【正文】 進(jìn)行有效的進(jìn)度控制，做好規(guī)劃、控制及協(xié)調(diào)。確保施工項目總進(jìn)度控制目標(biāo)和分進(jìn)度控制目標(biāo)，并編制其進(jìn)度計劃；在施工項目實施的全過程中，進(jìn)行施工實際進(jìn)度與施工計劃進(jìn)度的比較，出現(xiàn)偏差及時采取措施調(diào)整，協(xié)調(diào)好與施工進(jìn)度有關(guān)的單位、部門和工作組之間的進(jìn)度關(guān)系。 采取組織措施、技術(shù)措施、合同措施、經(jīng)濟(jì)措施和信息管理措施來控制施工項目的進(jìn)度。落實各層次進(jìn)度控制人員的具體任務(wù)和工作責(zé)任；按施工項目的結(jié)構(gòu)、進(jìn)度階段或合同結(jié)構(gòu)等進(jìn)行目標(biāo)分解，確定其進(jìn)度目標(biāo)；確定進(jìn)度控制的工作制度，如檢查時間、方法、協(xié)調(diào)會議時間、參加人等，對影響進(jìn)度的因素分析和預(yù)測；實現(xiàn)進(jìn)度計劃的資金保證；不斷地收集施工實際進(jìn)度的有關(guān)資料進(jìn)行整理統(tǒng)計與計劃進(jìn)度比較，定期向建設(shè)方提供報告。 做好施工準(zhǔn)備選用技術(shù)熟練、紀(jì)律嚴(yán)明、能打硬仗的高素質(zhì)作業(yè)工人投入施工。 管理力度，根據(jù)建設(shè)方要求的工期編制總進(jìn)度計劃，并編制一周詳細(xì)作業(yè)進(jìn)度計劃，確保關(guān)鍵線路，調(diào)整各工序的作業(yè)時間，由項目經(jīng)理和技術(shù)負(fù)責(zé)人統(tǒng)一編制施工進(jìn)度計劃，并組織設(shè)施。 編制分層、分部分項工程進(jìn)度計劃、月（旬）和季度作業(yè)計劃，逐層進(jìn)行控制目標(biāo)分解，從而達(dá)到施工項目整體進(jìn)度目標(biāo)控制。 項目經(jīng)理和有關(guān)勞動力調(diào)配，材料設(shè)備、采購運輸?shù)雀髀毮懿块T都按照施工進(jìn)度規(guī)定的要求進(jìn)行嚴(yán)格管理，完成各自任務(wù)。 利用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)原理編制進(jìn)度計劃；健全各崗位責(zé)任制，按責(zé)任分工評比每周完成情況，評分計酬，現(xiàn)場各項規(guī)章制度嚴(yán)明、定期公布獎罰。 收集有關(guān)實際進(jìn)度的信息，比較和分析實際進(jìn)度與施工進(jìn)度之間的偏差，找出產(chǎn)生原因和解決方法，確定調(diào)整措施。編制施工進(jìn)度計劃時要有余地，在遇到可能的風(fēng)險時，有調(diào)整的余地，從而使預(yù)期的計劃目標(biāo)能夠?qū)崿F(xiàn)。 人力物力準(zhǔn)備，保證工程一環(huán)扣一環(huán)地緊湊施工。對于影響工程施工總進(jìn)度的關(guān)鍵項目、關(guān)鍵工序，主要領(lǐng)導(dǎo)必須跟班作業(yè)，必要時組織有效力量，加班加點攻關(guān)項目。1施工總進(jìn)度計劃采用計算機(jī)及時進(jìn)行動態(tài)調(diào)整。此外各階段施工還將在總進(jìn)度計劃基礎(chǔ)上編制出詳細(xì)的分階段施工計劃。、綠化施工進(jìn)度安排圖苗木前期準(zhǔn)備 步驟圖看苗、定苗平整場地檢查、驗收放線、挖穴檢查、驗收運苗和種植材料檢查、驗收苗木、地被種植保養(yǎng)、護(hù)理 2： 計劃網(wǎng)絡(luò)圖 施工前準(zhǔn)備 測量放線定位 平整場地1 平整場地2 平整場地3 A B C D E F 挖穴1 挖穴2 G H 放肥1 放肥2 I J 苗木種植 K 養(yǎng)護(hù)管理 、工期保證措施制定施工部署，合理規(guī)劃施工流程，做到組織有序，避免盲目施工，打亂仗。