房管局小區(qū)物業(yè)管理方案1-資料下載頁
2025-04-23 03:37本頁面
【正文】 F1：（2）文具、辦公費用 F2：（3）公共事業(yè)費用、市政費用及辦證檢審費用 F3：F（）=∑Fi（i=1…3）= 元/月一般公共設(shè)施維護(hù)費（1）工資費用及服裝維修員： 1= 小計：25％＝12247。24= F1：（2）公共照明系統(tǒng) 65千瓦24小時30天= 32千瓦10小時30天= F2：（3）消防系統(tǒng)運行維護(hù)費 247。12＝ F3：（4）弱電系統(tǒng)運行維護(hù)費用 247。12＝ F4：（5）湖區(qū)日常費用設(shè)備運行電費：150千瓦8小時30天=自然水耗： 5000立方/月＝ F5：（6）電梯運行費 ：1715千瓦8小時30天=：247。12月=：247。12月=d、限速器校驗費：247。24月= F6：(7)中水處理系統(tǒng)維護(hù)使用費 21600元247。12月 F7:(8)2—7項不可預(yù)見費按5%計 5%= F8：F（）=∑Fi（i=1…8）=保潔清潔費（1）人員費用及服裝主管： 15001=保潔員： 10007=9247。12= F1：（2）衛(wèi)生清潔用具及耗材 43000247。12= F2：（3）化糞池清理費 F3：F（）=∑Fi（i=1…3）=綠化費（1）人員工資及服裝綠化員： 10001=1247。12= F1：（2）綠化用水費 F2：（3）綠化管養(yǎng)用具及耗材 38000247。12= F3：F（）=∑Fi（i=1…3）=保安費用（1）人員工資及服裝保安主管： 1=公共秩序維護(hù)員： 18= 小計： 950192247。24= F1：（2）日常保衛(wèi)器材 F2：F（）=∑Fi（i=1…2）=固定資產(chǎn)折舊費F（）=管理者酬金F（）=∑Fi（i=…）5%=5%=稅項F（）=∑Fi（i=…）%=%=F=∑Fi（i=…）=每月每平方米應(yīng)收物業(yè)管理費：P=∑Fi（i=…）∕ ST=247。=若考慮甲方提出減免補(bǔ)貼電梯運行費、湖區(qū)運行費用和公共設(shè)施設(shè)備不可預(yù)見費用的方案：＋＋＝247。＝－＝每年需補(bǔ)貼：12月＝。 方案的實施及監(jiān)督機(jī)制 本方案的編制、審核、批準(zhǔn) 本管理方案由物業(yè)服務(wù)中心根據(jù)工作中的實際情況進(jìn)行編寫，由品質(zhì)管理部策劃，保安維修部負(fù)責(zé)督導(dǎo)管理，且得到了財務(wù)部的支持配合，報管理者代表審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)后實施。 與相關(guān)的業(yè)務(wù)交往 房管局物業(yè)服務(wù)中心主要和昆明市、官渡區(qū)政府及相關(guān)職能部門有業(yè)務(wù)交往。官渡公安分局日新派出所主要對小區(qū)安全、法規(guī)、外來人口管理進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查；市房管局、市物價局主要是進(jìn)行管理政策法規(guī)，物業(yè)管理工作的指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查；市電力公司、自來水公司、煤氣公司、電信局主要是小區(qū)所需水、電、氣、通信的業(yè)務(wù)往來；房管局的各項管理工作主要由物業(yè)公司各職能部門進(jìn)行指導(dǎo)、檢查、監(jiān)督。 工作安排辦公室負(fù)責(zé)各項資料的管理工作；接待和受理區(qū)域內(nèi)業(yè)主及物業(yè)使用人的各類服務(wù)要求事項，協(xié)調(diào)、安排物業(yè)服務(wù)中心各班組處理日常業(yè)務(wù)，向上級反映和匯報有關(guān)問題及事務(wù)，設(shè)一班（白班4人），白班工作時間為08：3017：30計費組負(fù)責(zé)各項費用的核算、收取、上繳工作，工作時間為08：3017：30。秩序維護(hù)組負(fù)責(zé)小區(qū)的安全防范、消防和車輛管理，房管局設(shè)三班（早班7人、中班6人、夜班5人）分別設(shè)置為房產(chǎn)交易中心正門主入口：1人；副樓車庫出入口：1人；主樓一樓物業(yè)服務(wù)公司外圍：1人；主樓側(cè)后門（時間為：07：3015：30）：1人；房管局宿舍區(qū)后門值班室：1人；副樓一樓交易大廳大堂（時間為07：3017：30）：1人；地稅宿舍區(qū)值班室：1人；早班工作時間為07：3015：30，中班工作時間為15：3023：30，夜班工作時間為23：3007：30。每三天進(jìn)行一次調(diào)班。維修組：負(fù)責(zé)小區(qū)設(shè)施設(shè)備及公共部位的維護(hù)、保養(yǎng)，裝修日常檢查管理；保障住戶生活所需水、電、通信正常供給、運轉(zhuǎn)，負(fù)責(zé)業(yè)主房屋的維修、檢查等工作。設(shè)一班（白班1人），白班工作時間為08：3017：30。保潔綠化組：負(fù)責(zé)小區(qū)環(huán)境、區(qū)域內(nèi)所有公共部位的保潔及垃圾的清運處置。負(fù)責(zé)區(qū)域內(nèi)各綠化植物、草坪的維護(hù)管養(yǎng)工作。工作時間為07：3017：30。 品質(zhì)管理部每月組織二次管理方案實施情況的檢查和考核，填寫《服務(wù)質(zhì)量檢查登記表》，對質(zhì)量計劃實施的進(jìn)度、質(zhì)量提出評價，提出質(zhì)量改進(jìn)的意見，寫出《質(zhì)量計劃檢查報告》。 計劃期內(nèi)未實現(xiàn)的目標(biāo)或措施在制訂下一年計劃時應(yīng)優(yōu)先考慮，以保證質(zhì)量計劃的有效性和連續(xù)性。 方案的發(fā)放范圍 總經(jīng)理 品質(zhì)管理部 保安維修部 行政人力資源部 與方案有關(guān)的部門 相關(guān)文件和質(zhì)量記錄具體參見《質(zhì)量管理手冊》和各工作文件。昆明銀海物業(yè)服務(wù)有限公司房管局物業(yè)服務(wù)中心二零零九年四月七日 a年終考核于每年12月底舉行，考核年度為1月1日起至12月31日止。29 / 29
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