【正文】 擲，大型的工具要放在穩(wěn)妥的地方，所用的材料要堆放平整、穩(wěn)固防止掉落傷人。（7）作業(yè)人員上下通行時必須經(jīng)由人行斜道或乘人電梯，不得攀登模板、腳手架、繩索上下，禁止跟隨起重物件或井架等運送材料的設備上下。（8）高處作業(yè)搭設云梯、工作臺、腳手架、防護欄桿、安全網(wǎng)等必須牢固可靠，并經(jīng)驗收合格后方可使用。（9）高處與地面聯(lián)絡、指揮應有統(tǒng)一的信號、旗語、手勢、口笛或有線、無線通信設備，不得以喊話取代指揮。（10）高處作業(yè)不宜夜間施工，必須在夜間施工時，應有足夠的照明和其它夜間安全措施。夜間施工時，需在腳手架頂端及底部設置照明燈，方便施工。（11）高處作業(yè)遇有架空電線路時，必須保證規(guī)定的安全距離（2米），當安全距離不能保證時，應采取停電或防護措施。（12）攀登用具，結(jié)構(gòu)構(gòu)造上必須牢固可靠，移動梯子，應按現(xiàn)行的國家標準驗收其質(zhì)量。（13）梯腳底部應堅實，不得墊高使用，梯子的上端應有固定措施，與腳手架用卡子卡勞。（14）立梯工作角度以75176。177。5176。為宜，踏板上下間距以30cm為宜，并不得有缺檔。折梯使用時上部夾角以35176。～45176。為宜，較鏈必須牢固，并有可靠的拉撐措施。（15）使用直爬梯進行攀登作業(yè)時，攀登高度以5m為宜，超出2m，宜加設護籠，超過8m，必須設置梯間平臺。（16）攀登的用具，結(jié)構(gòu)構(gòu)造上必須牢固可靠。供人上下的踏板其使用荷載不應大于1100N/㎡。當梯面上有特殊作業(yè)，重量超過上述荷載時，應按實際情況加以驗算。（17）懸空作業(yè)處應有牢靠的立足處，并必須視具體情況，配置防護欄網(wǎng)、欄桿或其它安全設施。（18）懸空作業(yè)所用的索具、腳手板、吊籃、吊籠、平臺等設備。均需經(jīng)過技術(shù)鑒定或驗證后方可使用。（19）吊裝中的大模板、預制構(gòu)件以及石棉水泥板等上部，嚴禁站人和行走。（20）支模板應按規(guī)定的工藝進行，嚴禁在連接件和支撐件上攀登上下，并嚴禁在同一垂直面上裝、拆模板。支設高度在3m以上的墩柱及邊墻模板四周應設斜撐，并應設立操作平臺。（21）綁扎鋼筋和安裝鋼筋骨架時，必須搭設腳手架和馬登。綁扎立柱和墻體鋼筋時，不得站在鋼筋骨架上或攀登骨架上下，綁扎3m以上的墩柱及邊墻鋼筋，必須搭設操作平臺。（22）澆注離地2m以上框架等結(jié)構(gòu)物時，應操作平臺，不得直接站在模板或支撐件上操作。（23）高處作業(yè)使用的鐵凳、木凳應牢固,不得搖晃，兩凳距離不得大于2m，且凳上腳手板至少鋪兩塊以上，凳上只許一人操作。（24）高處作業(yè)人員必須穿戴好個人防護用品，嚴禁投擲物料。（25）操作平臺臺面滿鋪腳手板或其他支立設施，四周必須設置防護欄桿，并設置上下扶梯。 （26）操作平臺上應標明容許荷載值，嚴禁超過設計荷載。7 安全管理組織機構(gòu)項目隊成立安全生產(chǎn)委員會，項目隊長為安全生產(chǎn)的第一責任人，主管安全施工的項目副隊長為安全生產(chǎn)的直接責任人。安全管理組織機構(gòu)見圖組長：王賢春副組長： 黃正文副組長：華維副組長：趙建民組員隊副總工：鄭嚴項目安全生產(chǎn)領導小組工程部長：李明達試驗主任：孫小歡工經(jīng)部長：李娜財務：楊笑梅辦公室：劉小芳工程部：崔壯林工程部：王小明工程部：高凱安質(zhì)部：羊羊物資部：張麗平物資部長：張正銀1） 建立完善安全體系項目隊成立以項目隊長、副隊長、書記、總工程師為首的安全領導小組，組織領導安全施工管理工作，定期進行安全檢查、召開安全分析會議，分析安全保證計劃的執(zhí)行情況，及時發(fā)現(xiàn)問題，研究改進措施，積極推動項目分部全面安全管理工作的深入開展。2） 建立健全自檢制度項目隊建立安全管理體系，設安全質(zhì)量部，配3名專職安全檢查工程師，在施工過程認真實施檢查任務。同時認真接受建設單位安全監(jiān)督和監(jiān)理單位的監(jiān)理，接受社會安全監(jiān)督部門的監(jiān)督。3） 明確安全體系要素職責分配建立從項目隊長到操作工人的崗位安全責任制、明確各級管理職責，管理生產(chǎn)必須管安全，建立嚴格的考核制度，直接將經(jīng)濟效益與安全掛鉤。并制定了詳細切實可行的有關(guān)各部門、人員的安全職責。4） 編制詳細的安全生產(chǎn)計劃各分部工程開工前，項目隊編制實施性安全技術(shù)施工組織設計，認真執(zhí)行安全生產(chǎn)“五同時”（即計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比安全）原則，采取安全技術(shù)措施，確保施工安全。5） 實行逐級安全技術(shù)交底制項目隊組織有關(guān)人員進行書面詳細安全技術(shù)交底，凡參加人員要履行簽字手續(xù)，并保存資料。項目隊專職安全工程師要對安全技術(shù)措施的執(zhí)行情況進行監(jiān)督檢查，并做好記錄。6） 加強施工現(xiàn)場安全教育針對工程特點，對所有從事管理和生產(chǎn)的人員進行全面的安全教育和實行三級教育。重點對專（兼）職安全員、領工員、班組長、高空作業(yè)人員及新工上崗、工人變崗和改變工藝等進行培訓教育，實行持證上崗且持證率達100%。7） 認真執(zhí)行安全檢查制度項目隊保證檢查制度的落實，規(guī)定定期檢查日期、參加檢查人員，項目隊每周進行一次，作業(yè)班組每天進行一次。非定期檢查應視工程情況如施工準備前、施工危險大、節(jié)假日前后等而進行檢查，并要有領導值班，對檢查中發(fā)現(xiàn)的安全問題按照“四不放過”（對事故原因沒有查清不放過；事故責任者沒有嚴肅處理不放過；廣大職工沒有受到教育不放過；防范措施沒有落實不放過）的原則制定整改措施，定人限期進行整改，保證“管生產(chǎn)必須管安全”的原則真正落實。8） 充分認識了解施工條件及設計文件，施工中及時檢查、確認腳手架的穩(wěn)定性。9） 認真實施標準化作業(yè)，確保安全施工中嚴肅施工紀律和勞動紀律，杜絕違章指揮與違章操作，保證現(xiàn)場安全防護設施的投入，使安全施工建立在科學的管理、先進的技術(shù)、可靠的防護設施上。10） 建立健全安全緊急預案，確保安全。施工中為了防止一些突發(fā)事件的發(fā)生，項目隊安全領導小組制定了相應的應急措施，確保在此時施工的人員、機械、材料等的安全，也保證在事故中的不必要的損失，并且在突發(fā)事件中讓每個人做到慌而不亂，有章可循。11） 制定切實可行的保證安全的獎懲辦。