蹤，以便完成營(yíng)銷任務(wù)定額。（4）、負(fù)責(zé)公司相關(guān)業(yè)務(wù)工作的開展及業(yè)務(wù)合同的簽訂。（5）、負(fù)責(zé)公司日常業(yè)務(wù)開展所需費(fèi)用的預(yù)算。（6）、負(fù)責(zé)公司業(yè)務(wù)款項(xiàng)的催繳工作。（7）、執(zhí)行公司規(guī)定的銷售政策，并根據(jù)市場(chǎng)反饋，提出合理改進(jìn)意見。（8）、不斷學(xué)習(xí)行業(yè)知識(shí)，不斷提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，以便完成各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)，擴(kuò)展公司市場(chǎng)影響，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，提高企業(yè)的知名度風(fēng)控部職能（1）、評(píng)估、審核業(yè)務(wù)項(xiàng)目的法律風(fēng)險(xiǎn)和政策風(fēng)險(xiǎn)，控制和防范公司運(yùn)營(yíng)中的法律風(fēng)險(xiǎn)；（2）、為集團(tuán)各業(yè)務(wù)部門提供法律意見、審核法律文件，并就審核后法律文件的重大法律約定跟蹤執(zhí)行；（3）、對(duì)重大投訴、糾紛提供法律支持；（4）、.參與總結(jié)集團(tuán)運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)，制訂相關(guān)制度、指引并監(jiān)督實(shí)施；（5）、參與維護(hù)集團(tuán)知識(shí)產(chǎn)權(quán)，包括商標(biāo)注冊(cè)、維護(hù)、制止他人侵權(quán)等；（6）、參與整理集團(tuán)各單位法律工作動(dòng)態(tài)，參與重大事件的分析研究；（7）、參與外地分公司的業(yè)務(wù)專業(yè)溝通，包括指導(dǎo)或參與外地分公司重大疑難案件或糾紛的解決；（8）、在集團(tuán)內(nèi)部進(jìn)行普法教育，以增強(qiáng)員工遵紀(jì)守法的意識(shí)；（9）、負(fù)責(zé)組織業(yè)務(wù)項(xiàng)目法律文本起草、審查、更新；（10）、負(fù)責(zé)協(xié)同外部聘用律師、司法部門、行政機(jī)關(guān)等處理相關(guān)法律事務(wù)；（11）、收集、整理、保管與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理有關(guān)的法律、法規(guī)、政策文件資料，負(fù)責(zé)企業(yè)的法律事務(wù)檔案管理；（12）、負(fù)責(zé)總裁授權(quán)或交辦的其他法律事務(wù)。以上主要是對(duì)前端業(yè)務(wù)的產(chǎn)品、運(yùn)營(yíng)及技術(shù)這三大板塊做了規(guī)劃和描述，關(guān)于業(yè)務(wù)部和風(fēng)控部沒(méi)有做細(xì)致的描述（此處可另行商議制定），整體遵循建立扁平化組織，簡(jiǎn)化了縱向管理13層次，削減了中層管理者，使企業(yè)指揮鏈條最短，互聯(lián)網(wǎng)金融企業(yè)應(yīng)該按照“專業(yè)、專注、專營(yíng)”的原則設(shè)置專門的機(jī)構(gòu)，實(shí)行專人專崗辦業(yè)務(wù)，進(jìn)行統(tǒng)一的專業(yè)化經(jīng)營(yíng)與管理，實(shí)現(xiàn)管理和技術(shù)的專業(yè)化，可有效提升部門職能及個(gè)人能力的發(fā)揮，讓企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)有效的發(fā)展壯大。當(dāng)然每個(gè)公司有自己的特色，互聯(lián)網(wǎng)金融企業(yè)可以根據(jù)自身的條件設(shè)置一個(gè)適合自己的組織架構(gòu)，不僅能保障企業(yè)的運(yùn)營(yíng)和可持續(xù)發(fā)展，還能為企業(yè)帶來(lái)更多的價(jià)值效益。注：因一些細(xì)節(jié)福利沒(méi)有考量進(jìn)去，所以以上薪資待遇給的都是區(qū)間，均屬于市場(chǎng)正常范疇，具體還是個(gè)人能力及所發(fā)揮的作用給出對(duì)應(yīng)的薪資。
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