【正文】 長(zhǎng)了解工作情況，明確職責(zé)分配，直至人事經(jīng)理完成審批。目的：使高層管理者加強(qiáng)對(duì)儲(chǔ)備人員的重視，從而使公司的招聘工作更加高校、滿意度高。[5]實(shí)施人員：人事經(jīng)理、人事專員流程：（1）由人事經(jīng)理帶領(lǐng)人事專員學(xué)習(xí)對(duì)儲(chǔ)備人員的認(rèn)識(shí)，包括儲(chǔ)備人員的內(nèi)容、方法、步驟、意義等，參考其他企業(yè)的儲(chǔ)備人員工作，開始掌握儲(chǔ)備人員的作用，然后與組織深刻研究建立儲(chǔ)備人員的重要意義。（2）做出一套適合該公司的儲(chǔ)備人員計(jì)劃，并不斷實(shí)施、完善。（3）由人事部負(fù)責(zé)建立儲(chǔ)備人員，根據(jù)各崗位的職位說(shuō)明書，招聘各崗位適合的人員儲(chǔ)備起來(lái)，待需要時(shí)隨時(shí)可用，最后成立屬于YF軟件公司的儲(chǔ)備人員庫(kù)。目的：加強(qiáng)人事部在專業(yè)知識(shí)招聘、培訓(xùn)、績(jī)效、考核、薪酬、規(guī)劃方面的多層次學(xué)習(xí)，使公司的管理工作能夠與時(shí)俱進(jìn)。實(shí)施人員：總經(jīng)理、人事經(jīng)理、人事專員流程：（1）由總經(jīng)理審批，公費(fèi)讓人事經(jīng)理去參加一些優(yōu)秀管理人員的培訓(xùn)，或去學(xué)習(xí)一段時(shí)間的人力資源管理知識(shí)。（2）請(qǐng)優(yōu)秀的管理者到公司中給人事部的員工做幾次細(xì)致、有針對(duì)性的培訓(xùn)，使人事工作更高效率的開展進(jìn)行。目的：建立好向外界宣傳組織形象、擴(kuò)大組織影響力和知名度的一個(gè)窗口。應(yīng)聘者可以通過招聘過程來(lái)了解該企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)、經(jīng)營(yíng)理念、管理特色、企業(yè)文化等。[6]實(shí)施人員：總經(jīng)理、人事經(jīng)理、人事專員流程：（1）向總經(jīng)理申請(qǐng)?jiān)黾觾?nèi)部競(jìng)聘機(jī)制，使基層員工不斷得到晉升，給基層員工一個(gè)發(fā)展的階梯。一方面使基層員工得到激發(fā)更加努力，更高質(zhì)量高效率的完成項(xiàng)目的開發(fā)，另一方面還能改善基層員工的流動(dòng)率大的問題。（2）人事部要合理分配參加校園招聘會(huì)和社會(huì)招聘會(huì)的比例，適當(dāng)?shù)膮⒓由鐣?huì)招聘會(huì)有利于吸納中高層有經(jīng)驗(yàn)有想法的管理人才，為公司注入高質(zhì)量的血液，避免了招聘成本的浪費(fèi)。目的：為各部門找到適合空缺崗位的人才，更好的滿足各部門組長(zhǎng)的招聘需求，提高各用人部門的對(duì)招聘結(jié)果的滿意度，避免浪費(fèi)資源。 實(shí)施人員：總經(jīng)理、人事經(jīng)理、人事專員及有用人需求的部門組長(zhǎng)流程： （1） 公司要將用人部門組長(zhǎng)加入到招聘團(tuán)隊(duì)中。因?yàn)楦饔萌瞬块T組長(zhǎng)能清楚的了解本部門所需人員的情況，及對(duì)所要招聘的人員的要求也清楚的了解，如此會(huì)使招聘效果提高。（2）由人事部或聘請(qǐng)專業(yè)人士對(duì)各用人部門主管進(jìn)行詳細(xì)的招聘培訓(xùn)，包括招聘的方法、招聘的技巧、招聘的意義等。（3）YF軟件公司對(duì)全體招聘人員進(jìn)行全面的培訓(xùn)，增加對(duì)招聘的專業(yè)知識(shí)及能力。包括儀表、提問方式、交談?wù)Z氣、面試技巧、招聘部門的作用和職責(zé)、招聘的工作內(nèi)容和方法、招聘流程等。，提高招聘效率目的：對(duì)每次招聘活動(dòng)進(jìn)行評(píng)估都可以提高招聘的有效性，區(qū)分哪些應(yīng)該是支出部分哪些不是支出部分，哪些措施有利于降低以后的招聘支出，為公司節(jié)省開支。實(shí)施人員：人事經(jīng)理、人事專員流程：（1）人事專員對(duì)招聘成本效益進(jìn)行評(píng)估。