【正文】 認(rèn)的薪酬待遇及試用期周期、截止、工作安排；3. 到崗登記的：專業(yè)證書證件、黨員信息、OA賬號等。支持員工檔案修改、導(dǎo)出、查詢、統(tǒng)計等基礎(chǔ)功能。 勞動合同管理根據(jù)《員工檔案信息表》中記錄的時間，系統(tǒng)自動進行計算，到期自動觸發(fā)勞動合同續(xù)簽審批單，如果流程完成，則新的合同記錄會回寫至《員工檔案信息表》，保持最新的數(shù)據(jù)更新。若不續(xù)簽或其它原因造成員工離職，則HR人員填寫員工離職審批單，在表單中設(shè)置需要移交的工作，人力部門的結(jié)算，及其它部門的相關(guān)資料交接等。 薪酬福利 福利調(diào)整如與需要進行員工薪資福利調(diào)整，則選擇福利調(diào)整審批單，選擇人名后，系統(tǒng)自動從《員工檔案信息表》中讀取相關(guān)信息，可以對照著調(diào)整，非?？焖俦憬?。 工資發(fā)放當(dāng)有了包含完整薪資數(shù)據(jù)的員工檔案信息和考勤信息，即可完成工資表的制作，利用表單關(guān)聯(lián)，實現(xiàn)表單間的數(shù)據(jù)讀取調(diào)用，設(shè)置高級計算公式，直接完成工資的計算，簡單、便捷、準(zhǔn)確。 工資條針對企業(yè)員工關(guān)心的自己的薪酬福利的發(fā)放，提供了工資條功能，企業(yè)員工可以清晰的查詢到自己當(dāng)月以及全年的工資發(fā)放情況，清晰的工資明細展現(xiàn)，客戶基于PC端與手機APP端及微信端進行工資條的查看。具備工資條密碼功能，具備工資條導(dǎo)入導(dǎo)出功能。 考勤管理在協(xié)同中通過建立《員工考勤記錄表》，數(shù)據(jù)可得到自動匯集、統(tǒng)計并按需讀取使用。通過協(xié)同中的考勤管理的考勤機制，結(jié)合企業(yè)的其他考勤數(shù)據(jù)采集，可以實現(xiàn)考勤數(shù)據(jù)的匯總與記錄。 加班同時，針對加班人員提供加班審批表，從而完成加班時長的記錄，用來作為調(diào)休或者補助發(fā)放的依據(jù)。 請休假對于員工的請休假問題，系統(tǒng)建立相關(guān)數(shù)據(jù)地表，可以根據(jù)員工的工作年限及公司制度自動核算相關(guān)假期定額。l 請休假審批在進行請休假審批時，不同假別分開填寫，便于員工自行組合假別以利用其年休、調(diào)休，系統(tǒng)自動讀取該員工剩余假期天數(shù)，方便前端用戶操作。申請人與審批人可以通過申請單了解當(dāng)前與以往的請休假情況。l 請休假確認(rèn) 培訓(xùn)規(guī)劃員工的部門主管每年為員工制定未來三年的發(fā)展規(guī)劃。如目標(biāo)崗位、考證計劃及安排必要技能的學(xué)習(xí)并生成人員儲備及發(fā)展統(tǒng)計。根據(jù)規(guī)劃對員工進行相關(guān)的技能規(guī)劃與培訓(xùn)。其中證件管理中對某類證件的需求制定取證計劃，并實時會更新取證狀態(tài)。證件拿到手后，相應(yīng)的信息會回寫到員工信息及證件信息里。 計劃與績效管理 月工作計劃與總結(jié)1. 自定義月工作計劃與總結(jié)模板；2. 每月底自動發(fā)起，自動調(diào)取儲存在部門管理數(shù)據(jù)存儲表中的上月報告內(nèi)容、填寫表單：本月原工作計劃、責(zé)任人、部門人員上月績效考評結(jié)果；3. 自定義計劃與總結(jié)流程，自動流轉(zhuǎn)至部門負(fù)責(zé)人，工作總結(jié)必須與原計劃一一對應(yīng)；4. 關(guān)聯(lián)無流程表選擇績效檔位；5. 流程結(jié)束自動回寫至部門管理數(shù)據(jù)存儲表（無流程表）及員工檔案（無流程表）；6. 相關(guān)信息權(quán)限范圍查詢。 績效考評績效周期采用月底考評，不同的崗位具備不同的績效檔位和績效工資。其特點如下：1. 績效體系考核內(nèi)容可以自定義，例如包含工作成效考核、工作效率考核、行為表現(xiàn)考核等。2. 績效考核可以選擇績效檔位；與計劃相關(guān)。3. 不同崗位級別均分為A、B、C、D、E檔位，對應(yīng)不同績效工資；4. 工作成效、改進意見“必填”；5. 