監(jiān)理獎(jiǎng)懲考核辦法-資料下載頁
2025-04-19 05:16本頁面
【正文】 工作表現(xiàn)、協(xié)調(diào)能力的考核此項(xiàng)考核主要是通過向業(yè)主及承包商調(diào)查的方式了解監(jiān)理部（組）中每個(gè)監(jiān)理人員的業(yè)務(wù)水平、工作責(zé)任心、職業(yè)道德、組織紀(jì)律性、處事公正性、組織協(xié)調(diào)性能力等方面的實(shí)際表現(xiàn)，在具體操作上即可采取與業(yè)主及承包商直接交談的方式，也可采取向業(yè)主及承包商定期發(fā)出調(diào)查反饋信的方式來進(jìn)行。四、現(xiàn)場監(jiān)理工作考核的幾點(diǎn)建議實(shí)行現(xiàn)場監(jiān)理工作考核的作法在我公司經(jīng)過一年多的實(shí)踐，在保持和提高監(jiān)理工作質(zhì)量、促使監(jiān)理項(xiàng)目實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化管理方面被證明是行之有效的。要做好這項(xiàng)工作，筆者認(rèn)為還應(yīng)注意以下問題：第一，考核應(yīng)堅(jiān)持長抓不懈，持之以恒，最好采取每月定期進(jìn)行的方式，以隨機(jī)抽樣的方法選取考核項(xiàng)目；第二，考核從內(nèi)容和深度上要循序漸進(jìn)，逐步提高，應(yīng)充分考慮本地區(qū)、本單位的實(shí)際情況，不宜一開始就將標(biāo)準(zhǔn)定的過高，以至執(zhí)行起來發(fā)生困難，達(dá)不到預(yù)期的效果?！ 〉谌趯?shí)施考核的過程中應(yīng)注意收集和聽取基層各部門的意見，對考核內(nèi)容和方式進(jìn)行定期調(diào)整、不斷完善改進(jìn)，保持適宜性、有效性，增強(qiáng)可操作性。 第四，考核組的人員組成最好采用公司職能部門與監(jiān)理部人員相結(jié)合的方式，我們的作法是每月從各監(jiān)理部輪流抽調(diào)二名總監(jiān)（總監(jiān)代表）參加考核，使之通過檢查增進(jìn)同其它監(jiān)理部（組）的信息溝通與交流，學(xué)習(xí)和借鑒好的工作經(jīng)驗(yàn)，彌補(bǔ)和改進(jìn)不足。第五，對每次考核都應(yīng)做好總結(jié)，可采用聯(lián)查報(bào)告的形式下發(fā)至各個(gè)監(jiān)理部（組），推廣先進(jìn)的工作經(jīng)驗(yàn)，指出存在的問題和不足，對考核成績突出的監(jiān)理部（組）給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，對存在的問題較多，開展監(jiān)理工作不利的監(jiān)理部（組）給予批評和處罰。第六，每次考核后，公司職能部門還應(yīng)注意做好跟蹤檢查，督促監(jiān)理部（組）積極落實(shí)整改，不斷提高工作質(zhì)量，以達(dá)到考核的真正目的?！ 】傊?，對現(xiàn)場監(jiān)理工作進(jìn)行考核是每個(gè)監(jiān)理單位在發(fā)展過程中都必須做好的一項(xiàng)重要的基礎(chǔ)工作，鑒于監(jiān)理單位工作性質(zhì)和監(jiān)理產(chǎn)品的特殊性，在考核的具體操作上還有許多問題，有待我們進(jìn)一步探討和研究，筆者上述僅僅談了本單位在監(jiān)理實(shí)踐中嘗試的一些作法和體會(huì)，難免有許多疏漏和不足，請監(jiān)理同行多多批評，指正監(jiān) 理 人 員 考 核 標(biāo) 準(zhǔn) 前言 建設(shè)工程監(jiān)理制的推行實(shí)施是我國工程建設(shè)領(lǐng)域管理體制的重大改革，經(jīng)過試點(diǎn)到全 面推行，我國的建設(shè)監(jiān)理制度歷經(jīng)10多年的實(shí)踐，從無到有，從幼稚逐漸走向成熟。工程監(jiān) 理的覆蓋面逐年提高，工程監(jiān)理所取得的投資的效益和社會(huì)效益也不斷提高，工程監(jiān)理經(jīng)驗(yàn) 不斷積累，同時(shí)，也培養(yǎng)、鍛煉和造就了一大批監(jiān)理人才。 