【正文】 自尊，對自己不合理的言行作 “ 合理 ” 的解釋，給 第 20 頁 共 24 頁 別人創(chuàng)造一個下臺階的機會。四是當自己的意見受到別人否定時，要主動地收回或修正自己原來的意見。那種 “ 君子一言，駟馬難追 ” 的做法，既無助于團結(jié)，更無益于工作。 副職必須擺正位子不錯位，當好 “ 綠葉 ” 襯 “ 紅花 ” 要當好副職，要使自己不斷進步，必須樹立五種意 識，發(fā)揮五個作用。 一、在正副職之間，副職必須樹立 “ 配角 ” 意識，發(fā)揮 “ 助手 ” 作用。副職，顧名思義就是配角，是正職的左膀右臂、得力助手。所以，副職要明確自己的從屬地位、輔佐地位。有的副職沒有注意到這一點，有意無意地抬高了自己，貶低了正職，導致正職對副職的不滿。有的副職認為，自己分管的工作自己說了算，正職來過問就認為插手過多；有的對新來的正職不是誠心誠意地支持其工作，而是站在一旁看正職的 “ 好戲 ” ，掂量正職的能力；有的副職甚至與正職比高低，個別副職甚至拆正職的臺，視正職為自己晉升的阻力。上述行為都是 “ 角 色 ” 錯位的表現(xiàn)，必須把它正過來，才能充分發(fā)揮 “ 助手 ” 作用。一是要自覺服從和接受正職的領導，絕不能自以為是，我行我素。當正職和副職在認識上不一致時，副職要主動 向正職匯報，以求得認識上的一致，工作上的同步；當副職的意見被正職或集體否決后。要堅決執(zhí)行集體的決定，絕不能私下議論，制造一些不必要的矛盾。二是要甘當一塊鋪路石，主動 第 21 頁 共 24 頁 為正職著想，向正職負責，時時處處維護正職的威信；要淡化名利思想，切忌炫耀自己，喧賓奪主，顛倒關系。三是要主動干好工作，對職責范圍內(nèi)的事，要主動地工作，大膽地處置，腳踏實地抓落實，讓 正職放心。 二、在全局工作中，副職必須樹立 “ 參與 ” 意識，發(fā)揮 “ 參謀 ” 作用。衡量一個副職政治素質(zhì)強不強，有沒有發(fā)展前途，一個重要的因素是看其有沒有全局觀念。現(xiàn)實生活中往往有一些副職在對待全局工作問題上出現(xiàn)一些偏差：有的副職過于謹慎，怕積極發(fā)表意見建議被別人譏為 “ 出風頭 ” ，怕全局工作任務繁重時主動請纓被別人議論為 “ 動機不純 ” ，因而，好的建議咽在肚里，工作上等待正職的分配，體現(xiàn)不出副職工作的主動性；有的副職只站在自己分管工作的立場上，把自己分管工作的重要性強調(diào)到不恰當?shù)牡夭?，要求正職全力支持，當正職的?復不合自己胃口時就認為正職對自己分管的工作不重視；有的副職在正職分配自己做分管工作以外的事情時，強調(diào)自己本職工作忙不開而推卸擔子；有的副職在討論全局工作時，對討論自己分管工作的部分能發(fā)表意見，而討論其他工作時就 “ 事不關己，高高掛起 ” 。凡此種種現(xiàn)象都是副職應努力克服的。一是要胸有全局。 “ 生旦凈末丑，同演一臺戲 ” ，副職一定要有整體觀念，擺正分管工作與全局工作的關系。并把分管工作主動納入全局工作的總體目標中去。二是要服從全局。全局工作千頭萬緒，當然不可能齊頭并 第 22 頁 共 24 頁 進。遇到這種情況，作為副職一定要自覺地服從重點工作的需 要，要積極支持并努力配合重點工作的開展。三是要關心全局。當正職考慮重大決策時，副職應積極參與，全面領會正職的工作思路，積極提出自己的建議和想法，把自己正確的意見和合理的建議融合到正職的決策中去，保證決策的準確性和可行性；執(zhí)行決策中碰到的問題和矛盾，要及時向正職反饋，以便及時發(fā)現(xiàn)工作中的問題，采取有效改正措施。