亞洲企業(yè)改善供應(yīng)鏈成功之招精典機(jī)遇-文庫吧在線文庫
【正文】 大大優(yōu)化。應(yīng)當(dāng)在總的網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)的范圍內(nèi)協(xié)調(diào)采購、生產(chǎn)、配送和補(bǔ)貨等方面的計(jì)劃，以保證資源和資產(chǎn)的優(yōu)化配置并降低服務(wù)費(fèi)用。在這些方面實(shí)現(xiàn)功能最佳，也可以為改善其他方面奠定基礎(chǔ)。以韓國為例，那里的運(yùn)輸、儲(chǔ)存、%，%，%。遺憾的是，亞洲的許多企業(yè)內(nèi)部各自為政，沒有專人負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)需求供應(yīng)的一體化規(guī)劃流程。這意味著，必須使整個(gè)供應(yīng)鏈優(yōu)化，而不僅僅是一些組成部分。與此同時(shí)，該企業(yè)投入巨資，培訓(xùn)供應(yīng)鏈人力，以保證強(qiáng)大的管理能力?！ C(jī)遇七：延伸供應(yīng)鏈 在整個(gè)亞洲存在著許多機(jī)遇來建立橫跨多個(gè)實(shí)體的合作性供應(yīng)鏈能力?！ ∑浯?，要擴(kuò)大到傳統(tǒng)的供應(yīng)鏈以外，就涉及到通過用新的或者不那么常規(guī)的方法進(jìn)行互動(dòng)，以創(chuàng)建新的收入渠道和減少成本的機(jī)會(huì)。不過，在任何情況下，對(duì)許多亞洲企業(yè)來說，協(xié)同是一種新的思維方式，它還涉及到一些必要條件企業(yè)必須在參與合作活動(dòng)以前改組和整合他們內(nèi)部供應(yīng)鏈規(guī)劃的流程和技術(shù)。戴爾在中國和馬來西亞的工廠能夠在嚴(yán)格控制的時(shí)限范圍內(nèi)向商業(yè)客戶發(fā)送定制的個(gè)人電腦。戴爾計(jì)算機(jī)公司是一個(gè)非常好的例子，說明一個(gè)企業(yè)如何成功地把獲得供應(yīng)鏈能力的過程變成一種藝術(shù)形式。不過，在亞洲，特別是在發(fā)展中國家，許多企業(yè)尚未實(shí)施ERP系統(tǒng)。如果企業(yè)能夠了解為每個(gè)客戶提供服務(wù)的成本、客戶需要什么具體的服務(wù)、客戶準(zhǔn)備為什么樣的服務(wù)掏錢，他們就有很大機(jī)會(huì)來增加收入和市場(chǎng)份額。因此，這里散布著許多具有出色制造能力的企業(yè)，特別是跨國企業(yè)。事實(shí)上，由于缺乏在各個(gè)當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)的包裝、貼牌的能力，多地區(qū)部件和多語種文件編制給在生產(chǎn)地完成這些配置的企業(yè)的供應(yīng)鏈增加了費(fèi)用和復(fù)雜性，并使庫存膨脹
教學(xué)教案相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1