【導讀】a)目前我單位部屬在該區(qū)段的設備和勞力。b)合理安排施工，優(yōu)化資源配置。c)精心組織，文明施工，保護環(huán)境，建成生態(tài)工程。自然和諧、安全舒適、典型示范。本蓋板涵位于西商17標境內，中心里程：K79+。路方向夾角為斜交65°。涵洞斜長米，左側入水口為跌。水加一字墻防護，右側出水口為漿砌擋墻防護。1-2×2米鋼筋混凝土蓋板涵。合比設計并獲得監(jiān)理工程師認可。電工、機械司機、機械修理工等工種，高峰期計劃上場施工人員40.基底處理后立即組織涵洞施工，為涵背過渡段及路堤填筑創(chuàng)造條。施工用水與當地自來水公司聯系使用居民飲用水。坍落度控制標準為：管內泵壓混合料灌注法為160～200mm。堆放鋼筋時應分散，防止模板及支架集中受力超過承載能力。派專人檢查鋼筋，并及時對鋼筋復位。變化而引起的粗細骨料含水量變化，以便及時調整施工配合比。水泥砂漿流失、坍落度變化等現象。漏漿，并具有要求的坍落度和含氣量等工作性能。

　　

【正文】 氣候時，停止露天高處作業(yè)。 在地面 3m 以上的高處及陡坡上作業(yè)，戴好安全帽，系好安全帶或安全繩，不穿帶釘或易溜滑的鞋。 基坑開挖時，派專職安全員觀測坡面穩(wěn)定情況。當發(fā)現坑沿頂面出現裂縫、坑壁松塌或遇涌水、涌砂時，應立即停止施工，加固處理后，方可開挖。 場內交通及水電設施 臨時道路 通過既有公路及其它機動車道時，經有關部門批準，并設置路標及防護措施，另外派專人負責指揮。 西商高速公路 LJ17 合 同段 蓋板涵 中鐵三局第五工程有限公司西商項目經理部 18 臨時道路、通道在狹窄、陡坡、急彎、穿越電力通訊地段設置交通標志，大型施工機械及特種車輛通過時設有專人負責指揮。 施工用水和飲用水施工前對水質進行化驗鑒定，必須符合飲用水標準。 工地內合理布置排水溝。排水溝不得妨礙工地內的交通。 施工機械安全技術措施 各種機械設備的操作人員必須經過相應部門組織的安全技術操作規(guī)程培訓，考試合格后，持證件上崗。 機械操作人員工作前，應對所使用的機械設備進行安全檢查，嚴禁帶病使用，嚴禁酒后 作業(yè)。 施工現場臨時用電安全技術措施 施工用電必須符合用電安全規(guī)程。各種電動機械設備，必須有可靠有效的安全接地和防雷裝置，嚴禁非專業(yè)人員操作機電設備。 施工用電采用“三項五線”制，按“一機一閘 一箱 一漏?！痹O置防護。 生活區(qū)室內照明線路用瓷夾固定，電線接頭牢固，并用絕緣膠布包扎。 凡是移動式設備和手持電動工具均在配電箱內裝設漏電保護裝置。電器設備的轉動輪、傳動輪、飛輪等外露部位必須 十 、 確保 工程質量和工期的措施 （ 1） 、工程質量的措施 1）強化質量意識，認真貫徹落實 “ 百年大計、質量第一 ” 的方西商高速公路 LJ17 合 同段 蓋板涵 中鐵三局第五工程有限公司西商項目經理部 19 針，把創(chuàng)優(yōu)工 作貫穿到施工生產的全過程。在施工隊伍選配、機構設置、施工方案、管理制度等方面緊緊圍繞創(chuàng)優(yōu)目標，以保證和提高工程質量為主線，全面組織施工生產。 2）強化以各級第一管理者為首的質量保證體系，配齊配強有關人員，做到各級領導、業(yè)務部門、現場指揮、作業(yè)班組質量責任明確，考核獎罰及時，充分調動全體職工的創(chuàng)優(yōu)積極性。 3）加強與業(yè)主、監(jiān)理、設計單位的密切配合，主動聽取監(jiān)理工程師的意見，實現 “ 四位一體 ” 聯合創(chuàng)優(yōu)的質量工作格局。 