要堅決克服在決策前不思考，決策中不發(fā)表，決策實施后當事后 “ 諸葛亮 ” ，把自己當成決策層中的局外人，對領導決策說三道四，離間領導和其他班子成員的關系的不良傾向。 三、在分管工作中，副職必須樹立 “ 創(chuàng) 新 ” 意識，發(fā)揮 “ 主將 ” 作用。分管工作搞得好與壞，是衡量一個副職業(yè)績的主要依據(jù)，也是與 “ 一把手 ” 處好關系的基本要求。一個副職在正職的心目中有沒有地位，主要看這個副職有沒有創(chuàng)造性地開展工作。每個副職要主動地去適應正職對自己的要求，努力在本職工作上干出新的業(yè)績。有的人說，副職是配角，沒有決策權(quán)，很難干一番事業(yè)。這話不對。應該說，主角和配角是相對的，在全局性的工作中，副職處于從屬地位，是配角和助手，但在處理自己職責范圍內(nèi)的工作時，副職就是主角，必須大膽地演好主角，當好主將。這就要求副職一方面對分管的工作要盡其心，謀 其政，熟悉與分管工作有關的方針、政策，明確分管工作的性質(zhì)、任務，大 第 23 頁 共 24 頁 膽地提出自己的工作思路和工作方案，提交班子集體討淪，而決不能以配角自居，等待正職來布置，象算盤珠一樣撥一撥，動一動，不撥不動處于被動地位。另一方面，副職對自己職責范圍內(nèi)的工作和集體交辦的工作，要充分發(fā)揮自己的主觀能動性、創(chuàng)造性，千方百計把工作做好。對工作中出現(xiàn)的問題要多思考、善處理，對工作中碰到的難題要敢于拍板，善于處理，除重大難題應向正職及時匯報外，一般小事都要自己解決。有的副職遇到一點小事就去向正職匯報，請求處理辦法，這是一種不負責任的表 現(xiàn)。 四、在處理急難險重難題中，副職必須樹立 “ 獻身 ” 意識，發(fā)揮 “ 先鋒 ” 作用。在一個單位，急難險重的難題時有發(fā)生。每當遇上這類棘手問題時，作為副職要勇往直前，甘當 “ 馬前卒 ” ，勇敢地站在第一線，發(fā)揮副職在處理難題時的 “ 先鋒 ” 作用，積極為正職排憂解難。這種精神是難能可貴的，即使在處理中有些偏差，也會得到正職的諒解?？墒?，有的副職就不是這樣，遇到難題繞道走，或者把難題往 “ 一把手 ” 身上推。須知，副職上第一線處理難題有三個好處：一是可以鍛煉副職在處理難題時的應變能力、決策能力；二是讓副職 上第一線， 起到 “ 盾牌 ” 作用，可讓正職有更多的精力去考慮更大的事情；三是讓副職上第一線處理難題，萬一碰到意外，有回旋余地。 五、在正職工作失誤時，副職必須樹立 “ 補臺 ” 意識，發(fā)揮 第 24 頁 共 24 頁 “ 協(xié)調(diào) ” 作用。正職也是人，也有工作失誤之時，對此，副職要為 “ 主角 ” 補臺，做好糾偏救弊的善后工作，力求把損失降低到最小限度。有的副職錯誤地認為，補正職的臺，是抬高他人的威信，體現(xiàn)不出自己的水平；有的副職甚至把正職的工作失誤當作自己競爭的條件。其實恰恰相反，你善于補正職的臺，正職也補你的臺；而且，補正職的臺，不僅樹立了正職的威信，也樹立了自 己的良好形象，提高了自己在干部群眾中的威信；再則，若不愿補別人的臺，全局工作有了失誤，不僅正職受到責備，對副職也有影響，單位整體權(quán)益受到損害。所以，作為副職，要善于補臺，不僅給正職補臺，副職之間也要相互補臺，主動協(xié)調(diào)處理好各方面關系，使工作得以順利開展。