然而，我們也清楚地知道，目前我國監(jiān)理單位行為還不規(guī)范，監(jiān)理人員的素質(zhì)還不高， 監(jiān)理不作為的現(xiàn)象還普遍存在，因此，如何規(guī)范監(jiān)理人員的行為，屢行監(jiān)理職責(zé)，為業(yè)主提 供良好的服務(wù)，已經(jīng)成為目前亟待解決的問題。 下面是監(jiān)理人員考核標(biāo)準(zhǔn)的正文，懇請業(yè)內(nèi)人士給予指正。 總則 為了加強(qiáng)對監(jiān)理人員的管理，落實(shí)監(jiān)理責(zé)任，規(guī)范監(jiān)理人員行為，提高監(jiān)理人人的素質(zhì)， 激勵(lì)監(jiān)理人員不斷發(fā)奮進(jìn)取，特制定本考核標(biāo)準(zhǔn)。 本標(biāo)準(zhǔn)適用于施工階段監(jiān)理單位對監(jiān)理人壓的考核；也可作為管理部門對監(jiān)理單位考核的參考依據(jù)。 本標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》、《建筑工程施工質(zhì)量統(tǒng)一驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)》、監(jiān)理單位管理制度和監(jiān)理人員的素質(zhì)要求，并結(jié)合目前我國的監(jiān)理現(xiàn)狀而編制。 考核分項(xiàng)及評分方法 本標(biāo)準(zhǔn)考核分項(xiàng)共分為10項(xiàng)。它們包括：從業(yè)資格、監(jiān)理準(zhǔn)備、投資控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、竣工驗(yàn)收、監(jiān)理資料、監(jiān)理例會(huì)、業(yè)主評價(jià)和監(jiān)理業(yè)績。 本標(biāo)準(zhǔn)10個(gè)考核分項(xiàng)基本分值（即40個(gè)考核子項(xiàng)應(yīng)得分值）總和為100分。其中，從業(yè)資格12分，質(zhì)量控制20分，投資控制6分，進(jìn)度控制6分，監(jiān)理例會(huì)6分，其余5個(gè)分項(xiàng)均為10分。 本標(biāo)準(zhǔn)考核評分表中各考核子項(xiàng)實(shí)得分值為應(yīng)得分值與加減分值之和。即：子項(xiàng)實(shí)得分值=子項(xiàng)應(yīng)得分值+子項(xiàng)加減分值 本標(biāo)準(zhǔn)每一考核子項(xiàng)實(shí)得分值的最終取值等于各考評人給定子項(xiàng)實(shí)得分值的平均值。 本標(biāo)準(zhǔn)考核最終分值為各考核子項(xiàng)實(shí)得分值的平均值之和。 本標(biāo)準(zhǔn)在執(zhí)行過程中，如遇缺項(xiàng)則其它分項(xiàng)的分值按其比例相應(yīng)增加；如遇增項(xiàng)則相應(yīng)的考核分項(xiàng)分值進(jìn)行重新分配。 考核結(jié)論分為優(yōu)良、合格、基本合格、不合格四個(gè)等級。 （1）優(yōu)良：監(jiān)理工作未發(fā)生質(zhì)量事故，監(jiān)理人員無違法違紀(jì)行為，考核最終分值100分（含100分）以上。 （2）合格：監(jiān)理工程未發(fā)生質(zhì)量事故，監(jiān)理人員無違法違紀(jì)行為，考核最終分值85分（含85分）以上。 （3）基本合格：監(jiān)理工程未發(fā)生質(zhì)量事故，監(jiān)理人員無違法違紀(jì)行為，考核最終分值70分（含70分）以上。 （4）不合格：有下列情況之一，則評為不合格。監(jiān)理工程因監(jiān)理人員過失發(fā)生質(zhì)量事故；監(jiān)理人員有違法違紀(jì)行為；考核最終分值不足70分。14 / 1
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