合理的組織勞動力，根據(jù)工程實際及勞動定額，制定好勞動力計劃，確定各種所需的勞動力數(shù)量，既要能工程施工的需要，又要不造成人力資源的浪費。材料采購要及時，按材料消耗定額提出材料計劃，并按工程進(jìn)度分批進(jìn)貨，保證工程材料進(jìn)場及時，夠用，避免造成浪工，窩工現(xiàn)象的發(fā)生。同時材料堆放在工程量較大的地點附近，以減少材料二次運輸?shù)臅r間。機(jī)械設(shè)備配備置，根據(jù)定額合理的配備施工必須的機(jī)械設(shè)備，充分發(fā)揮機(jī)械設(shè)備的效能，不使機(jī)械設(shè)備閑置。根據(jù)工程實際，天氣情況，物資準(zhǔn)備情況，在不違反總體進(jìn)度情況下，大膽決策，微調(diào)作業(yè)計劃，不必消極等待。加強(qiáng)成品保護(hù)，嚴(yán)把工序質(zhì)量關(guān)，避免出現(xiàn)返工。熟悉圖紙，領(lǐng)會設(shè)計意圖，對設(shè)計交代不名之處，以書面材料形式，向設(shè)計人員尋求答復(fù)，莫使施工時心中無底，手足無措，坐失良機(jī)。按計劃每天布置的工作量必須完成，安排的工作要有布置，有檢查，當(dāng)日布置的任務(wù)如未完成，就要采用補(bǔ)救措施，安排晚上加班，如按幾乎未完工程量較大，則要增加施工人員等措施加以補(bǔ)救。當(dāng)日必須完成，決不能抱著“明日復(fù)明日”的思想，以免日積月累，造成工程延誤。加強(qiáng)政治思想教育，增強(qiáng)廣場建設(shè)員工的榮譽(yù)感，責(zé)任感，建立項目經(jīng)理、施工員、安全員、材料員、質(zhì)量員等全體施工人員崗位責(zé)任制，并建立相應(yīng)的獎懲措施。每天召開現(xiàn)場協(xié)調(diào)會，布置落實協(xié)調(diào)當(dāng)日及次日的工作，督促檢查，充分發(fā)揮每個員工的主觀能動性。1投入方面⑴配備足夠的施工機(jī)械，縮短分段工期，提高工效。⑵增加工作人數(shù)、增加工作班次，充分利用時間進(jìn)行施工。⑶配備一臺150KVA柴油發(fā)電機(jī)，以保證出現(xiàn)故障時不致停電影響工期。1組織施工方面⑴由公司主要領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任項目指揮，選調(diào)優(yōu)秀管理人員，對工程實行計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制、監(jiān)督和指揮職能，同時派出技術(shù)過硬，吃苦的施工隊伍，確保高標(biāo)準(zhǔn)地完成本工程的施工任務(wù)。⑵在施工中以業(yè)主一級進(jìn)度計劃為控制，以合同二級進(jìn)度為依據(jù)，編制詳細(xì)施工計劃，細(xì)劃各分項工程控制完工日期，運用企業(yè)內(nèi)外部的有利條件，采取動態(tài)管理，使施工組織科學(xué)化、合理化，確保階段計劃按期或提前完成。⑶推行全面計劃管理，認(rèn)真編寫切實可行的工程總進(jìn)度計劃和相應(yīng)的月、旬、周施工作業(yè)計劃，使施工生產(chǎn)上下協(xié)調(diào)，長短計劃銜接，堅持日平衡，周調(diào)度，確保月計劃的實施，從而保證總工期的實現(xiàn)。⑷為了加快施工進(jìn)度，采取措施，合理安排穿插施工作業(yè)，保證施工科學(xué)地有次序地進(jìn)行，創(chuàng)造條件保證工期。⑸充分做好開工前的各項準(zhǔn)備工作。①認(rèn)真做好圖紙會審工作。②及早做出材料、苗木、設(shè)備、工具、購配件的計劃，并按進(jìn)度計劃安排進(jìn)場。⑹采用新技術(shù)、新工藝。⑺建立各級責(zé)任制，實行重獎重罰。⑻建立甲、乙雙方聯(lián)合例會制度，例會每半月一次，檢查半月計劃實施情況，研究解決影響工程進(jìn)度的關(guān)鍵，安排下半月的工作。