績效評估可以自定義考評流程；6. 績效發(fā)放后，員工可查詢個人歷史績效及考評評語。 相關(guān)信息查詢 費用預(yù)算管理 費用預(yù)算管理模型費用預(yù)算管理系統(tǒng)按照周期進行循環(huán)，實現(xiàn)預(yù)算體系建立、預(yù)算編制與審核、預(yù)算執(zhí)行與控制、報表呈現(xiàn)幾個過程。其中核心的系統(tǒng)為資金計劃管理系統(tǒng)、預(yù)算對比控制系統(tǒng)及報表呈現(xiàn)系統(tǒng)。具體如下所示。 預(yù)算管理工作示意圖預(yù)算管理系統(tǒng)邏輯如下：1. 年度編制年度預(yù)算。2. 根據(jù)年度預(yù)算生成月度資金計劃。3. 費用報銷、借款、付款過程超支，發(fā)起預(yù)算外申請，未超支正常報銷。4. 超支數(shù)據(jù)更新年度預(yù)算與月度資金計劃。5. 生成資金預(yù)算報表及財務(wù)報表，根據(jù)統(tǒng)計數(shù)據(jù)進行考核。預(yù)算管理系統(tǒng)的工作示意圖如下所示： 預(yù)算指標(biāo)體系預(yù)算管理的前提是建立合理的預(yù)算指標(biāo)體系，即制定相關(guān)的預(yù)算編制費用類型（差旅費、市場費等），預(yù)算口徑（按部門、按項目等）、及費用類型控制方式等。預(yù)算指標(biāo)體系的特點：1. 支持多級預(yù)算科目；2. 支持預(yù)算類型的導(dǎo)入；3. 支持多種預(yù)算管理口徑，例如按照部門、按照項目、按照人、按照單位等；4. 支持預(yù)算周期定義，按照年、半年、季度等。 資金計劃管理系統(tǒng)l 預(yù)算錄入與導(dǎo)入系統(tǒng)支持年度預(yù)算的錄入，或者從財務(wù)統(tǒng)導(dǎo)出進行導(dǎo)入操作。l 月度資金計劃填報每月的資金計劃需要在年度資金計劃的控制基礎(chǔ)上進行填報。l 月度資金計劃審批月度計劃按照部門進行填報完畢后，需要相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)審批才能生效，并自動進行匯總。月度資金計劃審批會呈現(xiàn)計劃填報明細表及總資金計劃收入與支出。l 資金計劃匯總根據(jù)各個部門的月度計劃匯總成公司月度計劃匯總表，便于領(lǐng)導(dǎo)審批和了解工資的資金使用計劃。便于月度計劃與實際使用對比。 預(yù)算對比控制系統(tǒng)在預(yù)算執(zhí)行過程中，報銷與計劃進行對比，超出金額進行預(yù)警。控制對于超出計劃的，可以采用多種控制方式。1. 強控制即無法進行報銷，需要發(fā)起者重新調(diào)整報銷。2. 弱控制即發(fā)起計劃外審批，審批通過即可繼續(xù)報銷，計劃外審批數(shù)據(jù)回寫年度計劃與月度資金計劃。 報表呈現(xiàn)系統(tǒng)支持自定義各種維度的查詢與統(tǒng)計報表。4 協(xié)同應(yīng)用技術(shù)支撐（總部統(tǒng)一添加，無需填寫） 協(xié)同管理平臺 信息門戶引擎【宋體（中文正文），小四字體，首行縮進2字符】 流程引擎【宋體（中文正文），小四字體，首行縮進2字符】 知識管理引擎【宋體（中文正文），小四字體，首行縮進2字符】 協(xié)同辦公模塊 表單管理模塊 公文管理模塊 文檔管理模塊 文化建設(shè)模塊 即時溝通模塊 組織績效管理模塊【宋體（中文正文），小四字體，首行縮進2字符】 業(yè)務(wù)設(shè)計平臺 業(yè)務(wù)集成平臺（DEE） 移動辦公平臺【宋體（中文正文），小四字體，首行縮進2字符】5 房屋建筑業(yè)協(xié)同管理典型客戶案例 案例一：陜西宏遠建設(shè)集團有限公司 客戶介紹陜西宏遠建設(shè)（集團）有限公司（簡稱宏遠集團）的前身是成立于1969年的原安康地區(qū)建筑安裝總公司，1999年實施整體改制。宏遠集團是以工業(yè)與民用建筑施工為主的綜合性企業(yè)，具有國家房屋建筑施工總承包壹級資質(zhì)，及市政、公路、水利等總承包資質(zhì)。在安康地區(qū)設(shè)有房地產(chǎn)開發(fā)公司、商品混凝土公司、建材物資公司、建材檢測公司，并在西安、成都、重慶、北京、山東東營等地設(shè)有分支機構(gòu)。 