4）選調精 干 的管理人員及施工隊伍，強化職工質量意識教育，對參加施工的全體人員進行教育培訓和技術考 核，堅持持證上崗制度。 5）加強工序質量控制，依據施工技術規(guī)范、質量檢驗評定標準及招標文件與施工合同條款質量要求制定各工序、各環(huán)節(jié)的操作標準、工藝標準和檢查標準。對工序標準的執(zhí)行情況做出記錄，使各工序銜接有序。 6）經理部設工地試驗室，對成品、半成品和原材料嚴格檢驗控制，確保材料質量合格、資料齊全、試驗數據準確；采取有效的試驗檢測手段，控制工程質量；嚴把計量關，對所有在用的計量設備按規(guī)定定期進行檢驗標定，合格后投入使用。 7）加強施工技術管理，堅持技術復核制，采取有效的技術管理手段提高工程質量。經理部設精測 組，負責本合同段的控制測量布網與施工階段復測工作。工程技術人員做到施工圖紙、技術交底、施工西商高速公路 LJ17 合 同段 蓋板涵 中鐵三局第五工程有限公司西商項目經理部 20 測量及時、準確、無誤，實行技術交底復核簽字制度，所有圖紙交底、測量放樣資料由技術主管審核簽字標識后方能交付施工，各項資料保存完整，以備核查。對收到的設計文件，開工前由總工程師組織有關技術人員進行會審和簽認，對存在的疑問及時與設計部門聯系解決。 （ 2） 、工期保證措施 1）組建強有力的指揮機構。我公司成立項目經理部，全權負責指揮和協(xié)調試驗段工程的實施和完成。選派指揮能力強、決策水平高、富有開拓精神和管理經驗的干部進行現場 管理；配備專業(yè)素質高、業(yè)務能力強、富有強烈事業(yè)心和責任感的技術干部負責現場施工。 2）配全配足性能先進、狀況良好的機械設備，在施工過程中，加強維修養(yǎng)護，落實 “ 清潔、潤滑、緊固、調整、防腐 ” 機械現場保養(yǎng) “ 十 ” 字作業(yè)法，提高機械設備的完好和使用率，充分發(fā)揮機械設備的效能，以先進的設備保工期。 3）強化物資供應系統(tǒng)，保證物資供應。統(tǒng)供物資按照業(yè)主要求，做好統(tǒng)供物資的接收、管理和使用；自購材料就地采購，經檢驗合格后簽訂供貨合同，確保所供材料符合有關規(guī)定的要求。由于道路改、擴建施工將很大程度造成交通運輸的困難，因此解 決道路暢通確保施工材料、物資及時供應到位為保證工期的關鍵所在。 4）制定科學施工方案，采用先進施工方法和合理工藝流程，積極推廣新技術、新工藝，使用新設備、新材料，加快施工進度，縮短試驗段施工工期。 5）確保工程質量和施工安全，不因質量和安全而影響工期。嚴西商高速公路 LJ17 合 同段 蓋板涵 中鐵三局第五工程有限公司西商項目經理部 21 格按照設計要求、技術規(guī)范組織施工，推行全面質量管理，針對技術和質量問題，開展 QC小組攻關活動。全面實行 “ 自檢、互檢、交接檢 ”的質量 “ 三檢 ” 制度，杜絕質量事故，避免工程返工，保證各項工程、各個工序按工期要求，有條不紊地進行。 6）實行目標管理，獎罰分明。施工做 到長計劃，短安排，切實制訂各個階段的生產計劃和保證完成措施，使職工明確目標，提高積極性。并且定期考核評比，及時進行獎罰。加強經濟管理和承包核算工作。以勞動定額、材料消耗定額、機械臺班定額為依據，開展承包制，使企業(yè)效益與個人得失有機結合，健全制度，使職工收入與工程進度、質量、安全掛鉤，調動職工生產積極性，保證工期。 7）積極與業(yè)主、設計、監(jiān)理單位聯系，及時了解和掌握業(yè)主與監(jiān)理對工期和質量的要求，以便及時采取措施，保證施工有序進行，從而保證試驗段工期目標的實現。