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道路綠化、養(yǎng)護(hù)施工組織設(shè)計(jì)方案(參考版)

2025-04-26 06:59本頁面
  

【正文】 四、成本管理核算形式 工程項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)對(duì)工程的工期、質(zhì)量、安全、成本等進(jìn)行全面管理。(6)、加強(qiáng)費(fèi)用管理,節(jié)約施工管理費(fèi)用。(4)、加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備管理,提高機(jī)械使用率。(2)、加強(qiáng)技術(shù)管理,提高工程質(zhì)量,杜絕返工。二、節(jié)約采購成本,認(rèn)真計(jì)量驗(yàn)收,嚴(yán)格執(zhí)行材料消耗定額,正確核算材料消耗水平,改進(jìn)施工技術(shù),減少資金占用,加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理。樹立統(tǒng)籌觀念,通過流水作業(yè),及勞動(dòng)力的合理調(diào)配等提高全員勞動(dòng)生產(chǎn)率。質(zhì)量/安全因素:質(zhì)量事故或工傷對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度效益影響極大,必須按有關(guān)規(guī)定嚴(yán)格執(zhí)行。每周例會(huì)召集:項(xiàng)目經(jīng)理;主要議題:進(jìn)度、質(zhì)量、安全生產(chǎn)情況、合約執(zhí)行情況、物料供應(yīng)情況、行政、決議事項(xiàng)等。⑶工程例會(huì)制度:為能及時(shí)貫徹甲方和監(jiān)理的要求,加強(qiáng)進(jìn)度控制,實(shí)行各種例會(huì)制度。⑵統(tǒng)計(jì)工作安排:統(tǒng)計(jì)工作由項(xiàng)目經(jīng)理安排專人負(fù)責(zé)?!≡逻M(jìn)度計(jì)劃表編制時(shí)間:每月1日;編制:施工技術(shù)組、項(xiàng)目經(jīng)理;執(zhí)行:各部門、各施工隊(duì)、各班組。對(duì)策:主要辦法包括做好計(jì)劃安排;作好報(bào)表系統(tǒng);例會(huì)制度等;分述以下:⑴計(jì)劃安排:根據(jù)工程工期緊的特點(diǎn),采取分階段計(jì)劃形式。⑵及時(shí)做好資金使用計(jì)劃,合理安排支出。資金因素:主要表現(xiàn):⑴到位不及時(shí)。配套工程因素:主要表現(xiàn)⑴配套工程跟不上等;⑵協(xié)調(diào)不力銜接不好。設(shè)計(jì)因素:主要表現(xiàn):⑴圖紙供應(yīng)不上;⑵變更頻繁前后矛盾。人員因素:主要表現(xiàn):⑴人手不足;⑵各工種間人手不匹配。材料因素:主要表現(xiàn):⑴到位不及時(shí);⑵質(zhì)量不符要求。專人定期檢查、維修。安裝計(jì)劃應(yīng)包括設(shè)備運(yùn)輸、安裝與調(diào)試所需時(shí)間并考慮不利天氣因素。、工期保證控制辦法為了確保工期,茲對(duì)影響進(jìn)度的關(guān)鍵因素逐一進(jìn)行分析,以隨時(shí)檢討施工進(jìn)度管理工作。⑼建立衛(wèi)生管理小組,加強(qiáng)對(duì)食堂和住所衛(wèi)生監(jiān)督檢查與管理,減少病員,確保正常施工。⑺建立各級(jí)責(zé)任制,實(shí)行重獎(jiǎng)重罰。②及早做出材料、苗木、設(shè)備、工具、購配件的計(jì)劃,并按進(jìn)度計(jì)劃安排進(jìn)場(chǎng)。⑸充分做好開工前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。⑶推行全面計(jì)劃管理,認(rèn)真編寫切實(shí)可行的工程總進(jìn)度計(jì)劃和相應(yīng)的月、旬、周施工作業(yè)計(jì)劃,使施工生產(chǎn)上下協(xié)調(diào),長(zhǎng)短計(jì)劃銜接,堅(jiān)持日平衡,周調(diào)度,確保月計(jì)劃的實(shí)施,從而保證總工期的實(shí)現(xiàn)。