亞洲企業(yè)改善供應(yīng)鏈成功之招精典機(jī)遇-資料下載頁
2025-04-24 22:06本頁面
【正文】 業(yè)客戶發(fā)送定制的個(gè)人電腦?，F(xiàn)在，戴爾的工廠利用率達(dá)到90%，生產(chǎn)計(jì)劃周期時(shí)間壓縮到2小時(shí)?！ 〈鳡栵@然懂得，能夠運(yùn)用最佳的供應(yīng)鏈能力比擁有這些能力更加重要。事實(shí)上，外包已經(jīng)成為在美國和歐洲的企業(yè)獲得供應(yīng)鏈能力的主流方法，這可以幫助他們迅速而有效地獲取新的能力，把投資減少到最低限度，把固定成本變成可變成本，對(duì)需求的變動(dòng)或增加做出迅速而經(jīng)濟(jì)的反應(yīng)?！ C(jī)遇七：延伸供應(yīng)鏈 在整個(gè)亞洲存在著許多機(jī)遇來建立橫跨多個(gè)實(shí)體的合作性供應(yīng)鏈能力。如果有關(guān)信任、數(shù)據(jù)能力及非輸即贏心態(tài)的問題得到解決的話，那么，一些企業(yè)的區(qū)域性和全國性供應(yīng)鏈的競爭力和成本效益就可能大大提高。 首先，延伸傳統(tǒng)的供應(yīng)鏈，是指同供應(yīng)商和客戶進(jìn)行合作。這個(gè)戰(zhàn)略演繹出3個(gè)主要模式：產(chǎn)業(yè)合作、針對(duì)分散生產(chǎn)的供應(yīng)鏈進(jìn)行合作、協(xié)同規(guī)劃和供應(yīng)鏈同步化。不過，在任何情況下，對(duì)許多亞洲企業(yè)來說，協(xié)同是一種新的思維方式，它還涉及到一些必要條件企業(yè)必須在參與合作活動(dòng)以前改組和整合他們內(nèi)部供應(yīng)鏈規(guī)劃的流程和技術(shù)。他們還必須保證其各個(gè)供應(yīng)鏈技術(shù)所產(chǎn)生的數(shù)據(jù)是有效的、一致的和透明的。最后，由于真正的協(xié)同意味著共享需求信息，各企業(yè)必須形成一種以信任為基礎(chǔ)的雙贏觀點(diǎn)。當(dāng)這些條件具備時(shí)，貿(mào)易伙伴就有可能理解各自的基本運(yùn)作機(jī)制，從而形成一種統(tǒng)一的流程，以便壓低雙方的成本和提高雙方的效益?！ ∑浯?，要擴(kuò)大到傳統(tǒng)的供應(yīng)鏈以外，就涉及到通過用新的或者不那么常規(guī)的方法進(jìn)行互動(dòng)，以創(chuàng)建新的收入渠道和減少成本的機(jī)會(huì)。具體有這樣四種方式：貿(mào)易樞紐、物流供應(yīng)商聯(lián)盟、電子集市和橫向集團(tuán)企業(yè)。7 /
教學(xué)教案相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1