【正文】 進行，保證資金到位。 人員疫情防治方面：在疫情高發(fā)階段,24小時專人值班，降低疫情的擴散概率，在突發(fā)事件的到來時，統(tǒng)一協(xié)調管理，聽從政府與甲方安排。一、避免過多的外來人員進入項目部。確實需要來往的，要進行跟蹤管理；二、加強與各部門的聯(lián)系，對可能導致疫情傳入的各個環(huán)節(jié)嚴密監(jiān)控。在防治過程中，項目管理人員堅持與各施工隊伍密切配合、協(xié)同作戰(zhàn)，并進一步做好疫情跟蹤工作。對轄區(qū)內、周圍環(huán)境進行監(jiān)督，防止陌生人項目管理區(qū)，全力做好養(yǎng)殖場的消毒、免疫工作；三、備足物資，確保把防治工作進行到底，配備了一輛專車，用于物資調運，準備了用于消毒處理的生石灰5噸和部分過氧乙酸消毒劑，儲備了部分醫(yī)用口罩、手套和防護服裝，并在沿山公路西段確定了一塊填埋場地。 苗木疫情防治方面：認真組織開展檢疫性有害生物調查，及時摸清疫情在發(fā)生分布情況，為防控工作提供科學依據(jù)。根據(jù)不同檢疫性有害生物的發(fā)生規(guī)律和顯癥高峰，安排植檢人員定期調查，予以重點監(jiān)測。做好重大植物疫情阻截帶，確保苗木栽植成活率。加強服務，共同防范。提高主動服務意識，與苗木供應商建立良好的關系，經(jīng)常向他們宣傳植物檢疫相關知識及國家有關植物檢疫的法律法規(guī)，主動上門開展防控技術指導和有關疫情發(fā)生信息服務，提高防范意識，拒絕調運疫區(qū)的種子、苗木和植物產品。調查中發(fā)現(xiàn)疑似疫情及時上報,并立即采取防控措施，做到早發(fā)現(xiàn)、早封鎖、早撲滅。（四）開展綠色防控技術的示范和推廣。加大病蟲害綠色防控技術的示范和推廣力度，是提高防治效果、降低農藥用量、保證農產品安全的有效手段。應加大綠色防控技術的集成和推廣，確保實現(xiàn)化學農藥使用量降低3～5%的目標。在高毒農藥取代品種篩選的基礎上，積極推廣效果明確、應用技術成熟的高效低毒農藥品種，同時大力示范新篩選的農藥品種。對苗木疫情進行根除，而且避免工作人員的農藥感染現(xiàn)象，二者緊密的結合。以綠色植保技術為核心，集成重大病蟲害綜合治理技術模式，采取展示示范、技術培訓、現(xiàn)場指導等有效形式推廣病蟲害綠色防控技術。（十六）文明施工措施項目部成立文明施工領導小組，設1名專職文明施工監(jiān)督員和一名兼職文明施工主管領導，負責現(xiàn)場文明施工，建立健全各級崗位責任制，定期組織檢查評比，制定獎罰制度，落實文明施工管理規(guī)定及獎罰制度，各責任人各施其責。（1）全體動員，深入開展創(chuàng)文明施工樣板工地的宣傳教育，運用墻報、宣傳欄、宣傳標語等多種形式對員工進行教育，使全體員工清楚文明施工管理的具體要求和驗收標準，自覺做好本職工作。（2）根據(jù)本工程特點，合理編制施工方案，科學組織施工，把文明施工放在與工程進度、質量安全同等重要的位置，貫穿施工生產的全過程，大力開展預測、預防、預控活動，將施工過程可能出現(xiàn)的影響文明施工的因素，最大限度地在施工前得到預防和糾正。（3）施工現(xiàn)場實行封閉式施工，科學地制定施工圍蔽方案。并做到牢固、整潔大方。（4）施工過程中按審批的施工現(xiàn)場平面布置圖統(tǒng)一管理，合理、規(guī)范地布置施工現(xiàn)場的各種生產、辦公、生活用房及倉庫、料場、臨時上下水管，照明動力線等設施。施工現(xiàn)場內所有物品嚴格按圖定位，做到圖物相符，并根據(jù)工程進展進行必要的調整。（5）建立文明施工負責制，劃分區(qū)域，明確管理負責人，做到施工現(xiàn)場清潔規(guī)整。（6）所有作業(yè)人員及管理人員進入施工現(xiàn)場，均要求著裝整齊，戴好安全帽并佩戴有個人身份的胸卡。