1組織施工方面⑴由公司主要領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任項(xiàng)目指揮,選調(diào)優(yōu)秀管理人員,對(duì)工程實(shí)行計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制、監(jiān)督和指揮職能,同時(shí)派出技術(shù)過硬,吃苦的施工隊(duì)伍,確保高標(biāo)準(zhǔn)地完成本工程的施工任務(wù)。⑵增加工作人數(shù)、增加工作班次,充分利用時(shí)間進(jìn)行施工。每天召開現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì),布置落實(shí)協(xié)調(diào)當(dāng)日及次日的工作,督促檢查,充分發(fā)揮每個(gè)員工的主觀能動(dòng)性。當(dāng)日必須完成,決不能抱著“明日復(fù)明日”的思想,以免日積月累,造成工程延誤。熟悉圖紙,領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖,對(duì)設(shè)計(jì)交代不名之處,以書面材料形式,向設(shè)計(jì)人員尋求答復(fù),莫使施工時(shí)心中無底,手足無措,坐失良機(jī)。根據(jù)工程實(shí)際,天氣情況,物資準(zhǔn)備情況,在不違反總體進(jìn)度情況下,大膽決策,微調(diào)作業(yè)計(jì)劃,不必消極等待。同時(shí)材料堆放在工程量較大的地點(diǎn)附近,以減少材料二次運(yùn)輸?shù)臅r(shí)間。合理的組織勞動(dòng)力,根據(jù)工程實(shí)際及勞動(dòng)定額,制定好勞動(dòng)力計(jì)劃,確定各種所需的勞動(dòng)力數(shù)量,既要能工程施工的需要,又要不造成人力資源的浪費(fèi)。此外各階段施工還將在總進(jìn)度計(jì)劃基礎(chǔ)上編制出詳細(xì)的分階段施工計(jì)劃。對(duì)于影響工程施工總進(jìn)度的關(guān)鍵項(xiàng)目、關(guān)鍵工序,主要領(lǐng)導(dǎo)必須跟班作業(yè),必要時(shí)組織有效力量,加班加點(diǎn)攻關(guān)項(xiàng)目。編制施工進(jìn)度計(jì)劃時(shí)要有余地,在遇到可能的風(fēng)險(xiǎn)時(shí),有調(diào)整的余地,從而使預(yù)期的計(jì)劃目標(biāo)能夠?qū)崿F(xiàn)。 利用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)原理編制進(jìn)度計(jì)劃;健全各崗位責(zé)任制,按責(zé)任分工評(píng)比每周完成情況,評(píng)分計(jì)酬,現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)規(guī)章制度嚴(yán)明、定期公布獎(jiǎng)罰。 編制分層、分部分項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃、月(旬)和季度作業(yè)計(jì)劃,逐層進(jìn)行控制目標(biāo)分解,從而達(dá)到施工項(xiàng)目整體進(jìn)度目標(biāo)控制。 做好施工準(zhǔn)備選用技術(shù)熟練、紀(jì)律嚴(yán)明、能打硬仗的高素質(zhì)作業(yè)工人投入施工。 采取組織措施、技術(shù)措施、合同措施、經(jīng)濟(jì)措施和信息管理措施來控制施工項(xiàng)目的進(jìn)度。 進(jìn)行有效的進(jìn)度控制,做好規(guī)劃、控制及協(xié)調(diào)。結(jié)合該標(biāo)段施工特點(diǎn),以及施工現(xiàn)場(chǎng)情況,合理安排人力、物力、財(cái)力和機(jī)械設(shè)備的調(diào)配,進(jìn)行統(tǒng)一管理,按計(jì)劃協(xié)調(diào)平衡工作,及時(shí)處理施工中存在的問題,確保按進(jìn)度計(jì)劃施工。