【正文】 應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)審批才能生效，并自動(dòng)進(jìn)行匯總。 報(bào)表呈現(xiàn)系統(tǒng)支持自定義各種維度的查詢與統(tǒng)計(jì)報(bào)表。 致遠(yuǎn)軟件解決方案針對宏遠(yuǎn)目前的情況，致遠(yuǎn)給出的解決方案按照幾個(gè)階段來規(guī)劃，即基礎(chǔ)應(yīng)用、業(yè)務(wù)應(yīng)用、應(yīng)用整合來步步為營。 案例二：中國核工業(yè)中原建設(shè)有限公司 客戶介紹中國核工業(yè)中原建設(shè)有限公司是經(jīng)國務(wù)院經(jīng)貿(mào)辦批準(zhǔn)于1992年12月正式成立。l 供應(yīng)商管理實(shí)現(xiàn)供應(yīng)商信息、供應(yīng)商評價(jià)、供應(yīng)商統(tǒng)計(jì)查詢。結(jié)合建筑行業(yè)特點(diǎn)，借助M1移動(dòng)辦公，實(shí)時(shí)采集施工現(xiàn)場照片返回系統(tǒng)，對項(xiàng)目實(shí)施過程材料、采購、報(bào)銷、合同等進(jìn)行計(jì)劃性審批，以項(xiàng)目為維度的施工日志保障遠(yuǎn)程的項(xiàng)目管控，以計(jì)劃為維度的項(xiàng)目管理過程，實(shí)現(xiàn)輕量級(jí)業(yè)務(wù)管控、類ERP操作，保障規(guī)章制度明晰化、管理流程可視化。在通過對致遠(yuǎn)、慧點(diǎn)、紅帆等多家協(xié)同OA廠商的產(chǎn)品進(jìn)行多次選型溝通與功能驗(yàn)證后，中核中原公司最終選擇致遠(yuǎn)軟件作為其協(xié)同OA管理系統(tǒng)合作伙伴。未來：進(jìn)一步深化協(xié)同業(yè)務(wù)，商混生產(chǎn)、銷售、資金管理一體化系統(tǒng)，同時(shí)實(shí)現(xiàn)同ERP、財(cái)務(wù)等異構(gòu)系統(tǒng)的整合。2. 實(shí)現(xiàn)跨部門業(yè)務(wù)流程的整合及協(xié)同，使管理體系、業(yè)務(wù)流程環(huán)環(huán)相扣、層層閉合。1. 強(qiáng)控制即無法進(jìn)行報(bào)銷，需要發(fā)起者重新調(diào)整報(bào)銷。 資金計(jì)劃管理系統(tǒng)l 預(yù)算錄入與導(dǎo)入系統(tǒng)支持年度預(yù)算的錄入，或者從財(cái)務(wù)統(tǒng)導(dǎo)出進(jìn)行導(dǎo)入操作。具體如下所示。證件拿到手后，相應(yīng)的信息會(huì)回寫到員工信息及證件信息里。 加班同時(shí)，針對加班人員提供加班審批表，從而完成加班時(shí)長的記錄，用來作為調(diào)休或者補(bǔ)助發(fā)放的依據(jù)。 勞動(dòng)合同管理根據(jù)《員工檔案信息表》中記錄的時(shí)間，系統(tǒng)自動(dòng)進(jìn)行計(jì)算，到期自動(dòng)觸發(fā)勞動(dòng)合同續(xù)簽審批單，如果流程完成，則新的合同記錄會(huì)回寫至《員工檔案信息表》，保持最新的數(shù)據(jù)更新。 異動(dòng)針對員工在職期間，員工的崗位異動(dòng)，涉及到相關(guān)信息的調(diào)整。 面試登記及需求跟蹤1. 面試登記信息及聘用申請信息關(guān)聯(lián)招聘需求跟蹤表中招聘崗位需求信息；2. 面試人員登記及聘用申請流程中人員錄用到崗后，信息進(jìn)行核定后，回寫到招聘部門對應(yīng)的需求中；3. 回寫招聘需求跟蹤表中對應(yīng)的招聘需求：崗位空缺減1，已聘人員加1，便于招聘部門查詢。1. 人員的過程管理涵蓋人員招聘期和在職期間的過程管控，包含從人員招聘計(jì)劃開始，到招聘、入職、人員轉(zhuǎn)正、人員異動(dòng)、人員離職、退休、人員返聘的各個(gè)過程。 計(jì)劃編制根據(jù)部門職能不同，設(shè)置不同校驗(yàn)規(guī)則，確保單據(jù)費(fèi)用類別、名稱與部門計(jì)劃金額保持一致。這必須人證相符，所以說從某種角度上說證件管理也是人員管理。 證件管理證件管理過程涉及證件的借出、證件的歸還、證件的使用等。這張登記表除了對新到崗員工證件進(jìn)行登記外，還對在職員工新考取證件進(jìn)行登記保管。 