協(xié)同管理構(gòu)建動因宏遠建設(shè)集團企業(yè)管理過程中，沒有好的管理模式，導(dǎo)致管理形成了惡性循環(huán)，員工工作無激情，管理效率低下，具體體現(xiàn)在：1. 職員總希望得到上級的決定、確認(rèn)2. 管理決策層習(xí)慣下級找他批示及表態(tài)3. 運作和管理非流程化、隨意性很大4. 部門職責(zé)模糊不清，管理目標(biāo)不清晰5. 有流程不遵循，制度流程版本多，一天一個樣子6. 管理數(shù)據(jù)信息零散，不規(guī)范，無法用數(shù)據(jù)說話。針對這個情況，老板和信息化部門一直想解決這個問題于是在2012年便定下了信息化建設(shè)的目標(biāo)：1. 將各業(yè)務(wù)管理制度及流程標(biāo)準(zhǔn)在信息系統(tǒng)上形成具體、形象、規(guī)范的定制方案并不斷優(yōu)化，使各業(yè)務(wù)管理制度、流程標(biāo)準(zhǔn)的貫徹實施得到保障。2. 實現(xiàn)跨部門業(yè)務(wù)流程的整合及協(xié)同，使管理體系、業(yè)務(wù)流程環(huán)環(huán)相扣、層層閉合。3. 使業(yè)務(wù)管理數(shù)據(jù)化、網(wǎng)絡(luò)化，充分利用統(tǒng)計分析提升業(yè)務(wù)管理水平，為精細化管理提供全面支撐。 致遠軟件解決方案針對宏遠目前的情況，致遠給出的解決方案按照幾個階段來規(guī)劃，即基礎(chǔ)應(yīng)用、業(yè)務(wù)應(yīng)用、應(yīng)用整合來步步為營。第一階段：認(rèn)識接受系統(tǒng)，改變辦事習(xí)慣，2013年4月，推行行政辦公業(yè)務(wù)功能，解決基本審批、信息發(fā)布、公文、知識管理基礎(chǔ)業(yè)務(wù)。第二階段：建立項目框架，實現(xiàn)初步協(xié)同，2013年5月，實施應(yīng)用項目管理系統(tǒng)業(yè)務(wù)。第三階段：深化項目業(yè)務(wù)，提升管理水平，2013年9月，實施應(yīng)用精細化成本管理，2014年3月，重新設(shè)計項目管理系統(tǒng)。第四階段：規(guī)范人事管理，為管理改革護航，2014年8月，實施應(yīng)用人力資源系統(tǒng)業(yè)務(wù)及證照管理業(yè)務(wù)。第五階段：管理全面協(xié)同，打通任督二脈，2015年上半年，協(xié)同各個系統(tǒng)，實現(xiàn)業(yè)務(wù)、人、數(shù)據(jù)、證照的大協(xié)同管理。未來：進一步深化協(xié)同業(yè)務(wù)，商混生產(chǎn)、銷售、資金管理一體化系統(tǒng)，同時實現(xiàn)同ERP、財務(wù)等異構(gòu)系統(tǒng)的整合。 應(yīng)用成果經(jīng)過幾年的協(xié)同項目合作，客戶產(chǎn)品也進行了多級升級，伴隨著和客戶一起成長，客戶技術(shù)副總曾俊雄對致遠的協(xié)同產(chǎn)品給予了很高的評價，正如他所說：行政辦公業(yè)務(wù)： 認(rèn)識接受系統(tǒng)，改變辦事習(xí)慣；項目管理系統(tǒng)： 建立項目框架，實現(xiàn)初步協(xié)同；精細成本管理： 深化項目業(yè)務(wù)，提升管理水平；人力資源系統(tǒng)： 規(guī)范人事管理，護航管理改革；協(xié)同各個系統(tǒng)： 管理全面協(xié)同，打通任督二脈。 案例二：中國核工業(yè)中原建設(shè)有限公司 客戶介紹中國核工業(yè)中原建設(shè)有限公司是經(jīng)國務(wù)院經(jīng)貿(mào)辦批準(zhǔn)于1992年12月正式成立。1999年7月進入中國核工業(yè)建設(shè)集團公司，成為其全資子公司。公司具有建設(shè)部頒發(fā)的房屋建筑、機電安裝、公路工程總承包一級資質(zhì)；以及環(huán)保、核工程、土石方、建筑智能化、地基與基礎(chǔ)等專業(yè)施工一級資質(zhì)，可承擔(dān)各類工業(yè)與民用建設(shè)工程的建造施工。經(jīng)過多年發(fā)展，公司現(xiàn)已成為我國核工程、國防工程、以及各類工業(yè)與民用建設(shè)工程領(lǐng)域里一支重要骨干力量。 