在整個(gè)施工期間其時(shí)間控制將以該計(jì)劃進(jìn)行監(jiān)督、檢查,發(fā)現(xiàn)進(jìn)度偏差,及時(shí)采取相關(guān)措施糾正(如增加機(jī)械、人員或加班),以確保進(jìn)度計(jì)劃的順利完成。(5),避免施工擾民,即使晚間施工,也要經(jīng)保局同意,向周圍市民打招呼,征得市民諒解。(3),施工現(xiàn)場(chǎng)的垃圾集中堆放于施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi),集中運(yùn)出場(chǎng)外,棄至指定地點(diǎn),禁止垃圾倒放,雜物滿天飛。5)標(biāo)化工地的具體措施(1)創(chuàng)建標(biāo)化工地首先是領(lǐng)導(dǎo)重視,班組的積極支持,每次要貫徹各種規(guī)程、執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)格按照標(biāo)化工地執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。(3) 實(shí)施方案加強(qiáng)對(duì)班組人員的思想教育,樹立工人的文明施工意識(shí),取得思想上和行動(dòng)上的一致。3)文明施工的目標(biāo),組織機(jī)構(gòu)和實(shí)施方案(1) 文明施工的目標(biāo)是爭(zhēng)創(chuàng)文明工地。2)加強(qiáng)施工管理,嚴(yán)格保護(hù)環(huán)境(1) 加強(qiáng)施工管理,教育工人將生活垃圾及其他垃圾分別有序堆放,集中運(yùn)出現(xiàn)場(chǎng),修建廁所不準(zhǔn)隨地大小便。第四章 環(huán)境保護(hù)管理體系與措施、環(huán)境保護(hù)管理體系環(huán) 境保 護(hù) 體 系 圖項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目副經(jīng)理總工程師物資供應(yīng)部工程技術(shù)部計(jì)劃經(jīng)營(yíng)部質(zhì)量安全部財(cái)務(wù)部質(zhì)量安全組測(cè)量組修理組綠化施工隊(duì)土方施工隊(duì)水電施工隊(duì) 、環(huán)境保護(hù)措施1) 施工過程中周圍環(huán)境的影響(1) 施工過程中生活垃圾與建筑垃圾對(duì)周圍環(huán)境的影響。在深坑里修整作業(yè)時(shí)應(yīng)注意塌方。施工機(jī)械制動(dòng)閘應(yīng)經(jīng)常檢查,保證靈敏可靠。e、 各類供配電箱均應(yīng)有漏電保護(hù)裝置。c、 臨時(shí)電線禁用花線,應(yīng)用橡套電纜或護(hù)導(dǎo)線。(1)電氣安全技術(shù)措施a、 專業(yè)電工檢查各類用電工具,機(jī)械是否完好,發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)處理。d) 職工上班必須正確穿戴勞保用品,進(jìn)入場(chǎng)地必須戴安全帽,高空作業(yè)系安全帶,在危險(xiǎn)工段布置安全網(wǎng)。b) 貫徹全員、全面、全過程、全天候(人人、處處、事事、時(shí)時(shí))的“四全”安全管理制度,堅(jiān)持做到天天講安全、處處講安全、執(zhí)行安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制,管理生產(chǎn)必須管理安全,管施工必須管安全,每個(gè)人要管好所轄范圍內(nèi)的安全工作,盡到自己的責(zé)任。加強(qiáng)安全防護(hù),嚴(yán)禁違章冒險(xiǎn)作業(yè),及時(shí)消除隱患,防止工傷事故的發(fā)生。從嚴(yán)管理,對(duì)違章進(jìn)行罰款:對(duì)違反條例的抓一個(gè)罰一個(gè),毫不留情,罰款通知一旦簽發(fā),在本人工資中扣除。 