晉商管理制度對現(xiàn)代企業(yè)管理的借鑒意義(王志華)-資料下載頁
2025-04-19 03:44本頁面
【正文】 謂“得道者多助，失道者寡助”。晉商的企業(yè)注重自身文化的培養(yǎng)和發(fā)展，對企業(yè)在利、信、義之間，有著明確的界定。企業(yè)只有誠信經(jīng)營，利益才是穩(wěn)定和長久的，沒有誠信的利益都是短期的。在義利上，晉商企業(yè)文化重信義，晉商在信義的基礎(chǔ)上可以穩(wěn)定取利。塑造企業(yè)文化如同個人樹立形象一樣重要，不同的形象產(chǎn)生的社會效果也是不同的，同時企業(yè)文化需要一個較長的時期才能形成，被企業(yè)內(nèi)外認(rèn)可，這就需要企業(yè)進行長期的企業(yè)文化培養(yǎng)。當(dāng)年的冠生園月餅事件，企業(yè)用陳年的月餅料做新月餅，真相暴光后該企業(yè)很快就破產(chǎn)關(guān)閉。企業(yè)中也有誠信的例子，當(dāng)年溫州柳市的電器一把火，燒出柳市的電器之都的品牌，成就了今天柳市多家全國型的電器企業(yè)。在海爾當(dāng)年由于冰箱質(zhì)量不合格，海爾老總張瑞敏帶頭砸不合格冰箱時，人人都心疼，正是這一砸，海爾樹立了企業(yè)質(zhì)量的品牌，逐漸成就今天的家電龍頭地位。學(xué)習(xí)晉商，是要我們從晉商的發(fā)展中，汲取我們現(xiàn)代企業(yè)管理所需的精華，解決我們企業(yè)發(fā)展的困局，團結(jié)我們企業(yè)的管理團隊。選拔優(yōu)秀人才進入企業(yè)培養(yǎng)，同企業(yè)一道成長，分享企業(yè)的發(fā)展。將我們的企業(yè)做大做強，要做出百年企業(yè)，要做百年基業(yè)，為社會、為員工做出企業(yè)的貢獻。在企業(yè)文化中，誠信是第一位的，沒有誠信，企業(yè)只能短期獲利，而不可能長期發(fā)展。晉商管理制度的身股制度是中國經(jīng)濟史上第一次非現(xiàn)金出資的股份制，較好的處理了企業(yè)利益和員工利益的制度，這一制度在中國晉商的發(fā)展中發(fā)揮了巨大的作用。因此，在現(xiàn)代企業(yè)管理中如何凝聚企業(yè)管理團隊，發(fā)展企業(yè)、培養(yǎng)人才、留住人才，這是晉商的身股制和用人制最有效的地方。同時如何塑造企業(yè)文化，晉商的誠信、信義的商業(yè)道德是值得現(xiàn)代企業(yè)的學(xué)習(xí)。身股制的實行，股東和員工雙方均可獲利，能夠很好的調(diào)動全體員工的積極性，對晉商企業(yè)的發(fā)展充分發(fā)揮了作用。晉商的身股制、用人制和企業(yè)文化在現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展中具有積極的借鑒意義，值得我們學(xué)習(xí)和引用，會為我們構(gòu)建和諧社會將會起到積極有利的支持?！緟⒖嘉墨I】［1］朱彤：《細(xì)說晉商文化》，京華出版社，2008年8月1日版，第16頁［2］張正明：《晉商興衰史》，山西古籍出版社，1995年版，第26頁［3］穆雯英：《晉商史料研究》，山西人民出版社2001年版，第118頁［4］肖淑珍：《跟著晉商學(xué)管理》，中國城市出版社，2007年7月，第13頁［3］黃鑒暉：《山西票號史》，山西經(jīng)濟出版社2002年版，第531頁[6]郁義鴻.《論知識管理的內(nèi)涵》.商業(yè)經(jīng)濟與管理，2003年第一期[5] 王忠宗.《利潤中心》[M] .關(guān)東經(jīng)濟出版社， 2003, P2537 7
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