協(xié)同管理構(gòu)建動因公司原有辦公系統(tǒng)，版本較低，只實現(xiàn)了簡單的行政辦公審批，上線率較低，無法進行大面積的推廣應(yīng)用；無法對流程進行方便的修改及建設(shè)較復(fù)雜的流程審批，使公司制度完整落地；任務(wù)或事件參與者無法對流程處理狀態(tài)進行直觀的跟蹤；中高層領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常出差，無法方便的利用智能終端設(shè)備進行移動式辦公；技術(shù)上無法適應(yīng)未來公司大的信息化戰(zhàn)略規(guī)劃的節(jié)奏，來實現(xiàn)多套系統(tǒng)的融合。為提高信息化管理水平，加強企業(yè)管控力度，中核中原公司亟需上線一套知名大品牌的協(xié)同OA管理系統(tǒng)，要求廠商可持續(xù)進行產(chǎn)品優(yōu)化，保證服務(wù)質(zhì)量。在通過對致遠、慧點、紅帆等多家協(xié)同OA廠商的產(chǎn)品進行多次選型溝通與功能驗證后，中核中原公司最終選擇致遠軟件作為其協(xié)同OA管理系統(tǒng)合作伙伴。 致遠軟件解決方案l 項目進度管理對項目進度進行監(jiān)督，縮短項目進度，提高工程質(zhì)量，提升履約率，加強回款節(jié)奏，提升企業(yè)品牌度。l 供應(yīng)商管理實現(xiàn)供應(yīng)商信息、供應(yīng)商評價、供應(yīng)商統(tǒng)計查詢。供應(yīng)商的篩選和評估是材料供應(yīng)鏈風(fēng)險管理的關(guān)鍵，合理地選擇供應(yīng)商將降低企業(yè)風(fēng)險，增加企業(yè)柔性，提高企業(yè)競爭力。l 材料管理實現(xiàn)從材料采購申請、材料采購審批、材料采購付款、采購信息查詢統(tǒng)計，通過材料請購，做到現(xiàn)場材料的控制，在采購環(huán)節(jié)控制成本增加利潤。 應(yīng)用成果以致遠協(xié)同管理軟件為基礎(chǔ)，建立了滿足行業(yè)需求的、專業(yè)的協(xié)同審批平臺。協(xié)同辦公系統(tǒng)主要分為兩期進行：一期目標(biāo)實現(xiàn)協(xié)同辦公的有效落地，滿足公司內(nèi)部辦公需要；二期目標(biāo)主要以項目為主，實現(xiàn)業(yè)務(wù)流程管控的落地。通過“以點帶面、循序漸進”的整體項目建設(shè)，梳理和優(yōu)化流程，實現(xiàn)制度落地，提高工作效率，提升管理效益。結(jié)合建筑行業(yè)特點，借助M1移動辦公，實時采集施工現(xiàn)場照片返回系統(tǒng)，對項目實施過程材料、采購、報銷、合同等進行計劃性審批，以項目為維度的施工日志保障遠程的項目管控，以計劃為維度的項目管理過程，實現(xiàn)輕量級業(yè)務(wù)管控、類ERP操作，保障規(guī)章制度明晰化、管理流程可視化。 房屋建筑行業(yè)案例名單客戶名稱LOGO核心應(yīng)用天津京城投資開發(fā)有限公司項目管理中國核工業(yè)中原建設(shè)有限公司項目管理采購管理供應(yīng)商管理北京建工集團有限責(zé)任公司OA門戶、合同管理預(yù)算管理中鐵十八局集團有限公司合同管理、計價管理物資管理、設(shè)備管理、工程管理中國建筑第五工程局有限公司 OA與NC集成中國化學(xué)工程第四建設(shè)公司公文交換、HR集成門戶系統(tǒng)集成陜西宏遠建設(shè)集團有限公司證照管理、項目管理人力資源管理精細化成本管理中國建筑（東南亞）有限公司現(xiàn)場管理項目管理中國化學(xué)工程第七建設(shè)有限公司中國航空規(guī)劃建設(shè)發(fā)展有限公司中國二十冶建設(shè)有限公司北京城建集團北京城建十六建筑工程有限責(zé)任公司協(xié)同管理、業(yè)務(wù)審批項目管理保利建設(shè)開發(fā)有限公司移動辦公、業(yè)務(wù)審批開發(fā)項目管理天津住宅建設(shè)發(fā)展集團有限公司廣東省建筑工程集團有限公司杭州建工集團云南建工集團有限公司江蘇南通四建集團江蘇省交通工程集團有限公司昆山城市建設(shè)投資發(fā)展有限公司浙江中富建筑集團股份有限公司浙江五洲工程管理有限公司杭州市城市建設(shè)投資有限公司新蒲建設(shè)集團有限公司