對(duì)招聘的費(fèi)用進(jìn)行調(diào)查、核實(shí)、并對(duì)照預(yù)算進(jìn)行評(píng)價(jià)，使企業(yè)對(duì)本次招聘話費(fèi)有大致的了解，做到清楚。（2）人事專員對(duì)所錄用的員工進(jìn)行評(píng)估。即根據(jù)招聘計(jì)劃對(duì)錄用人員的質(zhì)量和數(shù)量進(jìn)行評(píng)價(jià)。（3）最后是撰寫招聘總結(jié)，對(duì)整個(gè)招聘過程進(jìn)行總結(jié)，并交給人事經(jīng)理。其中應(yīng)包括：招聘計(jì)劃、招聘進(jìn)程、招聘結(jié)果、招聘經(jīng)費(fèi)、招聘評(píng)定。再分析這次的評(píng)估結(jié)果的優(yōu)勢(shì)與缺點(diǎn)，并在以后的招聘中不斷發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，改進(jìn)缺點(diǎn)。（4）人事經(jīng)理將各個(gè)招聘總結(jié)評(píng)估進(jìn)行整體的衡量與總結(jié)，從而進(jìn)一步完善招計(jì)劃的實(shí)施。結(jié) 論企業(yè)招聘的核心目標(biāo)就是實(shí)現(xiàn)所招聘人員與待聘崗位的有效匹配。它根據(jù)企業(yè)發(fā)展實(shí)際需要，利用各種科學(xué)選拔技術(shù)，為不同崗位挑選出最合適的人選，以實(shí)現(xiàn)人、崗和組織的最佳匹配，最終達(dá)到因事設(shè)崗、人盡其才、才盡其用的互贏目標(biāo)，從而為企業(yè)補(bǔ)充新鮮血液、提升創(chuàng)新力。本文通過分析YF軟件公司并結(jié)合人力資源招聘的科學(xué)方法為依據(jù)，通過闡述YF軟件公司的特點(diǎn)，根據(jù)YF軟件公司的招聘現(xiàn)狀分析發(fā)現(xiàn)的一些在招聘過程中容易出現(xiàn)的問題，并且通過理論和一部分實(shí)踐找出一些相應(yīng)的方法來(lái)解決目前存在的這些問題。目前本人所分析出來(lái)的主要問題有YF軟件公司沒有規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的一套招聘流程化系統(tǒng)，缺乏招聘專業(yè)知識(shí)，未能掌握有效的招聘途徑，在招聘過程的執(zhí)行力也有所欠缺，忽視招聘評(píng)估的作用等隱性問題也比較嚴(yán)重，已錄用的人力資源不能完全的進(jìn)行優(yōu)化合理配置，而且沒有健全和有效的儲(chǔ)備體系。針對(duì)上述問題，本人提出了一些解決辦法：首先要將招聘作為YF軟件公司整體的問題來(lái)處理，并通過一些外在的手段來(lái)讓招聘者的整體素質(zhì)能力有所提高，確保招聘流程的公平公正性，優(yōu)化組織招聘團(tuán)隊(duì)，轉(zhuǎn)變用人單位的態(tài)度，使錄用人員的能夠堅(jiān)持“能崗匹配”原則，并建立健全規(guī)范的人力資源檔案，做好儲(chǔ)備，從而進(jìn)行人力資源管理甚至于企業(yè)管理的下一步工作。縱觀當(dāng)今的就業(yè)形勢(shì)，國(guó)企及事業(yè)單位的入門起點(diǎn)高，所能夠帶來(lái)的就業(yè)崗位數(shù)量較少；外資、合資等企業(yè)發(fā)展局限性強(qiáng)，許多企業(yè)人才流動(dòng)不暢，導(dǎo)致有效招聘的數(shù)量下降幅度較大。[7]因此，從崗位提供數(shù)量上來(lái)看，國(guó)企、外企已經(jīng)呈基本飽和的趨勢(shì)，人力資源就業(yè)更加依賴于民營(yíng)企業(yè)、中小企業(yè)。有效的招聘既使企業(yè)得到了人員，同時(shí)也為人員的保持打下了基礎(chǔ)，有助于減少因人員流動(dòng)過于頻繁而帶來(lái)的損失，并增進(jìn)組織內(nèi)的良好氣氛，所以YF軟件公司就需要盡快通過這些方法解決這些出現(xiàn)的問題，從而盡力在社會(huì)就業(yè)上承擔(dān)著更加巨大的責(zé)任。參考文獻(xiàn)[1]嚴(yán)紅:成長(zhǎng)期企業(yè)的人力資源管理初探[J].商業(yè)研究,2013年版.