證件管理的難度及問題證件管理的難度在于多個(gè)證件、多個(gè)業(yè)務(wù)、多個(gè)部門、多個(gè)崗位之間的使用及管理。通過材料出庫登記，實(shí)現(xiàn)材料使用成本的計(jì)算。企業(yè)可以將各類報(bào)表進(jìn)行用戶權(quán)限設(shè)定并配置到項(xiàng)目門戶空間中： 項(xiàng)目空間的數(shù)據(jù)可以來源于項(xiàng)目的各個(gè)數(shù)據(jù)報(bào)表。對一些施工企業(yè)，現(xiàn)場具備視頻采集的，通過建立現(xiàn)場視頻監(jiān)控表，結(jié)合工地現(xiàn)場監(jiān)控系統(tǒng)，由公司相關(guān)管理人員通過視頻截圖，反饋到工地現(xiàn)場的管理人員，馬上進(jìn)行處理。具體如下圖所示： 項(xiàng)目進(jìn)度管理項(xiàng)目進(jìn)度管理為項(xiàng)目施工過程管理的核心內(nèi)容，進(jìn)度影響整個(gè)項(xiàng)目的交付、結(jié)果、收支等。該工程項(xiàng)目每發(fā)生一筆大金額的款項(xiàng)，財(cái)務(wù)會(huì)及時(shí)更新累計(jì)收入、支出、結(jié)余及有效日期。l 工程管理信息工程管理信息包含工程管理目標(biāo)、項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)人員及特殊工種人員、施工方案三大部分。整個(gè)合同審批過程中的審批意見修改意見留痕。合同簽訂后，就可以形成項(xiàng)目基礎(chǔ)檔案，項(xiàng)目前期的準(zhǔn)備是項(xiàng)目施工過程的基礎(chǔ)。 應(yīng)用總體架構(gòu)房屋建筑業(yè)協(xié)同總體應(yīng)用架構(gòu)設(shè)計(jì)，既要體現(xiàn)企業(yè)對下屬部門的管控要求，同時(shí)也要符合日常綜合辦公管理的實(shí)際需要與房屋建筑企業(yè)業(yè)務(wù)管理與業(yè)務(wù)集成的需要，最后也要覆蓋房屋建筑企業(yè)與上下游產(chǎn)業(yè)鏈的聯(lián)動(dòng)，使企業(yè)各個(gè)層級(jí)的員工能夠通過手機(jī)端、PC端的瀏覽器或者APP輕松訪問。2. 以協(xié)同為門戶，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目進(jìn)度數(shù)據(jù)、財(cái)務(wù)報(bào)表等數(shù)據(jù)的綜合呈現(xiàn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)、快捷掌控企業(yè)整體運(yùn)營狀況，支持決策。 協(xié)同管理建設(shè)藍(lán)圖規(guī)劃建筑行業(yè)信息化的協(xié)同規(guī)劃應(yīng)本著“統(tǒng)一規(guī)劃，分布實(shí)施”的原則進(jìn)行，首先要構(gòu)建企業(yè)內(nèi)部統(tǒng)一的協(xié)同管理基礎(chǔ)平臺(tái)，由易到難，步步為營。隨著云計(jì)算的深入運(yùn)用，開展信息化的建設(shè)管理可以降低信息化總成本，云平臺(tái)可以忽略硬件單點(diǎn)故障，提升應(yīng)用系統(tǒng)的可用性，應(yīng)對海量訪問。例如現(xiàn)場管理、在施工現(xiàn)場進(jìn)行信息采集與分析處理，并實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目信息與企業(yè)實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)互通，滿足各級(jí)的管理需求。先進(jìn)、安全、可靠、穩(wěn)定、開放各類軟硬件基礎(chǔ)設(shè)施、是信息化建設(shè)的基礎(chǔ)，包含企業(yè)基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)部署、硬件部署規(guī)劃，安全方案，數(shù)據(jù)方案、訪問終端等。典型的房屋建筑行業(yè)企業(yè)的組織架構(gòu)圖如下圖所示：房屋建筑業(yè)的組織架構(gòu)，所有的職能部門包含人力、財(cái)務(wù)、工程等均都是項(xiàng)目管理部門的基礎(chǔ)支撐部門，圍繞著項(xiàng)目管理部進(jìn)行業(yè)務(wù)運(yùn)轉(zhuǎn)。