推選安全責(zé)任制:由項(xiàng)目經(jīng)理委任安全員,有權(quán)代表項(xiàng)目經(jīng)理在工地上處理安全問題,并直接對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé),每天進(jìn)行安全巡視,記錄安全問題,發(fā)布安全整改通知書,主持安全會(huì)議召開。 健全安全機(jī)構(gòu):項(xiàng)目經(jīng)理為第一負(fù)責(zé)人,項(xiàng)目副經(jīng)理為第二負(fù)責(zé)人,由總工程師、園建工程師、測(cè)量工程師、綠化工程師、安裝工程師、安全檢查員、質(zhì)量檢查員、物資倉管員、機(jī)械設(shè)備員、后勤組、工地辦公室、土建施工組、綠化施工組、水電施工組等組成安全生產(chǎn)班組。(20)自備發(fā)電機(jī)組的供配電系統(tǒng)采用具有專用保護(hù)零線的三相四線制中性點(diǎn)直接接地系統(tǒng)。(18)電工操作人員必須持有有效操作證上崗。(16)電氣設(shè)備或?qū)Ь€發(fā)生火災(zāi)時(shí),要立即切斷電源,配備干粉滅火器,禁止用水滅火。(14)用電不得隨意亂拉、亂掛,隨意亂拖、亂壓、外腳手架不得隨意拉、掛電線,需要時(shí)必須絕緣。(13)配制信號(hào)燈、指示燈、電鈴、標(biāo)志牌。(12)各類配電箱、開關(guān)箱用鐵制箱,能防火、防水,一箱一鎖。(10)配電箱進(jìn)、出的電纜應(yīng)用絕緣膠帶包扎。嚴(yán)禁非電工許可私自亂拉、亂接電線。(8)施工現(xiàn)場(chǎng)的工人臨時(shí)宿舍的照明燈具,距離床鋪位應(yīng)不小于2M。(6)保護(hù)零線PE必須采用綠/黃雙色多股線,保護(hù)零線必須在總配電箱線路中間和末端至少三處作重復(fù)接地,重復(fù)接地線應(yīng)與保護(hù)零線相連接。(4)使用后或停用的設(shè)備必須拉閘斷電,鎖好開關(guān)箱,方可離場(chǎng)。(2)施工現(xiàn)場(chǎng)的所有用電人員在用電過程中應(yīng)負(fù)責(zé)保護(hù)用電設(shè)備的負(fù)荷線、保護(hù)零線、漏電保護(hù)器、開關(guān)箱及有關(guān)安全防護(hù)裝置。為預(yù)防各類觸電事故的發(fā)生,特制定本措施。施工用電配備一律采用三相五線制設(shè)專人負(fù)責(zé),電線一律架空絕緣線,配電箱必須統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一管理,必須有絕緣接地防雨裝置,施工設(shè)備有接地漏電裝電裝置,電纜電線接頭用絕緣膠布包扎并且作好防雨、防潮工作,未經(jīng)專職電工的操作,不得擅自接拉照明用電。在施工期間在公路上設(shè)警示牌。1加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)的施工,施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)設(shè)專人負(fù)責(zé)日常清潔工作,各班組應(yīng)加強(qiáng)文明施工教育和檢查,施工用材料、半成品、機(jī)械設(shè)備的位置應(yīng)與施工平面圖布置一致。吊裝指揮人員帶紅色安全帽。在施工中,所有出入口、深坑、洞口、吊裝區(qū)域、架空、電線等危險(xiǎn)作業(yè)區(qū)場(chǎng)設(shè)有安全防護(hù)措施,并要有圍護(hù)或隔離措施顯示安全標(biāo)牌示警和夜間紅燈示警。表彰先進(jìn)、處罰違章。開展學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)六大紀(jì)律和“十項(xiàng)”安全技術(shù)措施,對(duì)職工進(jìn)行三能安全教育,各班相應(yīng)每周開一次安全生產(chǎn)、文明施工例會(huì)。認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨和國家的安全生產(chǎn)方針、政策、法令及公司工程部的各項(xiàng)安全生產(chǎn)制度。各項(xiàng)目根據(jù)分部分項(xiàng)工程特點(diǎn)進(jìn)行有針對(duì)性的全面的安全技術(shù)交底,并履行簽字手續(xù)。安全生產(chǎn)目標(biāo):無安全事故。