薄皮早實良種核桃種植示范基地項目可行性研究報告-資料下載頁
2025-04-23 06:17本頁面
【正文】 析一、資金回籠期：資金回籠，為期三年。第一年、第二年為果樹培植，維護(hù)管理期，每畝約500元含肥料與農(nóng)藥（不誤農(nóng)活帶管）；第三年每畝采收干果期，平均畝產(chǎn)84公斤36元=3024元（）二、項目受益期：第四年每畝采收干果平均200公斤36元=7200元（）第五年每畝采收干果平均360公斤36元=12960元（每棵平均8公斤）第六年每畝采收干果平均540公斤36元=19440元（每棵平均12公斤）說明：，10年可獲利潤 3萬/畝137畝10年=4110萬元。~20公斤以上，畝產(chǎn)每年純利能保持在3萬元左右，甚至更高。 三、項目經(jīng)濟(jì)效益：該項目前期投資包括種苗費、肥料費和栽植費投工，以及每年的生產(chǎn)費用包括除草、耕地、施肥、灌溉費、管理用工費，6年后進(jìn)入盛果期，正常年每畝產(chǎn)核桃200公斤，按每公斤36元計算，每畝年收入 7200元，3000畝薄皮核桃種植示范基地。二、項目社會效益：一是形成了3000萬畝綠化帶，營造了較好的生態(tài)環(huán)境；二是起到了輻射帶動效應(yīng)，將進(jìn)一步帶動周邊群眾自愿種植核桃；三是安置了農(nóng)村剩余勞動力；四是促進(jìn)產(chǎn)后銷售、包裝、加工、出口、林下多種經(jīng)營和觀光旅游業(yè)等產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。三、項目生態(tài)效益：某縣地處合肥、蕪湖、安慶腹地，項目建成后，既綠化、美化了某大地，增加了森林覆蓋率，又對保護(hù)合肥、蕪湖、安慶等城市環(huán)境起到一定作用，同時還可以改善田間小氣候，減少風(fēng)沙雹等氣候危害，有利于生態(tài)體系建設(shè)。第八章、保障措施一、強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)：縣政府成立由縣長任組長，主管副縣長和分包相關(guān)鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)任副組長，林業(yè)、財政、水務(wù)、科技等部門和有關(guān)鄉(xiāng)鎮(zhèn)行政正職為成員的中西部山區(qū)3000萬畝優(yōu)質(zhì)薄皮早實核桃種植示范基地建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)基地建設(shè)的組織、協(xié)調(diào)和領(lǐng)導(dǎo)。有關(guān)鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村也要建立相應(yīng)組織機(jī)構(gòu)，形成上下貫通、協(xié)調(diào)有力的組織領(lǐng)導(dǎo)體系。邀請國家、省、市林業(yè)部門相關(guān)負(fù)責(zé)同志和中國林業(yè)科學(xué)院、安徽農(nóng)大等高等院校的有關(guān)專家作為政策與技術(shù)顧問，協(xié)助縣政府抓好示范基地建設(shè)，給予必要資金和技術(shù)支持。二、強(qiáng)化責(zé)任落實：各有關(guān)鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府是責(zé)任主體，鄉(xiāng)鎮(zhèn)行政正職為第一責(zé)任人，要親自抓、負(fù)總責(zé)，協(xié)調(diào)、動員各方面力量抓好核桃種植示范基地建設(shè)。林業(yè)部門負(fù)責(zé)基地總體規(guī)劃、技術(shù)指導(dǎo)、向上級爭取相關(guān)項目支持等工作；水務(wù)部門負(fù)責(zé)基地水利設(shè)施規(guī)劃和技術(shù)指導(dǎo)，向上級爭取項目支持；財政部門負(fù)責(zé)給予必要的資金支持；其他部門也要積極向上級爭取項目和資金支持。三、強(qiáng)化服務(wù)管理?？h、鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村三級都要有負(fù)責(zé)管理及技術(shù)指導(dǎo)的專職人員，形成三級技術(shù)服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，對核桃種植示范基地建設(shè)全程技術(shù)指導(dǎo)，確保工作順利進(jìn)行。同時，宣傳部門及各新聞單位做好輿論宣傳工作，財政、審計部門負(fù)責(zé)資金撥付與監(jiān)管，其他有關(guān)部門結(jié)合自身業(yè)務(wù)做好推進(jìn)核桃基地建設(shè)的相關(guān)工作。四、保證資金投入：項目建設(shè)的根本目的就是增加農(nóng)民收入，改善生態(tài)環(huán)境。在省、市、縣政府制定相關(guān)優(yōu)惠政策的基礎(chǔ)上，要加大國家發(fā)改委、財政部與林業(yè)部門資金支持項目建設(shè)的整合力度，著力解決制約核桃基地發(fā)展的突出問題，調(diào)動農(nóng)戶的積極性，確保項目建設(shè)順利完成。五、建立苗木繁育基地：建設(shè)3000畝美國優(yōu)質(zhì)薄皮早實核桃基地，苗木是基礎(chǔ)。據(jù)測算，3年所需核桃苗木 萬株左右，為保證基地苗木的數(shù)量、質(zhì)量、純度要求，降低苗木投入成本，保證所植苗木的成活率，項目需建立一個優(yōu)質(zhì)薄皮核桃苗木繁育場，確保苗木供應(yīng)充足。六、制定獎懲機(jī)制：嚴(yán)格檢查驗收：在3年建設(shè)期內(nèi)將工作任務(wù)逐級分解，落實到鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村、種植地塊。對各鄉(xiāng)鎮(zhèn)任務(wù)完成情況、栽植質(zhì)量狀況，每年定期檢查，年終驗收，并將檢查驗收結(jié)果向社會公開，接受群眾監(jiān)督。 嚴(yán)格獎懲辦法：縣政府根據(jù)檢查驗收結(jié)果，對完成任務(wù)好的鄉(xiāng)鎮(zhèn)予以表揚(yáng)，對成績突出的鄉(xiāng)鎮(zhèn)予以獎勵，對年度未完成任務(wù)的鄉(xiāng)鎮(zhèn)進(jìn)行通報批評?！∑?、加強(qiáng)宣傳引導(dǎo)：要采取多種形式加大對基地建設(shè)的宣傳力度，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)要樹立生產(chǎn)典型，表彰獎勵栽植大戶，帶動周邊發(fā)展，千方百計調(diào)動社會各界參與建設(shè)的熱情。八、加強(qiáng)技術(shù)指導(dǎo)：在項目實施過程中，林業(yè)部門要切實做好規(guī)劃設(shè)計、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的制定、技術(shù)指導(dǎo)等項工作，確保高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)完成十萬畝核桃基地建設(shè)任務(wù)，使其真正成為北部山區(qū)農(nóng)民群眾的一條致富渠道，為我區(qū)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出貢獻(xiàn)。
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