只有實(shí)現(xiàn)了企業(yè)信息化和項(xiàng)目管理的信息化，才能夠?qū)崿F(xiàn)有效、實(shí)時(shí)的項(xiàng)目過程管理，對項(xiàng)目運(yùn)行的全過程進(jìn)行動(dòng)態(tài)、有效的計(jì)劃、協(xié)調(diào)和控制。如何運(yùn)用信息技術(shù)改善落后的局面，幫助房屋建筑企業(yè)提升競爭能力，實(shí)現(xiàn)真正意義上的管理信息化、辦公自動(dòng)化、決策科學(xué)化已經(jīng)成為影響房屋建筑企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略問題。而企業(yè)要滿足這些需求，就必須建立自己的快速反應(yīng)體系、科學(xué)決策體系、嚴(yán)密規(guī)范的實(shí)施體系。5. 解決房屋建筑企業(yè)與外部資源的協(xié)同需求，對房屋建筑企業(yè)來說，主要的外部資源有銀行及金融機(jī)構(gòu)、政府、專業(yè)承包商、建材供應(yīng)商、業(yè)主、行業(yè)協(xié)會(huì)、大專院校的研究機(jī)構(gòu)等。l 各部門協(xié)作不暢建筑工程類項(xiàng)目關(guān)聯(lián)方較多，涉及到項(xiàng)目進(jìn)展信息不暢，影響多方項(xiàng)目的開展和決策，業(yè)務(wù)流程協(xié)調(diào)不力，關(guān)聯(lián)單位協(xié)調(diào)不力，多方面導(dǎo)致項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)。1. 企業(yè)硬件環(huán)境支撐：構(gòu)建信息化網(wǎng)絡(luò)的硬件、網(wǎng)絡(luò)環(huán)境支撐。提高企業(yè)的決策分析能力，為企業(yè)決策層提供可追溯性的數(shù)據(jù)。因此，塑造富含代特征和企業(yè)特色的企業(yè)文化，對企業(yè)的發(fā)展具有非常重要的意義。改變企業(yè)管理效率低下的狀態(tài)，提升企業(yè)管理能力，已成為許多企業(yè)的一大共識(shí)。與發(fā)達(dá)國家相比，我國建筑企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)控制能力還相對較弱。機(jī)械）4. 資金管理5. 證件管理、人力管理財(cái)務(wù)管理也比較重要 常見管理問題從企業(yè)的層次看來，我國房屋建筑業(yè)主要存在以下問題：l 管理水平低下企業(yè)組織結(jié)構(gòu)老化是建筑企業(yè)管理水平低下的一個(gè)重要原因，我國大多數(shù)建筑企業(yè)仍采用粗放經(jīng)營模式，重項(xiàng)目、輕收益、輕管理，再加上管理人才匱乏等原因，致使企業(yè)管理水平一直處于較低狀態(tài)。房屋建筑企業(yè)作為項(xiàng)目導(dǎo)向型企業(yè)，工程項(xiàng)目是建筑企業(yè)基本管理單元。集約化管理模式下，管理工作走向過程化、職能劃分趨于綜合化、組織機(jī)構(gòu)趨于扁平化。 房屋建筑業(yè)管理分析 管理模式目前的房屋建筑企業(yè)管理模式主要是項(xiàng)目管理模式，項(xiàng)目管理模式主要分為兩種:1. 一種是從項(xiàng)目的角度出發(fā)，項(xiàng)目部管理自己的項(xiàng)目，即分散式管理模式，或稱為“項(xiàng)目經(jīng)理管理項(xiàng)目”。同時(shí)在基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)與城市化發(fā)展的驅(qū)動(dòng)下，房屋建筑業(yè)有著姣好的發(fā)展前景。