由項(xiàng)目經(jīng)理部完全負(fù)責(zé),由安全科開展工作,現(xiàn)場(chǎng)施工隊(duì)的專職安全員切實(shí)貫徹各項(xiàng)安全措施,施工中避開交通高峰期的材料,確保施工過程中的安全,對(duì)施工過程中的垃圾及時(shí)清理,集中堆放雜物、雜土不得隨地堆放,統(tǒng)一運(yùn)出,施工所需的材料應(yīng)分批進(jìn)場(chǎng)后必須對(duì)方整齊,施工期間做到當(dāng)天工完料凈場(chǎng)地清。并在工程結(jié)束時(shí),做好竣工項(xiàng)目的資料匯編工作。對(duì)保個(gè)工序的銜接一定要按照規(guī)范要求進(jìn)行,不能只考慮條件允許就顛倒順序,特別注意交叉作業(yè),嚴(yán)格按照計(jì)劃進(jìn)度表控制施工。對(duì)一些關(guān)鍵工序,在其施工前,應(yīng)組織各班組對(duì)施工方案、質(zhì)量目標(biāo)、操作程序等進(jìn)行詳細(xì)的交底、消化,必要時(shí)組織開現(xiàn)場(chǎng)會(huì)。各種原材料的計(jì)量工作,必須落到實(shí)處,務(wù)必使職工樹立牢固質(zhì)量意識(shí),形成車車過磅的習(xí)慣。由總部派質(zhì)檢員和現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)員、施工員共同負(fù)責(zé)本工程試驗(yàn)、計(jì)量、施工的全面質(zhì)量管理,下屬各專業(yè)隊(duì)設(shè)有專職質(zhì)檢人員具體分工負(fù)責(zé)各項(xiàng)質(zhì)量工作,對(duì)質(zhì)量問題全權(quán)處理,所有工程項(xiàng)目經(jīng)質(zhì)檢員檢查合格后,方可向監(jiān)理工程報(bào)檢。計(jì)量器具一般一年檢定一次,檢驗(yàn)不合格或應(yīng)檢而未檢的計(jì)量器具不準(zhǔn)投入使用。計(jì)量器具應(yīng)存放適當(dāng)?shù)沫h(huán)境,同時(shí)做好防銹、潤(rùn)滑等保養(yǎng)工作,在搬運(yùn)、防護(hù)和儲(chǔ)存期間應(yīng)確保計(jì)量器具準(zhǔn)確度和適用性。(六)經(jīng)濟(jì)保證:統(tǒng)籌安排好資金計(jì)劃,保證急需材料、人工費(fèi)和日常開支等費(fèi)用。各施工班組建立自檢制度,認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)質(zhì)量制度。對(duì)進(jìn)場(chǎng)的材料,要經(jīng)常不定期的自檢,檢查材料的各種質(zhì)量資料和外觀,如發(fā)現(xiàn)不合格材料,堅(jiān)決不投入使用。對(duì)于苗木來說,應(yīng)保證它的新鮮度與成活率,隨到隨栽,確保成活率(四) 物資質(zhì)量控制物資材料的質(zhì)量和供應(yīng)是影響工程質(zhì)量重要環(huán)節(jié),所以。 加強(qiáng)原材料、半成品進(jìn)場(chǎng)管理,嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān),進(jìn)場(chǎng)的材料質(zhì)保資料應(yīng)齊全,如無質(zhì)保資料,堅(jiān)決拒收,原材料,經(jīng)檢驗(yàn)不合格堅(jiān)決退貨,不合格材料嚴(yán)禁使用于工程中,進(jìn)場(chǎng)材料及時(shí)報(bào)檢,報(bào)檢合格的材料方可用于工程中。 隱蔽工程和中間驗(yàn)收項(xiàng)目,未經(jīng)自檢合格不上報(bào)監(jiān)理檢查不合格,不隱蔽。開工前由施工技術(shù)員負(fù)責(zé),進(jìn)行分層次的書面技術(shù)交底、交施工方案、交施工工藝設(shè)施意圖、交質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、交安全措施、開成施工程序化、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化、質(zhì)量規(guī)范化、使每個(gè)施工人員做到目標(biāo)明確,心中有數(shù)。