（十七）項目風險預測與防范項目風險預測首先是建立重大項目穩(wěn)定風險預測評估領導小組，加大工程項目的宣傳，提高全體員工民對工程建設重要性和必要性的認識，減少施工阻力；其次是建立穩(wěn)定風險預測評估體制，每年年底對執(zhí)行重大項目穩(wěn)定風險預測評估及控制化解工作的情況及效果進行認真自查，并形成書面報告上報；再次是設立專職信息報送員，了解各方面得信息，對風險進行預測，對所要發(fā)生的風險進行評估，研究上報制定合理的方案。項目風險防范首先先要樹立全員風險管理意識，把風險管理意識貫徹到參與項目的各類人員中；要樹立風險管理的全過程意識，項目實施過程中存在各種風險因素；而風險就是在項目實施中形成的；要樹立風險管理的法律意識，要依法辦事，依法履約，通過法律的手段來解決違約的問題。其次實行風險規(guī)劃，對風險事實評估和分析。風險分析和評價就是確定風險事件發(fā)生的概率和對工程目標影響的嚴重程度。在預測和識別的基礎上對不確定性的風險進行定性和定量分析，為風險防范決策提供重要依據(jù)。這一階段的管理以概率論和預測學為基礎。再次，從管理的角度加強執(zhí)法監(jiān)督，加大管理政府投資工程的力度，通過改革和完善工程質量監(jiān)督制度，建立健全業(yè)主責任制，規(guī)范施工行為，對未按要求施工的機構或個人，給予經(jīng)濟處罰，情節(jié)嚴重退出工程施工行為。（十八）、 成品保護、苗木后期管理及植物病蟲害防治（1）目的該工程的質量目標為國優(yōu)。為了能使該工程項目質量滿足合同要求，達到《市政工程質量檢驗、評定標準》的優(yōu)良等級。維護企業(yè)形象，爭創(chuàng)文明施工工地，提高經(jīng)濟效益，特制定此成品保護措施。（2）措施苗木的后期管理及養(yǎng)護要從以下8個方面入手：a、夏秋季節(jié)加強對植物內雜草的防治，主要采用人工拔草與除草劑滅草相結合的措施。b、及時對樹木進行修剪。c、及時對灌木、樹木進行澆水。d、每季節(jié)對灌木、樹木進行追肥一次。e、及時對灌木、喬木進行病蟲害防治。f、防范人為的破壞和牲畜的踐踏、啃咬。g、對枯死、損壞或丟失的樹木花草及時補種。h、對綠化區(qū)內進行衛(wèi)生保潔及表土進行保護。病蟲害防治主要從一下3個方面著手：a、采用的種苗必須經(jīng)植物檢疫部門檢疫合格，且是抗病蟲害強的優(yōu)質品種。b、對花灌木、喬木及時進行噴灑農藥，把苗木病蟲害消滅在萌芽狀態(tài)。c、充分利用植物的多樣化來保護和增殖天敵，抑制病蟲危害。表2 工程管理曲線 第 3合同段 年度進度月份2009日歷天10日歷天20日歷天30工程完成的百分比（%）10090807060504030201029 0 10 20 30 40 50 60 70 80 90 100工期歷程的百分比（%）表1 施工總體計劃表序號工期名稱2009年8月開工，工期30天養(yǎng)護期1020301施工準備2土方工程3喬木種植5灌木種植6草坪地被種植7場地清理10綠化養(yǎng)護表２ 勞動力計劃表工種按工程施工階段投入勞動力情況施工準 備土方工程喬木種植灌木種植草坪花卉種植竣工驗收養(yǎng)護測量工48108896265機械工4231010105253綠化工257585655740草坪工258102385740花卉工2555525740水景工355555740其他工種414232431528352380養(yǎng)護工4525404051480表３ 臨時占地計劃表用途面積（平方米）需用時間—年—月—日至—年月—日用地位置菜地水田旱地果園樁號左側（m）右側（m）一、臨時工程15002009年8月5日至2009年2009年9月15日K14+210至K17+103004502009年8月15日至2009年9月3日K15+2203002002009年8月10日至2011年9月30日K15+220210二、生產及生活臨時設施2002002009年8月10日至2011年9月30日K15+2003003002009年8月10日至2011年9月30日K15+1903003002009年8月5日至2009年2009年9月15日K15+1803001002002009年8月5日至2009年2009年9月15日K15+170300 整理分享