致遠(yuǎn)協(xié)同管理平臺(tái)房屋建筑行業(yè)解決方案（詳細(xì)版）北京致遠(yuǎn)互聯(lián)軟件股份有限公司2022年5月20日89 / 93目錄1 前言 1 概述 1 房屋建筑業(yè)概述 1 房屋建筑業(yè)發(fā)展前景 2 房屋建筑業(yè)特點(diǎn) 2 房屋建筑業(yè)管理分析 3 管理模式 3 管理重點(diǎn)及核心業(yè)務(wù) 4 常見管理問題 5 未來發(fā)展方向 5 房屋建筑業(yè)的機(jī)遇和挑戰(zhàn) 6 房屋建筑業(yè)信息化分析 7 信息化構(gòu)成 8 信息化建設(shè)現(xiàn)狀 8 管理信息化需求 9 企業(yè)實(shí)現(xiàn)信息化的必然性 102 房屋建筑行業(yè)信息化規(guī)劃 11 行業(yè)組織協(xié)作分析 11 行業(yè)信息化規(guī)劃 12 協(xié)同管理建設(shè)藍(lán)圖規(guī)劃 14 協(xié)同管理系統(tǒng)建設(shè)價(jià)值 163 房屋建筑業(yè)協(xié)同管理整體解決方案 17 應(yīng)用總體架構(gòu) 17 關(guān)鍵業(yè)務(wù)解決方案 18 綜合工程項(xiàng)目管理 18 項(xiàng)目管理應(yīng)用框架 19 項(xiàng)目前期準(zhǔn)備 19 商機(jī)管理 19 投標(biāo)管理 20 合同管理 21 項(xiàng)目檔案管理 22 項(xiàng)目施工過程 26 方案審批 26 項(xiàng)目進(jìn)度管理 28 質(zhì)量安全管理 29 施工現(xiàn)場管理 32 項(xiàng)目驗(yàn)收 33 項(xiàng)目驗(yàn)收 33 項(xiàng)目歸檔 34 項(xiàng)目數(shù)據(jù)報(bào)表管理 35 項(xiàng)目成本管理 36 項(xiàng)目成本管理業(yè)務(wù)框架 36 項(xiàng)目相關(guān)信息源管理 37 材料出入庫管理 38 設(shè)備登記管理 39 成本核算 40 證件管理 41 證件管理的難度及問題 41 證件管理業(yè)務(wù)流程及功能框架 42 證件登記 42 證件更新 44 考證計(jì)劃與實(shí)施 44 證件管理 45 證件借出 45 證件歸還 46 證件與投標(biāo)人員安排 47 證件與項(xiàng)目人員安排 48 證件與項(xiàng)目人員變更 48 證件查詢與統(tǒng)計(jì) 49 資金計(jì)劃管理 51 資金計(jì)劃管理架構(gòu) 51 資金計(jì)劃管理流程 51 資金計(jì)劃管理 52 計(jì)劃編制 52 費(fèi)用報(bào)銷 52 計(jì)劃調(diào)整 53 統(tǒng)計(jì)分析 53 職能運(yùn)營解決方案 54 人力資源管理 54 人力資源管理功能 54 人員管理邏輯 55 人員過程管理 56 招聘申請 56 面試登記及需求跟蹤 57 試用與員工檔案 58 轉(zhuǎn)正 58 異動(dòng) 59 退休與返聘 60 員工檔案管理 61 勞動(dòng)合同管理 62 薪酬福利 62 福利調(diào)整 63 工資發(fā)放 63 工資條 64 考勤管理 64 加班 65 請休假 65 培訓(xùn)規(guī)劃 66 計(jì)劃與績效管理 68 月工作計(jì)劃與總結(jié) 68 績效考評 69 相關(guān)信息查詢 71 費(fèi)用預(yù)算管理 71 費(fèi)用預(yù)算管理模型 71 預(yù)算管理工作示意圖 72 預(yù)算指標(biāo)體系 73 資金計(jì)劃管理系統(tǒng) 74 預(yù)算對比控制系統(tǒng) 76 報(bào)表呈現(xiàn)系統(tǒng) 784 協(xié)同應(yīng)用技術(shù)支撐（總部統(tǒng)一添加，無需填寫） 79 協(xié)同管理平臺(tái) 79 信息門戶引擎 79 流程引擎 79 知識(shí)管理引擎 80 協(xié)同辦公模塊 80 表單管理模塊 80 公文管理模塊 80 文檔管理模塊 80 文化建設(shè)模塊 80 即時(shí)溝通模塊 80 組織績效管理模塊 80 業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)平臺(tái) 80 業(yè)務(wù)集成平臺(tái)（DEE） 80 移動(dòng)辦公平臺(tái) 805 房屋建筑業(yè)協(xié)同管理典型客戶案例 81 案例一：陜西宏遠(yuǎn)建設(shè)集團(tuán)有限公司 81 客戶介紹 81 協(xié)同管理構(gòu)建動(dòng)因 81 致遠(yuǎn)軟件解決方案 82 應(yīng)用成果 84 案例二：中國核工業(yè)中原建設(shè)有限公司 85 客戶介紹 85 協(xié)同管理構(gòu)建動(dòng)因 85 致遠(yuǎn)軟件解決方案 85 應(yīng)用成果 87 房屋建筑行業(yè)案例名單 871 前言 概述建筑業(yè)是專門從事土木工程、房屋建設(shè)和設(shè)備安裝以及工程勘察設(shè)計(jì)工作的生產(chǎn)部門。 