以總工程、施工技術(shù)人員、施工管理部直到施工班組的各級(jí)技術(shù)負(fù)責(zé)人,從施工方案、施工工藝,技術(shù)措施上確保達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),從技術(shù)上對(duì)質(zhì)量負(fù)責(zé)。加強(qiáng)對(duì)各級(jí)施工管理人員和質(zhì)檢人員的培訓(xùn)學(xué)習(xí)工作,并認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹招標(biāo)文件、技術(shù)規(guī)范、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和監(jiān)理規(guī)程,除平時(shí)自學(xué)外,項(xiàng)目經(jīng)理都有要針對(duì)施工實(shí)際,定期限進(jìn)行分層次的集中培訓(xùn)學(xué)習(xí)進(jìn)一步提高業(yè)務(wù)素質(zhì),使之在施工過程中更好地落實(shí)標(biāo)準(zhǔn),履行職責(zé),提高管理水平,把好質(zhì)量關(guān),以一流質(zhì)量創(chuàng)一流牌子。堅(jiān)持誰施工誰負(fù)責(zé)的原則,制訂各部門、崗位質(zhì)量責(zé)任制,使責(zé)任到人。各施工班組以自檢為主,落實(shí)自檢、互檢、交接檢的三檢制。(二) 組織保證 建立以項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制的質(zhì)量保證體系,在項(xiàng)目經(jīng)理部下設(shè)工程質(zhì)檢組,班組設(shè)質(zhì)檢員,形成一個(gè)質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)。服從遵守監(jiān)理制度,認(rèn)真執(zhí)行施工過程中的工序報(bào)驗(yàn),檢查驗(yàn)收工作,工程自檢合格方可申報(bào)。堅(jiān)持按驗(yàn)收規(guī)范和圖紙?jiān)O(shè)計(jì)要求進(jìn)行施工,堅(jiān)持杜絕各種違反操作規(guī)程的施工方法,樹立技術(shù)人員和質(zhì)量管理人員威信,排除一切防礙質(zhì)量管理的干擾,形成人人關(guān)心質(zhì)量,個(gè)個(gè)管理質(zhì)量的好風(fēng)氣。具體施工工藝(如下圖) 給排水工程施工工藝框圖 場(chǎng)地清理 測(cè)量放線 學(xué)習(xí)操作規(guī)范和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) 準(zhǔn)備工作 清運(yùn)土方 制定保證質(zhì)量措施 材料到場(chǎng) 書面交底 技術(shù)交底 檢查樁點(diǎn)、放線、坡度人工挖地溝鋪墊 管基處理及井室施工管道、噴嘴及閥門安裝 給排水施工 控制線路鋪設(shè) 管路試壓、沖洗 管道、回填及夯實(shí)不符合質(zhì)量規(guī)范的處理(返工) 質(zhì)量評(píng)定 執(zhí)行驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn) 材料合格證 清理施工現(xiàn)場(chǎng) 檢查管線的情況自檢記錄 資料整理 中間抽檢、自檢質(zhì)量評(píng)定記錄 準(zhǔn)備階段驗(yàn)收施工記錄第三章 質(zhì)量管理體系與措施質(zhì)量是企業(yè)的生命,工程建設(shè)的前提條件就是保證質(zhì)量,今日對(duì)質(zhì)量的重視,也就是明日企業(yè)的發(fā)展,確保工程質(zhì)量不僅是業(yè)主負(fù)責(zé),也是對(duì)企業(yè)本身的自重,我公司承諾確保本工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良,為
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