【總結】目錄項目 內(nèi) 容 頁次1 資料的意義 22 統(tǒng)計資本概論 43 查檢表 74 柏拉圖 95 魚骨圖 116 散佈圖 137 管制圖 168 直方圖 189 層別法 20第一章資料的意義概要何謂數(shù)據(jù)(Data)?它是「透過測量所得到的數(shù)值和資料?!挂虼耍笢y量數(shù)據(jù)」=「反映事實」數(shù)據(jù)獲得1)蒐集「正確」的數(shù)
2025-05-16 02:45
【總結】第六章柏拉圖77第六章柏拉圖(ParetoDiagram)一、前言由生產(chǎn)現(xiàn)場所收集到的數(shù)據(jù),有效的加以分析、運用,才能成為有價值的數(shù)據(jù)。而將此數(shù)據(jù)加以分類、整理并作成圖表,充分的掌握問題點及重要原因,則是目前不可或缺的管理工具。而最為現(xiàn)場人員廣泛使用于數(shù)據(jù)管理的圖表為柏拉圖。二、柏拉圖的由來(1848-1923)在1897年分析社會經(jīng)濟結構時,赫然發(fā)現(xiàn)國民
2025-05-15 23:19
【總結】一、前言:品質(zhì)管制,乃依據(jù)消費者之需求導向,掌握消費者及其所要求,利用品質(zhì)之技術,促使產(chǎn)品價廉物美、安全無虞、準時交貨的具體實現(xiàn)。因此,公司每位員工須在自己的崗位,具備品質(zhì)意識、問題意識、危險意識、改善意識,尋求本身工作方法或推廣方法之缺失,謀求改善,在全員努力之下來滿足顧客需求與社會之要求,其管理方法(手
2025-06-20 07:39
【總結】新QC七大手法主講人:鄭琳鋒先生中國生產(chǎn)力中心(非賣品)財團法人中國生產(chǎn)力中心專供訓練課程使用新QC七大手法壹、新QC7之意義與發(fā)展貳、親和圖法參、關連圖法肆、系統(tǒng)圖法伍、矩陣圖法陸、箭形圖法柒、PDPC法捌、矩陣數(shù)據(jù)解析法玖、總結
2025-06-26 18:13
【總結】QC應用手法l層別法l柏拉圖法l特性要因圖法(魚骨圖)l查核表l直方圖l推移圖l管制圖l層別法層別法是所有手法中最基本的概念,亦即將多種多樣的資料,應目的的需要分類或不同的“類別”,使之方便以后的分析。一般的工廠所做分層別通常為‘空間別“,如:作業(yè)員:不同班組別、班別、年
2025-06-24 06:19
【總結】QC7大手法種類圖形用途備注累計影響度不良個數(shù)12ABCABC溫度不足││壓力不足││時
2025-06-25 22:03
【總結】第八章直方圖115第八章直方圖(Histogram)一、前言現(xiàn)場工作人員經(jīng)常都要面對許多的數(shù)據(jù),這些數(shù)據(jù)均來自于生產(chǎn)過程中抽樣或檢查所得的某項產(chǎn)品的質(zhì)量特性。如果我們應用統(tǒng)計繪圖的方法,將這些數(shù)據(jù)加以整理,則生產(chǎn)過程中的質(zhì)量散布的情形及問題點所在及過程、能力等,均可呈現(xiàn)在我們的眼前;我們即可利用這些信息來掌握問題點以采取改善對策。通常在生產(chǎn)現(xiàn)場最常利用的圖表
2025-05-15 23:21
【總結】QC七大手法項次手法優(yōu)點缺點注意事項1檢核表查核表1.簡單廣泛有效2.可事先防止細密度不夠項目考慮要周詳2柏拉圖1.重點把握清楚2.通俗易懂單元化無法表現(xiàn)可行性1.比例要正確2.表示基準要把握正確3特性要因圖1.分類清楚2.制作簡便1.無法顯示重點2.復雜問題應用困難1.
【總結】QC七大手法1.根據(jù)事實,數(shù)據(jù)發(fā)言––––––––查檢表、散布圖2.整理原因與結果之關系以探討潛伏性之問題–––––––––特性要因圖3.有變異性存在,須考慮平均值與變異數(shù)–––––––––直方圖、管制圖4.數(shù)據(jù)須根據(jù)來源考慮適當分層–––––––––層別法5.重點管理,對影響較大之2~3項原因采取
2025-05-16 12:02
【總結】QC應用手法l層別法l柏拉圖法l特性要因圖法(魚骨圖)l查核表l直方圖l推移圖l管制圖l層別法層別法是所有手法中最基本的概念,亦即將多種多樣的資料,應目的的需要分類或不同的“類別”,使之方便以后的分析。一般的工廠所做分層別通常為‘空間別“,如:作業(yè)員:不同班組別、班別
2025-05-15 23:18
【總結】QC7手法(又名:統(tǒng)計的目標管理工具)課程綱要1.QC7大手法步驟2.目標管理過程3.資料會說話(真話/謊話)4.圖表製作要領5.簡易7手法6.舊QC7手法查檢表散佈圖層別法直方圖柏拉圖魚骨圖管制圖(*請廠商帶有關銷售、生産、品管、倉儲…等統(tǒng)計圖表參與研討)7.新QC7大手法
2025-06-24 20:38
【總結】福州萱裕FUZHOUSHIUANYUEQC簡易七手法品管基本手法回目錄福州萱裕FUZHOUSHIUANYUE品管常用兩項基本手法手 法圖形效 果用途說 明特性要因圖(魚骨圖)分類清楚1、管理、教育用2、改善、解析用3、分類、管理用4、
2025-02-14 16:45
【總結】QC七大手法講師:劉豐華受訓學員:基層人員Rev:D版2022-5-11請將手機調(diào)整為靜音或振動模式Page:2課程目的?了解各手法的基本概念?理解各手法的原理并熟練掌握其使用方法?能綜合運用各手法解決實際工作問題P
2025-01-10 12:14
【總結】品質(zhì)管理七工具講授人:KenOu部門:FATP-IQC/SQM3/15/20231內(nèi)容:3/15/20232:本課程旨在討論有關「品質(zhì)改善技巧」所常用之相關手法(工具),其目的在於針對所面對之問題,用科學化之作圖方法,尋找或分析
2025-02-15 17:44
【總結】-P1-作者:福耀集團許石景“QC工具可以解決95%的品質(zhì)問題”-日本品質(zhì)之父石川馨QC七大手法臺班廢品_172251630606362446百分比累積%原因_1其他原片汽泡孔裂劃傷爆邊1000080006000400020230100806
2025-02-15 16:57