監(jiān)理獎懲考核辦法-資料下載頁
2025-04-19 05:16本頁面
【正文】 工作表現(xiàn)、協(xié)調(diào)能力的考核此項考核主要是通過向業(yè)主及承包商調(diào)查的方式了解監(jiān)理部（組）中每個監(jiān)理人員的業(yè)務(wù)水平、工作責(zé)任心、職業(yè)道德、組織紀律性、處事公正性、組織協(xié)調(diào)性能力等方面的實際表現(xiàn)，在具體操作上即可采取與業(yè)主及承包商直接交談的方式，也可采取向業(yè)主及承包商定期發(fā)出調(diào)查反饋信的方式來進行。四、現(xiàn)場監(jiān)理工作考核的幾點建議實行現(xiàn)場監(jiān)理工作考核的作法在我公司經(jīng)過一年多的實踐，在保持和提高監(jiān)理工作質(zhì)量、促使監(jiān)理項目實行標準化、規(guī)范化管理方面被證明是行之有效的。要做好這項工作，筆者認為還應(yīng)注意以下問題：第一，考核應(yīng)堅持長抓不懈，持之以恒，最好采取每月定期進行的方式，以隨機抽樣的方法選取考核項目；第二，考核從內(nèi)容和深度上要循序漸進，逐步提高，應(yīng)充分考慮本地區(qū)、本單位的實際情況，不宜一開始就將標準定的過高，以至執(zhí)行起來發(fā)生困難，達不到預(yù)期的效果。 第三，在實施考核的過程中應(yīng)注意收集和聽取基層各部門的意見，對考核內(nèi)容和方式進行定期調(diào)整、不斷完善改進，保持適宜性、有效性，增強可操作性?！ 〉谒?，考核組的人員組成最好采用公司職能部門與監(jiān)理部人員相結(jié)合的方式，我們的作法是每月從各監(jiān)理部輪流抽調(diào)二名總監(jiān)（總監(jiān)代表）參加考核，使之通過檢查增進同其它監(jiān)理部（組）的信息溝通與交流，學(xué)習(xí)和借鑒好的工作經(jīng)驗，彌補和改進不足。第五，對每次考核都應(yīng)做好總結(jié)，可采用聯(lián)查報告的形式下發(fā)至各個監(jiān)理部（組），推廣先進的工作經(jīng)驗，指出存在的問題和不足，對考核成績突出的監(jiān)理部（組）給予表彰和獎勵，對存在的問題較多，開展監(jiān)理工作不利的監(jiān)理部（組）給予批評和處罰。第六，每次考核后，公司職能部門還應(yīng)注意做好跟蹤檢查，督促監(jiān)理部（組）積極落實整改，不斷提高工作質(zhì)量，以達到考核的真正目的。 總之，對現(xiàn)場監(jiān)理工作進行考核是每個監(jiān)理單位在發(fā)展過程中都必須做好的一項重要的基礎(chǔ)工作，鑒于監(jiān)理單位工作性質(zhì)和監(jiān)理產(chǎn)品的特殊性，在考核的具體操作上還有許多問題，有待我們進一步探討和研究，筆者上述僅僅談了本單位在監(jiān)理實踐中嘗試的一些作法和體會，難免有許多疏漏和不足，請監(jiān)理同行多多批評，指正監(jiān) 理 人 員 考 核 標 準 前言 建設(shè)工程監(jiān)理制的推行實施是我國工程建設(shè)領(lǐng)域管理體制的重大改革，經(jīng)過試點到全 面推行，我國的建設(shè)監(jiān)理制度歷經(jīng)10多年的實踐，從無到有，從幼稚逐漸走向成熟。工程監(jiān) 理的覆蓋面逐年提高，工程監(jiān)理所取得的投資的效益和社會效益也不斷提高，工程監(jiān)理經(jīng)驗 不斷積累，同時，也培養(yǎng)、鍛煉和造就了一大批監(jiān)理人才。 然而，我們也清楚地知道，目前我國監(jiān)理單位行為還不規(guī)范，監(jiān)理人員的素質(zhì)還不高， 監(jiān)理不作為的現(xiàn)象還普遍存在，因此，如何規(guī)范監(jiān)理人員的行為，屢行監(jiān)理職責(zé)，為業(yè)主提 供良好的服務(wù)，已經(jīng)成為目前亟待解決的問題。 下面是監(jiān)理人員考核標準的正文，懇請業(yè)內(nèi)人士給予指正。 總則 為了加強對監(jiān)理人員的管理，落實監(jiān)理責(zé)任，規(guī)范監(jiān)理人員行為，提高監(jiān)理人人的素質(zhì)， 激勵監(jiān)理人員不斷發(fā)奮進取，特制定本考核標準。 本標準適用于施工階段監(jiān)理單位對監(jiān)理人壓的考核；也可作為管理部門對監(jiān)理單位考核的參考依據(jù)。 本標準依據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》、《建筑工程施工質(zhì)量統(tǒng)一驗收標準》、監(jiān)理單位管理制度和監(jiān)理人員的素質(zhì)要求，并結(jié)合目前我國的監(jiān)理現(xiàn)狀而編制。 考核分項及評分方法 本標準考核分項共分為10項。它們包括：從業(yè)資格、監(jiān)理準備、投資控制、進度控制、質(zhì)量控制、竣工驗收、監(jiān)理資料、監(jiān)理例會、業(yè)主評價和監(jiān)理業(yè)績。 本標準10個考核分項基本分值（即40個考核子項應(yīng)得分值）總和為100分。其中，從業(yè)資格12分，質(zhì)量控制20分，投資控制6分，進度控制6分，監(jiān)理例會6分，其余5個分項均為10分。 本標準考核評分表中各考核子項實得分值為應(yīng)得分值與加減分值之和。即：子項實得分值=子項應(yīng)得分值+子項加減分值 本標準每一考核子項實得分值的最終取值等于各考評人給定子項實得分值的平均值。 本標準考核最終分值為各考核子項實得分值的平均值之和。 本標準在執(zhí)行過程中，如遇缺項則其它分項的分值按其比例相應(yīng)增加；如遇增項則相應(yīng)的考核分項分值進行重新分配。 考核結(jié)論分為優(yōu)良、合格、基本合格、不合格四個等級。 （1）優(yōu)良：監(jiān)理工作未發(fā)生質(zhì)量事故，監(jiān)理人員無違法違紀行為，考核最終分值100分（含100分）以上。 （2）合格：監(jiān)理工程未發(fā)生質(zhì)量事故，監(jiān)理人員無違法違紀行為，考核最終分值85分（含85分）以上。 （3）基本合格：監(jiān)理工程未發(fā)生質(zhì)量事故，監(jiān)理人員無違法違紀行為，考核最終分值70分（含70分）以上。 （4）不合格：有下列情況之一，則評為不合格。監(jiān)理工程因監(jiān)理人員過失發(fā)生質(zhì)量事故；監(jiān)理人員有違法違紀行為；考核最終分值不足70分。14 / 1
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