⑼建立衛(wèi)生管理小組，加強(qiáng)對食堂和住所衛(wèi)生監(jiān)督檢查與管理，減少病員，確保正常施工。⑽采用關(guān)鍵因素控制法隨時檢討工作，以保證計劃順利進(jìn)行。、工期保證控制辦法為了確保工期，茲對影響進(jìn)度的關(guān)鍵因素逐一進(jìn)行分析，以隨時檢討施工進(jìn)度管理工作。設(shè)備因素：主要表現(xiàn)：⑴到位不及進(jìn)；⑵狀態(tài)不好對 策：⑴、做好關(guān)鍵設(shè)備如挖掘機(jī)、發(fā)電機(jī)、攪拌機(jī)等進(jìn)場安裝計劃。安裝計劃應(yīng)包括設(shè)備運輸、安裝與調(diào)試所需時間并考慮不利天氣因素。⑵、加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)。專人定期檢查、維修。合理選擇、配置施工機(jī)械，做好維護(hù)檢修工作，保持機(jī)械設(shè)備的良好技術(shù)狀態(tài)。材料因素：主要表現(xiàn)：⑴到位不及時；⑵質(zhì)量不符要求。對 策：做出材料五階段控制。人員因素：主要表現(xiàn)：⑴人手不足；⑵各工種間人手不匹配。對 策：做好用工記錄，并注意分析各工種之間的關(guān)系，找出控制工種并增加人手。設(shè)計因素：主要表現(xiàn)：⑴圖紙供應(yīng)不上；⑵變更頻繁前后矛盾。對 策：⑴根據(jù)施工進(jìn)度情況，提前書面致函甲方提供圖紙；⑵收到圖紙或變更通知及時組織技術(shù)人員研究，所造成影響之材料及時整理；⑶因設(shè)計問題而造成工期延誤、停工窩工等損失在規(guī)定的時限內(nèi)（一般為三天）書面致函總監(jiān)。配套工程因素：主要表現(xiàn)⑴配套工程跟不上等；⑵協(xié)調(diào)不力銜接不好。對策：⑴根據(jù)總工期或進(jìn)度情況制定和修訂各專業(yè)施工進(jìn)度計劃；⑵要求各專業(yè)施工隊根據(jù)總進(jìn)度計劃，編制專業(yè)施工詳細(xì)進(jìn)度計劃表；⑶審核專業(yè)工程進(jìn)度計劃，對所有穿插施工的項目，明確工作場地交接日期；⑷對專業(yè)工程進(jìn)度計劃中可能延誤的工作（如到貨期等），應(yīng)有意識地安排于主要后續(xù)工作之前；⑸定期召開各專業(yè)施工隊的進(jìn)度協(xié)調(diào)會，并將會議形成紀(jì)要。資金因素：主要表現(xiàn)：⑴到位不及時。對 策：⑴設(shè)專人負(fù)責(zé)由專人負(fù)責(zé)于每月25日前將進(jìn)度款申請報告交甲方代表，進(jìn)度款中包括月度施工完成工程月報。⑵及時做好資金使用計劃，合理安排支出。進(jìn)度管理：主要不良表現(xiàn)：⑴缺乏統(tǒng)籌預(yù)見；⑵缺乏計劃指導(dǎo)；⑶人員調(diào)配不力；⑷不重視統(tǒng)計工作等。對策：主要辦法包括做好計劃安排；作好報表系統(tǒng)；例會制度等；分述以下：⑴計劃安排：根據(jù)工程工期緊的特點，采取分階段計劃形式?！】傔M(jìn)度計劃表編制時間：項目初期，每月1日調(diào)整；編制：施工技術(shù)組、項目經(jīng)理；執(zhí)行：各部門、各施工隊、各班組?！≡逻M(jìn)度計劃表編制時間：每月1日；編制：施工技術(shù)組、項目經(jīng)理；執(zhí)行：各部門、各施工隊、各班組。 　周進(jìn)度計劃表編制時間：周日；編制：施工技術(shù)組、項目經(jīng)理；執(zhí)行：各部門、各施工隊、各班組。⑵統(tǒng)計工作安排：統(tǒng)計工作由項目經(jīng)理安排專人負(fù)責(zé)。應(yīng)注意做好施工日記、周報、月報等報表。⑶工程例會制度：為能及時貫徹甲方和監(jiān)理的要求，加強(qiáng)進(jìn)度控制，實行各種例會制度。每日碰頭會召集：項目經(jīng)理，時間：每日下午6:30分，參加人員：主要技術(shù)與生產(chǎn)負(fù)責(zé)人，主要議題：當(dāng)日進(jìn)度質(zhì)量情況、每日施工安排、注意事項等。