房屋建筑業(yè)發(fā)展前景我國建筑業(yè)已成為總產(chǎn)值僅低于工農(nóng)業(yè)、位居第3的支柱產(chǎn)業(yè)。5. 此外，由于建筑業(yè)具有土地壟斷性和不可移動(dòng)性等特點(diǎn)，建設(shè)工程產(chǎn)品的生產(chǎn)具有單件性、流動(dòng)性、地域性、周期長和生產(chǎn)方式多樣性、不均衡性，以及受外部約束多等特點(diǎn)。信息化發(fā)展水平較高時(shí)的項(xiàng)目管理模式總公司與分子公司和項(xiàng)目部、可以達(dá)到充分的協(xié)同工作和系統(tǒng)集成，總公司與項(xiàng)目部之間通過VPN技術(shù)可以低廉的實(shí)現(xiàn)連接、信息實(shí)現(xiàn)完全共享、指令在瞬間傳達(dá)到執(zhí)行者，技術(shù)使采用集約化管理模式管理項(xiàng)目部成為可能。從最近幾年的投標(biāo)情況來看，低價(jià)位競爭情況越來越突出，多數(shù)中標(biāo)項(xiàng)目均為保本價(jià)格虧本競標(biāo)的現(xiàn)象也時(shí)有發(fā)生。材料l 風(fēng)險(xiǎn)控制能力相對較弱建筑企業(yè)工程項(xiàng)目規(guī)模較大，周期較長，投資量巨大，可產(chǎn)生風(fēng)險(xiǎn)的因素?cái)?shù)量多且種類繁雜，而且風(fēng)險(xiǎn)損失的嚴(yán)重性——不但會(huì)造成財(cái)產(chǎn)損失，更會(huì)影響企業(yè)聲譽(yù)。2. “提升管理能力”戰(zhàn)略。只有當(dāng)企業(yè)員工的價(jià)值觀、行為準(zhǔn)則與企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)相一致，才能最大限度地激發(fā)員工潛能。提升企業(yè)管控能力，抓住業(yè)務(wù)作業(yè)過程的全生命周期管理。同時(shí)，這個(gè)人機(jī)合一系統(tǒng)對房地產(chǎn)企業(yè)的內(nèi)在要求是投資到位、配套到位（如設(shè)施、制度、人才、安全等）、管理到位。 信息化構(gòu)成針對房屋建筑企業(yè)的管理特點(diǎn)和業(yè)務(wù)特點(diǎn)，房屋建筑企業(yè)的信息化結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)至少應(yīng)該包含以下幾個(gè)方面。l 項(xiàng)目進(jìn)度要求高難以保障因?yàn)楝F(xiàn)場分散廣，監(jiān)督難，等待督促、回復(fù)、匯報(bào)、開會(huì)等現(xiàn)象普遍存在，領(lǐng)導(dǎo)難察覺，管理上難以把握，致使項(xiàng)目周期難以保障，進(jìn)度問題容易導(dǎo)致成本的增加，回款的延遲等問題，因此縮短項(xiàng)目的進(jìn)度周期，將會(huì)非常重要 ，必須想辦法給予控制。3. 解決房屋建筑企業(yè)多業(yè)務(wù)系統(tǒng)帶來的信息孤島問題、數(shù)據(jù)共享問題、重復(fù)建設(shè)需求4. 解決房屋建筑企業(yè)多業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)帶來的數(shù)據(jù)無法整合分析、支撐決策的需求。激烈競爭的現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)，要求企業(yè)必須具有敏感的市場反應(yīng)能力、快速?zèng)Q策能力和強(qiáng)有力的實(shí)施能力。同時(shí)，房屋建筑項(xiàng)目投資額大、建設(shè)周期長，外部環(huán)境錯(cuò)綜復(fù)雜，隨時(shí)面臨著經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。一個(gè)房屋建筑項(xiàng)目可以