[2]王重鳴，陳民科:《管理勝任力特征分析——結(jié)構(gòu)方程模型檢驗(yàn)》，載于《心理科學(xué)》2002年第1期.[3]郭遠(yuǎn)紅：內(nèi)部員工的競(jìng)聘之道[J].人力資源,2009年版.[4]方豐，嚴(yán)欣平：《基于勝任特征模型的招聘機(jī)制研究》，載于《商場(chǎng)現(xiàn)代化》2008年第11期.[5]吳能全，許峰：《勝任能力模型設(shè)計(jì)與運(yùn)用》，廣東經(jīng)濟(jì)出版社（廣州）2006年版[6]侯靜：企業(yè)招聘的內(nèi)部影響因素問題研究,2008年版.[7]劉萍：《人力資源素質(zhì)研究》，載于《工業(yè)技術(shù)經(jīng)濟(jì)》2002年第4期.學(xué)習(xí)好幫手The design ofthe YF softwarepanyrecruitmentAbstrac:Recruitment management is an important part of human resource management, determines the operation and development of enterprise. Staff recruitment is an important human resource management software pany YF. Because the YF software pany in the recruitment work in recruitment planning is not reasonable, the idea is wrong, the lack of recruitment methods and norms of science and the recruitment team of professional level is low, resulting in the recruitment work efficiency, recruitment and job matching, low turnover rate and so on, can not be achieved for the organization strategy the quality and quantity of human resources support, restricting the development of the organization. This paper is mainly based on the theory of human resource management, bined with practical experience in recruitment, based on a prehensive analysis of YF, the pany39。s recruitment system to do an indepth study, explains how to build a scientific, effective recruitment system. Through the research on the recruitment system of YF pany, will help YF pany to improve the recruitment effect, enhance the petitive advantage of enterprises, and will promote the research and pay attention to other private enterprise recruitment system.Key Words:Human resource Recruitment Interview Solutions 寧可累死在路上，也不能閑死在家里！寧可去碰壁，也不能面壁。是狼就要練好牙，是羊就要練好腿。什么是奮斗？奮斗就是每天很難，可一年一年卻越來(lái)越容易。不奮斗就是每天都很容易，可一年一年越來(lái)越難。能干的人，不在情緒上計(jì)較，只在做事上認(rèn)真；無(wú)能的人！不在做事上認(rèn)真，只在情緒上計(jì)較。拼一個(gè)春夏秋冬！贏一個(gè)無(wú)悔人生！早安！—————獻(xiàn)給所有努力的人.學(xué)習(xí)好幫手