【總結】........績效考核指標大全2016-06-18目錄第1章績效指標設計與績效考核第2章高層管理人員績效考核董事會關鍵績效考核指標監(jiān)事會關鍵績效
2025-05-15 01:16
【總結】部門 姓名 職位 擔任現職時間 加入公司時間 考核年度 領導素質考核分 績效考核分 考核總分 績效考核考核指標考核辦法考核評分指標名稱指標描述扣減法制度支持標準分自評上級評小組評會計核算賬務
2025-04-07 22:12
【總結】行政人事部人員的績效考核方法l企業(yè)實行績效考核的真正目的,是改善工作業(yè)績和提升員工能力,自下而上地達成公司的經營目標。如何有效地實施績效考核,能否達到績效考核的真正目的,是企業(yè)進行績效考核時的重點,而行政人員的績效考核,因其工作性質可量化因素較少而成為了企業(yè)績效考核中的難點。企業(yè)中的行政管理人員的工作流程基本上屬于公司核心業(yè)務流程以外的輔助流程,工作性質主要為支持、服務。其工作本身
2025-06-07 04:20
【總結】專員級人員考核指標量化與方案設計18.1專員級人員考核方案設計18.1.1市場專員績效考核方案設計方案名稱市場專員考核方案/實施細則受控狀態(tài)編號一、考核原則1.定量與定性相結合(1)業(yè)績考核(定量)+行為考核(定性)。(2)定量做到嚴格以公司收入業(yè)績?yōu)闃藴?,定性要做到公平客觀。2.考核結果與員工收入掛鉤二、考核標準1
2025-06-05 22:47
【總結】天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632采購人員績效考核實施方案方案名稱采購人員績效考核實施方案受控狀態(tài)編號一、目的為貫徹企業(yè)績效考核管理制度,全面評價采購人員的工作績效,保證企業(yè)經營目標的實現,同時也為員工的薪資調整、教育培訓、晉升等提供準確、客觀的依據,特制定采購人員績效考核實施
2025-05-12 05:57
【總結】海量管理資源免費下載:管理資源吧(采購人員績效考核實施方案方案名稱采購人員績效考核實施方案受控狀態(tài)編號一、目的為貫徹企業(yè)績效考核管理制度,全面評價采購人員的工作績效,保證企業(yè)經營目標的實現,同時也為員工的薪資調整、教育培訓、晉升等提供準確、客觀的依據,特制定采購人員績效考核實施方案。二、遵循原則(一)明
2025-10-10 13:17
【總結】范文范例參考采購部關鍵績效考核指標表序號KPI指標考核周期指標定義/公式資料來源1采購計劃完成率季/年度采購/倉儲部2采購訂單按時完成率季/年度采購/倉儲部3成本降低目標達成率季/年度財務部4訂貨差錯率季/年度生產/質檢部5采購資金節(jié)約率季/年度
2025-07-01 00:59
【總結】專業(yè)資料整理分享銷售人員績效考核方案名稱銷售人員績效考核方案受控狀態(tài)編號執(zhí)行部門監(jiān)督部門考證部門一、考核原則1.業(yè)績考核(定量)+行為考核(定性)。2.定量做到嚴格以公司收入業(yè)績?yōu)闃藴?,定性做到公平客觀
2025-04-07 22:43
【總結】企業(yè)各類人員考核指標體系參考1.企業(yè)會計專業(yè)人員考核指標體系學識水平1.專業(yè)知識的深度:系統地掌握財務會計基礎理論和專業(yè)知識2.專業(yè)知識的廣度:熟悉工業(yè)企業(yè)的管理知識和財稅、法律、金融等方面的重要規(guī)定3.外語水平:借助字典,閱讀外文專業(yè)資料業(yè)務能力1.開拓創(chuàng)新能力:
2025-04-08 11:15
【總結】采購中心績效考核指標采購中心主任績效考核指標序號KPI指標定義評分計算標準信息來源1本科室工作計劃及總結制訂及時性按照醫(yī)院整體要求,按規(guī)定時間完成工作總結及工作計劃的編寫、上交1)在規(guī)定時間上交,得100分2)比目標值每多天,減分,累計最低至50分3)介于其中按線性關系計算直接領導及相關記錄2采購管理制度制定醫(yī)院相關采
2025-07-17 23:39
【總結】營銷人員考核及獎罰方案一、業(yè)績考核周期1---3月按季考核,其余月份按月考核,按季修正,按年平均。二、考核方式評分制:基礎分為100分,超額完成計劃或計劃差欠,按標準加扣分,非計劃考核項目則由主管人員根據其下屬的行為及表現評分。三、考核內容及權數1、考核內容主要銷售指標完成落實情況。本職工作及上級主管交辦的非例行工作完成落實情況。規(guī)章制度遵
2025-04-26 07:38
【總結】采購員崗位績效考核表(月度)編號: 年月姓名部門采購部崗位采購員考核時間考核周期業(yè)績指標信息來源考評人權重考核標準得分按時交貨情況收料通知單直接上級20%標準定義每發(fā)生一次不按時交貨采購批次,經查實,扣20分。滿分100分
2025-04-16 13:06
2025-06-27 06:53
2025-06-26 02:27
【總結】物業(yè)公司績效考核KPI指標及方案1工程管理部關鍵績效考核指標序號KPI指標考核周期指標定義/公式資料來源1設施設備檢修計劃完成率月/季/年度×100%工程管理部2特種設備保養(yǎng)計劃完成率月/季/年度×100%工程管理部3零修急修及時率月/季/年度×100%工程管理部
2025-05-10 12:44