每周例會召集：項目經(jīng)理；主要議題：進(jìn)度、質(zhì)量、安全生產(chǎn)情況、合約執(zhí)行情況、物料供應(yīng)情況、行政、決議事項等。月度例會召集：項目經(jīng)理；時間：每月底；參加人員：主要技術(shù)與生產(chǎn)負(fù)責(zé)人，并邀請甲方、監(jiān)理參加；主要議題：本月施工總結(jié)、進(jìn)度、質(zhì)量、物料供應(yīng)、設(shè)備狀況、設(shè)計圖紙問題、下月施工進(jìn)度計劃、決議事項等。質(zhì)量／安全因素：質(zhì)量事故或工傷對項目進(jìn)度效益影響極大，必須按有關(guān)規(guī)定嚴(yán)格執(zhí)行。第六章 資源配備計劃、本公司擬投入本工程的機(jī)械設(shè)備表擬投入的主要施工機(jī)械設(shè)備表序號機(jī) 械 或設(shè)備名稱型 號 規(guī) 格數(shù)量國別產(chǎn)地制造年份額定功率（KW）生產(chǎn)能力備注1灑水車東風(fēng)EQ10902武漢1999良好2噴藥車東風(fēng)1湖北199975良好3自卸汽車T105廣東2000良好4手推車60深圳2003良好5切割機(jī)小松4日本20012良好6剪草機(jī)哈利2意大利20013好7綠籬機(jī)小松2日本20002好8疏草機(jī)藍(lán)鳥2美國2000良好9打孔機(jī)藍(lán)鳥1美國2000好10油鋸湖思華納2意大利20012好11高枝剪金星30905日本2000好12噴霧器8廣東2001良好13壓力表6國產(chǎn)2001良好14打壓機(jī)4國產(chǎn)2001良好15鋼筋機(jī)械各型1套國產(chǎn)2001良好16木工機(jī)械各型1套國產(chǎn)2000好17測量機(jī)械各型1套國產(chǎn)2002良好18柴油發(fā)電機(jī)150KVA1國產(chǎn)2001150良好19交流電焊機(jī)BX3~3001國產(chǎn)200160良好安全防護(hù)用品計劃表序號名稱規(guī)格單位數(shù)量備注1安全帽塑料頂1502安全帶尼龍付153手套雙204干粉滅火器55水鞋雙256防護(hù)衣套157安全標(biāo)志牌個208消防栓Φ50個29泡沫滅火器個1510漏電保護(hù)器個10第七章 確保報價完成工程建設(shè)的技術(shù)和管理措施采取科學(xué)管理，采用先進(jìn)材料、先進(jìn)高效率的機(jī)具、先進(jìn)工藝，提高工作效率。樹立統(tǒng)籌觀念，通過流水作業(yè)，及勞動力的合理調(diào)配等提高全員勞動生產(chǎn)率。一、根據(jù)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計劃，在材料采購中優(yōu)先安排資金，確保材料供應(yīng)的及時，避免窩工、浪費工現(xiàn)象產(chǎn)生。二、節(jié)約采購成本，認(rèn)真計量驗收，嚴(yán)格執(zhí)行材料消耗定額，正確核算材料消耗水平，改進(jìn)施工技術(shù)，減少資金占用，加強(qiáng)現(xiàn)場管理。降低成本的途徑和措施如下：（1）、加強(qiáng)施工管理，提高施工組織管理水平。（2）、加強(qiáng)技術(shù)管理，提高工程質(zhì)量，杜絕返工。（3）、加強(qiáng)勞動管理，提高勞動生產(chǎn)效率。（4）、加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備管理，提高機(jī)械使用率。（5）、加強(qiáng)材料管理，防止材料的流失節(jié)約材料費用。（6）、加強(qiáng)費用管理，節(jié)約施工管理費用。（7）、搞好保管與產(chǎn)品保護(hù)工作。 四、成本管理核算形式 工程項目經(jīng)理部負(fù)責(zé)對工程的工期、質(zhì)量、安全、成本等進(jìn)行全面管